【正文】 前 言 江蘇和鼎網(wǎng)架建設(shè)集團(tuán)有限公司（原名：江蘇和鼎網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司）《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱《管理標(biāo)準(zhǔn)》）我們每年修訂一次，經(jīng)過逐年的運(yùn)行基本適應(yīng)了市場(chǎng)的要求，各職能部門、分公司嚴(yán)格按照《管理標(biāo)準(zhǔn)》加大對(duì)企業(yè)的綜合管理力度，提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加快了我公司的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)了各單位的工作積極性。 我們憑借著《管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)范要求，近幾年的業(yè)績(jī)似雨后春筍般突飛猛進(jìn)，目前，公司現(xiàn)有徐州、西安、貴州、湖南、廣東、湘西經(jīng)開區(qū)、中南（益陽）七個(gè)分公司，近幾年，我們按照《管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)不達(dá)標(biāo)的益陽分公司給予了撤除，同時(shí)，2015年以來公司先后控股成立了《湖南和鼎網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)有限公司》、《湖南和鼎體育設(shè)備設(shè)施幕墻有限公司》、《江蘇筑金網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司》、《徐州和鼎建筑咨詢有限公司》四個(gè)支公司，此外，憑借著我們的綜合實(shí)力，2015年我們還把業(yè)務(wù)成功的打入了國際市場(chǎng)，我們赴埃塞俄比亞承包了中土集團(tuán)希拉博的十五棟輕鋼廠房，大大提高了企業(yè)的知名度，為讓和鼎走向世界，讓世界擁有和鼎，使企業(yè)做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 新的一年，我們將在原有的基礎(chǔ)上成立了江蘇和鼎網(wǎng)架建設(shè)集團(tuán)，集團(tuán)公司的成立必將為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；隨著企業(yè)的不斷壯大以及市場(chǎng)的不斷變化，新的一年公司人事也有了一定的調(diào)整，原有的一些管理制度不再適用于本公司的實(shí)際情況,因此,我們總結(jié)2016年度的工作經(jīng)驗(yàn)再次對(duì)《管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修訂，本修訂后的《管理標(biāo)準(zhǔn)》仍將是我們?nèi)w干部員工必須遵守的行政規(guī)范，它包括行政、施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、分公司管理等各方面的管理制度。 本《管理標(biāo)準(zhǔn)》雖經(jīng)多次修改,但仍然會(huì)存在一些不足之處，敬請(qǐng)公司全體員工在執(zhí)行中提出新的意見和建議，以便明年更加完善。 本《管理標(biāo)準(zhǔn)》適用于公司各職能部門、分公司、辦事處以及各控股支公司，解釋權(quán)歸江蘇和鼎建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理辦公室，從2017年元月1日啟開始實(shí)施執(zhí)行。36 / 37 目 錄 關(guān)于2016年度對(duì)公司管理干部、分公司經(jīng)理的任命書……………………………………02 辦公室管理制度…………………………………………………………………………………………03三、 員工休假、工資及加班管理規(guī)定……………………………………………………………………05四、 印章管理制度………………………………………………………………………………………………08五、 企業(yè)資質(zhì)、證書管理制度……………………………………………………………………………11六、 檔案管理制度………………………………………………………………………………………………12七、 財(cái)務(wù)管理制度………………………………………………………………………………………………14八、 分公司管理制度……………………………………………………………………………………………18九、 業(yè)務(wù)部管理制度……………………………………………………………………………………………23十、 工程施工管理制度…………………………………………………………………………………………26十一、附錄一：《分公司經(jīng)理安全施工、質(zhì)量以及經(jīng)營管理承諾書》…………………………33十二、附錄二：《 江蘇和鼎網(wǎng)架建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部人員通訊錄 》……………………………………34 江蘇和鼎網(wǎng)架建設(shè)集團(tuán)有限公司文件和鼎網(wǎng)發(fā)〔2017〕01號(hào)★關(guān)于2017年度對(duì)公司管理干部、分公司經(jīng)理的任命書 根據(jù)目前公司的實(shí)際情況，決定對(duì)公司管理干部、分公司經(jīng)理作如下相應(yīng)調(diào)整：一、公司管理干部：劉 敬： 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司的全面工作。 劉 沛： 總工程師,負(fù)責(zé)公司全面技術(shù)、工程預(yù)決算及材料采購等。劉文剛： 執(zhí)行董事,負(fù)責(zé)工程的全面施工、財(cái)務(wù)以及資質(zhì)管理等。彭一君： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)辦公室及財(cái)務(wù)室的全面管理。耿亞萍： 辦公室主任，企業(yè)資質(zhì)、百度推廣、檔案等管理，財(cái)務(wù)管理以及來人接待等。王羽茜： 湖南辦事處主任，負(fù)責(zé)辦事處的日常事務(wù)、辦事處的財(cái)務(wù)、檔案、來人接待等。 分公司經(jīng)理 西安分公司經(jīng)理：楊文博 貴州分公司經(jīng)理：譚志立 湖南分公司經(jīng)理：梁端利 廣東分公司經(jīng)理：孫 蕾 湘西經(jīng)開區(qū)分公司經(jīng)理：陶永剛 法律顧問 主任律師：王玉梅 律 師：陸召楊 江蘇和鼎網(wǎng)架建設(shè)集團(tuán)有限公司 2017年元月1日主題詞：2016年度公司管理干部、分公司經(jīng)理任命書抄 送：公司各職能部門、各分公司、辦事處 2016年元月1日印發(fā)二、辦公室管理制度 為規(guī)范辦公管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，有利于公司各項(xiàng)工作的開展，特制定本管理制度。 負(fù)責(zé)督促、檢查各部門對(duì)上級(jí)指示和公司各項(xiàng)會(huì)議決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行，有權(quán)向公司各部門及分公司索取必要的資料和了解其情況。 每日上班后的首要任務(wù)是查看企業(yè)推廣的情況，及時(shí)和百度客服進(jìn)行溝通，電話咨詢各地區(qū)的推廣效果，分析推廣中存在的問題，定期寫出推廣報(bào)告及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 每天至少一次詳細(xì)瀏覽《江蘇建筑業(yè)網(wǎng)》、企業(yè)建筑業(yè)平臺(tái)、公司內(nèi)部平臺(tái)，了解上級(jí)的方針政策。及時(shí)更新網(wǎng)站，把公司所做的工程圖片及項(xiàng)目信息上傳到公司網(wǎng)站及微信上。 根據(jù)總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工作會(huì)議，安排做好會(huì)務(wù)工作，并及時(shí)做好會(huì)議記錄。 管好公司檔案，組織起草公司文件(對(duì)各職能科室起草的文件負(fù)責(zé)審核)，做好文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。 組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊收訂分發(fā)工作。 組織做好來客接待的管理工作，做好來電記錄，指導(dǎo)做好電話話務(wù)、網(wǎng)絡(luò)與機(jī)線維修工作。 做好接待室、會(huì)議室、監(jiān)控室、前臺(tái)大廳、KTV室的衛(wèi)生管理工作，對(duì)其衛(wèi)生每周至少打掃兩次。 根據(jù)公司的要求做好企業(yè)資質(zhì)的增項(xiàng)升級(jí)工作，按照有關(guān)規(guī)定做好資質(zhì)的管理工作。 辦公室環(huán)境要求：環(huán)境整潔，擺放有序；隨手清潔，及時(shí)歸位；辦公室內(nèi)不得擺放鞋、雨傘等有礙形象和環(huán)境的雜物（鞋、雨傘存放于指定場(chǎng)所）；嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶不超過3/4滿。 1總經(jīng)理以及其他長(zhǎng)期無人辦公或使用的場(chǎng)所每周至少進(jìn)行1次清掃。 1公司辦公區(qū)域、公共區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，吸煙的員工應(yīng)注意他人的感受，控制吸煙量及避免在女性面前吸煙；夏、冬季開啟空調(diào)期間，禁止在空調(diào)房?jī)?nèi)吸煙，須到有外窗的洗手間或指定場(chǎng)所進(jìn)行。 1下班或離開辦公室30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電器、電燈等耗電設(shè)備，午餐期間關(guān)閉應(yīng)關(guān)閉的顯示器和電燈；公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險(xiǎn)柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。 1遵守保密紀(jì)律，保存好各種文件以及技術(shù)資料，不得泄露公司機(jī)密。 1本公司的電話主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話，接聽電話要用話簡(jiǎn)煉、清晰，回話禮貌、耐心；不得用辦公電話長(zhǎng)時(shí)間聊天，通話時(shí)要注意音量，盡量不打擾他人工作。 三、員工休假、工資及加班管理規(guī)定 為規(guī)范公司員工休假、工資及加班管理工作，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本規(guī)定，本規(guī)定適用于公司全體干部員工，也包括試用人員、顧問、臨時(shí)人員等。第一條 、公司實(shí)行員工每周六天工作制，周日休息，特殊情況可以要求加班。第二條 、除國家規(guī)定的節(jié)假日外，每月可以選擇本月的一個(gè)周六休息一天。第三條、長(zhǎng)期在外工作的員工，除節(jié)假日外每年回家探親假不能超過30天，超出部分視為請(qǐng)假要扣發(fā)工資。第四條、工 資月工資=月實(shí)際出勤的天數(shù)月基本工資247。月應(yīng)出勤的天數(shù)。年 薪=年實(shí)際出勤天數(shù)年薪基本工資247。年度應(yīng)出勤的天數(shù)+提成。月應(yīng)出勤的天數(shù)=本月日歷天數(shù)5國家規(guī)定節(jié)假日天數(shù)。年度應(yīng)出勤天數(shù)=年度日歷天數(shù)30國家規(guī)定節(jié)假日天數(shù)。 第五條、員工應(yīng)當(dāng)妥善安排休假。在積極完成承擔(dān)的工作任務(wù)，服從公司工作需要的前提下，按照休假程序，經(jīng)審批同意方可休假第六條 、請(qǐng)假應(yīng)當(dāng)根據(jù)請(qǐng)假手續(xù)及核準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行申請(qǐng)：請(qǐng)假不超過一天的本人事先填寫《請(qǐng)假單》，由本部門負(fù)責(zé)人審批。請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)的，本人事先填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審查后，報(bào)主管副總審批。請(qǐng)假三天以上的，本人事先填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審查和主管副總審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的《請(qǐng)假單》應(yīng)當(dāng)交人力資源部備案。第七條、員工休假結(jié)束后應(yīng)及時(shí)到人力資源部銷假，每逾期銷假一天處以一百元罰款，所有請(qǐng)假事由必須真實(shí)，如發(fā)現(xiàn)以虛假事由請(qǐng)假的，一經(jīng)查實(shí)，即作曠工處理。第八條 、曠工一天罰款200元，曠工連續(xù)超過10天公司將給予開除處理，未發(fā)所有工資、獎(jiǎng)金及提成全部扣除，對(duì)其造成的經(jīng)濟(jì)損失將追究其法律責(zé)任。第九條 、根據(jù)國家政策，對(duì)法定節(jié)假日前后的周末可以實(shí)行調(diào)休，法定節(jié)假日休假期間，員工薪酬、福利待遇不受影響。第十條、請(qǐng)事假應(yīng)從嚴(yán)掌握，并按照請(qǐng)假審批權(quán)限報(bào)批。第十一條、病假員工本人因病、傷診查，住院治療和病休不能上班 而請(qǐng)假為病假，每人每年度可請(qǐng)帶薪病假不超過三天，公傷治療休息的除外。請(qǐng)病假的審批及手續(xù)：請(qǐng)病假的需填寫《請(qǐng)假單》，并按照請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批，事