【正文】 以上海為中心的華東地區(qū)已經(jīng)成為中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的最熱點(diǎn)和先鋒地區(qū)。l 通過(guò)[金石行動(dòng)]系列活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、變革和完善奧園的企業(yè)管理制度，打造奧園集團(tuán)陽(yáng)光體制。 附件二：[2008年度]奧園集團(tuán)品牌推廣工作計(jì)劃[2008年度]奧園集團(tuán)品牌推廣工作計(jì)劃暨奧園集團(tuán)“企業(yè)文明年”實(shí)施構(gòu)想導(dǎo)言 2004年，奧園集團(tuán)“企業(yè)文明年”。 內(nèi)容：兒童運(yùn)動(dòng)會(huì)——與學(xué)校聯(lián)合舉行兒童運(yùn)動(dòng)會(huì)，比賽項(xiàng)目以兒童喜歡的項(xiàng)目為主，如踢踺子、呼拉圈等項(xiàng)目預(yù)算：3000元216。預(yù)算：4000元（可以考慮收取參與者費(fèi)用，降低成本）216。預(yù)算：2000元l 2008年4月216。陽(yáng)光行動(dòng)]策劃方案一、 活動(dòng)目的 樹立文明社區(qū)形象； 提高奧園物業(yè)管理水平，強(qiáng)化奧園物業(yè)服務(wù)的意識(shí)，打造奧園集團(tuán)一流的客戶服務(wù)體系； 形成口碑印象，提升奧園品牌形象。（四）、收集整理公司有價(jià)值的資料（管理、營(yíng)銷、策劃、工程等），建立奧園資源庫(kù)，為奧園知識(shí)管理平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。信息技術(shù)部08年度工作計(jì)劃一、部門概述集團(tuán)信息技術(shù)部的宗旨是“以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，整合信息資源，打造信息平臺(tái)，宣傳奧園品牌”，大力推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，將在辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳、媒體關(guān)系網(wǎng)搭建、智能化小區(qū)建設(shè)等方面作出不懈努力。目前文字編輯空缺，招聘中（各職位說(shuō)明另行制訂）。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高編務(wù)水平時(shí)間：1月——12月加強(qiáng)編輯部人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高雜志的整體策劃與校對(duì)能力，確保雜志“零錯(cuò)誤”。時(shí)間：1——12月向同行學(xué)習(xí)，廣泛聯(lián)系期刊工作人員，建立良好的發(fā)行、作者等資源共享系統(tǒng)，時(shí)機(jī)一旦成熟，則由我公司組織召開“首屆廣州企業(yè)刊物研討會(huì)”，確定公司在期刊文化的領(lǐng)導(dǎo)地位，起到宣傳公司品牌的作用。其作者隊(duì)伍分作家、寫手、文青等三個(gè)層次，作家級(jí)作者是提高雜志含金量最直接的橋梁，寫手級(jí)作者是雜志發(fā)展的中堅(jiān)力量，而文青級(jí)作者則是雜志保持風(fēng)格的基礎(chǔ)，因此其比例為2：3：5，其中文青、寫手要基于奧園業(yè)主或者奧園會(huì)成員中選拔與培養(yǎng)，而作家級(jí)作者則由藍(lán)馬等文化人進(jìn)行舉薦或約稿，而稿酬亦比其他兩級(jí)高出2—3倍以上，根據(jù)其知名度而論。日常具體操作層面，協(xié)助其高效率完成學(xué)校與開發(fā)商日常事務(wù)性對(duì)接，目前學(xué)校對(duì)接部門較多，從管理中劃規(guī)資金管理中心，但具體操作層面又與物業(yè)公司對(duì)接等。能力激勵(lì)法去激勵(lì)大家，強(qiáng)化能力是一種資本，是當(dāng)今社會(huì)的綠卡或通行證。另，可以提前知曉一些對(duì)開發(fā)商不利的行動(dòng)等。對(duì)于關(guān)愛業(yè)主層面，也是提高品牌美譽(yù)度或是建立良好口碑方面，將圍繞“拉近與業(yè)主關(guān)系，營(yíng)造不同特色”小區(qū)文化為核心，與物業(yè)公司及業(yè)主聯(lián)動(dòng)，策劃一系列有意義和價(jià)值、深受業(yè)主喜愛的社區(qū)文化活動(dòng)。策劃：以金石文化行動(dòng)為藍(lán)本，以發(fā)調(diào)查問(wèn)卷方式、面對(duì)面溝通等方式，充分征求二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工意見和建議，對(duì)金石文化行動(dòng)方案進(jìn)行修訂，使不同層面的人都參與進(jìn)來(lái)，在討論和修訂過(guò)程中，大家思想趨于一致，即有利于方案制定貼切、完善，又有利于方案的推行。學(xué)習(xí)、積累與思考做為文化的提煉和傳播者，首先應(yīng)武裝和充實(shí)自己，閱讀大量企業(yè)文化書籍，掌握相關(guān)理論與案例，并在企業(yè)文化部?jī)?nèi)部每周至少開展一次命題討論，在溝通和討論中不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，并使思路達(dá)成一致。戰(zhàn)略目標(biāo)：提煉奧園企業(yè)文化、建設(shè)奧園企業(yè)文化、推廣奧園企業(yè)文化，形成不同特色社區(qū)文化，提高美譽(yù)度，提升奧園品牌價(jià)值。奧園網(wǎng)站是展示奧園品牌文化的窗口，協(xié)助信息部對(duì)于公司品牌作宣傳，不斷更新發(fā)展動(dòng)態(tài)，讓外界及時(shí)、全面地了解奧園。五、 極與業(yè)界進(jìn)行交流主動(dòng)參與一些地產(chǎn)界的活動(dòng)，就企業(yè)管理和開發(fā)模式開放地與業(yè)界展開交流，為吸取其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、開創(chuàng)合作機(jī)遇創(chuàng)造有利條件。做好媒體公共關(guān)系管理，以更人性化、更細(xì)致、更具針對(duì)性來(lái)搞好媒體公關(guān)，并通過(guò)整合各大主流媒體社長(zhǎng)、編輯高端媒體資源入手，全方位地與媒體建立友好合作關(guān)系，做到降低成本，有效管理。履行媒體投放決策委員工作，結(jié)合全年度各項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，認(rèn)真統(tǒng)籌監(jiān)控全年品牌推廣費(fèi)用，以成本控制為原則，做到合理資源調(diào)配，避免造成資源浪費(fèi)的形象。并通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源，結(jié)合各板塊各項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，在業(yè)界繼續(xù)建立復(fù)合地產(chǎn)與城市運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者的形象，內(nèi)外結(jié)合，在提升奧園品牌知名度基礎(chǔ)上提升企業(yè)美譽(yù)度。工作重點(diǎn)：一、認(rèn)真深入地學(xué)習(xí)奧園品牌發(fā)展戰(zhàn)略，了解奧園文化內(nèi)涵，并不斷關(guān)注外界信息。計(jì)劃統(tǒng)籌全年度的品牌推廣文化活動(dòng)計(jì)劃，與《奧園》《奧園會(huì)》雜志緊密合作；共同策劃系列奧園叢書。在各個(gè)區(qū)域建立信息反饋渠道，打造媒體危機(jī)防火墻，能夠及時(shí)地、快速地處理問(wèn)題。六、 經(jīng)營(yíng)業(yè)主，提升企業(yè)品牌美譽(yù)度合置業(yè)、物業(yè)公司等制定一套經(jīng)營(yíng)業(yè)主的工作策略，提升奧園美譽(yù)度。提升自身素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，從自身做起，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)品牌經(jīng)驗(yàn)，做到與時(shí)俱進(jìn)。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃：提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)。根據(jù)形成的工作思路，結(jié)合奧園已有現(xiàn)有企業(yè)文化，思考如何提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)，如何建立健康向上的奧園企業(yè)文化體系。三、啟動(dòng)及推行策劃一個(gè)生動(dòng)富于記憶性的啟動(dòng)儀式，作為奧園企業(yè)文化行動(dòng)的開篇，進(jìn)而拉開金石文化行動(dòng)的序幕。奧園會(huì)部分職能的劃規(guī)，會(huì)員推廣活動(dòng)，可部分與企業(yè)文化部結(jié)合，部分與《奧園會(huì)》雜志結(jié)合。起到防患于未然，遇到危機(jī)可把握大局的作用。 抓住機(jī)會(huì)，充實(shí)自己，敢想敢闖，提高能力。學(xué)校希望只與理事會(huì)對(duì)接，所以理事會(huì)成為一個(gè)上傳下達(dá)的主要協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，尤其在北師大接手幼兒園之后，工作量也是較大的。預(yù)計(jì)其特約作者發(fā)展到50人以上，其中南奧業(yè)主人數(shù)不低于10人，并由公司制造“特約作者證”，給予放發(fā)，以示重視。如果〈〈奧園〉〉雜志社有興趣，可聯(lián)系一起做。原則上每周一次，時(shí)間為周六下午3：00。三、 2008年度工作目標(biāo)和計(jì)劃（一）采寫實(shí)行外部簽約作者制，拓展外圍作者20人，固定作者10人建立集團(tuán)內(nèi)部通訊員網(wǎng)絡(luò)，建立一支涉及各板塊的通訊員隊(duì)伍10人；年終可以評(píng)選“優(yōu)秀通訊員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)； 培養(yǎng)和發(fā)掘內(nèi)部撰稿人隊(duì)伍，人數(shù)約6人；對(duì)公司高層、各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、重大事項(xiàng)的及時(shí)采訪，每月至少一篇； 鼓勵(lì)原創(chuàng)，每月固定任務(wù)：原創(chuàng)文章一篇（美術(shù)編輯除外）； 每月行業(yè)信息收集、加工、匯總，并和信息技術(shù)部合作； 每月一份采寫工作匯報(bào)和改進(jìn)措施；（二）編校 每月文字任務(wù)不少于5萬(wàn)； 每月固定欄目11個(gè)；每月配圖片50張，其中原創(chuàng)圖片不低于70％； 嚴(yán)格實(shí)施三審、三校制度（具體制度單列）；會(huì)同信息技術(shù)部于每月出刊的后一個(gè)星期內(nèi)，將雜志電子版進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上掛；試行并最終推行《奧園雜志采編績(jī)效制度》，將工作績(jī)效與薪酬掛鉤。本部門現(xiàn)有四人，與各分公司之間采用四級(jí)管理模式，直接和間接維護(hù)集團(tuán)及各級(jí)公司電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備三百余臺(tái)，各種應(yīng)用系統(tǒng)10多套， 并隨著集團(tuán)的發(fā)展而不斷地在增加。（五）、建立和部署集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，保障集團(tuán)各應(yīng)用系統(tǒng)的正常運(yùn)作，對(duì)公司資源提供安全保護(hù)。二、 活動(dòng)構(gòu)思 活動(dòng)頻次：一次/周 活動(dòng)節(jié)點(diǎn)：以年度每月重要節(jié)假日為主線 活動(dòng)對(duì)象：業(yè)主三、 年度活動(dòng)主題文明社區(qū) [籃球友誼賽]——組織業(yè)主與物業(yè)公司員工進(jìn)行一場(chǎng)籃球友誼比賽。 [戶外拓展運(yùn)動(dòng)]——物業(yè)公司牽頭與南奧年輕業(yè)主聯(lián)