某集團崗位說明書模板(已修改)
2025-08-02 05:15 本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)室名稱人力開發(fā)室崗位名稱人才開發(fā)職務(wù)業(yè)務(wù)主管崗位編碼 崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報關(guān)系向室主任匯報市場價位/EVA歸級 工作目標(biāo)設(shè)計、激勵人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；發(fā)掘、用好、留住人才；崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重公司人才規(guī)劃制定，各類人才的職業(yè)生涯設(shè)計、素質(zhì)提升、優(yōu)化配置、人才引進、跟蹤管理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；日常45%人才激勵與約束機制的建立與運行；日常30%人才庫建設(shè)與管理；日常20%組織各類管理與專業(yè)技術(shù)項目成果及人才的評審；年度5%主要業(yè)務(wù)流程人才結(jié)構(gòu)分析、人才素質(zhì)分析、關(guān)鍵崗位評估與設(shè)計→對各類人才設(shè)計不同的職業(yè)生涯→提出人才素質(zhì)提升方案、培訓(xùn)內(nèi)容→人力開發(fā)培訓(xùn)需求計劃，報員工培訓(xùn)中心實施→對培訓(xùn)后的人才進行測試、評估→將技能、素質(zhì)、能力達到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層面上優(yōu)化配置與交流（將具備公司
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