某燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告(已修改)
2025-08-13 23:13 本頁面
【正文】 北京大地燃?xì)夤? 薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告南開大學(xué)人力資源管理咨詢項(xiàng)目組北京大地燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告 一、本報(bào)告的研究范圍： 如下圖所示，本報(bào)告在薪酬體系正式診斷——初步設(shè)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位等級(jí)提出我們的建議。戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)明確要求公司管理體制指標(biāo)體系薪酬體系組織制度薪酬控制與激勵(lì)薪酬總額戰(zhàn)略戰(zhàn)略薪酬結(jié)構(gòu)崗位說明、任職條件崗位等級(jí) 二、本報(bào)告的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)： 第一部分 公司的薪酬戰(zhàn)略 主要內(nèi)容：（一）公司薪酬戰(zhàn)略同公司整體戰(zhàn)略的關(guān)系（二）公司薪酬的總額戰(zhàn)略（三）公司的內(nèi)部薪酬均衡 公司員工月平均收入的建議 公司主管人員月平均收入的建議 公司部門員工收入差距的建議 第二部分 公司的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 主要內(nèi)容：（一） 公司薪酬調(diào)整的目的（二） 公司主管的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整建議（三） 公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整建議 第三部分 對(duì)公司的崗位等級(jí)劃分的建議 主要內(nèi)容（一）公司現(xiàn)行崗位等級(jí)劃分1. 公司現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)2. 公司各部門所屬崗位3. 公司員工崗位等級(jí)現(xiàn)狀（二）對(duì)公司現(xiàn)有的崗位等級(jí)劃分的建議（三）調(diào)整后的公司薪酬崗位等級(jí)1. 關(guān)于等級(jí)調(diào)整的說明2. 調(diào)整后的方案表 第四部分 公司的崗位說明書 主要內(nèi)容：公司所有崗位的崗位說明以及任職條件（具體見附件1 ：公司各崗位說明書）（一） 公司部門主管的崗位說明（二） 公司員工的崗位說明第一部分 公司的薪酬戰(zhàn)略1. 公司的薪酬戰(zhàn)略（一） 公司薪酬戰(zhàn)略同公司整體戰(zhàn)略的關(guān)系公司的薪酬成本是公司成本的一項(xiàng)重要組成部分，而且公司的薪酬成本在一般情況下具有單向性，即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬戰(zhàn)略中有：1． 薪酬戰(zhàn)略——適用于非技術(shù)性的、低競爭性的行業(yè)。2． 薪酬戰(zhàn)略——把薪酬視為一種投資而不簡單看作是一種成本。3． 動(dòng)薪酬戰(zhàn)略——即公司的薪酬成本與公司的收益同步實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)。不同的公司或公司的不同發(fā)展階段，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行不同的薪酬戰(zhàn)略。（二） 公司的薪酬總額戰(zhàn)略大地公司三年以來人工成本和公司的利潤的關(guān)系如下圖所示： 公司的人工成本和公司的利潤都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但公司的利潤增長速度高于人工成本的增加速度，并且由于員工人數(shù)的增加是薪酬總額增長的一個(gè)重要原因，所以兩者并不具有強(qiáng)相關(guān)性，公司的收益沒有直接和員工的收益掛鉤。課題組建議提高工資總額的比重，鑒于公司業(yè)務(wù)性質(zhì)，在管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位上形成一定的傾斜。隨著公司的發(fā)展，公司在增加一般操作崗位員工的薪酬總額時(shí)，不建議采用普遍一次性提高員工的崗位工資的方式，而是采用年底獎(jiǎng)金或發(fā)放13或者14月薪的方式，這樣可以在激勵(lì)的力度上有相對(duì)好的效果，而且可以根據(jù)公司的收益狀況做靈活的處理。采用13月薪的發(fā)放方法一般是以全年的工資收入的平均的方式進(jìn)行。（三）公司的內(nèi)外部薪酬均衡 根據(jù)診斷報(bào)告課題組對(duì)于公司的內(nèi)外部薪酬均衡有以下的建議： 公司員工月平均收入的建議公司員工的平均工資是1023元，懷柔地區(qū)的最低工資為787元，總體上說公司的工資處懷柔地區(qū)中上水平。但一些外資企業(yè)和外地的民營企業(yè)平均工資在15002000元之間，相比還有一定的差距，但就公司員工的工作性質(zhì)，這樣的薪酬水平可以保持相對(duì)的滿意。 公司主管人員月平均收入的建議公司的主管平均年薪在3萬元左右，在懷柔地區(qū)也處在中上水平，但相對(duì)于高薪單位的1015萬元的年薪額，公司的薪酬水平對(duì)于中高級(jí)人才的吸引力還不夠。公司主管的薪酬水平應(yīng)該有所提高，一般情況下，主管級(jí)薪酬總額是一般員工的4~6倍。公司主管的收入水平應(yīng)該達(dá)到5萬左右，才能形成一定的競爭優(yōu)勢(shì)。 公司部門員工收入差距的建議 通常情況下，公司的職能部門是支撐企業(yè)長期發(fā)展的真正能力核心，鑒于公司的現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)公司的戰(zhàn)略側(cè)重和部門的重要性對(duì)比，公司在薪酬總量上應(yīng)該適當(dāng)提高市場(chǎng)部
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