【正文】 福建銘冠板業(yè)科技股份有限公司 崗位職責(zé)說明書 前 言崗位職責(zé)說明書的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作過程的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。崗位說明書是對(duì)每個(gè)工作或操作崗位制定的共同使用和重復(fù)使用的規(guī)則。通過崗位說明書的制訂和崗位能力評(píng)價(jià)具有以下重要意義。崗位說明書的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所有能力的匹配程度，提升個(gè)崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位說明書是公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)的續(xù)約管理，人員使用，招聘人才，工資報(bào)酬等其他架構(gòu)提供依據(jù)。為員工的能力開發(fā)與管理提供制度依據(jù)，開辟員工職業(yè)通道，留住核心人才，增強(qiáng)員工自學(xué)意識(shí)，培養(yǎng)終身就業(yè)能力。建立公司的職業(yè)行為規(guī)范，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)驗(yàn)，加深員工工作過程管理，提升公司員工的職業(yè)化水平。以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向原則的，必須能夠帶來工作業(yè)績(jī)，能力的提升，這是任職資格必須堅(jiān)持第一個(gè)原則。能升能降的原則，任職資格不能終身制，對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)的評(píng)價(jià)，以反映員工的能力水平，保持人力資源的持續(xù)活力。崗位職責(zé)說明書更直接體現(xiàn)出每個(gè)人的工作內(nèi)容和職責(zé)更直觀的顯示出每個(gè)人應(yīng)盡的工作義務(wù)和公司給予的福利。目 錄 MGBY01 總經(jīng)理崗位 MGBY02 生產(chǎn)副總崗位 MGBY03 銷售總監(jiān)崗位MGBY04 人事行政部總監(jiān)崗位MGBY05 人事文員崗位MGBY06 采購開發(fā)崗位MGBY07質(zhì)檢主管崗位MGBY08倉庫主管崗位 MGBY09 生產(chǎn)工藝主管崗位MGBY10 生產(chǎn)車間主管崗位MGBY11 生產(chǎn)普通工人崗位MGBY12 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位MGBY13 生產(chǎn)叉車工崗位 MGBY14 生產(chǎn)主操手崗位MGBY15 生產(chǎn)機(jī)修崗位MGBY16 生產(chǎn)配料崗位MGBY17 送貨司機(jī)崗位 MGBY18 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位MGBY19 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位MGBY20 財(cái)務(wù)部出納崗位MGBY21 證券代表崗位 MGBY22 人事行政部經(jīng)理崗位MGBY23 設(shè)計(jì)人員崗位 MGBY24 食堂廚師人員崗位MGBY25 保安人員崗位MGBY26 清潔工崗位MGBY27 外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位MGBY28 內(nèi)銷業(yè)務(wù)員崗位MGBY29 跟單人員崗位 總經(jīng)理崗位說明基本信息崗位名稱總經(jīng)理直接上級(jí)董事會(huì)所屬部門總經(jīng)理辦公室直接下屬各部門經(jīng)理晉升方向間接下屬公司辦公室崗位職責(zé)向公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主持公司全面工作，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額的完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；根據(jù)公司的目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并實(shí)施； 組織實(shí)施年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案；組織實(shí)施公司確定的新上項(xiàng)目；指揮、組織公司日常管理工作決定公司組織體制及人事編制。對(duì)成績(jī)卓著的員工有獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、工資上浮的權(quán)利；對(duì)違紀(jì)員工有處分，直至辭退的權(quán)利；審查年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建和流動(dòng)資金、貸款、資金使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告；監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，做好廉政建設(shè)，做好財(cái)務(wù)的收支平衡和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；負(fù)責(zé)建立適合公司發(fā)展的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)公司與社會(huì)各界的關(guān)系，提升公司的社會(huì)聲譽(yù)；1負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序的良好，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化；1負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)過程中的各類問題；1負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)成本的控制、工資的審核、批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出、審核、報(bào)銷；1負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理、考核公司各部門主管工作，確保完成其職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；1負(fù)責(zé)建立一支高效、優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷提升管理層的能力和管理水平；1負(fù)責(zé)建立現(xiàn)代化的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政管理等企業(yè)管理體系，確保公司的良性和可持續(xù)發(fā)展；應(yīng)具備的知識(shí)熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論和知識(shí)。熟練掌握ISO900安全生產(chǎn)管理和6S管理知識(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、系統(tǒng)分析、決策的基本知識(shí)。了解現(xiàn)代管理理論及企業(yè)管理知識(shí)。了解VPC生產(chǎn)的主要專業(yè)基礎(chǔ)理論和制造技術(shù)知識(shí)。6 、了解PVC生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢(shì)和先進(jìn)水平。熟悉企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、用途。掌握企業(yè)生產(chǎn)的銷售、供應(yīng)必備的常識(shí)。熟悉公司所屬部門的專業(yè)分工，業(yè)務(wù)范圍和主要職能。任職能力要求對(duì)黨和國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)等能正確理解和應(yīng)用。2 、掌握公司各部門的業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，并較準(zhǔn)確地分析、判斷和預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。能對(duì)各部門反映的情況進(jìn)行綜合分析，做出決策。能通過有效的組織指揮和協(xié)調(diào)控制，上下溝通，提高整體效能。對(duì)企業(yè)管理中不斷出現(xiàn)的難題，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能綜合分析，做出判斷、判決和決策。能根據(jù)本企業(yè)管理工作的特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出新的工作思路,達(dá)到不斷持續(xù)改進(jìn)。能夠主持、撰寫、審改管理性文件、報(bào)告和總結(jié)等各種文字資料。能根據(jù)工作中的輕重緩急，抓住關(guān)鍵，解決工作中的現(xiàn)實(shí)問題和潛在問題。1能經(jīng)常深入基層（車間、部門）調(diào)查研究，指導(dǎo)下屬的工作和學(xué)習(xí)，并對(duì)其工作完成情況進(jìn)行檢查和考核，做出公正的評(píng)價(jià)。1有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、人際交往能力；能與協(xié)作單位緊密配合，互通、信息，建立良好的工作關(guān)系。1善于運(yùn)用現(xiàn)代行為科學(xué)，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓他們充分參于公司的管理和生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。權(quán)限行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作生產(chǎn)副總崗位說明書基本信息崗位名稱生產(chǎn)副總直接上級(jí)總經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部直接下屬生產(chǎn)部晉升方向間接下屬生產(chǎn)辦公室崗位職責(zé)根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、貫徹、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；根據(jù)生產(chǎn)施工的實(shí)際情況，編制可行的生產(chǎn)計(jì)劃，組織重大項(xiàng)目的人員施工準(zhǔn)備；建立符合公司實(shí)際需要的項(xiàng)目和生產(chǎn)管理制度以及規(guī)范的工作流程體系的建立。實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高管理水平，降低消耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，積極探索、負(fù)責(zé)推廣解決做好質(zhì)量安全檢查工作和召開生產(chǎn)例會(huì)，強(qiáng)化質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，及時(shí)消除事故隱患，提出解決問題的辦法和措施，保障生產(chǎn)工作的正常順利開展。對(duì)車間生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，全面管理生產(chǎn)工作任務(wù)。根據(jù)公司的發(fā)展，負(fù)責(zé)對(duì)部門成員安全生產(chǎn)知識(shí)的灌輸和督促下屬部門做好人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。任職能力要求能夠全面主持并制定生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程、工序流程、工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、人員配置、組織管理的豐富經(jīng)驗(yàn)。具有良好的本行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念。對(duì)生產(chǎn)制造的分析，質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。對(duì)成本預(yù)算、控制、生產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)作有較深的認(rèn)識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。權(quán)限經(jīng)授權(quán)后在授權(quán)的范圍內(nèi)開展生產(chǎn)部的工作，對(duì)公司生產(chǎn)有計(jì)劃?rùn)?quán)、指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)。
銷售總監(jiān)崗位說明書基本信息崗位名稱銷售總監(jiān)直接上級(jí)總經(jīng)理所屬部門銷售部直接下屬業(yè)務(wù)部晉升方向間接下屬業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3 、負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。 協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)。
負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益 分析，