【正文】 福建銘冠板業(yè)科技股份有限公司 崗位職責(zé)說(shuō)明書 前 言崗位職責(zé)說(shuō)明書的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作過(guò)程的協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。崗位說(shuō)明書是對(duì)每個(gè)工作或操作崗位制定的共同使用和重復(fù)使用的規(guī)則。通過(guò)崗位說(shuō)明書的制訂和崗位能力評(píng)價(jià)具有以下重要意義。崗位說(shuō)明書的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所有能力的匹配程度，提升個(gè)崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位說(shuō)明書是公司人力資源規(guī)劃與開發(fā)的續(xù)約管理，人員使用，招聘人才，工資報(bào)酬等其他架構(gòu)提供依據(jù)。為員工的能力開發(fā)與管理提供制度依據(jù)，開辟員工職業(yè)通道，留住核心人才，增強(qiáng)員工自學(xué)意識(shí)，培養(yǎng)終身就業(yè)能力。建立公司的職業(yè)行為規(guī)范，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)驗(yàn)，加深員工工作過(guò)程管理，提升公司員工的職業(yè)化水平。以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向原則的，必須能夠帶來(lái)工作業(yè)績(jī)，能力的提升，這是任職資格必須堅(jiān)持第一個(gè)原則。能升能降的原則，任職資格不能終身制，對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)的評(píng)價(jià)，以反映員工的能力水平，保持人力資源的持續(xù)活力。崗位職責(zé)說(shuō)明書更直接體現(xiàn)出每個(gè)人的工作內(nèi)容和職責(zé)更直觀的顯示出每個(gè)人應(yīng)盡的工作義務(wù)和公司給予的福利。目 錄 MGBY01 總經(jīng)理崗位 MGBY02 生產(chǎn)副總崗位 MGBY03 銷售總監(jiān)崗位MGBY04 人事行政部總監(jiān)崗位MGBY05 人事文員崗位MGBY06 采購(gòu)開發(fā)崗位MGBY07質(zhì)檢主管崗位MGBY08倉(cāng)庫(kù)主管崗位 MGBY09 生產(chǎn)工藝主管崗位MGBY10 生產(chǎn)車間主管崗位MGBY11 生產(chǎn)普通工人崗位MGBY12 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位MGBY13 生產(chǎn)叉車工崗位 MGBY14 生產(chǎn)主操手崗位MGBY15 生產(chǎn)機(jī)修崗位MGBY16 生產(chǎn)配料崗位MGBY17 送貨司機(jī)崗位 MGBY18 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位MGBY19 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位MGBY20 財(cái)務(wù)部出納崗位MGBY21 證券代表崗位 MGBY22 人事行政部經(jīng)理崗位MGBY23 設(shè)計(jì)人員崗位 MGBY24 食堂廚師人員崗位MGBY25 保安人員崗位MGBY26 清潔工崗位MGBY27 外貿(mào)業(yè)務(wù)員崗位MGBY28 內(nèi)銷業(yè)務(wù)員崗位MGBY29 跟單人員崗位 總經(jīng)理崗位說(shuō)明基本信息崗位名稱總經(jīng)理直接上級(jí)董事會(huì)所屬部門總經(jīng)理辦公室直接下屬各部門經(jīng)理晉升方向間接下屬公司辦公室崗位職責(zé)向公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主持公司全面工作，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額的完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；根據(jù)公司的目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并實(shí)施； 組織實(shí)施年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案；組織實(shí)施公司確定的新上項(xiàng)目；指揮、組織公司日常管理工作決定公司組織體制及人事編制。對(duì)成績(jī)卓著的員工有獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、工資上浮的權(quán)利；對(duì)違紀(jì)員工有處分，直至辭退的權(quán)利；審查年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建和流動(dòng)資金、貸款、資金使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告；監(jiān)督各部門的財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，做好廉政建設(shè)，做好財(cái)務(wù)的收支平衡和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；負(fù)責(zé)建立適合公司發(fā)展的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)公司與社會(huì)各界的關(guān)系，提升公司的社會(huì)聲譽(yù)；1負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序的良好，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化；1負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)過(guò)程中的各類問(wèn)題；1負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)成本的控制、工資的審核、批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出、審核、報(bào)銷；1負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理、考核公司各部門主管工作，確保完成其職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；1負(fù)責(zé)建立一支高效、優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷提升管理層的能力和管理水平；1負(fù)責(zé)建立現(xiàn)代化的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政管理等企業(yè)管理體系，確保公司的良性和可持續(xù)發(fā)展；應(yīng)具備的知識(shí)熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本理論和知識(shí)。熟練掌握ISO900安全生產(chǎn)管理和6S管理知識(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、系統(tǒng)分析、決策的基本知識(shí)。了解現(xiàn)代管理理論及企業(yè)管理知識(shí)。了解VPC生產(chǎn)的主要專業(yè)基礎(chǔ)理論和制造技術(shù)知識(shí)。6 、了解PVC生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢(shì)和先進(jìn)水平。熟悉企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、用途。掌握企業(yè)生產(chǎn)的銷售、供應(yīng)必備的常識(shí)。熟悉公司所屬部門的專業(yè)分工，業(yè)務(wù)范圍和主要職能。任職能力要求對(duì)黨和國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)等能正確理解和應(yīng)用。2 、掌握公司各部門的業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)，并較準(zhǔn)確地分析、判斷和預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。能對(duì)各部門反映的情況進(jìn)行綜合分析，做出決策。能通過(guò)有效的組織指揮和協(xié)調(diào)控制，上下溝通，提高整體效能。對(duì)企業(yè)管理中不斷出現(xiàn)的難題，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能綜合分析，做出判斷、判決和決策。能根據(jù)本企業(yè)管理工作的特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出新的工作思路,達(dá)到不斷持續(xù)改進(jìn)。能夠主持、撰寫、審改管理性文件、報(bào)告和總結(jié)等各種文字資料。能根據(jù)工作中的輕重緩急，抓住關(guān)鍵，解決工作中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和潛在問(wèn)題。1能經(jīng)常深入基層（車間、部門）調(diào)查研究，指導(dǎo)下屬的工作和學(xué)習(xí)，并對(duì)其工作完成情況進(jìn)行檢查和考核，做出公正的評(píng)價(jià)。1有較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力、人際交往能力；能與協(xié)作單位緊密配合，互通、信息，建立良好的工作關(guān)系。1善于運(yùn)用現(xiàn)代行為科學(xué)，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓他們充分參于公司的管理和生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。權(quán)限行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作生產(chǎn)副總崗位說(shuō)明書基本信息崗位名稱生產(chǎn)副總直接上級(jí)總經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部直接下屬生產(chǎn)部晉升方向間接下屬生產(chǎn)辦公室崗位職責(zé)根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、貫徹、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。制定安全生產(chǎn)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解；根據(jù)生產(chǎn)施工的實(shí)際情況，編制可行的生產(chǎn)計(jì)劃，組織重大項(xiàng)目的人員施工準(zhǔn)備；建立符合公司實(shí)際需要的項(xiàng)目和生產(chǎn)管理制度以及規(guī)范的工作流程體系的建立。實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高管理水平，降低消耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，積極探索、負(fù)責(zé)推廣解決做好質(zhì)量安全檢查工作和召開生產(chǎn)例會(huì)，強(qiáng)化質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，及時(shí)消除事故隱患，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，保障生產(chǎn)工作的正常順利開展。對(duì)車間生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，確保質(zhì)量、安全和進(jìn)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，全面管理生產(chǎn)工作任務(wù)。根據(jù)公司的發(fā)展，負(fù)責(zé)對(duì)部門成員安全生產(chǎn)知識(shí)的灌輸和督促下屬部門做好人員需求計(jì)劃和培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。任職能力要求能夠全面主持并制定生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程、工序流程、工藝流程、生產(chǎn)計(jì)劃、人員配置、組織管理的豐富經(jīng)驗(yàn)。具有良好的本行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念。對(duì)生產(chǎn)制造的分析，質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。對(duì)成本預(yù)算、控制、生產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)作有較深的認(rèn)識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。權(quán)限經(jīng)授權(quán)后在授權(quán)的范圍內(nèi)開展生產(chǎn)部的工作，對(duì)公司生產(chǎn)有計(jì)劃?rùn)?quán)、指揮權(quán)、調(diào)度權(quán)。
銷售總監(jiān)崗位說(shuō)明書基本信息崗位名稱銷售總監(jiān)直接上級(jí)總經(jīng)理所屬部門銷售部直接下屬業(yè)務(wù)部晉升方向間接下屬業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3 、負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂。
主持制訂、修訂營(yíng)銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 制定營(yíng)銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施。 協(xié)助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營(yíng)銷組織，細(xì)分市場(chǎng)建立、拓展、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)。
負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，編寫本部門經(jīng)濟(jì)效益損益 分析，