【正文】 株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司管理標(biāo)準(zhǔn) QG/經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)20051228發(fā)布 20060101實(shí)施起草人/時(shí)間：各業(yè)務(wù)線主管/. 審核人/時(shí)間：各業(yè)務(wù)線管理部門領(lǐng)導(dǎo)/. 批準(zhǔn)人/時(shí)間：唐明成 /.目 錄前言1 范圍……………………………………………………………………………（1）2 引用標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………………………（1）3 定義……………………………………………………………………………（1）4 職責(zé)……………………………………………………………………………（1）5 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核基本規(guī)定……………………………………………………（2）6 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通用標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………（4）7 各業(yè)務(wù)線經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………（6）8 勞動(dòng)工資管理考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………………（6）9 生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………（9）10 安全、環(huán)保、交通安全、現(xiàn)場(chǎng)管理管理考核標(biāo)準(zhǔn)………………………（12）11 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目、價(jià)格管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………（21）12 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)……………………………（24）13 機(jī)動(dòng)、工程、能源管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………（42）14 科技開發(fā)、新產(chǎn)品管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………（49）15 物資管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………（53）16 全面質(zhì)量管理、企業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………（55）17 合同管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………（59）18 財(cái)務(wù)管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………（62）19 職工教育培訓(xùn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)………………………………………………（64）20 治安、消防管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………（66）21 宣傳、共青團(tuán)工作管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………（73）22 組織工作管理考核標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………（75）23 黨政、檔案、信息、保密管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………（77）24 審計(jì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………（83）前 言本標(biāo)準(zhǔn)為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，適用于公司管理工作的考核。本標(biāo)準(zhǔn)是在原(QG/)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上修訂而成，從2006年2月1日起實(shí)施。原標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)廢除。本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公室組織各業(yè)務(wù)線起草。主要起草人：肖建成 姜小華 喻建文經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)QG/1．范圍1．1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核基本規(guī)定、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通用標(biāo)準(zhǔn)及各業(yè)務(wù)線管理考核標(biāo)準(zhǔn)。1．2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各業(yè)務(wù)線考核。1．3本標(biāo)準(zhǔn)中被考核單位適用于公司各二級(jí)單位（包括獨(dú)立核算的二級(jí)單位）2．引用文件3．定義4．職責(zé)4．1 勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)定員定編、績(jī)效、薪酬、保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)、組織工作的考核及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的執(zhí)行管理。4．2 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全管理、環(huán)保管理、文明生產(chǎn)和交通運(yùn)輸安全管理的考核。4．3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)線、生產(chǎn)調(diào)度線的考核。4．4 發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、價(jià)格、項(xiàng)目、金屬平衡管理的考核。4．5 質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和計(jì)量管理的考核。4．6 機(jī)動(dòng)工程部負(fù)責(zé)能源管理、設(shè)備管理和工程管理的考核。4．7 科技發(fā)展部負(fù)責(zé)科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)管理的考核。4．8 物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資管理的考核。4．9 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和企業(yè)管理的考核。負(fù)責(zé)全公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況的審核匯總。4．10 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的考核。4．11 生產(chǎn)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)消防和內(nèi)部治安保衛(wèi)管理的考核。本標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)線主管部門起草、解釋、修訂 共85頁(yè) 第1頁(yè)QG/ 共85頁(yè) 第2頁(yè)4．12 政治工作部負(fù)責(zé)宣傳工作管理和共青團(tuán)工作管理的考核。4．13 紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室負(fù)責(zé)紀(jì)檢、審計(jì)工作管理的考核。4．14 公司辦公室負(fù)責(zé)檔案、行政、信息、保密、黨務(wù)管理的考核。負(fù)責(zé)對(duì)綜合管理部門執(zhí)行管理職能的督辦和考核。 法律顧問(wèn)室負(fù)責(zé)合同管理考核。5．經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核基本規(guī)定5．1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核程序5．1．1 各專業(yè)管理部門依據(jù)其主管的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)（制度、規(guī)定、年度計(jì)劃）等，制定本業(yè)務(wù)線的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。5．1．2 總經(jīng)理辦公室對(duì)各業(yè)務(wù)線經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)到各單位執(zhí)行。5．1．3 各專業(yè)管理部門依據(jù)本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和公司制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、年度或?qū)ｎ}工作計(jì)劃安排、會(huì)議決議等，對(duì)相關(guān)單位的執(zhí)行情況進(jìn)行每月進(jìn)行檢查、考核。5．1．4 各專業(yè)管理部門將查出的問(wèn)題（不符合項(xiàng)）填寫好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通知單，并下達(dá)到被考核單位。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通知單上必須寫明考核時(shí)間、被考核單位名稱、考核事件內(nèi)容、考核金額數(shù)量、考核所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度的條款號(hào)、考核單位等內(nèi)容。5．1．5各業(yè)務(wù)管理部門每月5日前將上月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核結(jié)果送總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室對(duì)各業(yè)務(wù)管理部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況及獎(jiǎng)扣金額進(jìn)行匯總，報(bào)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，送勞動(dòng)人事部門執(zhí)行。5．1．6各單位申報(bào)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，每月5日前報(bào)總經(jīng)理辦公室匯總，送公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制主管領(lǐng)導(dǎo)與公司業(yè)務(wù)管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定或由公司黨政聯(lián)席會(huì)確定是否獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)金額。5．2 橫向考核規(guī)則QG/ 共85頁(yè) 第3頁(yè)5．2．1 在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法時(shí)，各部門對(duì)同一被考核單位的同一事項(xiàng)不重復(fù)考核。5．2．2 當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法對(duì)同一事項(xiàng)規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)不一致，或通用考核標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)不一致的，按就高不就低的原則予以考核。5．2．3 對(duì)因發(fā)生責(zé)任事故而給公司造成不良影響或損失的，由主管領(lǐng)導(dǎo)指定組織調(diào)查部門，并由該部門對(duì)責(zé)任事故單位進(jìn)行考核。5．2．4 所考核的事項(xiàng)涉及到專業(yè)管理部門需承擔(dān)責(zé)任時(shí)，由綜合管理部門對(duì)該事項(xiàng)的承擔(dān)責(zé)任的管理部門進(jìn)行考核。5．2．5實(shí)行“零考核”匯報(bào)制，專業(yè)管理部門月度無(wú)任何考核，由單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“零考核”進(jìn)行簽字確認(rèn)，承諾承擔(dān)出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)條件被考核的責(zé)任，并送總經(jīng)理辦公室。如果在專業(yè)管理部門確認(rèn)“零考核”后，在其管理職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，視為該管理部門考核失職，由總經(jīng)理辦公室按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對(duì)該管理部門進(jìn)行考核?！傲憧己恕倍殖霈F(xiàn)問(wèn)題的管理部門進(jìn)行考核的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、考核。5．3 縱向考核規(guī)則5．3．1 凡由公司主管部門查出并已按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行扣款的，被考核單位內(nèi)部各層次不能以下達(dá)考核通知的部門的名義在此金額之上層層加碼扣款。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由主管部門將加碼金額扣回。5．3．2 由各單位自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題且未造成嚴(yán)重后果的，由該單位按照本單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行扣款，公司主管部門可不重復(fù)考核。5．3．3 各專業(yè)管理部門所考核的對(duì)象原則上限于考核責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)和二級(jí)單位。該單位內(nèi)部應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的人員，由各單位按內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核。 仲裁5．4．1 被考核單位對(duì)某事項(xiàng)考核結(jié)果持異議時(shí)，在提出申訴前，應(yīng)取得有關(guān)業(yè)QG/ 共85頁(yè) 第4頁(yè)務(wù)管理部門的意見(jiàn)，向勞動(dòng)人事部門和總經(jīng)理辦公室反饋，由總經(jīng)理辦公室核實(shí)后裁定。5．4．2 被考核單位若對(duì)總經(jīng)理辦公室裁定不服者，由總經(jīng)理辦公室提出交公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)終審決定。5．4．3對(duì)推出型單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核按照推出型單位與公司簽訂的協(xié)議執(zhí)行，考核的程序?yàn)椋焊鳂I(yè)務(wù)管理部門下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通知單，月度將考核情況交集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室匯總后交財(cái)務(wù)部扣款執(zhí)行。財(cái)務(wù)部每月將扣款執(zhí)行情況反饋集團(tuán)公司辦公室。5．4．4對(duì)外來(lái)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核按照外來(lái)單位與公司簽訂的合同或協(xié)議執(zhí)行，考核的程序?yàn)椋焊鳂I(yè)務(wù)管理部門下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通知單，月度將考核情況交集團(tuán)公司辦公室，集團(tuán)公司辦公室匯總后交財(cái)務(wù)部扣款執(zhí)行。財(cái)務(wù)部每月將扣款執(zhí)行情況反饋集團(tuán)公司辦公室。6． 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通用標(biāo)準(zhǔn)6．1 未服從上級(jí)指揮，未聽從公司安排，未執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令或決定的，扣100300元/次；造成不良后果的，加大15倍扣款。6．2 未對(duì)有關(guān)事項(xiàng)制（修）訂必要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)（制度）、責(zé)任制等規(guī)范的，扣100元/次；因無(wú)規(guī)范而造成嚴(yán)重后果的，加大13倍扣款。6．3 未按照公司發(fā)布的有關(guān)規(guī)定或通知，協(xié)調(diào)配合好其它部門或單位的工作的，扣100元/次。6．4 未按業(yè)務(wù)線的規(guī)定建立健全本單位的管理機(jī)構(gòu)或組織網(wǎng)絡(luò)，或未明確主管領(lǐng)導(dǎo)人員，或未配備稱職的工作人員的，扣100元/月。6．5 未遵守公司頒發(fā)的勞動(dòng)紀(jì)律而遲到、早退、睡崗、脫崗等，扣100500元/次；情節(jié)嚴(yán)重的，加大13倍扣款。6．6 未遵守上級(jí)或公司頒布的有關(guān)文件、技術(shù)專利、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)保密規(guī)定而傳密、泄密的，扣5005000元/項(xiàng)次；情節(jié)嚴(yán)重者，加大15倍扣款。QG/ 共85頁(yè) 第5頁(yè)6．7 未遵守職業(yè)規(guī)范，在對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)或向顧客提供服務(wù)的過(guò)程中發(fā)生損害企業(yè)信譽(yù)的行為的，扣1003000元/項(xiàng)次；情節(jié)嚴(yán)重的，加大15倍數(shù)扣款。6．8 未遵守國(guó)家或公司頒布的規(guī)章制度分別按下列情況予以考核：影響工作開展或造成不良影響的，扣2002000元/項(xiàng)次；發(fā)生未逐事故的，扣5005000元/項(xiàng)次；發(fā)生各類責(zé)任事故的，按直接經(jīng)濟(jì)損失額的1020%扣款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，加大15倍扣款。6．9 未按業(yè)務(wù)部門規(guī)定的時(shí)間之前報(bào)送有關(guān)工作計(jì)劃、總結(jié)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及其它應(yīng)提供的資料等，每延遲1天扣100元/。6．10 未按業(yè)務(wù)主管部門的規(guī)定或通知參加公司組織的業(yè)務(wù)線檢查的，每缺1次扣100500元/。參加檢查不作記錄的，扣100200元/項(xiàng)；記錄不符合事實(shí)的，扣200元/次。6．11 未按本業(yè)務(wù)線經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對(duì)違章違紀(jì)者進(jìn)行考核或扣款的，扣100500元/。6．12 未按業(yè)務(wù)主管部門的規(guī)定或通知參加有關(guān)的會(huì)議，對(duì)無(wú)故不出席者扣100元/。6．13 未按業(yè)務(wù)主管部門的規(guī)定或通知參加各類政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)無(wú)故缺勤者扣100元/次。6．14 未按業(yè)務(wù)主管部門的規(guī)定建立健全原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表，每缺1項(xiàng)扣100元/次。6．15 未按《記錄填寫與保管規(guī)定》填寫與保管各類原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表，每發(fā)生1個(gè)缺陷扣100元/次。報(bào)表遲交扣100元，報(bào)表未交扣200元。6．16 未按業(yè)務(wù)線的規(guī)定及時(shí)間向有關(guān)主管部門或單位報(bào)告各類事故或反饋異常信息的，每延誤1天扣100元/。6．17 未按有關(guān)規(guī)定領(lǐng)發(fā)、使用、保管受控文件的，每項(xiàng)扣50元/次。6．18 未按有關(guān)規(guī)定或通知清理、交回失效或作廢文件的，每發(fā)現(xiàn)1份扣50元/次。QG/ 共85頁(yè) 第6頁(yè)6．19 特種工作人員未按公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定持證上崗，扣100500元/；無(wú)證上崗的，扣100500元/。6．20各類業(yè)務(wù)工作人員未執(zhí)行《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的，扣100500元/6．21 按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核時(shí)，考核總金額超過(guò)200元以上的，原則上按考核金額的10％－30％追加考核責(zé)任單位正職。，但是在其管理職責(zé)范圍又發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，每出現(xiàn)這種情況扣該管理部門200－2000元。 違反公司規(guī)章制度，性質(zhì)特別嚴(yán)重的，最終考核金額由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)委員會(huì)確定。7 各業(yè)務(wù)線經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)（考核單位：勞動(dòng)人事部門），凡違反工資政策和冒領(lǐng)各種津補(bǔ)貼者，除追回所冒領(lǐng)的金額外，每發(fā)生一人次扣單位500～2000元。（任務(wù)）責(zé)任書，每發(fā)生一項(xiàng)扣500～2000元。，按單位所發(fā)獎(jiǎng)金總額的2～5%扣款，未按時(shí)返回分配簽字表或有弄虛作假現(xiàn)象的扣單位10005000元。各單位應(yīng)定期向員工公布承包工資及獎(jiǎng)金分配使用情況，未公布者一經(jīng)查出每次扣單位1000～5000元。并與單位主管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤20%。，對(duì)不按調(diào)令中規(guī)定的時(shí)間辦理手續(xù)，按每延期一天扣責(zé)任者50元累計(jì)。對(duì)不按定員編制組織生產(chǎn)工作，擅自增加技職人員或不經(jīng)批準(zhǔn)雇傭臨時(shí)工上崗，每發(fā)生一人次扣500～1000元，并必須立即責(zé)令其 停止上崗。，逾期不報(bào)者，經(jīng)查出按每超過(guò)一個(gè)月扣10003000元，累計(jì)扣款到單位。QG/ 共85頁(yè) 第7頁(yè)，在崗員工從事第二職業(yè)的，經(jīng)查出后，按株冶字（1993）第063號(hào)文件頒布的《禁止職工從事第二職業(yè)的暫行規(guī)定》中有關(guān)條款進(jìn)行處扣。，卻因組織生產(chǎn)不力影響了正常生產(chǎn)或延緩了新項(xiàng)目投產(chǎn)的，每次扣單位500～2000元。、終止或續(xù)簽應(yīng)提前一個(gè)月到勞動(dòng)人事部辦理有關(guān)手續(xù)，不按規(guī)定辦理者，每人每超過(guò)規(guī)定期限扣責(zé)任人50元/天。，必須在每月25日前辦理完《員工離公司通知書》，再持有關(guān)證件到勞動(dòng)人事部轉(zhuǎn)行政、工資關(guān)系，否則，每推遲一天扣50元。，有關(guān)單位都必須按規(guī)定執(zhí)行，每缺席1人次扣單位100元。，人員編制不增加