【正文】 地產項目 現場考察 經驗分享學習其他房地產商在設計、開發(fā)理念、規(guī)劃、裝修、營銷策劃、物業(yè)管理各方面的先進經驗，揚長補短。做好媒體公共關系管理，以更人性化、更細致、更具針對性來搞好媒體公關，并通過整合各大主流媒體社長、編輯高端媒體資源入手，全方位地與媒體建立友好合作關系，做到降低成本，有效管理。以成本控制為原則，積極與各媒體合展開各種形式的推廣活動，整合媒體的力量宣傳自己，加強品牌形象。五、 極與業(yè)界進行交流主動參與一些地產界的活動，就企業(yè)管理和開發(fā)模式開放地與業(yè)界展開交流，為吸取其他企業(yè)的先進經驗、開創(chuàng)合作機遇創(chuàng)造有利條件。堅持不懈地建設奧園學習型組織的團隊形象，展開類似外出考察、專題探討等各種形式的學習活動。奧園網站是展示奧園品牌文化的窗口，協(xié)助信息部對于公司品牌作宣傳，不斷更新發(fā)展動態(tài)，讓外界及時、全面地了解奧園。整合好其他如法律、工商等行政機關資源，建立良好業(yè)務關系，為品牌推廣制造良好條件。戰(zhàn)略目標：提煉奧園企業(yè)文化、建設奧園企業(yè)文化、推廣奧園企業(yè)文化，形成不同特色社區(qū)文化，提高美譽度，提升奧園品牌價值。辦一本業(yè)主及會員喜愛的雜志，通過雜志進行品牌及企業(yè)宣傳，通過舉辦一些與業(yè)主及讀者的互動分拉近與業(yè)主及會員的關系。學習、積累與思考做為文化的提煉和傳播者，首先應武裝和充實自己，閱讀大量企業(yè)文化書籍，掌握相關理論與案例，并在企業(yè)文化部內部每周至少開展一次命題討論，在溝通和討論中不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，并使思路達成一致。培訓與人力資源部門聯動，利用好職業(yè)經理人培訓學院，通過企業(yè)內部組織的內訓、整合外部教育機構（如中大等外部資源）外聘企業(yè)文化講師以及光盤授課等形式，組織階段性的企業(yè)文化培訓，以案例評析為主，引述企業(yè)文化的相關理論，使企業(yè)文化理論由“神秘”變得“通俗易懂”。策劃：以金石文化行動為藍本，以發(fā)調查問卷方式、面對面溝通等方式，充分征求二級公司領導及廣大員工意見和建議，對金石文化行動方案進行修訂，使不同層面的人都參與進來，在討論和修訂過程中，大家思想趨于一致，即有利于方案制定貼切、完善，又有利于方案的推行。工作難點：主要各二級公司展開工作，如二級公司高層重視程序不夠，可能在推行過程中會遇到一些阻礙。對于關愛業(yè)主層面，也是提高品牌美譽度或是建立良好口碑方面，將圍繞“拉近與業(yè)主關系，營造不同特色”小區(qū)文化為核心，與物業(yè)公司及業(yè)主聯動，策劃一系列有意義和價值、深受業(yè)主喜愛的社區(qū)文化活動。南奧：利用活躍在南奧業(yè)主網站一些素質很高的高級白領，他們經常會自發(fā)組織一些沙龍和PARTY等活動，有非常大的帶動力，抓住南奧業(yè)主，首先應抓住他們。另，可以提前知曉一些對開發(fā)商不利的行動等。第三層面：文化沙龍演繹并推廣周末文化沙龍，打破沉默，大家埋頭苦干之余，建立一個溝通平臺，以一種輕松愉快的方式，讓員工分享知識，溝通情感，加強合作意識等。能力激勵法去激勵大家，強化能力是一種資本，是當今社會的綠卡或通行證。召集集團黨員全體會，將黨員黨組織關系轉入集團黨委，并建立好檔案。日常具體操作層面，協(xié)助其高效率完成學校與開發(fā)商日常事務性對接，目前學校對接部門較多，從管理中劃規(guī)資金管理中心，但具體操作層面又與物業(yè)公司對接等。附件二：[]策劃方案《奧園會》雜志社：全年目標：辦成一本讓廣大會員及業(yè)主喜愛的雜志，進而達到宣傳企業(yè)品牌，促進營銷的目的。其作者隊伍分作家、寫手、文青等三個層次，作家級作者是提高雜志含金量最直接的橋梁，寫手級作者是雜志發(fā)展的中堅力量，而文青級作者則是雜志保持風格的基礎，因此其比例為2：3：5，其中文青、寫手要基于奧園業(yè)主或者奧園會成員中選拔與培養(yǎng)，而作家級作者則由藍馬等文化人進行舉薦或約稿，而稿酬亦比其他兩級高出2—3倍以上，根據其知名度而論。（3）內部作者或通訊員寫作培訓，提高寫作能力，并建立激勵體制和獎勵措施，提高其寫作積極性。時間：1——12月向同行學習，廣泛聯系期刊工作人員，建立良好的發(fā)行、作者等資源共享系統(tǒng)，時機一旦成熟，則由我公司組織召開“首屆廣州企業(yè)刊物研討會”，確定公司在期刊文化的領導地位，起到宣傳公司品牌的作用。舉辦“送雜志上門”服務時間：3月——12月以送雜志的名義直接走進業(yè)主和讀者，虛心聽取各種意見，并進行“泛營銷、泛文化”的滲透。加強學習，提高編務水平時間：1月——12月加強編輯部人員素質的學習與培訓，提高雜志的整體策劃與校對能力，確保雜志“零錯誤”。《奧園》雜志社、信息技術部《奧園》雜志社2008年度工作計劃一、 雜志現狀《奧園》雜志社目前的主要出版物為《奧園》月刊，常設欄目11個，目前平均每期文字量5萬字，圖片50幅。目前文字編輯空缺，招聘中（各職位說明另行制訂）。（五）內部建設 完善《崗位職責說明》、《三審三校制度》、《編輯工作流程》、《雜志美術設計技術標準》、《內部通訊員制度》、《外部作者和特約撰稿人制度》等工作文件和流程。信息技術部08年度工作計劃一、部門概述集團信息技術部的宗旨是“以信息化帶動產業(yè)化，整合信息資源，打造信息平臺，宣傳奧園品牌”，大力推動企業(yè)信息化建設，將在辦公自動化、網絡平臺宣傳、媒體關系網搭建、智能化小區(qū)建設等方面作出不懈努力。（六）、分步實施CRM、ERP等信息化應用系統(tǒng)，逐步擴大信息系統(tǒng)應用范圍，并對其進行管理和維護；（七）、加強部門內部建設，組建具有活力，勇于創(chuàng)新、團結協(xié)作的隊伍。（四）、收集整理公司有價值的資料（管理、營銷、策劃、工程等），建立奧園資源庫，為奧園知識管理平臺奠定基礎。（二）、做好集團公司電腦的維護工作與網絡系統(tǒng)的維護管理。陽光行動]策劃方案一、 活動目的 樹立文明社區(qū)形象； 提高奧園物業(yè)管理水平，強化奧園物業(yè)服務的意識，打造奧園集團一流的客戶服務體系； 形成口碑印象，提升奧園品牌形象。預算：1000元216。預算：2000元l 2008年4月216。 [奧運會]——組織每年一屆的奧園盛會“奧運會”.預算：216。預算：4000元（可以考慮收取參與者費用，降低成本）216。 [辛勤的園丁]——教師節(jié)向南奧的業(yè)主（職業(yè)屬老師）贈送節(jié)日賀卡及小禮物。 內容：兒童運動會——與學校聯合舉行兒童運動會，比賽項目以兒童喜歡的項目為主，如踢踺子、呼拉圈等項目預算：3000元216。216。 附件二：[2008年度]奧園集團品牌推廣工作計劃[2008年度]奧園集團品牌推廣工作計劃暨奧園集團“企業(yè)文明年”實施構想導言 2004年，奧園集團“企業(yè)文明年”。2． 變革和打造奧園陽光經營體制l 在有限范圍內，展開對奧園企業(yè)管理制度的建設性調查研究和分析，形成奧園的陽光制度。l 通過[金石行動]系列活動，發(fā)現、變革和完善奧園的企業(yè)管理制度，打造奧園集團陽光體制。陽光行動]策劃方案祥見附件23． 啟動[奧園愛心工程]l 2004年，落實[奧園愛心工程]，實現奧園對社會的承諾已成當務之急。以上海為中心的華東地區(qū)已經成為中國房地產發(fā)展的最熱點和先鋒地區(qū)。陽光行動]l 2009年6月，啟動[奧園愛心工程]l 2009年12月，參展[第六屆中國（上海）住