【正文】 上海某銀行大廈室內(nèi)裝飾工程施工組織設計上海某銀行大廈室內(nèi)裝飾工程施工組織設計目錄第一章 總則 2第二章 工程概況 2第三章 施工總平面布置 4第四章 施工總體布署方案及施工進度計劃 5第五章 工程管理程序 9第六章 工程準備 18第七章 主要分部工程工序施工方案及施工工藝（主要施工方法） 24第八章 各項保障措施及各項技術組織措施（工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程工期、文明施工、工程造價） 71第九章 工程總承包管理方案 126第十章 組織機構(gòu)圖及項目管理班子配備（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理簡介及項目管理班子成員資質(zhì)、資格證書等） 171第十一章 成品保護措施和后期（維修）服務 180第一章 總則首先，對貴行給予我公司的厚愛，使我公司有機會參加**銀行大廈內(nèi)裝飾工程的投標，深表謝意；同時也對各位專家、評委的辛勤勞動表示敬意和感謝，特別是您們對本標書的任何意見和建議，都有助于我公司的技術進步和制度創(chuàng)新，都是對我司進一步發(fā)展的鼎力支持。我公司非常重視和珍惜本次投標機會，為此專門組織了聯(lián)合投標小組，充分熟悉本工程的現(xiàn)場實際情況、交通狀況、周邊環(huán)境及地下管線情況，力圖使本技術標符合實際情況和招標文件的要求，在技術上有較強的可靠性，在實踐上有較強的可操作性，盡可能體現(xiàn)我公司在建筑裝飾工程領域長期施工所具有的技術優(yōu)勢。本施工組織設計目錄和各章節(jié)的安排認真執(zhí)行招標文件中對實質(zhì)內(nèi)容的要求，并以此作為主目錄。同時，我們在主目錄下建立了層次清晰、結(jié)構(gòu)明了的各級子目錄，以方便各位專家評委可以在一個較短的時間內(nèi)對我公司的標書有一個較為全面的了解。第二章 工程概況 編制說明：本施工組織設計是根據(jù)招標及招標監(jiān)督單位提供的施工招標文件、答疑紀要、圖紙等資料，并結(jié)合現(xiàn)場勘察編制而成。本施工組織設計是較為理想狀態(tài)下對本工程的一個初步、統(tǒng)籌安排，隨著施工的展開，本文件將根據(jù)實際情況不斷調(diào)整、補充和完善。 工期說明：若由我公司承擔該工程的施工，我公司對整體工程的自報工期為150 個有效工作日（以工程監(jiān)理發(fā)放開工令日期為準）。 質(zhì)量標準：全國建設工程裝飾獎，并有決心、有信心配合業(yè)主爭創(chuàng)各級獎項。 建設地點：上海市浦東新區(qū)浦東南路256 號。 建筑面積：約6000 平方米。 工程基本情況：本工程為現(xiàn)代化的辦公場所，此次招標范圍為：1~3層群房、外立面改造等。 施工范圍：群房13 層我們承諾：若我方中標該工程，保證派遣有豐富施工經(jīng)驗、組織管理能力強的項目班子進駐，代表公司對該工程的各方面進行管理，全面推行項目法施工，同時以完善的后勤保障系統(tǒng)確保該工程按期保質(zhì)完成。在本工程的施工中，除甲方指定或許可外，我公司將保證完全使用自有勞動力，絕對不會將本工程的全部或部分分包或轉(zhuǎn)包給其他施工企業(yè)。若有此等行為，我司愿接受業(yè)主方的重罰。第三章 施工總平面布置 施工現(xiàn)場平面、道路本工程位于上海浦東中心地段，是浦東新區(qū)的窗口區(qū)域，施工中需一貫保持場地整潔，體現(xiàn)文明施工為唯一宗旨。我公司保證在現(xiàn)規(guī)劃紅線場地以內(nèi)施工，不超越界限隨意搭建臨時設施，積極配合有關部門協(xié)調(diào)管理，并聽從建設單位指揮。若由于工程特殊情況，需夜間施工，我方會作好夜間施工的一切防護措施，使夜間施工能最大限度地在“輕、靜、精”的原則下有條不紊進行。本工程施工中有一些相關專業(yè)單位同步施工，為此我方將從業(yè)主的整體利益出發(fā)，積極協(xié)調(diào)，主動配合，除必要的材料堆放和通道外，不影響其他單位施工，盡量在建筑物內(nèi)自行統(tǒng)籌安排好所需場地，努力創(chuàng)造施工條件。 臨時設施根據(jù)現(xiàn)場建筑平面，結(jié)合施工面積分布廣、工藝多等狀況，我們考慮將綜合倉庫，大宗材料堆放區(qū)等臨建設施，安排在一層，其他各層根據(jù)施工需要設置小型材料堆放區(qū)，如業(yè)主另有總體規(guī)劃，則遵照總體規(guī)劃執(zhí)行?，F(xiàn)場辦公室租賃建設單位統(tǒng)一提供的辦公房。1）綜合倉庫及油漆倉庫設在一層，主要考慮到此處出入方便，綜合倉庫派專人看管，油漆材料屬易燃易爆物品，且氣味較大，應放置于通風良好處且做好通風防火工作，放在此處派人看管，能有效地預防和控制意外事故的發(fā)生。2）水泥，黃沙，石材，金屬制品等大宗材料，不便于入庫管理，且為了避免大量石材、拋光磚集中堆放會對建筑結(jié)構(gòu)造成影響，我們主要采取分層放置。以上布置是施工前期安排，隨著施工進度的深入，當某個部位需要搬離時，再根據(jù)現(xiàn)場情況，進行合理調(diào)整。 施工用水、用電及垂直運輸根據(jù)業(yè)主提供的施工用水、用電接入端，我方進場后將自行安裝計量表和管線。 A、施工總平面布置圖（見附圖一）B、節(jié)點深化設計圖（見技術標第二章）第四章 施工總體布署方案及施工進度計劃 機能分區(qū)根據(jù)招標文件內(nèi)容，結(jié)合本工程施工實際情況，可將本工程按樓層分為二個施工段：1）內(nèi)裝飾第一施工段2）外立面改造及室外總體為第二施工段因工程裝修時間較短，因此各施工段在總體上同時進行，各施工段內(nèi)部按平面流水、立體交叉順序進行，各樓層按施工工序由上而下的順序有序進行。本工程因工作面較大，因此需加大勞動力，但由于工藝流程多，工作作業(yè)隊多，組織不好施工，容易引起窩工，因此必須嚴格按進度計劃部署施工，要求各環(huán)節(jié)密切配合。 系統(tǒng)分析1 總體形象分析本工程采用平面流水、立體交叉的方式組織施工，整個過程遵循先墻面再天花后地面的總體順序組織施工，同時考慮先內(nèi)后外，先濕后干，先基層后面層，先粗后細，最后進行油漆收尾的規(guī)則。其中，水電、消防、暖通、監(jiān)控、網(wǎng)絡等專業(yè)工程隊，可穿插在裝飾工程期間進行。最后進行自查清理，整理竣工資料，準備竣工驗收工作。在勞動力安排上，按二個施工段同時施工并相互兼顧的原則進行，作業(yè)隊在施工段各樓層內(nèi)由上而下逐步流水展開，最終各施工段總體上基本同期完工。2 細部流程分析在供水、供電、通訊、消防等系統(tǒng)安裝工程基本就位的情況下，我們可以在本標段三個樓層同時展開施工。首先，從基層清理入手，查找原圖檢查土建、安裝單位有無遺留工作，若有應及時協(xié)調(diào)補全。通過圖紙會審，仔細核對現(xiàn)場軸線尺寸和標高是否能滿足設計施工要求，從而進行裝飾定位放線，緊接著進行吊頂龍骨支架的安裝。接著，按照平面布置圖，把需要分隔的墻體龍骨安裝到位。同時，抓緊吊頂龍骨的安裝，并積極做好與其他專業(yè)安裝單位的協(xié)調(diào)工作，關鍵是避免或調(diào)整吊頂內(nèi)各安裝管線、設施、設備同裝飾造型發(fā)生沖突。在此期間，更要抓緊時間確定石材、金屬制品、玻璃制品的選樣、定樣工作，因為這些材料有一定的加工周期，必須盡早選擇加工廠家，確保材料能按計劃進場。緊接著，立即展開墻面包鋁板的基層骨架安裝。石材分批進場后，立即分成兩個班組同時從電梯廳區(qū)域鋪貼入手，再過渡到地面，并集中力量確保地面以最快的速度完成。其次，根據(jù)工程進展情況，對平頂造型、護墻基層處理著手展開施工，使整體形象進度和細部處理同步展開，包括隔墻平頂封板，墻面包鋁板基層骨架安裝等工作。然后，穿插進行木門及框套、護墻等細木制品的制作安裝，以及玻璃隔斷、不銹鋼欄桿等半成品工程的安裝工作，使主要工程量力爭在進場后100 天內(nèi)完成。最后，進行油漆作業(yè)，并積極配合安裝單位進行水、電器具的安裝和調(diào)試，其他細部處理也安排在最后階段進行。在計劃工期內(nèi)，力爭提前5 天全面完成全部工作量，余留5 天時間進行自查整修清理，確保該工程一次交驗合格，并達到省優(yōu)標準。 特別說明：與安裝工程配合協(xié)調(diào)措施（1）進場時，必需全面進行圖紙會審，特別是對安裝設備同裝飾造型的位置、標高尺寸，要做到事前有控制，并按設計要求控制做到位。確因現(xiàn)場有實際困難需要變動的，應經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，及時變更處理，堅決杜絕安裝和裝飾各自為政，只管自己施工范圍，不考慮統(tǒng)一協(xié)調(diào)的情況發(fā)生。（2）在進度安排上，要相互促進，更要互相尊重，水電、暖通，消防。弱電等專業(yè)安裝系統(tǒng)布線應提前完成，并及時做好相關的測試記錄，以免隱蔽工程完成后，再發(fā)生不必要的返工現(xiàn)象。（3）必須注意安裝工程和裝飾工程各自的基層支架，不得發(fā)生相互碰撞的現(xiàn)象，以免安裝設備引起的震動而影響到裝飾面層，更要注意燈口，風口，等布局與裝飾設計要求統(tǒng)一，一定要按照統(tǒng)一的軸線和標高尺寸，做到橫平豎直，均勻協(xié)調(diào)。（4）隱蔽驗收時，雙方作業(yè)都要同步完成，并達到設計和施工規(guī)范要求，局部遺留問題，要相互體諒，共同整改落實，要把可能出現(xiàn)的問題，在封板前解決好。（5）收尾階段，各類器具安裝時，安裝單位要注意成品保護，不得發(fā)生損傷裝飾面的現(xiàn)象。在安裝過程中，需要裝飾單位協(xié)助的部位，要事先提出來，以便于工作安排，絕不允許雙方有隨意破壞對方成品的行為發(fā)生。 A、施工總進度計劃網(wǎng)絡圖（見技術標第四章）B、施工進度計劃管理流程圖（見技術標第四章）第五章 工程管理程序 資料審定： 作好各項資料的收發(fā)文記錄。 與設計方及時作好技術核定記錄和設計變更記錄，使施工順利進行。 與監(jiān)理方作好隱蔽工程驗收，及現(xiàn)場簽證、施工聯(lián)系單的發(fā)放簽認工作。 與甲方作好現(xiàn)場簽證單、施工聯(lián)系單等資料的認可工作。 在項目部內(nèi)部作好工序交接、班組自檢互檢工作及施工技術交底、安全交底和施工日記。 實際設計：根據(jù)現(xiàn)場實際狀況與業(yè)主意見，進行適當?shù)恼{(diào)整設計。 材料封樣及色彩認定： 由施工方根據(jù)圖紙要求提供石材的品種、顏色、規(guī)格交業(yè)主認可。 由施工單位聯(lián)系石材廠商，選擇石材樣品。 石材樣品選送由業(yè)主、設計認可，監(jiān)理方認定，經(jīng)認可后，四方在樣品上簽字確認，施工中嚴格按樣品施工。 監(jiān)理方負責施工方施工中石材的顏色、材質(zhì)與樣品的一致性及施工的質(zhì)量，若出現(xiàn)施工用石材與樣品顏色、材質(zhì)不一致情況，由設計方裁定。 施工方把握好材料關，嚴格控制不合格品的流入，對不合格品，按《不合格控制程序》處理，并由相關部門追究供應商的責任。 設計審定：在開始施工前，會同甲方、監(jiān)理、設計方進行現(xiàn)場勘測，組織施工圖會審報告，進行綜合評審工作，最后甲方、監(jiān)理、設計、施工四方簽字認可。 專業(yè)配合： 我公司與安裝單位的配合如果我公司中標該工程，保證嚴格按設計和施工規(guī)范要求精心組織施工，積極主動與安裝單位充分協(xié)調(diào)，合理安排交叉作業(yè)，并要求安裝單位的進度滿足各裝飾分承包方的進度。 我公司與監(jiān)理方的配合接受監(jiān)理方的監(jiān)督，指導工程進場后，編制一份詳細的施工進度計劃表和施工組織設計，供甲方及監(jiān)理方評審，以后每月編制一次進度計劃供甲方及監(jiān)理方參考。施工現(xiàn)場隨時接受監(jiān)理方的監(jiān)督，做到有錯必糾。材料的到場后要及時報監(jiān)，保證到場材料與設計一致。工程需停工或延期完工時，提前報告監(jiān)理方。及時向監(jiān)理匯報現(xiàn)場情況，作好工程聯(lián)系備忘記錄和現(xiàn)場簽證。及時配合監(jiān)理作好驗收工作。 與設計方的配合積極與設計溝通，理解好設計者的意圖，作好節(jié)點的深化。與設計方作好材料的選樣。與設計方作好局部施工方案的確定。 工程驗收： 項目部在接受公司質(zhì)安組內(nèi)部驗收工作之前，須作好以下幾項工作：按合同和設計要求，所有工作量均已完成。在自檢中分部/分項工程均符合現(xiàn)行施工規(guī)范要求。有關的安裝工程均已通過調(diào)試或試驗并符合要求。對已完工部位進行清理、打掃。已完工部位做好產(chǎn)品保護工作。整理并完成所有要求的質(zhì)量記錄、檔案資料。 對質(zhì)量保護資料進行核查，對資料不全的項目要限期收集，整理齊全，由質(zhì)安科填寫《裝飾工程保證資料核查表》。 進行觀感評定，由質(zhì)安科填寫《工程觀感質(zhì)量評定表》，并對分部工程進行抽查，抽查不合格按《不合格品控制程序》處理。 以上全部合格后，由質(zhì)安科填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》。 經(jīng)內(nèi)部檢驗合格后，由項目部向甲方填報《竣工驗收證明書》，報請甲方驗收。 甲方驗收通過后，由甲乙雙方確定日期并填寫《建設工程質(zhì)量核驗申請表》，報請當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站進行核驗。 核驗通過后，及時向甲方移交竣工資料，確定有關人員和材料的退場事宜，竣工交付才算結(jié)束。 由當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站簽發(fā)的《單位工程質(zhì)量綜合評定表》即為項目竣工檢驗狀態(tài)標識。 工程總結(jié)：工程完工后進行總結(jié)與評審，并總結(jié)出經(jīng)驗作為今后工作中的借鑒。 資料組卷歸檔：施工中產(chǎn)生出的文件資料按以下內(nèi)容整理，并裝訂成冊（參照土建A、B、C 冊）1 中標通知書2 工程合同3 項目施工許可證4 工程質(zhì)量監(jiān)督申報表5 工程質(zhì)量監(jiān)督書6 安全受監(jiān)登記表及安全協(xié)議7 開、竣工通知8 建設工程安全核驗申請表9 安全評估表（竣工）10 工程質(zhì)量評估報告11 竣工/中間交工驗收證明書12 工程質(zhì)量核驗申請表13 觀感質(zhì)量評定表14 質(zhì)量保證資料核查表15 單位工程質(zhì)量綜合評定表16 施工聯(lián)系備忘錄17 會議紀要18 施工圖紙會審及技術交底記錄19 設計變更通知單（含技術核定單）20 質(zhì)量（安全）整改通知21 隱蔽工程驗收記錄22 材料合格證、試驗報告23 施工組織設計24 施工技術交底25 施工日記26 分部分項工程質(zhì)量檢驗評定表27 工程質(zhì)量班組自檢互檢表28 竣工圖.設計部設計控制工程綜合部施工和技術控制工程信息物資部采購和物資控制財務部資金控制工會培訓控制檔案室檔案歸檔控制工程綜合部質(zhì)量體系控制經(jīng)營部合同評審領導層決策管理工程成品項目部過程控制工程回訪產(chǎn)品生產(chǎn)流程簡圖 第六章 工程準備 設計準備 根據(jù)業(yè)主提供的施工圖繼續(xù)完善和深入，做出詳細的施工大樣及節(jié)點大樣，保證工程順利進行。 與業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系，作好圖紙會審，并對施工圖紙進行會審。 對各專業(yè)圖紙進行綜合會審，作好圖紙的最后全面修正工作。 施工準備 中標后組建完整的項目領導班子，開工前五天調(diào)集項目班子成員及時到項目經(jīng)理部報到。 組織項目管理人員進行現(xiàn)場踏勘，檢查土建安裝是否有遺漏、疏忽等問題，若有并督促業(yè)主予以協(xié)調(diào)解決，做好土建與裝飾、原有安裝與現(xiàn)在的安裝的銜接工作。