【正文】 XX公司制水車間職務(wù)說明書制水車間主任職務(wù)說明書崗位名稱：制水車間主任員工姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年8 月崗位編號(hào)：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬部門/崗位：副主任、工藝技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員、工藝班長(zhǎng)、安全材料保管、綜合輔助員崗位設(shè)置目的：統(tǒng)籌安排本車間生產(chǎn)、行政、技術(shù)管理的各項(xiàng)工作，合理有效配置車間資源，確保車間生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為公司的生產(chǎn)、生活用水提供強(qiáng)有力的保障職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展生產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)部的月生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn), 分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，制訂完成計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人頻次：每月2. 監(jiān)督檢查車間的日常生產(chǎn)管理工作頻次：日常3. 組織評(píng)估工作實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)、組織生產(chǎn)事故的處理、分析、總結(jié)工作，及時(shí)作出有效的調(diào)整和協(xié)調(diào)頻次：不定期4. 組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)可控成本控制，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品成本控制目標(biāo)檢查統(tǒng)計(jì)、核算過程與結(jié)果，督促按時(shí)上報(bào)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)表頻次：日常5. 及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃完成情況頻次：日常職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 審核車間編制、修訂的工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵技術(shù)問題解決方案頻次：不定期2. 監(jiān)督檢查車間的日常技術(shù)管理工作頻次：日常3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)文件的消化和運(yùn)用，組織進(jìn)行新技術(shù)、新工藝的可行性研究、申報(bào)頻次：不定期4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間技術(shù)創(chuàng)新工作頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織開展車間設(shè)備及物資管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 審核、提交車間月度檢修計(jì)劃、年度檢修計(jì)劃、設(shè)備更新改造計(jì)劃及設(shè)備隱患報(bào)告頻次：不定期2. 監(jiān)督檢查車間的日常設(shè)備管理工作，監(jiān)督建立健全工藝、設(shè)備管理臺(tái)帳頻次：日常3. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間承擔(dān)的大修工作，審核車間大修總結(jié)報(bào)告頻次：每年一次4. 審核固定資產(chǎn)更新、報(bào)廢，備品備件的申報(bào)，物質(zhì)儲(chǔ)備管理頻次：日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展質(zhì)量、環(huán)保管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 領(lǐng)導(dǎo)組織ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境認(rèn)證體系在車間的運(yùn)行工作頻次：日常2. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間的全面質(zhì)量管理工作頻次：日常3. 執(zhí)行國(guó)家的安全和環(huán)境保護(hù)規(guī)定，確?！叭龔U”達(dá)標(biāo)排放 頻次：日常4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)（QC）頻次：日常5. 監(jiān)督檢查車間的日常質(zhì)量、環(huán)保管理工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間開展安全管理工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)1. 組織完善車間各項(xiàng)安全管理制度頻次：日常2. 組織對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)、關(guān)鍵點(diǎn)和安全薄弱環(huán)節(jié)采取安全控制措施頻次：不定期3. 組織對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，做好新員工“三級(jí)”安全教育頻次：日常4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織開展經(jīng)常性安全教育和安全檢查工作頻次：不定期5. 領(lǐng)導(dǎo)、組織安全事故的處理工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織車間內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1. 領(lǐng)導(dǎo)、組織制定、完善車間各項(xiàng)管理制度并負(fù)責(zé)落實(shí)，建立內(nèi)部高效有序的人、財(cái)、物流動(dòng)控制機(jī)制，實(shí)施管理創(chuàng)新頻次：日常 2. 領(lǐng)導(dǎo)、組織車間執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頻次：日常3. 制定車間工作計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)頻次：日常4. 負(fù)責(zé)考核、評(píng)價(jià)下屬人員的工作績(jī)效，確?？己说目茖W(xué)性、合理性、公平性頻次：日常 5. 領(lǐng)導(dǎo)組織車間技能培訓(xùn)，持續(xù)提高車間員工的工作能力頻次：日常6. 控制車間預(yù)算，降低費(fèi)用成本頻次：日常7. 負(fù)責(zé)內(nèi)部員工隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造車間文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)頻次：日常職責(zé)七職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：167。 對(duì)車間內(nèi)部管理制度的審批權(quán)167。 對(duì)下級(jí)上報(bào)的各種報(bào)表有審核權(quán)167。 對(duì)本車間各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查權(quán)167。 在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)有現(xiàn)場(chǎng)指揮、維持秩序權(quán)167。 本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)167。 產(chǎn)品主要消耗定額的審查權(quán)167。 對(duì)車間員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)167。 有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)167。 對(duì)直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、淘汰建議權(quán)167。 有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)167。 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)167。 對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)167。 對(duì)員工出勤的監(jiān)督權(quán)167。 本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)167。 學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利167。 辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)167。 相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：167。 以上職責(zé)，向公司生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：167。 公司內(nèi)部：各生產(chǎn)車間、職能部門及相關(guān)單位 167。 公司外部：水富衛(wèi)生局、水富自來水公司等相關(guān)部門與單位工作環(huán)境：167。 車間普通環(huán)境，刺激性氣味使用工具設(shè)備：167。 一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征：167。 正常工作時(shí)間，偶爾加班，偶爾出差任職資格：最低學(xué)歷要求：167。 大學(xué)?？扑鑼W(xué)校專業(yè)背景：167。 化工工藝相關(guān)專業(yè)所需資格證書：167。所需工作經(jīng)驗(yàn)：167。 5年以上化工生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：167。 企業(yè)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理所需熟悉的知識(shí)面：167。 化工相關(guān)專業(yè)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、法律法規(guī)所需工作技能：167。 領(lǐng)導(dǎo)能力167。 判斷與決策能力167。 組織能力167。 計(jì)劃與執(zhí)行能力167。 目標(biāo)設(shè)置能力167。 流程管理能力167。 解決問題能力167。 化解沖突能力167。 人際溝通技巧167。 書面/口頭表達(dá)能力167。 時(shí)間管理能力167。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力167。 計(jì)算機(jī)辦公軟件使用能力個(gè)人素質(zhì)要求：167。 誠(chéng)實(shí)敬業(yè)167。 人際敏感性167。 團(tuán)隊(duì)合作167。 適應(yīng)能力167。 充滿自信167。 創(chuàng)新精神167。 正直誠(chéng)實(shí)167。 知識(shí)分享167。 創(chuàng)業(yè)精神48 / 48生產(chǎn)副主任職務(wù)說明書崗位名稱：生產(chǎn)副主任員工姓名：所屬部門：制水車間到任本職日期： / / 工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 目前工資級(jí)別：薪酬類型：崗位分析日期： 2004 年 8月崗位編號(hào)：崗位定員：1現(xiàn)有人數(shù)：1直接上級(jí)： 制水車間主任直接下屬部門/崗位：檢修班班長(zhǎng)、工藝班長(zhǎng)、安全材料保管崗位設(shè)置目的：組織車間的生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)低耗運(yùn)行，完成公司下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)計(jì)劃和有關(guān)制度工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)編寫車間生產(chǎn)計(jì)劃并制定具體作業(yè)計(jì)劃和實(shí)施方案，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成頻次：不定期2. 擬定其他內(nèi)部生產(chǎn)控制制度，經(jīng)車間主任審定后組織執(zhí)行頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)管理并監(jiān)控車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)1. 參加每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)車間生產(chǎn)情況，對(duì)車間解決不了的問題請(qǐng)示主管部門幫組解決把調(diào)度會(huì)的內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到車間相關(guān)管理人員和班組并貫徹執(zhí)行頻次：每天一次2. 組織并參與對(duì)裝置的巡回檢查頻次：日常3. 組織實(shí)施生產(chǎn)事故的處理工作，提出處理意見及防范措施頻次：不定期4. 生產(chǎn)裝置運(yùn)行存在問題時(shí)，組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并聯(lián)系生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部等職能部門，及機(jī)、電、儀、分析等輔助單位協(xié)調(diào)解決頻次：不定期5. 對(duì)無力解決的技術(shù)難題、不安全隱患以及設(shè)備問題報(bào)告主管部門頻次：不定期6. 組織或參與對(duì)車間生產(chǎn)裝置存在的問題、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)、工藝參數(shù)修改的討論，上報(bào)主管部門審批，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，組織落實(shí)和實(shí)施頻次：日常7. 組織收集整理并分析各項(xiàng)原材料的消耗和各項(xiàng)工藝指標(biāo)的合格率變化情況，形成技術(shù)月報(bào)審核后上報(bào)生產(chǎn)部頻次：日常8. 組織制定裝置的開停車計(jì)劃并指導(dǎo)執(zhí)行頻次：不定期9. 組織實(shí)施車間現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全“6S”管理制度，并檢查、落實(shí)、完善頻次：日常職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本的控制，執(zhí)行公司下達(dá)的消耗定額和工藝指標(biāo)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 參與車間各產(chǎn)品主要消耗定額和工藝指標(biāo)的審查、核定頻次：每年一次2. 檢查裝置主要消耗定額和工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況頻次：日常3. 組織或參與對(duì)超標(biāo)的消耗定額和工藝指標(biāo)進(jìn)行原因分析，指導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整控制頻次日常職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織本車間安全、環(huán)保管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 制定和完善車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施頻次：不定期2. 組織對(duì)車間員工進(jìn)行安全、環(huán)保、事故預(yù)防知識(shí)教育并及時(shí)傳達(dá)公司安全會(huì)議的有關(guān)精神頻次：不定期3. 監(jiān)督、檢查車間安全巡檢制度實(shí)施情況，組織對(duì)車間安全、消防、環(huán)保等設(shè)施進(jìn)行檢查監(jiān)控，主持車間月度安全大檢查，制定安全隱患整改措施并監(jiān)督實(shí)施頻次： 每月二次4. 定期組織車間員工進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練頻次：不定期5. 車間發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)參與和組織人員按設(shè)備搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大化頻次：不定期6. 按“四不放過原則”，組織、參與事故分析會(huì)頻次：日常職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織車間設(shè)備管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)1. 組織擬定車間的設(shè)備管理制度并組織實(shí)施頻次：不定期2. 組織擬訂車間設(shè)備月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目頻次：每月一次3. 協(xié)調(diào)機(jī)、電、儀對(duì)設(shè)備的維護(hù)、檢修并組織驗(yàn)收頻次：日常4. 監(jiān)督檢查車間各種設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案管理工作頻次：每月一次5. 協(xié)調(diào)組織處理設(shè)備檢修中的技術(shù)難題頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)協(xié)助組織車間大修工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)1. 組織收集裝置運(yùn)行狀態(tài)，參與編寫大修計(jì)劃頻次：每年一次2. 協(xié)助組織車間大修項(xiàng)目技術(shù)方案的編制和修訂頻次：每年一次3. 組織大修的試車驗(yàn)收和停車、開車工作頻次：每年一次4. 組織開展大修開停車總結(jié)工作頻次：每年一次職責(zé)七職責(zé)描述：協(xié)助車間主任完成技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比