第十二講決策與目標(biāo)設(shè)立(已修改)
2025-08-13 13:39 本頁(yè)面
【正文】 2022年 8月 18日 169。 版權(quán)屬北森公司，不得翻印 第十二講 決策與目標(biāo)設(shè)立 我們的決定決定了我們。－－薩特 計(jì)劃就是先將未來(lái)擺放在面前，然后現(xiàn)在就為它做些事情。 —— 亞倫 ?勒凱斯 169。 版權(quán)屬北森公司，不得翻印 2 職業(yè)生涯規(guī)劃流程 探索 工作世界 求職行動(dòng) 覺(jué)知與承諾 一個(gè)循環(huán)的、持續(xù)一生的 過(guò)程 169。 版權(quán)屬北森公司，不得翻印 4 教學(xué)目標(biāo) 認(rèn)知 /情感目標(biāo)： ?認(rèn)識(shí)到個(gè)人信念和假設(shè)對(duì)職業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，辨識(shí)和糾正個(gè)人的非理性信念，愿意以開(kāi)放的心態(tài)不斷修正個(gè)人對(duì)自我和工作世界的認(rèn)識(shí) ?能夠?yàn)樽约撼袚?dān)責(zé)任，自主決策，并落實(shí)到行動(dòng)中 169。 版權(quán)屬北森公司，不得翻印 5 技能目標(biāo)： ?明確自己在職業(yè)規(guī)劃過(guò)程中可能出現(xiàn)的障礙并掌握兩種常用的壓力應(yīng)對(duì)方法 ?能夠辯認(rèn)自己在重大問(wèn)題上常用的決策風(fēng)格，掌握計(jì)劃型的決策方法 ?掌握正確的目標(biāo)設(shè)立方法，能夠?yàn)樽约旱纳陌l(fā)展設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期目標(biāo)并做出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃 169。 版權(quán)屬北森公司，不得翻印 6 目 錄 ?我們的困惑 ?決策模式 ?職業(yè)決策中的阻礙與應(yīng)對(duì) ?目標(biāo)設(shè)立與行動(dòng)計(jì)劃 169。 版權(quán)屬北森公司，不得翻印 7 我們的困惑 169。 版權(quán)屬北森公司，不得翻印 8 目 錄 ?我們的困惑 ?決策模式 ?職業(yè)決策中的阻礙與應(yīng)對(duì) ?目標(biāo)設(shè)立與行動(dòng)計(jì)劃 169。 版權(quán)屬北森公司，不得翻印 9 決策的分類 ?確定無(wú)疑的決定 ：所有的選擇及其結(jié)果都清楚明白的決定。 ?有一定風(fēng)險(xiǎn)的決定 ：每種選擇的后果不完全確定，但我們?cè)谝欢ǔ潭壬狭私饪赡軙?huì)有什么樣的后果。 ?不確定的決定 ：對(duì)于各種選擇會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果幾乎完全不清楚。 169。 版權(quán)屬北森公司，不得翻印 10 ?生活中的決定大多屬于第二種。 ?大多數(shù)決定是有風(fēng)險(xiǎn)的，并且選擇就意味著排除了其它的可能。 舍得 (trade off) ?生活中最危險(xiǎn)的就是不去冒險(xiǎn)，只有敢于冒風(fēng)險(xiǎn)的人才是自由的。 ?當(dāng)我們面臨第三種決定時(shí)，最好先盡可能地去搜集一些信息，以便把它變成第二種決定。 169。 版權(quán)屬北森公司，不得翻印 11 風(fēng) 險(xiǎn) 笑，有被人視為傻瓜的風(fēng)險(xiǎn)。 哭，有被人視為傷感的風(fēng)險(xiǎn)。 求助他
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1