【正文】 扣100元鋅鑄型熱鍍鋅合金一次合格率95%每超過一批不合格扣100元鋅鑄型熱鍍鋅合金一次合格率95%連續(xù)3個月一次合格率100%獎300元（考核鋅成品廠）鋅鑄型熱鍍鋅合金一次合格率95%連續(xù)6個月一次合格率100%獎800元鋅鑄型熱鍍鋅合金一次合格率95%全年一次合格率100%獎1000元鋅鑄型熱鍍鋅合金內(nèi)控合格率95%每超過一批不合格扣100元鋅鑄型熱鍍鋅合金物規(guī)不良率5%每升高1%扣100元鋅鑄型熱鍍鋅合金標(biāo)識狀態(tài)黑板未寫批號或錠上批號打錯扣100元/次（錠）鋅鑄型鑄造鋅合金一次合格率95%每超過一批不合格扣200元鋅鑄型鑄造鋅合金一次合格率95%連續(xù)3個月一次合格率100%，鋅成品廠獎200元、金馬修造公司獎100元。，每推遲一天，扣100元。 采購部門組織的招議標(biāo)結(jié)果，在招議標(biāo)結(jié)束后3個工作日內(nèi)送公司價格室備案，作為結(jié)算價格的審核依據(jù)，每推遲一天，扣100元。每月10日前交上月原料及產(chǎn)品結(jié)算價格表。 泄露公司價格秘密，視情節(jié)扣5000－10000元/次。否則考核責(zé)任單位200元/次。 嚴格按國家、行業(yè)和公司有關(guān)規(guī)定計算各類統(tǒng)計指標(biāo)，保證統(tǒng)計指標(biāo)的嚴肅性。（節(jié)假日不順延），辦好各類統(tǒng)計業(yè)務(wù)手續(xù)，保證統(tǒng)計資料的及時性。、主要中間產(chǎn)品產(chǎn)量上半年必須過半，若扣除計劃檢修時間仍未過半，主產(chǎn)品扣每個廠10005000元，其他產(chǎn)品各扣2002000元。，不斷提高5S管理水平。，每天作業(yè)完后必須及時清掃干凈。否則，扣責(zé)任單位500～2000元/次。否則，分別扣施工管理單位和施工現(xiàn)場管轄單位200～1000元/次。否則，扣責(zé)任單位500～1000元/次。否則，扣責(zé)任單位500元/次。、辦公室、休息室等現(xiàn)場存在臟、亂、差等問題點扣責(zé)任單位100～1000元/項。（考核單位：安全環(huán)保部），建立現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，制定現(xiàn)場管理制度。綠化設(shè)施QG/ 共85頁 第20頁破損，應(yīng)及時向上級主管部門匯報或予以修復(fù)，否則扣責(zé)任單位200－500元。 凡因建設(shè)項目影響或占用綠化地者，須事先向安全環(huán)保部申報，經(jīng)同意后方可施工，擅自占用綠化地者，扣5001000元/次，并要求限期整改，延期整改者，每延期一天扣50元。、單位要積極配合廢渣的裝運、銷售工作，保證及時按要求裝車，凡發(fā)生服務(wù)質(zhì)量投訴情況屬實，扣責(zé)任單位200－500元/次。、各工序、崗位產(chǎn)生的廢水均按公司內(nèi)部廢水控制標(biāo)準(zhǔn)排放，否則扣責(zé)任單位10005000元/次。、凡進入水處理的廢水中Cd濃度大于30mg/L，視濃度高低扣鋅浸出廠或其他相關(guān)廠200—500元/小時；Pb濃度大于40mg/L（離子態(tài)），視濃度高低扣鉛冶煉廠或其他相關(guān)廠200—500元/小時。、凡含重金屬等污染物濃度較大的廢水，原則上必須回收利用和進行處理，不得擅自外排，特殊情況須經(jīng)環(huán)保部門同意后方可外排，否則扣責(zé)任單位500—1000元。、各單位要按照清潔生產(chǎn)的要求完善工藝，改善操作，不得造成資源浪費和QG/ 共85頁 第18頁環(huán)境污染，對因管理不善，操作不當(dāng)造成重大跑、冒事故或?qū)χ苓叚h(huán)境造成較大污染事故者，視經(jīng)濟損失和污染程度的大小按以下檔次對責(zé)任單位進行扣款：．1 經(jīng)濟損失小于10000元，扣損失金額的50%；．2 經(jīng)濟損失超過10000元，小于50000元的部分，扣損失金額的20%；．3 經(jīng)濟損失超過50000元的部分，扣損失金額的10%。、各單位要加強工藝操作和環(huán)保設(shè)施的管理，消除低空污染，否則扣責(zé)任單位1000－5000元/次。立項后積極配合實施，否則扣責(zé)任單位2000元／環(huán)節(jié)。 因工輕傷事故 a 扣發(fā)生事故的工段人平100元b 事故主要責(zé)任者扣800元，事故次要責(zé)任者扣500元。a 酒后自駕車或?qū)④嚱唤o無證人員駕駛的；b 載客超過核定人數(shù)的；c 在車門、車廂沒有關(guān)好時行車的；d 向道路上拋灑物品的；e 在設(shè)有禁停標(biāo)志、標(biāo)線的路段停放車輛以及不按公司規(guī)定亂停亂放的；f 車輛未停穩(wěn)前打開車門上下人員的；g 開關(guān)車門妨礙其他車輛和行人通行的；h 未經(jīng)批準(zhǔn)，駕車進入生產(chǎn)區(qū)域的。f廠前公路及廣場停放車輛不服從指揮的每次扣100—200元。未經(jīng)許可進入廠區(qū)承運者，按每人次或每臺次扣委托單位200—500元。在崗駕駛員不得將公車交給未定崗駕駛員或無駕駛證的人駕駛，各有車單位也不得安排將公車交給未經(jīng)定崗駕駛的駕駛員駕駛，違者扣該車定崗駕駛員每次200元，扣單位領(lǐng)導(dǎo)每次100元。 工業(yè)衛(wèi)生噪聲管理考核標(biāo)準(zhǔn) 有下列情況之一者扣10002000元：a. 各單位降噪設(shè)施不能保持完好狀態(tài)和正常運行的。a. 無證進行特種作業(yè)者、同意無證人員進行特種作業(yè)者、未辦理手續(xù)隨意異動特種作業(yè)人員者；b. 特種作業(yè)人員在參加公司或上級部門組織的應(yīng)知應(yīng)會考試不及格者，或補考仍不及格者；c. 私自安排、雇請非合同工上崗者。i 不按時交安全生產(chǎn)月報表者。 生產(chǎn)難點專項獎勵由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)具體情況制定獎勵方案。 白通知書扣款額度為500~5000元/項。（c） 執(zhí)行調(diào)度決議不力和生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修不及時者。交總經(jīng)辦匯總后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審判，個人獎勵金額500元以上的和集體獎勵金額2000元以上的，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（e） 對改進生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)搶修有突出貢獻者。（考核單位：生產(chǎn)技術(shù)部） 執(zhí)行《公司經(jīng)濟責(zé)任制考核通用標(biāo)準(zhǔn)》QG/ 共85頁 第11頁 紅通知書考核辦法 下列情況之一者，可給予紅通知書獎勵：（a） 在生產(chǎn)過程中，解決生產(chǎn)燃眉之急者。 在工藝流程中進行試驗，必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部同意，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 技術(shù)管理 生產(chǎn)廠技術(shù)室每月初開例會一次，對上月技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行分析、總結(jié)，布置本月重點工作，并有記錄可查，未執(zhí)行扣200元/次。 出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須及時報告生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)室，并及時采取措施處理，召開事故分析會，寫出事故報告報生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)室，并進行嚴格考核。QG/ 共85頁 第10頁 生產(chǎn)廠每月至少進行四次工藝紀(jì)律檢查，少一次扣1000元。，欺騙組織，推卸違紀(jì)行為人的責(zé)任，推延不報或濫用職權(quán)，利用處分員工進行打擊報復(fù)者，視情節(jié)給予當(dāng)事人行政警告以上處分外，還應(yīng)扣單位10005000元。應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)將被收審或監(jiān)視居住的姓名告知所在單位，三日內(nèi)用文字報告勞動人事部。待崗人員在待崗期間的各項待遇，按集團公司文件執(zhí)行。凡在十二個月內(nèi)有遲到、早退、睡崗、上班干私活等違反勞動紀(jì)律行為在三次及以上者，取消工薪工資二級。，查出違紀(jì)者1人次扣100元。不佩戴“通行證”進入工廠或進入工廠時登記虛報姓名。上班時間離開崗位吃早餐。在法定節(jié)日加班時間內(nèi)帶小孩或洗衣服，扣100元，并扣除節(jié)日加班費。、賣班或雇人代班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，買休人、賣班人或雇工者或作曠工處理，各扣100元/天。，須憑北雅醫(yī)院或經(jīng)公司認可的特約醫(yī)院蓋有公章的休假建議書，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可休假。如有違反，視為脫崗，扣責(zé)任人100元/次?？记诒硪_掛在墻上，接受群眾的檢查與監(jiān)督。、終止或續(xù)簽應(yīng)提前一個月到勞動人事部辦理有關(guān)手續(xù)，不按規(guī)定辦理者，每人每超過規(guī)定期限扣責(zé)任人50元/天。對不按定員編制組織生產(chǎn)工作，擅自增加技職人員或不經(jīng)批準(zhǔn)雇傭臨時工上崗，每發(fā)生一人次扣500～1000元，并必須立即責(zé)令其 停止上崗。，按單位所發(fā)獎金總額的2～5%扣款，未按時返回分配簽字表或有弄虛作假現(xiàn)象的扣單位10005000元。，但是在其管理職責(zé)范圍又發(fā)現(xiàn)了問題，每出現(xiàn)這種情況扣該管理部門200－2000元。6．17 未按有關(guān)規(guī)定領(lǐng)發(fā)、使用、保管受控文件的，每項扣50元/次。6．14 未按業(yè)務(wù)主管部門的規(guī)定建立健全原始記錄、臺帳、報表，每缺1項扣100元/次。參加檢查不作記錄的，扣100200元/項；記錄不符合事實的，扣200元/次。QG/ 共85頁 第5頁6．7 未遵守職業(yè)規(guī)范，在對外業(yè)務(wù)往來或向顧客提供服務(wù)的過程中發(fā)生損害企業(yè)信譽的行為的，扣1003000元/項次；情節(jié)嚴重的，加大15倍數(shù)扣款。6．3 未按照公司發(fā)布的有關(guān)規(guī)定或通知，協(xié)調(diào)配合好其它部門或單位的工作的，扣100元/次。5．4．4對外來單位的經(jīng)濟責(zé)任制考核按照外來單位與公司簽訂的合同或協(xié)議執(zhí)行，考核的程序為：各業(yè)務(wù)管理部門下達經(jīng)濟責(zé)任制考核通知單，月度將考核情況交集團公司辦公室，集團公司辦公室匯總后交財務(wù)部扣款執(zhí)行。 仲裁5．4．1 被考核單位對某事項考核結(jié)果持異議時，在提出申訴前，應(yīng)取得有關(guān)業(yè)QG/ 共85頁 第4頁務(wù)管理部門的意見，向勞動人事部門和總經(jīng)理辦公室反饋，由總經(jīng)理辦公室核實后裁定。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由主管部門將加碼金額扣回。5．2．5實行“零考核”匯報制，專業(yè)管理部門月度無任何考核，由單位領(lǐng)導(dǎo)對“零考核”進行簽字確認，承諾承擔(dān)出現(xiàn)問題無條件被考核的責(zé)任，并送總經(jīng)理辦公室。5．2 橫向考核規(guī)則QG/ 共85頁 第3頁5．2．1 在執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法時，各部門對同一被考核單位的同一事項不重復(fù)考核。5．1．4 各專業(yè)管理部門將查出的問題（不符合項）填寫好經(jīng)濟責(zé)任制考核通知單，并下達到被考核單位。 法律顧問室負責(zé)合同管理考核。本標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)線主管部門起草、解釋、修訂 共85頁 第1頁QG/ 共85頁 第2頁4．12 政治工作部負責(zé)宣傳工作管理和共青團工作管理的考核。4．9 總經(jīng)理辦公室負責(zé)全面質(zhì)量管理和企業(yè)管理的考核。4．5 質(zhì)量保證部負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和計量管理的考核。1．3本標(biāo)準(zhǔn)中被考核單位適用于公司各二級單位（包括獨立核算的二級單位）2．引用文件3．定義4．職責(zé)4．1 勞動人事部門負責(zé)定員定編、績效、薪酬、保險、員工培訓(xùn)、組織工作的考核及經(jīng)濟責(zé)任制考核的執(zhí)行管理。原標(biāo)準(zhǔn)同時廢除。本標(biāo)準(zhǔn)是在原(QG/)《經(jīng)濟責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上修訂而成，從2006年2月1日起實施。1．2本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各業(yè)務(wù)線考核。4．4 發(fā)展規(guī)劃部負責(zé)計劃、統(tǒng)計、價格、項目、金屬平衡管理的考核。4．8 物資采購部負責(zé)物資管理的考核。4．11 生產(chǎn)保衛(wèi)部負責(zé)消防和內(nèi)部治安保衛(wèi)管理的考核。負責(zé)對綜合管理部門執(zhí)行管理職能的督辦和考核。5．1．3 各專業(yè)管理部門依據(jù)本經(jīng)濟責(zé)任制和公司制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、年度或?qū)ｎ}工作計劃安排、會議決議等，對相關(guān)單位的執(zhí)行情況進行每月進行檢查、考核。5．1．6各單位申報的單項獎勵申請，每月5日前報總經(jīng)理辦公室匯總，送公司經(jīng)濟責(zé)任制主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司經(jīng)濟責(zé)任制主管領(lǐng)導(dǎo)與公司業(yè)務(wù)管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定或由公司黨政聯(lián)席會確定是否獎勵及獎勵金額。5．2．4 所考核的事項涉及到專業(yè)管理部門需承擔(dān)責(zé)任時，由綜合管理部門對該事項的承擔(dān)責(zé)任的管理部門進行考核。5．3 縱向考核規(guī)則5．3．1 凡由公司主管部門查出并已按公司經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進行扣款的，被考核單位內(nèi)部各層次不能以下達考核通知的部門的名義在此金額之上層層加碼扣款。該單位內(nèi)部應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的人員，由各單位按內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進行考核。財務(wù)部每月將扣款執(zhí)行情況反饋集團公司辦公室。6．2 未對有關(guān)事項制（修）訂必要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)（制度）、責(zé)任制等規(guī)范的，扣100元/次；因無規(guī)范而造成嚴重后果的，加大13倍扣款。6．6 未遵守上級或公司頒布的有關(guān)文件、技術(shù)專利、統(tǒng)計數(shù)據(jù)保密規(guī)定而傳密、泄密的，扣5005000元/項次；情節(jié)嚴重者，加大15倍扣款。6．10 未按業(yè)務(wù)主管部門的規(guī)定或通知參加公司組織的業(yè)務(wù)線檢查的，每缺1次扣100500元/。6．13 未按業(yè)務(wù)主管部門的規(guī)定或通知參加各類政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，對無故缺勤者扣100元/次。6．16 未按業(yè)務(wù)線的規(guī)定及時間向有關(guān)主管部門或單位報告各類事故或反饋異常信息的，每延誤1天扣100元/。6．20各類業(yè)務(wù)工作人員未執(zhí)行《各類業(yè)務(wù)工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的，扣100500元/6．21 按本標(biāo)準(zhǔn)進行考核時，考核總金額超過200元以上的，原則上按考核金額的10％－30％追加考核責(zé)任單位正職。（任務(wù)）責(zé)任書，每發(fā)生一項扣500～2000元。，對不按調(diào)令中規(guī)定的時間辦理手續(xù)，按每延期一天扣責(zé)任者50元累計。，卻因組織生產(chǎn)不力影響了正常生產(chǎn)或延緩了新項目投產(chǎn)的，每次扣單位500～2000元。，人員編制不增加，工段建制不改變，如有違反，扣單位500～5000元，并按規(guī)定糾正。班組考勤必須逐日逐班如實考勤。必須在崗位上交接班，不許留人交班或離崗交班。凡借事假為由炒股或其他經(jīng)營性活動者，所休假一律按曠工處理。對無理取鬧、強行要醫(yī)生開出的?。▊┬菁贄l者，視其情節(jié)給予100元以上的經(jīng)濟扣款或行政處分。，違者每次扣100元。，每發(fā)生一次扣100元。上班時間干私活或提前洗澡。（包括門衛(wèi)、分廠維修工、調(diào)度員、停產(chǎn)檢修時的值班人員等），嚴禁睡崗和干與本崗位無關(guān)的事情，違者每次扣100元。到期時由本人申請，單位簽署意見后，報勞動人事部辦理恢復(fù)手續(xù)。（待）崗人員管理辦法，對出勤不出力，技術(shù)水平低下，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)，經(jīng)