【正文】 OO八年二月目 錄品牌綜合管理部企業(yè)文化部與《奧園會(huì)》雜志社信息技術(shù)部與《奧園》雜志社 附件一：[2008年度]奧園集團(tuán)品牌推廣工作計(jì)劃附件二：[]策劃方案品牌綜合管理部品牌管理中心品牌綜合管理部2008年度工作計(jì)劃為能在新一年里使奧園品牌管理工作走向新臺(tái)階，在加強(qiáng)奧園知名度的基礎(chǔ)上提升奧園品牌美譽(yù)度，深化奧園品牌內(nèi)涵。品牌綜合管理部圍繞以企業(yè)“文明年”為工作核心，為提升企業(yè)品牌美譽(yù)度目的努力。我部結(jié)合一年來奧園的發(fā)展方向和各項(xiàng)目的開發(fā)程度，制定了2008年度工作計(jì)劃大綱，具體如下：工作目標(biāo)：高臺(tái)跳水，水落石出，重塑金身按照集團(tuán)公司2008年建設(shè)企業(yè)”文明年”的品牌工作核心，全方位、深入地推廣奧園品牌形象，力求在企業(yè)的制度文明，管理文明，服務(wù)文明，合作文明四個(gè)方面的建設(shè)取得重大突破。并通過整合優(yōu)勢(shì)資源，結(jié)合各板塊各項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，在業(yè)界繼續(xù)建立復(fù)合地產(chǎn)與城市運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的形象，內(nèi)外結(jié)合，在提升奧園品牌知名度基礎(chǔ)上提升企業(yè)美譽(yù)度。工作重點(diǎn)：一、認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)奧園品牌發(fā)展戰(zhàn)略，了解奧園文化內(nèi)涵，并不斷關(guān)注外界信息。品牌管理部是奧園品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行者，只有全面了解了奧園品牌的內(nèi)涵后，才能真正的在市場(chǎng)建立企業(yè)的品牌形象；定期收集業(yè)界的動(dòng)態(tài)，為品牌推廣工作提供參考。二、認(rèn)真統(tǒng)籌奧園全年度品牌推廣計(jì)劃，結(jié)合各項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際情況，項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌有機(jī)結(jié)合，雙拳同時(shí)出擊。今年是奧園各項(xiàng)目開發(fā)最為重要的一年，南國(guó)奧園、番禺奧園、奧園大廈、南沙奧園新城、大崗?qiáng)W園等項(xiàng)目的相繼啟動(dòng)，將給品牌推廣帶來重大契機(jī)。品牌管理部將積極了解掌握二級(jí)公司各項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)各項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況，以?shī)W園品牌戰(zhàn)略為主導(dǎo)，與各項(xiàng)目共同制定市場(chǎng)推廣策略。做到項(xiàng)目幫助提升品牌形象，品牌為項(xiàng)目市場(chǎng)銷售創(chuàng)造有利條件的良好局面。根據(jù)品牌推廣策略作為指引，及時(shí)有效的對(duì)二級(jí)企業(yè)的廣告質(zhì)量、公關(guān)活動(dòng)效果進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)控，對(duì)于偏離、違背奧園品牌策略的宣傳主題和活動(dòng)內(nèi)容迅速指導(dǎo)二級(jí)企業(yè)作出調(diào)整。履行媒體投放決策委員工作，結(jié)合全年度各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，認(rèn)真統(tǒng)籌監(jiān)控全年品牌推廣費(fèi)用，以成本控制為原則，做到合理資源調(diào)配，避免造成資源浪費(fèi)的形象。計(jì)劃統(tǒng)籌全年度的品牌推廣文化活動(dòng)計(jì)劃，與《奧園》《奧園會(huì)》雜志緊密合作；共同策劃系列奧園叢書。（具體列表如下）2008年奧園品牌活動(dòng)計(jì)劃一覽表工作主題時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容目的04年全年品牌宣傳活動(dòng)“奧林匹克花園”更名“奧園”2月以南國(guó)奧園為首的三大奧園 全部更新啟用“奧園”VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 記者招待會(huì)（可行有待商討）通過更名，將“奧園”品牌文化正式對(duì)外公布并加以規(guī)范，加深?yuàn)W園品牌內(nèi)涵的宣傳3月南國(guó)奧園、廣州奧園等圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)主，擴(kuò)大客戶滿意度并在媒體中加以宣傳樹立提升奧園美譽(yù)度奧園6大項(xiàng)目全面啟動(dòng)開售儀式5月南國(guó)奧園 南國(guó)奧園北京奧運(yùn)村4區(qū)、番禺奧園金色雅典、佛山奧園、南沙奧園新城寫字樓、廣州奧園奧園大廈商鋪項(xiàng)目、大崗?qiáng)W園6大項(xiàng)目同時(shí)開售儀式 新項(xiàng)目簽字儀式，結(jié)合各項(xiàng)目開發(fā)狀況，集中力量一同推出，向業(yè)界發(fā)出奧園品牌不斷拓展的強(qiáng)音奧園“雅典奧運(yùn)行”活動(dòng)8月南國(guó)奧園 雅典奧運(yùn)文化奧園巡展 百年奧運(yùn)紀(jì)念簽字活動(dòng)繼續(xù)發(fā)揮奧園復(fù)合地產(chǎn)這一不可模擬的優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)奧園的文化內(nèi)涵第三屆奧園業(yè)主奧運(yùn)會(huì)5月番禺奧園（具體地點(diǎn)選擇以銷售為主導(dǎo)意見） 開幕式 各項(xiàng)比賽展現(xiàn)奧園風(fēng)貌，凸顯奧園復(fù)合地產(chǎn)的唯一性，并通過新加入的奧園參賽隊(duì)伍來展示奧園陣容的日益擴(kuò)大第四屆（中國(guó)）少兒藝術(shù)花會(huì)11月廣州奧園整合華南地區(qū)各個(gè)少兒藝術(shù)團(tuán)體進(jìn)行文藝會(huì)演展示奧園學(xué)村等社區(qū)教育體系，建立關(guān)心下一代的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)形象參加住交會(huì)11月上海 奧園品牌現(xiàn)場(chǎng)展示 中國(guó)名盤頒獎(jiǎng) 各種新聞發(fā)布會(huì)向外界展示奧園的發(fā)展戰(zhàn)略和一年來的發(fā)展成果，為“奧行中華”品牌連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。對(duì)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)集團(tuán)公司統(tǒng)一VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)推廣3月各大奧園公布奧園集團(tuán)最新的VI視覺識(shí)別系統(tǒng)，嚴(yán)格要求、規(guī)范各大奧園文件、宣傳品、社區(qū)包裝等環(huán)節(jié)的識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)一統(tǒng)一奧園品牌形象，建立個(gè)性企業(yè)文化“學(xué)習(xí)起來，中國(guó)地產(chǎn)”系列活動(dòng)6月南國(guó)奧園 《奧園密碼》（暫定名）等系列叢書的發(fā)行儀式 特約嘉賓講話 奧園職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院的成果匯報(bào)或者畢業(yè)儀式 系列培訓(xùn)延續(xù)2003年奧園向地產(chǎn)界發(fā)起的建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召。先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目考察活動(dòng)不定期各大房地產(chǎn)項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)考察 經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)其他房地產(chǎn)商在設(shè)計(jì)、開發(fā)理念、規(guī)劃、裝修、營(yíng)銷策劃、物業(yè)管理各方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。2008年奧園品牌宣傳品出版計(jì)劃一覽表書名時(shí)間形式內(nèi)容目的《奧園密碼》（暫定名）等系列叢書的編輯6月管理文集 奧園品牌的發(fā)展歷程 詳細(xì)介紹奧園的品牌戰(zhàn)略，凸顯品牌個(gè)性 展望未來，描繪宏偉藍(lán)圖 正本清源 奧園品牌向外界的全面亮相，讓業(yè)界更了解奧園，更認(rèn)知奧園。奧園企業(yè)2008畫冊(cè)4月畫冊(cè) 奧園的發(fā)展業(yè)績(jī) 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化 “奧行中華”戰(zhàn)略圖文并茂，全面、簡(jiǎn)潔、具有深度的介紹奧園奧園影視2008專題片11月影視宣傳片 奧園的發(fā)展業(yè)績(jī) 奧園的品牌文化 奧園的企業(yè)文化 奧園的管理文化“奧行中華”戰(zhàn)略針對(duì)業(yè)界人士制作的地產(chǎn)專業(yè)管理理念分享影視廣告片，以極具有針對(duì)性的操作模式、超前性的開發(fā)理念解析奧園三、 營(yíng)記者，經(jīng)營(yíng)媒體，與媒體建立廣泛的友好關(guān)系。積極主動(dòng)地與各媒體合作，建立一套靈活、高效的媒體關(guān)系體系，并通過體系來整合各媒體的優(yōu)勢(shì)，為我所用，對(duì)提升品牌創(chuàng)造良好的宣傳環(huán)境。做好媒體公共關(guān)系管理，以更人性化、更細(xì)致、更具針對(duì)性來搞好媒體公關(guān)，并通過整合各大主流媒體社長(zhǎng)、編輯高端媒體資源入手，全方位地與媒體建立友好合作關(guān)系，做到降低成本，有效管理。在各個(gè)區(qū)域建立信息反饋渠道，打造媒體危機(jī)防火墻，能夠及時(shí)地、快速地處理問題。我部將認(rèn)真吸取教訓(xùn)，未雨綢繆，與各媒體保持緊密聯(lián)系、收集信息，對(duì)于某些媒體對(duì)奧園品牌有損害的報(bào)道，將采取有效的手段控制在萌芽狀態(tài)，并認(rèn)真跟蹤事態(tài)發(fā)展。為品牌發(fā)展建立安全保障。以成本控制為原則，積極與各媒體合展開各種形式的推廣活動(dòng)，整合媒體的力量宣傳自己，加強(qiáng)品牌形象。四、助成立危機(jī)公關(guān)小組，建立一套危機(jī)事件處理機(jī)制。我部將在企業(yè)內(nèi)部建立由高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的危機(jī)公關(guān)小組。以迅速、高效的原則建立一套危機(jī)事件處理機(jī)制，規(guī)范操作，力求在遇到問題時(shí)有條不紊地、迅速地按程序處理。五、 極與業(yè)界進(jìn)行交流主動(dòng)參與一些地產(chǎn)界的活動(dòng)，就企業(yè)管理和開發(fā)模式開放地與業(yè)界展開交流，為吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、開創(chuàng)合作機(jī)遇創(chuàng)造有利條件。六、 經(jīng)營(yíng)業(yè)主，提升企業(yè)品牌美譽(yù)度合置業(yè)、物業(yè)公司等制定一套經(jīng)營(yíng)業(yè)主的工作策略，提升奧園美譽(yù)度。延續(xù)泛銷售成功經(jīng)驗(yàn)，整合奧園會(huì)在業(yè)主中廣泛宣傳泛銷售模式，積極配合銷售擴(kuò)大泛銷售隊(duì)伍。七、 圍繞奧園文明年：制度文明，管理文明，服務(wù)文明，