【正文】 1 第一章 總體概述 第一節(jié)、施工組織總體設(shè)想 本公司非常榮幸參加 老年服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程 的投標(biāo)，我們非常感謝業(yè)主和各位評(píng)委專家給我們這次投標(biāo)機(jī)會(huì)。 本公司非常重視此工程，我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè) 老年服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程 。 一、編制說(shuō)明 本施工組織設(shè)計(jì)是 老年服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程 施工的重要組成部分，特別是對(duì)本工程中的 客房 、 門廳 、 老年活動(dòng) 室 、辦公 會(huì)議 室 等 裝飾作為重點(diǎn)部分，本施工組織設(shè)計(jì)的目的 是為了保證該工程的裝飾施工管理：在組織上有保證，在施工工序、工藝流程、檢查監(jiān)督等方面的主要工作都有章可循、有序運(yùn)作，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度及環(huán)境保護(hù)等方面有明確的目標(biāo)要求和得力的措施。把施工中各單位、各部門、各項(xiàng)資源、各階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，從而做到人盡其力，物盡其用。這樣使該工程在裝飾的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到“三高”即高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。用我司高水平的施工管理，做到讓自己稱心、業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。 二、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計(jì)適用于 老年服 務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程 。 本施工組織設(shè)計(jì)在編制過(guò)程中依據(jù)： 1)《 老年服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程 招標(biāo)文件》 2) 招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙； 3) 本公司 IS09001 質(zhì)量管理體系相關(guān)文件 。 4) 本公司建筑裝飾施工經(jīng)驗(yàn)和資料； 5) 施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況； 三、工程概況 工程名稱： 老年服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程 工程地點(diǎn)： 南豐鎮(zhèn)民豐路 2 建設(shè)規(guī)模：約 10037m2 招標(biāo)范圍： 室 內(nèi)裝飾 工期要求： 76 日歷天 質(zhì)量要求：合格 承包方式：包工包料 老年服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程 完工后，設(shè)施設(shè)備和使用功能將得到提高， 工作環(huán)境將得到進(jìn)一步美化、亮化。 第二節(jié)、施工 方案針對(duì)性 及施工段劃分 一、施工技術(shù)方案編制指導(dǎo)原則 本工程是一個(gè)具有重要影響的形象工程，同時(shí)本身也是一個(gè)有特殊使用功能的工程，所以本工程的施工方案必須從大處著眼，有全局同時(shí)又有重點(diǎn)觀念，有管理系統(tǒng)合成的概念，充分運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)，充分繼承和吸收以往工程管理的經(jīng)驗(yàn)，特別是根據(jù)我公司施工的類似工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)從小處著手，使整個(gè)方案流暢合理，具有可操作性，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。 為此本施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案從以下幾個(gè)方面確保施工組織順利實(shí)施： 本工程的技術(shù)要 點(diǎn)分析 施工方案的設(shè)計(jì)目標(biāo) (1）、功能使用特殊性 (2）、合理性 (3）、可操作性 整體施工安排 工程具體部位施工重點(diǎn) 二、 本工程施工方案針對(duì)性 該工程位于南豐鎮(zhèn)民豐路，建筑面積約為 10037 平方米，在保證進(jìn)度、質(zhì)量的前提下，做好安全防護(hù)和文明施工，避免粉塵、噪音對(duì)周邊居民的干擾。本工程整體裝修風(fēng)格從色彩、用料、造型等方面注重冷、暖、軟、硬的和諧搭配，細(xì)節(jié)部分考慮周到，充分體現(xiàn)高科技與人性化管理的完美結(jié)合，具有建筑裝飾、美學(xué)、光學(xué)及溫馨的氣息，營(yíng)造了一個(gè)充分滿足科技需求的工作環(huán)境。 3 本次裝飾工 程設(shè)計(jì)要求高，設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特 ,設(shè)計(jì)師從空間、色彩、材質(zhì)、燈光、家具等方面進(jìn)行綜合考慮，使其極具特色。我公司作為其投標(biāo)單位，將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)珍視這一難得的機(jī)會(huì)，因此本工程施工過(guò)程中擬選派出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員共同參與完成工程的裝修任務(wù)，并積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，以期高質(zhì)量地完成工程的裝修施工。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，施工具有一定的難度，因此我公司進(jìn)場(chǎng)將制定適合本工程的針對(duì)性施工方案。 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》和室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10 項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以法規(guī)的形式護(hù)衛(wèi)環(huán) 保健康的室內(nèi)環(huán)境，營(yíng)造舒適健康的工作空間 我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲(chǔ)備雄厚。根據(jù)工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。 同時(shí)做好與業(yè)主、監(jiān)理及其他各施工單位的協(xié)調(diào)措施，工期進(jìn)度安排及保證措施、主要的施工方法、質(zhì)量保證體系及措施、施工班子及人員專業(yè)構(gòu)成、安全生產(chǎn)及文明施工、減少擾民降低環(huán)境污染和噪音、季節(jié)性施工等保證措施。 本施工組織設(shè)計(jì)中工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，按日歷天數(shù)排列，本工程投標(biāo)工期為 76 日歷天；本工程施工嚴(yán)格按國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)有規(guī)范要求施工。 針對(duì)于本工程中諸多施工內(nèi)容，有 如下施工重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象： 本工程樓地面地磚、復(fù)合地板用量較大，且整體施工面積較大，其平整度的控制有一定的難度，需重點(diǎn)控制。 本工程現(xiàn)場(chǎng)有些危險(xiǎn)洞口及臨邊 (如樓梯洞口、外墻臨邊等 )，其相關(guān)吊頂及臨邊等施工要求高。本工程中的所有細(xì)部處理是關(guān)鍵，一定做到精益求精。 本工程施工中各專業(yè)施工單位較多，需要互相配合的地方較多、質(zhì)量要求高，故施工中需做好相互配合施工，并做好安全文明施工措施。 三、施工目標(biāo) 施工目標(biāo)： 1) 工期方面：以業(yè)主的利益為重，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備、管理優(yōu)勢(shì)，在 76 天（日歷天 ）內(nèi)保證完成本室內(nèi)裝修及安裝工程 4 的施工、竣工驗(yàn)收并交付使用。 2) 質(zhì)量：保證一次驗(yàn)收達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 3) 安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵循 OHSAS18001 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，依照國(guó)家及 張家港 市有關(guān)建設(shè)工程安全施工規(guī)范、管理?xiàng)l例進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，確保實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo)。 4) 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格遵循 ISO14001 環(huán)境管理體系，依照國(guó)家及 張家港 市有關(guān)建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)、文明施工規(guī)范、管理?xiàng)l例的規(guī)定，按照我公司文明施工規(guī)定管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)， 使該項(xiàng)目在 環(huán)境保護(hù)、文明施工各方面符合公司有關(guān)的管理制度 。 5) 服務(wù)目標(biāo)： 信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司的質(zhì)量方針。 四 、施工部署 一 )、人員組織 施工管理人員組織 本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 名，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名，下設(shè)工長(zhǎng)、施工、質(zhì)檢、安全、預(yù)算、資料技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師等，施工管理人員承擔(dān)主管業(yè)務(wù)內(nèi)具體工作，并隨工程進(jìn)展作個(gè)別專業(yè)人員的調(diào)整，以適應(yīng)施工管理的需要。 施工勞務(wù)人員組織 本企業(yè)將選擇長(zhǎng)期在本企業(yè)工作，具有相關(guān)施工操作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人作為施工作業(yè)層， 選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)、具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。 勞務(wù)層的調(diào)配由項(xiàng)目部根據(jù)月度勞動(dòng)力計(jì)劃，進(jìn)行合理調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各類質(zhì)素達(dá)到項(xiàng)目的要求。 二 )、施工機(jī)具組織 在工程施工過(guò)程中利用甲方提供設(shè)施，保證裝飾施工垂直運(yùn)輸要求。施工機(jī)具由公司組織調(diào)配、采購(gòu)，機(jī)械員進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維修。 三 )、材料組織 本工程項(xiàng)目采購(gòu)員負(fù)責(zé)工程所需材料的選樣，采購(gòu)，報(bào)驗(yàn)等工作。本工程所需材料將按施工進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程需要進(jìn) 5 行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工 。 四 )、后勤管理 現(xiàn)場(chǎng)辦公室、材料倉(cāng)庫(kù)等按施工平面進(jìn)行布置，并根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)實(shí)際情況在工地搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，解決好職工和工人生活用房問(wèn)題，設(shè)立職工食堂，安排符合衛(wèi)生要求的廚師統(tǒng)一配餐。 具體后勤管理工作由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。 五 、 施工段落劃分 本工程項(xiàng)目分為四個(gè)階段施工： 第一階段：地面基層處理階段 按照先墻體后進(jìn)行地面施工的原則，各專業(yè)施工隊(duì)組流水施工，其中墻體工程中，泥水工與木工在各樓層施工區(qū)域交叉施工。 第二階段：吊頂工程及細(xì)木工程階段 木工各隊(duì)組進(jìn)行流水施工，分別完成吊頂工程、罩 面板安裝工程等，另由木工隊(duì)組交叉完成固定加家具等項(xiàng)工程；木工與泥水工相交叉，由泥水工完成墻磚（石材）墻面、地面鑲貼等項(xiàng)工程。 第三階段：構(gòu)件安裝及油漆粉飾工程階段 木工組、油漆組與其他專業(yè)隊(duì)組交叉施工。木工完成木門等項(xiàng)安裝工程；油工完成吊頂、墻面及木飾面油漆粉飾工程；電工完成燈具安裝調(diào)試：水工完成潔具及五金配件安裝工程。 第四階段：清理竣工階段 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理保護(hù)工作，進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，完成竣工驗(yàn)收工作。 流水段劃分 木工隊(duì)組以每層及每個(gè)自然間為一流水段，各個(gè)施工層同時(shí)施工； 泥水工隊(duì)組以每層為一流水段； 油漆工隊(duì)組以每層及每個(gè)自然間為一流水段，各個(gè)施工層交叉施工； 其他專業(yè)施工隊(duì)組隨以上隊(duì)組交叉施工。 施工順序 施工準(zhǔn)備→施工面交接→腳手架搭設(shè)→管線敷設(shè)→隔斷工程→天花工程→門框、門扇制作→墻柱面工程→油漆工程→欄桿制安→地面工 6 程→其它工程→清理現(xiàn)場(chǎng)→交工驗(yàn)收 本工程總的施工方法要求是，先濕后干、先天花后墻面、柱面、地面，電氣、給排水安裝的線管埋設(shè)在天花龍骨安裝之前，為了加快進(jìn)度，降低工程成本。本工程實(shí)行三統(tǒng)三分的管理辦法：即材料、機(jī)具、勞力由公司有關(guān)管理人員統(tǒng)一調(diào)度管理；物資保管、流水施工由技術(shù)人員 負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工作業(yè)與協(xié)調(diào)管理工作。 第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)平面、道路 本工程位于市區(qū)內(nèi)，根據(jù)本工程的情況，本公司將嚴(yán)格遵守甲方的既定原則，與甲方緊密配合，共同利用好現(xiàn)場(chǎng)的平面道路及場(chǎng)地。 施工平面布置 考慮到本工程的具體情況，我公司在勘察過(guò)現(xiàn)場(chǎng)后并在開工前結(jié)合實(shí)際情況與業(yè)主協(xié)商：人員、材料、垃圾、運(yùn)輸路線、材料中轉(zhuǎn)庫(kù)、垃圾暫存站、辦公及其他相關(guān)設(shè)施的配制和搭 設(shè)工作。 我公司利用在現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施或根據(jù)需要臨時(shí)搭建，解決臨時(shí)辦公室、小工具房、材料堆放區(qū)、半成品加工區(qū)和半成品倉(cāng)庫(kù)等。 消防器材放置于顯眼易取處，擺放消防架、防火砂、滅火器等防火用品。 施工用水、用電 水源從業(yè)主指定地點(diǎn)接至施工區(qū)域，設(shè)置出水口，水口以下設(shè)專用接水容器，防止水外溢，既能滿足施工用水、又能滿足消防要求。 電源從專業(yè)匣箱接出，設(shè)Ⅱ級(jí)電箱一套，施工用電均從設(shè)立的Ⅱ級(jí)電箱中接出，電線采用懸掛式接至施工用電區(qū)。 第三章 施工進(jìn)度控制計(jì)劃和各階段的保證措 施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 一、 工期目標(biāo)和承諾 在統(tǒng)一管理下，緊密配合，精心組織，合理安排，確保達(dá)到以下目標(biāo)，并承諾： 7 自開工之日起，在預(yù)定 76 天工期內(nèi)完成本標(biāo)段施工任務(wù)。 確保在承諾的工期內(nèi)把工程竣工驗(yàn)收并交付業(yè)主使用。 積極配合業(yè)主和其他單位施工進(jìn)度要求，確保整個(gè)工程順利進(jìn)行。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù) 根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，總工期為 76 個(gè)日歷天，我司擬采取各種優(yōu)化措施，本工程總工期將在 76 天 (日歷天 )內(nèi)完成。我們以雄厚的施工技術(shù)力量，通過(guò)精心的策劃與安排，科學(xué)的管理去統(tǒng)籌交叉施工作業(yè) 。 在實(shí)際施工中，把關(guān)鍵路線上的工作或影響其它專業(yè)施工工序的工作作為施工的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。 三、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 根據(jù)本工程情況及均衡流水作業(yè)要求，考慮到各工種施工搭配等因素，本工程施工工期計(jì)劃為 76 天，在此階段除完成必要的工作（如各類計(jì)劃，材料樣板審批，供貨商選擇及部分材料訂購(gòu)）外，必須與配套安裝工程交叉作業(yè)?？紤]到該工程的復(fù)雜因素，各施工面擬按如下順序施工：安裝活動(dòng)平臺(tái)（替代腳手架用）→天花龍骨安裝→水電線管敷設(shè)→墻面基層施工→天花面層安裝→墻柱面飾面工程→地面鋪貼工程→門安裝→成品安裝工程→清理檢修 。在各施工區(qū)內(nèi)施工時(shí)，配套安裝作業(yè)或未施工或已完成該施工區(qū)作業(yè)，總之應(yīng)與配套安裝施工錯(cuò)開作業(yè)。考慮到配套安裝施工要求，及裝修施工之邏輯順序關(guān)系。 四 、施工進(jìn)度計(jì)劃表 施工進(jìn)度計(jì)劃表附后（橫道圖 ） 第二節(jié) 各階段進(jìn)度保證 措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃， 不斷地如此循環(huán)，從而保證工程工期，直至工程竣工驗(yàn)收。 一 )、做好 施 工準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其 8 中包括臨時(shí)水電設(shè)計(jì)與布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，施工前重新編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃。 二 )、強(qiáng)化施工組織 本工程施工時(shí)間短，要想確保質(zhì)量，按要求完成分部分項(xiàng)工程，除必須組織流水交叉施工外，施工中分施工區(qū)分別組織施工。定期召開生產(chǎn)例會(huì)，由工長(zhǎng)以上的管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長(zhǎng)。生產(chǎn)例會(huì)主要通報(bào)并完 成以下內(nèi)容： 工程合同和計(jì)劃以及勞動(dòng)力，材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的執(zhí)行情況； 裝修與安裝工程之間的交叉配合； 工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不達(dá)標(biāo)的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。 三 )、 加大設(shè)備投入 機(jī)械設(shè)備是保障施工進(jìn)度的重要條件之一，因此，我公司在施工中將保證施工按施工需要投入足夠的機(jī)械設(shè)備。 四 )、選派精干管理力量 根據(jù) 公共建筑 裝