【正文】 成都晨明地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)崗位說明書（第一部分）成都晨明開發(fā)有限公司二○○八年十月三十日 公司人員機構(gòu)設(shè)置集 團(tuán) 總 裁 總經(jīng)理（總裁兼任）副總經(jīng)理（王 東）總 工 程 師（梁天富）總經(jīng)理助理（楊廷文）產(chǎn)業(yè)園經(jīng) 理陳世州工業(yè)園現(xiàn)場經(jīng)理劉昌前綜管部經(jīng) 理陳 林工程部經(jīng) 理周海東財務(wù)部經(jīng) 理尹建平造價部物管招商部經(jīng) 理王 彥 峰材料供應(yīng)部經(jīng) 理李 高 華技術(shù)部經(jīng) 理羅膚瀘營銷策劃部經(jīng) 理曾 忠 報建部 經(jīng) 理楊平清行政文員崗︵張霞︶資料管理崗︵朱青︶會計崗︵周平︶土建成本測算崗︵羅序偉︶安裝成本測算崗︵羅松︶招商主管︵下階段招聘材料供應(yīng)主管︵楊文金︶景觀設(shè)計崗︵杜遷︶水電安裝崗︵羅松︶策劃主管︵余江︶平面設(shè)計專員︵許 正兵︶項目助理崗︵陳洪︶72 / 72各部門崗位職責(zé)一、高層管理人員崗位說明書.............................. 常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書........................................總經(jīng)理助理崗位說明書.....................................................................總工程師崗位說明書....................................................................二、綜合管理部崗位說明書............... 綜合管理部經(jīng)理崗位說明書.....................................................行政內(nèi)勤崗位說明書..........................................................人力資源崗位說明書.....................................................司機崗位說明書...........................三、財務(wù)部崗位說明書............... 財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書....................................................會計崗位說明書...........................出納崗位說明書...................四、預(yù)決算部崗位說明書..................... . 預(yù)決算部經(jīng)理崗位說明書........................土建成本測算崗位說明書..............................安裝成本測算崗位說明書............................五、工程部崗位說明書............................. 工程部經(jīng)理崗位說明書...........................土建監(jiān)理崗位說明書....................................給排水、電氣監(jiān)理，外水、電、氣設(shè)計報建與驗收崗位說明書...............裝修工程監(jiān)理崗位說明書...........................材料設(shè)備崗位說明書...............................資料管理崗位說明書....................................六、技術(shù)部崗位說明書................. 技術(shù)部經(jīng)理崗位說明書........................園林設(shè)計崗位說明書……………………規(guī)劃建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位說明書.............七、營銷策劃部崗位說明書.................... 營銷策劃部經(jīng)理崗位說明書.................策劃專員崗位說明書......................文案專員崗位說明書.................平面設(shè)計專員崗位說明書....................................................媒體執(zhí)行專員崗位說明書..............八、開發(fā)部崗位說明書................... 開發(fā)部經(jīng)理崗位說書...................規(guī)劃報建崗位說書.........................專業(yè)報建崗位說書.............................九、產(chǎn)業(yè)園項目部崗位說明書.......................產(chǎn)業(yè)園項目經(jīng)理崗位說明書................產(chǎn)業(yè)園項目經(jīng)理助理崗位說明書..........一、高層管理人員崗位說明書副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號所屬部門開發(fā)公司崗位編制1直接上級集團(tuán)總裁（開發(fā)公司總經(jīng)理）崗位分析日期2008年10月9日直接下級總經(jīng)理助理、總工程師、各部門經(jīng)理、職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司項目的整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)做好公司的日常經(jīng)營管理工作；全面負(fù)責(zé)總部基地項目的全程整合營銷策劃及執(zhí)行、全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)規(guī)劃設(shè)計、施工管理、項目驗收交付的全過程，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略職責(zé)一工作內(nèi)容執(zhí)行集團(tuán)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，將集團(tuán)對開發(fā)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為可實施的執(zhí)行計劃監(jiān)督控制開發(fā)公司經(jīng)營計劃的實施過程，并對其負(fù)責(zé)建立和改進(jìn)公司統(tǒng)一和高效的組織體系，主持和推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建立、調(diào)整、優(yōu)化、和執(zhí)行職責(zé)二職責(zé)表述：參與公司開發(fā)項目的前期論證和策劃，負(fù)責(zé)總部基地項目的全程營銷整合工作任務(wù)參與集團(tuán)公司項目開發(fā)的前期論證、策劃負(fù)責(zé)總部基地項目全程整合營銷策劃及執(zhí)行負(fù)責(zé)組織總部基地開發(fā)項目的規(guī)劃、設(shè)計工作指導(dǎo)并審核公司策劃部門和專業(yè)機構(gòu)完成全程營銷策劃方案督導(dǎo)策劃部門對各階段策劃案的正確實施和執(zhí)行職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實總裁辦公會議所作出的各項工作決定負(fù)責(zé)召集和主持本公司部門負(fù)責(zé)人辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)展在授權(quán)范圍內(nèi)審核公司日常經(jīng)營管理中的各項費用支出負(fù)責(zé)簽署本公司和部門的日常行政、業(yè)務(wù)文件。負(fù)責(zé)向集團(tuán)總裁匯報，請示批準(zhǔn)開發(fā)公司整體經(jīng)營計劃、階段工作計劃、關(guān)鍵管理流程和上行的各類報告負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目總體開發(fā)經(jīng)營計劃和總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開，并進(jìn)行審核負(fù)責(zé)向總裁辦公會議提出下屬部門負(fù)責(zé)人的任命建議，推動分管范圍內(nèi)各項制度和流程的建立、員工隊伍的培養(yǎng)和激勵，持續(xù)提高工作的規(guī)范性和有效性，職責(zé)四職責(zé)表述：組織開展工程管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)相關(guān)部門工程管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定及其在工程建設(shè)各階段的執(zhí)行及檢查參與總工程師主持的施工圖會審和技術(shù)交底，審核和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計督察施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期、成本控制的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題負(fù)責(zé)對公司各部門和集團(tuán)各部門間進(jìn)行技術(shù)和管理協(xié)調(diào)，解決重大問題和突發(fā)事件負(fù)責(zé)及時向總裁報告各項重大問題，組織完成重大問題、突發(fā)事件和事故的調(diào)查處理參與工程部主持例會；參與項目各階段性驗收；提出評審意見；主持竣工驗收工作職責(zé)五職責(zé)表述：組織開展工程招投標(biāo)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)開展工程內(nèi)部招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)組織招投標(biāo)管理工作各項流程的執(zhí)行在需要外部機構(gòu)招投標(biāo)時，負(fù)責(zé)組織選擇招標(biāo)代理機構(gòu)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程全過程成本控制管理工作任務(wù)督導(dǎo)和組織造價師全程實施工程估算、概算、預(yù)算和結(jié)算的編制 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)推行成本控制和管理審核工程變更及簽證、組織并參與各項合同洽談、簽署和執(zhí)行審核工程款支付職責(zé)七職責(zé)表述：組織開展采購管理工作工作任務(wù)組織制定公司采購管理制度與流程組織開展甲供材料的采購管理工作負(fù)責(zé)供應(yīng)商的招投標(biāo)管理，或?qū)诱型稑?biāo)公司，提供技術(shù)參數(shù)等要求協(xié)助集團(tuán)總部進(jìn)行大額甲供材料的采購職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審批和簽署各類工程文件與合同工作任務(wù)負(fù)責(zé)審批工程管理類的規(guī)劃、方案、報告、文件負(fù)責(zé)組織相關(guān)合同文本的起草，在獲得總經(jīng)理授權(quán)的前提下簽署相關(guān)文件負(fù)責(zé)檢查合同執(zhí)行和合同管理審核簽署工程進(jìn)度款及決算工程款支付意見職責(zé)九職責(zé)表述：完成總裁交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對所管轄人員的工作調(diào)派、考核權(quán)、提請任免權(quán)對項目各部門的監(jiān)控權(quán)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)，獎懲建議權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核評價權(quán)財務(wù)權(quán)對公司工程款支付的審核權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)并經(jīng)集團(tuán)上級管理部門通過的預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)權(quán)限內(nèi)合同的簽署權(quán)規(guī)劃設(shè)計方案建議權(quán)施工隊伍選擇的審核權(quán)對工程質(zhì)量和安全隱患問題停工的審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各部門外部關(guān)系承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、設(shè)計院、策劃營銷公司、政府相關(guān)管轄部門、行業(yè)管理機構(gòu)總經(jīng)理助理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理助理崗位編號所屬部門開發(fā)建設(shè)公司崗位編制1直接上級常務(wù)副總經(jīng)理崗位分析日期2008年10月9日直接下級職責(zé)概述：負(fù)責(zé)協(xié)助副總經(jīng)理制定公司整體經(jīng)營計劃，協(xié)助副總經(jīng)理搞好公司的日常經(jīng)營管理工作；在總部基地項目的建設(shè)過程中分管開發(fā)部和招投標(biāo)管理方面的工作；協(xié)助副總經(jīng)理推進(jìn)全程整合營銷策劃及執(zhí)行各階段的工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：參與公司開發(fā)項目的前期工作任務(wù)參與項目開發(fā)的前期論證、策劃協(xié)助分管副總經(jīng)理開展總部基地項目全程整合營銷策劃及執(zhí)行的計劃推進(jìn)檢查負(fù)責(zé)項目報建、報批工作負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理方面的工作，并向副總經(jīng)理匯報副總經(jīng)理缺位時，經(jīng)授權(quán)后代行副總經(jīng)理職權(quán)職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助副總經(jīng)理開展公司的日常經(jīng)營管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)檢查總裁辦公會、總經(jīng)理辦公會議所作出的各項工作決定的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)召集部門負(fù)責(zé)人辦公會議， 協(xié)助副總經(jīng)理檢查、督促和協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)簽署授權(quán)范圍內(nèi)的日常行政、業(yè)務(wù)文件向副總經(jīng)理匯報工作，并向其述職負(fù)責(zé)檢查項目總體開發(fā)經(jīng)營計劃和總目標(biāo)在各個部門內(nèi)展開的情況協(xié)助副總經(jīng)理建立公司各項制度和流程的職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助開展工程管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理的相關(guān)工作參與總工程師主持的施工圖會審和技術(shù)交底督察施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題負(fù)責(zé)對公司各部門和集團(tuán)各部門間進(jìn)行技術(shù)和管理協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)與解決重大問題負(fù)責(zé)及時向總裁報告各項重大問題，組織完成重大問題和事故的調(diào)查處理參與工程部主持的階段性驗收，提出評審意見主持竣工驗收工作職責(zé)四職責(zé)表述：組織開展工程招投標(biāo)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)起草全套招投標(biāo)文件，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行協(xié)助副總經(jīng)理檢查和指導(dǎo)組織招投標(biāo)管理工作各項流程的執(zhí)行協(xié)助選擇招標(biāo)代理機構(gòu)職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助副總經(jīng)理在工程全過程中的成本控制管理工作任務(wù)預(yù)審工程估算、概算、預(yù)算和結(jié)算文件協(xié)助副總經(jīng)理在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)推行成本控制和管理協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行工程隊伍選擇、供應(yīng)商選擇等談判負(fù)責(zé)與政府規(guī)劃部門、人防、消防、市政等相關(guān)部門的對外聯(lián)絡(luò)和業(yè)務(wù)關(guān)系處理職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助副總經(jīng)理對各類工程文件與合同實施管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)審工程管理類的規(guī)劃、方案、報告、文件協(xié)助副總經(jīng)理對各類合同文本的起草負(fù)責(zé)追蹤檢查合同執(zhí)行和合同管理預(yù)審各支付款項的專題報告職責(zé)七職責(zé)表述：完成分管副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力：在副總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)對項目各部門負(fù)責(zé)人的工作績效考核權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)自主開展工作的權(quán)力日常經(jīng)營管理建議權(quán)施工隊伍、材料供應(yīng)商選擇的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各部門外部關(guān)系承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、設(shè)計院、策劃營銷公司、政府相關(guān)管轄部門、行業(yè)管理機構(gòu)總工程師崗位說明書崗位名稱總工程師崗位編號 4所在部門開發(fā)公司總工辦崗位定員 1直接上級常務(wù)副總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級工程部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、合同預(yù)算部其 它所轄人員崗位分析日2008年10月30日本職工作概要: 負(fù)責(zé)公司各部門在開發(fā)建設(shè)過程中負(fù)責(zé)技術(shù)管理方面的工作； 參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略、配合常務(wù)副總經(jīng)理完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)；指導(dǎo)和檢查工程部、技術(shù)部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；行使常務(wù)副總經(jīng)理授權(quán)管理的工作。職責(zé)與工作任