【正文】 維也納國際酒店（臨潼兵馬俑店） 裝飾裝修工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編 制 人： 技術(shù)負責人： 審 核 人： 日 期： 20xx 年 1 月 18 日 目 錄 施工組織設(shè)計 第一章、工程概況 工程基本概況 現(xiàn)場條件 本工程的施工特點 本工程主要施工內(nèi)容 成立精干高效的管理機構(gòu) 安全文明施工目標 施工準備 技術(shù)準備工作 物資準備 施工現(xiàn)場材料的堆放和垂直運輸 材料的準備及材料余料、垃圾進出場 勞動力的組織準備 第二章、施工 技術(shù)方案及主要施工方法 墻、地面磚鋪貼施工工藝 墻、柱干掛石材面施工工藝 墻、柱木面板施工工藝 墻、柱面壁紙施工工藝 墻、頂面乳膠漆施工工藝 墻、頂面防火涂料施工工藝 鋁板墻面施工工藝 輕鋼龍骨石膏板板吊頂施工工藝 輕鋼龍骨鋁扣板吊頂施工工藝 墻、地面 JS 柔性防水層施工工藝 套裝門安裝工藝 木窗簾盒安裝工藝 塑料管暗敷設(shè)施工工藝 配電箱安裝工藝 管內(nèi)穿線施工工藝 插座、開關(guān)安裝工藝 給排水施工工藝 燈具安裝工藝 成品衛(wèi)生器具安裝工藝 第三章、質(zhì)量承諾及保證措施 工程質(zhì)量承諾 質(zhì)量保證措施 第四章、安全文明施工保證措施 安全文明施工承諾 安全目標及保證體系 安全生產(chǎn)施工措施 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的管理措施 施工現(xiàn)場安全紀律措施 安全技術(shù)管理控制流程 施工違章處罰條例 第五章、工期承諾及保證措施 工期承諾 工期保證措施 第六章、施工主要工序 定位放線技術(shù)及要求 吊頂工程技術(shù)要求 瓷磚工程 木門施工技術(shù)要求 電路管線敷設(shè)的技術(shù)要求 防火要求 第七章、施工總進度計 劃 第 八 章、擬投入的主要施工機械設(shè)備表 第 九 章、勞動力計劃表及保證措施 勞動力計劃表 勞動力保證措施 第 十 章、關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出的相應(yīng)技術(shù)措施 雨季施工技術(shù)措施 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音措施 降低成本的技術(shù)組織措施 成品、半成品保護措施 材料品質(zhì)的控制措施 交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施 第十 一 章、基礎(chǔ)施工與周邊建筑物、市政設(shè)施的防 護方案、措施、實施辦法 前 言 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和建筑技術(shù)的進步，現(xiàn)代建筑裝飾施工過程已成為一項十分復雜的生產(chǎn)活動。一個大型建筑項目的建筑裝飾施工工作，不但包括組織成百上千的各種建筑裝飾技術(shù)工人和數(shù)量眾多的各類建筑裝飾機械、設(shè)備有條不紊的投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的建筑裝飾材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作；組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作；組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電、供熱，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活所需要的各種 臨時設(shè)施等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義。 施工組織設(shè)計就是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學科。它研究如何組織計劃一項擬建工程的全部施工，尋求最合理的組織與方法。具體地說，施工組織的任務(wù)是根據(jù)建筑裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點，以及國家基本建設(shè)方針和各項具體的技術(shù)政策，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計要求，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種、各種資源之間的合理 關(guān)系。在整個施工過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律，做出科學。合理的部署，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果。 組織管理者必須充分認識到施工過程的特點，對所有環(huán)節(jié)必須做到精心組織、嚴格管理，對于特殊、復雜的施工過程，要運用數(shù)學方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算技術(shù)等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出關(guān)鍵線路，有的放矢的采取措施，合理組織各種資源的投入順序、數(shù)量、比例，進行科學的工程排隊，組織平行交叉流水作業(yè)，提高對時間、空間的利用，這樣才能取得全面的經(jīng)濟效益和社會效益。 施工組織管理的對象是千差萬別的，施工過程中內(nèi)部工作 與外部聯(lián)系是錯綜復雜的，沒有一種固定不變的組織管理方法可運用于一切工程，因此，在不同的條件下，對不同的施工對象需采取不同的管理方法。 第一章、 工程概況 建設(shè)單位： 西安融樺 酒店管理有限公司 工程名稱：維也納國際酒店（兵馬俑店）室內(nèi)裝修工程 建設(shè)地點： 西安市臨潼區(qū)驪山街辦秦陵北路 78號 工程項目規(guī)模： 建筑面積 8100 ㎡，層數(shù)：十三層，其中地下室一層， 1500 ㎡。 招標范圍： 室內(nèi)裝修（地下室一層，地上十二層）共十三層 ，包括裝修頂面 、墻面、地面、門窗、燈具、衛(wèi)生潔具、 給排水管道及配件安裝、衛(wèi)生間隔斷、器具、空調(diào)設(shè)備安裝等。 承包方式：本工程采取包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、總價承包的方式。 質(zhì)量標準：符合《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》一次性驗收合格標準。 施工工期： 180 日歷天。 施工用水、用電按甲方的要求自行接至施工現(xiàn)場 現(xiàn)場已具備施工條件 本工程在施工時間內(nèi)須嚴格遵守國家、省、市對文明施工管理要求，項目經(jīng)理要精心組織、科學安排施工流程，并根據(jù)現(xiàn)場施工進度的要求，合理計劃材料、機具的進場時間、順序，對施工現(xiàn)場 進行合理的安排、使用。 本工程的工期要求緊，質(zhì)量要求較高，加之施工期間正處于多雨季節(jié)，因此如何合理安排好施工進度，完善多雨季節(jié)的施工措施、確保本工程的質(zhì)量，按照合同工期完成，就成了本工程的重點和難點問題。 由于工期要求緊，各個專業(yè)間要相互交叉作業(yè)，必須在施工前互相交底配合，通風空調(diào)工程、消防噴淋工程以及弱電等專業(yè)之間加強聯(lián)系，合理協(xié)調(diào)配合，以確保整個工程的裝飾效果。 維也納國際酒店（兵馬俑店）室內(nèi)裝修工程施工內(nèi)容（招標范圍）： 室內(nèi)裝修（地下室 一層，地上十二層）共十三層 ，包括裝 修頂面、墻面、地面、門窗、燈具、衛(wèi)生潔具、給排水管道及配件安裝、衛(wèi)生間隔斷、器具、空調(diào)設(shè)備安裝等。 為確保本項目的順利實施完成各項預(yù)計的目標，現(xiàn)場成立項目部，由公司工程部副經(jīng)理擔任項目主要負責人，主要負責在本工程總體部署和組織。 開創(chuàng)良好的文明安全施工環(huán)境，達到省、市安全文明施工現(xiàn)場標準，由于本工程工作量較大，組織好文明施工，安全生產(chǎn)，維護好社會秩序、保證施工正常進行，對本工程的順利施工，具有舉足輕重的作用。 本公司有著多年裝飾裝修、改造、維修施 工的豐富經(jīng)驗，在非常困難、復雜的環(huán)境下成功地組織多項工程順利施工及時穩(wěn)妥地解決擾客、擾民、經(jīng)營、交通、消防、防衛(wèi)、治安等各項工作，取得了所承建過的施工項目的建設(shè)單位的充分信任和理解，創(chuàng)造了良好的社會信譽。 由于本工程的特性，給施工現(xiàn)場的管理帶來一定的難度，我們特健全完善文明施工和安全生產(chǎn)責任制，制定行之有效的文明施工和安全生產(chǎn)保證措施。針對本工程實際情況和地理位置的特殊性，開工前首要工作是外部協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理，成立以公司領(lǐng)導為主的項目部，會同建設(shè)單位一起協(xié)調(diào)好外部周邊關(guān)系，取得信任理解和支持，保證工程按期 開工和順利竣工。教育施工人員文明施工，施工期間和上下班不準大聲喧嘩，盡量減少施工噪聲、現(xiàn)場材料堆放整齊、標識清楚。按安全文明工地要求，設(shè)立標志牌和標志圖，樓層內(nèi)通道及員工電梯采取保護措施，達到安全文明工地標準。 關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的通風、給排水工程的設(shè)計要求及其施工情況。 覆蓋原則：裝飾工程準備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。 貫串原則：準備工作不僅做在施工前 ，而且要貫串裝飾施工全過程。 主要任務(wù)： （ 1）熟悉與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀要。 （ 2）編制裝飾材料計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。 （ 3）復核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線。 （ 4）清理影響裝飾施工的障礙物。 （ 5）配備裝飾施工隊伍。 （ 6）落實裝飾材料供應(yīng)。 （ 7）落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道。 （ 8）落實施工用電、用水的供應(yīng)。 （ 9）落實現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。 （ 10）落實季節(jié)性施工的措施。 會同業(yè)主、設(shè)計師對建 筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。 施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認可后實施。 在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。 積極準 備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。 做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導作用。 在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。 健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理 是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組 的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示： 技術(shù)管理各級制度 在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資 準備工作程序如下圖所示： 物資準備工作程序 要有計劃、有步聚地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。 施工組織技術(shù)措施 特殊季節(jié)施工方案 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標 施工技術(shù)保證措施 安全及文明施工 專業(yè)施工 質(zhì)量注意事項獎懲制度 技術(shù)管理制度 施工措施及注意事項 進行班前交底工作 按規(guī)范進行施工 做好質(zhì)量自檢工作 落實施工安全 文明施工措施 施工預(yù)算（工料分析） 施工方法 施工進度計劃 制定施工材料 /施工機械設(shè)備計劃報監(jiān)理 加工 /訂貨 /調(diào)度機械設(shè)備進場 /簽訂供貨合同 確定進場計劃 組織進場 /按平面圖堆放 儲存保管 使用 施工現(xiàn)場材料的堆放和垂直運輸 本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。 本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。 考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設(shè)搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和垂直運輸處于良好的控制狀態(tài)。 材料的準備及材料余料、垃圾進出場 結(jié)合設(shè)計圖紙 、材料做法和有關(guān)工料規(guī)范，列出本工程材料供應(yīng)計劃。對材料的產(chǎn)地、品種、規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)標準、生產(chǎn)周期等進行多方位市場調(diào)查，按施工進度編制供應(yīng)時間表，保證施工用料的及時供應(yīng)，同時不造成后續(xù)材料占用施工作業(yè)面。 公司為本項目工程設(shè)立現(xiàn)場倉庫和中轉(zhuǎn)倉庫，為保證工程進度對生產(chǎn)難，周期長，貨源組織困難的材料，提前安排定貨和到貨，并存放在公司周轉(zhuǎn)倉庫內(nèi)，然后根據(jù)施工進度拔付工地倉庫分發(fā)使用，并安排專人負責材料自定貨運，庫存到供應(yīng)工地使用全過程，降低材料的損耗和丟失，易燃材料在工地外設(shè)封閉小倉庫存放，專