【總結(jié)】日本式經(jīng)營(yíng)管理與投資策略國(guó)立東華大學(xué)碩士在職專班報(bào)告人:楊英哲吳美齡69335016933509藍(lán)成齡簡(jiǎn)立欣學(xué)分班
2025-03-12 22:26
【總結(jié)】1?Ⅰ關(guān)于品質(zhì)?Ⅱ制造部的職責(zé)?Ⅲ初期品質(zhì)管理1.設(shè)計(jì)階段2.工程計(jì)劃?整備階段3.號(hào)口試作4.初期生產(chǎn)?Ⅳ日常品質(zhì)管理5.維持管理6.變化點(diǎn)管理2Ⅰ.關(guān)于品質(zhì)P13品質(zhì)制品品質(zhì)
2025-08-05 01:58
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理課程報(bào)告1JIT及時(shí)生產(chǎn)與臨界生產(chǎn)指導(dǎo)教授:盧淵源老師報(bào)告學(xué)生:賴忠孝N924010002、池韶華N924010003孫謙益N924010007、何家龍M924012023陳政男N934010023、韓念嘉N934010026
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理技能水平提升培訓(xùn)-【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)】目錄?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是什么?為什么要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別是什么?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的特點(diǎn)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)的展示?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定?豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的類型?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的職場(chǎng)管理?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與品質(zhì)?追查原因與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2025-03-12 18:13
【總結(jié)】豐田式生產(chǎn)(JIT)應(yīng)用於書局系所:工程所自動(dòng)化與控制學(xué)程班級(jí):碩士班一年級(jí)學(xué)生:陳錫卿學(xué)號(hào):M9012203動(dòng)機(jī)?學(xué)生觀於國(guó)內(nèi)書局有如工廠之倉(cāng)庫(kù)一般,如此龐大的庫(kù)存,對(duì)於書局整體營(yíng)運(yùn)狀況影響甚大。?問(wèn)題:?試想,哪一天又來(lái)某個(gè)颱風(fēng)將書局的庫(kù)存,洗劫一空,如果沒(méi)有庫(kù)存該有多好。?試想,如
2025-05-23 11:08
【總結(jié)】邁向世界級(jí)制造(World-classManufacturing)的第一步豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)緒論?日本豐田汽車公司前副總裁,大野耐一所首創(chuàng)?一九四五年第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,在缺乏資金和優(yōu)良設(shè)備的情況下,為了迎頭趕上歐美先進(jìn)國(guó)家的汽車工業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的改良而逐漸產(chǎn)生的。?傳統(tǒng)的歐美汽車工廠生產(chǎn)方式。?采用
2025-01-25 16:46
【總結(jié)】圖書簡(jiǎn)介:????大野曾任豐田副社長(zhǎng),被譽(yù)為“日本企業(yè)復(fù)蘇的救世主”。豐田神話的源泉在哪里?如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中降低成本,提高效益?本書詳細(xì)地介紹了豐田巨額利潤(rùn)的秘密。特別是本書增加了豐田生產(chǎn)方式的新的發(fā)展?fàn)顩r。第一章利益的源泉來(lái)自制作方法前言(1)———初版序言 在最近數(shù)年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的情況下,產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注點(diǎn)集中在了“豐田的現(xiàn)場(chǎng)管
2025-04-15 02:17
【總結(jié)】河源中裕豐田汽車銷售服務(wù)有限公司豐田的問(wèn)題解決TSMWorkshop現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)李海榮20xx年5月《豐田工作方式》基礎(chǔ)篇一、“問(wèn)題解決法”體系圖(1)RespectForpeople尊重人性Continuous
2025-05-21 19:36
【總結(jié)】(一)豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介(1)豐田式管理概念(2)豐田式管理采用制度與辦法(3)支撐豐田式生產(chǎn)體系的廣告牌制度(二)廣告牌管理(1)廣告牌管理之技術(shù)(2)廣告牌管理的應(yīng)用(3)建立廣告牌制度的五個(gè)原則(三)顏色管理(1)目視管理的利器(2)顏色管理的應(yīng)用(3)顏色與人性因素(四)顏色廣告牌管理之推行步驟(五)現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)案研討(六)看的見(jiàn)管理
2025-06-16 00:12
2025-04-14 13:00
【總結(jié)】TOYOTAWAYKAIZEN豐田式改善力序章精神的承繼創(chuàng)業(yè)精神一旦動(dòng)搖時(shí)企業(yè)就要面臨危機(jī)承繼事物傳給年輕世代才算是報(bào)恩最重要的是傳承與培育人才的環(huán)境創(chuàng)業(yè)精神一旦動(dòng)搖時(shí)企業(yè)就要面臨危機(jī)
2025-03-08 16:08
【總結(jié)】,大量的管理資料下載圖書簡(jiǎn)介:大野曾任豐田副社長(zhǎng),被譽(yù)為?日本企業(yè)復(fù)蘇的救世主?。豐田神話的源泉在哪里?如何在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中降低成本,提高效益?本書詳細(xì)地介紹了豐田巨額利潤(rùn)的秘密。特別是本書增加了豐田生產(chǎn)方式的新的發(fā)展?fàn)顩r。,大量的管理資料下載第一章利益的源泉來(lái)自制作方法前言(1)———初版序言在最近數(shù)
2025-08-08 16:14
【總結(jié)】1第二類原則正確的流程方能產(chǎn)生正確結(jié)果解決問(wèn)題(持續(xù)改善與學(xué)決)員工與事業(yè)夥移(尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長(zhǎng))流程(杜絕浪費(fèi))理念(著眼于長(zhǎng)期的思維)?建立無(wú)間斷的作業(yè)流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)。?實(shí)施后拉式生產(chǎn)制度以避免生產(chǎn)過(guò)剩。?
2025-02-22 01:00
【總結(jié)】豐田公司簡(jiǎn)介?創(chuàng)始人:SakichiToyoda(豐田喜一郎)?杰出貢獻(xiàn):引發(fā)全球汽車生產(chǎn)的革命(生產(chǎn)方式)?主要產(chǎn)品:生產(chǎn)各類汽車,業(yè)務(wù)涉及機(jī)械、電子、金融等行業(yè)。?年銷售額:(2022年世界第八行業(yè)第三)?員工人數(shù):19萬(wàn)?主要競(jìng)爭(zhēng)者:通用,戴姆勒克萊斯勒,福特。?總部:日本
2025-01-11 00:22