【正文】 高團隊活力、形成員工凝聚力的一塊“實驗田”。擴大作者群（1）建立特約作者隊伍。建立強大的發(fā)行渠道時間：1月——12月在調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立起自郵寄、公共場所、各線路的發(fā)行網(wǎng)絡，提高雜志的閱讀率。四、 年度費用基本匡算為――雜志正常出刊費用 70萬； 各項活動費用 20萬； 內(nèi)外部交流和培訓費用 10萬。（四）、品牌中心奧園雜志、奧園會雜志、品牌資訊、文化活動的電子版的制作和發(fā)布。 預算：500元2．主題：文明社區(qū)，我們的希望時間：2008年6月－8月內(nèi)容：l 2008年6月216。預算：2000元4．主題：文明社區(qū)，我們的收獲時間：2008年12月－2009年2月內(nèi)容：l 2008年12月[圣誕歡樂夜]——圣誕節(jié)舉行音樂鑒賞會，攤位游戲。注：[奧園愛心工程]執(zhí)行方案另案提交。陽光行動]l 以奧園物業(yè)為主體，通過實施[及時雨陽光行動]系列活動，完善和提升奧園服務體系，打造奧園服務品牌，展示奧園良好的企業(yè)形象。預算：1500元l 2008年11月216。 預算：600元216。（六）、制定全年信息技術(shù)培訓計劃，組織培訓工作，并對培訓效果進行考核。（三）發(fā)行每月核理原有名目，增加發(fā)行名錄100名；每季度定期收集高層管理人員名片；每季度進行目錄刪減，分類、整理――媒體（上網(wǎng)查閱）黨政機關(guān)（集團業(yè)務范圍）客戶合作單位（以領(lǐng)導人、業(yè)務負責人名片資源為基礎(chǔ)）金融機構(gòu)（集團業(yè)務范圍）房地產(chǎn)同行（原有名錄，加上全國房地產(chǎn)協(xié)會各地辦公室）教育機構(gòu)（全國十個主要城市的重點大學，和有關(guān)房地產(chǎn)專業(yè)學院）試行：向固定讀者收取100元的郵寄費。建立經(jīng)營雜志、經(jīng)營會員理念。在完成本職工作前提下，盡量將相關(guān)工作在本人層面處理掉，大的決策性問題會提交理事會討論。番奧：以“金領(lǐng)與成功”為主題，開展社區(qū)文化活動。金石文化行動中又包括調(diào)查、培訓、演講、交流等階段，我們配合問卷調(diào)查、溝通、座談等方式，穿插進行奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉，并借助金石行動系列活動的執(zhí)行，形成一套完成的奧園企業(yè)文化系統(tǒng)。配合金石文化行動的啟動，推行奧園企業(yè)文化。延續(xù)泛銷售成功經(jīng)驗，整合奧園會在業(yè)主中廣泛宣傳泛銷售模式，積極配合銷售擴大泛銷售隊伍。（具體列表如下）2008年奧園品牌活動計劃一覽表工作主題時間地點內(nèi)容目的04年全年品牌宣傳活動“奧林匹克花園”更名“奧園”2月以南國奧園為首的三大奧園 全部更新啟用“奧園”VI標識系統(tǒng) 記者招待會（可行有待商討）通過更名，將“奧園”品牌文化正式對外公布并加以規(guī)范，加深奧園品牌內(nèi)涵的宣傳3月南國奧園、廣州奧園等圍繞經(jīng)營業(yè)主，擴大客戶滿意度并在媒體中加以宣傳樹立提升奧園美譽度奧園6大項目全面啟動開售儀式5月南國奧園 南國奧園北京奧運村4區(qū)、番禺奧園金色雅典、佛山奧園、南沙奧園新城寫字樓、廣州奧園奧園大廈商鋪項目、大崗奧園6大項目同時開售儀式 新項目簽字儀式，結(jié)合各項目開發(fā)狀況，集中力量一同推出，向業(yè)界發(fā)出奧園品牌不斷拓展的強音奧園“雅典奧運行”活動8月南國奧園 雅典奧運文化奧園巡展 百年奧運紀念簽字活動繼續(xù)發(fā)揮奧園復合地產(chǎn)這一不可模擬的優(yōu)勢，展現(xiàn)奧園的文化內(nèi)涵第三屆奧園業(yè)主奧運會5月番禺奧園（具體地點選擇以銷售為主導意見） 開幕式 各項比賽展現(xiàn)奧園風貌，凸顯奧園復合地產(chǎn)的唯一性，并通過新加入的奧園參賽隊伍來展示奧園陣容的日益擴大第四屆（中國）少兒藝術(shù)花會11月廣州奧園整合華南地區(qū)各個少兒藝術(shù)團體進行文藝會演展示奧園學村等社區(qū)教育體系，建立關(guān)心下一代的社會責任感的企業(yè)形象參加住交會11月上海 奧園品牌現(xiàn)場展示 中國名盤頒獎 各種新聞發(fā)布會向外界展示奧園的發(fā)展戰(zhàn)略和一年來的發(fā)展成果，為“奧行中華”品牌連鎖經(jīng)營創(chuàng)造條件。我部結(jié)合一年來奧園的發(fā)展方向和各項目的開發(fā)程度，制定了2008年度工作計劃大綱，具體如下：工作目標：高臺跳水，水落石出，重塑金身按照集團公司2008年建設(shè)企業(yè)”文明年”的品牌工作核心，全方位、深入地推廣奧園品牌形象，力求在企業(yè)的制度文明，管理文明，服務文明，合作文明四個方面的建設(shè)取得重大突破。積極主動地與各媒體合作，建立一套靈活、高效的媒體關(guān)系體系，并通過體系來整合各媒體的優(yōu)勢，為我所用，對提升品牌創(chuàng)造良好的宣傳環(huán)境。協(xié)助辦好奧園網(wǎng)站和OA自動辦公系統(tǒng)。企業(yè)文化部第一層面：企業(yè)文化層面（關(guān)愛員工、制度文明、管理文明）時間上分為四大階段：思考和溝通階段、策劃階段、啟動階段、推行階段具體工作內(nèi)容：一、 宣傳及培訓企業(yè)文化理論上世紀八十年代傳入中國，可以說是一門非常年輕的學科，目前就有關(guān)企業(yè)文化的定義就有幾十種。第二層面：社區(qū)文化層面（關(guān)愛業(yè)主，服務文明）去年一年，提到最多的兩個關(guān)鍵詞即“風險防范、危機公關(guān)”，今年將圍繞社區(qū)文化活動，對開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系進行公關(guān)，防患于未然，減少危機公關(guān)的壓力。帶好自己的團隊：培養(yǎng)三種能力：學習能力、整合能力、創(chuàng)新能力。時間：2月——6月作者是雜志生命之源，質(zhì)量之本，因此今年上半年內(nèi)建立起一支強大的作者隊伍。譬如，確定三號地鐵沿線的發(fā)行軌道以及單位，與其單位負責人建立良好關(guān)系，把雜志發(fā)于其公共場所，如酒店、咖啡廳，讓更多潛在客戶了解公司，以便勾起其購買欲。 全年預計為100萬（未計算人員工資）。電腦維護員責維護公司電腦及網(wǎng)絡設(shè)備，保障穩(wěn)定運行；協(xié)助部門負責人維護網(wǎng)絡及辦公系統(tǒng)，保障其安全性和穩(wěn)定性；配合部門經(jīng)理進行各種項目的實施；收集、整理公司相關(guān)動態(tài)資料及制作奧園資訊，以發(fā)布到公司內(nèi)外部網(wǎng)中；現(xiàn)階段工作重點（一）、加強信息技術(shù)部與各分公司的統(tǒng)管工作，避免各分公司因人力和技術(shù)不足而造成的工作延誤、信息系統(tǒng)建設(shè)不到位的情況；（二）、著眼于集團品牌推廣，加強集團網(wǎng)站的信息量及時效性，建立行之有效的通訊員體系，通過此體系迅速收集到各級公司的相關(guān)資訊；（三）、對目前的OA系統(tǒng)進行全面升級改版，使得OA系統(tǒng)的功能真正發(fā)揮出來；（四）、對網(wǎng)站進行改版，加入集團目前的識別系統(tǒng)，使網(wǎng)站更為規(guī)范，表達出集團形象；（五）、對招投標平臺進行系統(tǒng)規(guī)劃，避免半途而廢和難以推行的情況發(fā)生；（六）、配合集團品牌宣傳工作，盡快補齊“奧園雜志”和“奧園會”期刊的電子版；（七）、加強部門內(nèi)部管理，避免人浮于世和責任心不強的情況，打造具體團結(jié)創(chuàng)新精神的團隊，以承擔日益加重的信息化建設(shè)任務；（八）、做出奧園信息化使用情況及需求調(diào)查，制定全年培訓計劃；（九）、逐步實施集團防病毒、防黑客系統(tǒng)，以保障集團信息系統(tǒng)的安全性；全年工作計劃在新的一年里，集團信息技術(shù)部將圍繞“以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，整合信息資源，打造信息平臺，宣傳奧園品牌”的宗旨，大力推動企業(yè)信息化建設(shè)，將主要從以下幾個方面開展工作：整合集團資源，統(tǒng)籌管理各二級公司的各類系統(tǒng)，對其進行充分利用，以發(fā)揮更大的效益，避免重復建設(shè)；在各級公司基本都已完善內(nèi)部網(wǎng)絡的基礎(chǔ)上，進行VPN虛擬網(wǎng)絡建設(shè)，將奧園所有二、三、四級公司高度集成在一起，使得奧園人無論身處何處均可通過V