【正文】 目 錄第一章 工程概況……………………………………………………1第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo)……………………………………………1第三章 施工準(zhǔn)備情況………………………………………………1第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)………………………………………… 9第五章 施工總體部署………………………………………………9第六章 主要分部、分項施工方法…………………………………12 第七章 針對本工程特點采用的特殊措施……………………………57第八章 季節(jié)性施工措施………………………………………………58第九章 質(zhì)量保證措施…………………………………………………59第十章 工期保證措施…………………………………………………67第十一章 安全生產(chǎn)和文明施工措施…………………………………70 第十二章 降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益措施……………………………80 第十三章 主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表…82第十四章 施工進(jìn)度計劃………………………………………………86第十五章 施工總平面布置圖…………………………………………86 第一章 工程概況本工程為油簍山一覽閣及四角亭建設(shè)項目。一覽閣為重檐十字歇山頂，二層框架仿明清式建筑，建筑面積為350㎡.層高：。屋頂采用黃琉璃瓦，彩繪為旋子彩繪。第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo)1 、本工程計劃工期為142日歷天，計劃開工日期：2013年3月1日、計劃竣工日期：2013年7月20日。為確保承諾工期兌現(xiàn)，必須切實推行項目法施工管理，組建強(qiáng)有力的項目管理班子（ 項目經(jīng)理部），著力落實各級責(zé)任制，做到施工單位內(nèi)部通力合作，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位全面配合， 從組織上保證進(jìn)度計劃的實施，從措施上保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。2 、本工程承諾質(zhì)量目標(biāo)為合格及以上工程。為確保實現(xiàn)本工程承諾的質(zhì)量等級，必須實行項目法施工管理，以圖紙、規(guī)范為根本，以施工組織設(shè)計為原則，以本工程質(zhì)量計劃為目標(biāo)，全面推行質(zhì)量管理各級負(fù)責(zé)制， 從經(jīng)理室到項目部， 從工程技術(shù)人員到每一名操作員工，都必須確立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想，確立質(zhì)量終身制的觀念，確立努力向社會奉獻(xiàn)精品工程的意識。第三章 施工準(zhǔn)備情況（一）組織準(zhǔn)備1 、成立本工程項目小組，由經(jīng)理室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，在全公司范圍內(nèi)對該工程的施工做到政令暢通。2 、建立本工程項目部，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理須做到善始善終完成該項目。中途不調(diào)換項目經(jīng)理。（二）在項目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)下建立各楝號. 各工種負(fù)責(zé)人責(zé)任制度。： 詳見《項目管理機(jī)構(gòu)人員配備情況表》。（三）項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)和現(xiàn)場崗位責(zé)任制項目經(jīng)理⑴項目經(jīng)理對重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進(jìn)行。⑵項目經(jīng)理對工程的準(zhǔn)備、施工、安裝、交付和維修整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、監(jiān)督和改進(jìn)負(fù)責(zé)。⑶堅持“質(zhì)量第一”的意識，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。⑷認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢測”，對項目人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。⑹定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時向公司質(zhì)檢科反饋各種質(zhì)量信息。⑺項目經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實際，了解實際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作，把問題解決在群眾面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當(dāng)?shù)臅r候。⑻對合同中確定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行有效的控制與協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑼組織好本項目部職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作?？偣こ處煟夹g(shù)負(fù)責(zé)人）⑴負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作⑵負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)措施、交工技術(shù)文件、施工質(zhì)量（工程創(chuàng)優(yōu)）管理。⑶深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對工藝、規(guī)范的執(zhí)行，推廣新技術(shù)、新工藝在項目工程中的使用。⑷負(fù)責(zé)編制項目工程中高難分部分項工程的施工方案。制定項目工程的技術(shù)性管理文件。⑸以對項目經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)的精神，協(xié)助項目經(jīng)理對工程總體的全面質(zhì)量管理。施工員⑴強(qiáng)化“質(zhì)量第一”意識，必須在保證工程質(zhì)量前提下，抓施工進(jìn)度。⑵遵守工序質(zhì)量制度，保證不合格不進(jìn)入下道工序，并對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。⑶負(fù)責(zé)工程施工全過程的施工管理工作，隨時指導(dǎo)班組施工。⑷會同項目質(zhì)檢員對工程分部、分項的質(zhì)量實施驗評。⑸負(fù)責(zé)收集和填寫施工中的有關(guān)質(zhì)量記錄，對移交資料的完整性和真實性負(fù)責(zé)。⑹參加對本工程項目質(zhì)量不合格質(zhì)量事故的分析，并對糾正、預(yù)防措施的實施負(fù)責(zé)。計劃負(fù)責(zé)人生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動，編制工程施工進(jìn)度計劃，組織工程材料及勞動力預(yù)算，編制材料采購計劃及勞動力調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組的施工合作。財務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)營財務(wù)部設(shè)費用成本工程師、材料設(shè)備工程師和會計崗位，主要負(fù)責(zé)項目的合同、費用、工程分包、結(jié)算審批、材料設(shè)備采購供應(yīng)、工程成本、后續(xù)工程的市場開發(fā)和資產(chǎn)等管理。施工機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)一般小型機(jī)械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。質(zhì)量員⑴深入施工班組，指導(dǎo)和檢查施工人員對工藝、規(guī)范的執(zhí)行和原始記錄的填寫，嚴(yán)格按施工圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程（產(chǎn)品）的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對因錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。⑵參加施工項目的分部、分項質(zhì)量檢評，對整改的部分負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，并做好記錄。整理和收集施工人員自檢、自查記錄，并對提交資料的真實性負(fù)責(zé)。⑶監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員，參與原因分析，并負(fù)責(zé)對糾正、預(yù)防措施實施后檢驗，做好記錄。⑷堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝及制度，檢驗工作不應(yīng)受施工進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，檢驗員有權(quán)反映質(zhì)量問題。安全員⑴負(fù)責(zé)施工過程的安全檢查工作和防護(hù)措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全技術(shù)操作規(guī)程。⑵有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護(hù)用品，制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者，有權(quán)責(zé)令其停工。⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項技術(shù)交底工作，如實做好安 全臺帳。⑷杜絕施工中存在的安全隱患，按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)整改措施的落實。材料員⑴嚴(yán)格按驗收規(guī)定，對入場用的材料、外購件進(jìn)行驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時將信息反饋給有關(guān)單位。⑵代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。⑶對顧客提供的物資，會同質(zhì)量員按規(guī)定驗收，詳細(xì)填寫驗收單，并及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位。⑷做好設(shè)備和計量器具的維護(hù)、保養(yǎng)，按規(guī)定期限及時送檢和復(fù)驗，記錄交總師室。資料員⑴懂得本行專業(yè)知識，掌握國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定。⑵負(fù)責(zé)做好本部門工程資料的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。⑶負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制。⑷負(fù)責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料1施工班長⑴組織班組人員嚴(yán)格“三檢測”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵開展質(zhì)量管理活動，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。⑶開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。⑷加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識，搞好班組和文明施工，落實和完成質(zhì)量指標(biāo)。1施工人員⑴嚴(yán)格按工藝、規(guī)程的要求操作，對由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成的不合格負(fù)責(zé)。⑵施工出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或施工員反映，并參加原因分析，對不及時自檢造 成不合格負(fù)責(zé)。⑶保證個人施工負(fù)責(zé)精神和進(jìn)度指標(biāo)的完成。⑷執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好文明和安全施工。⑸努力學(xué)習(xí)施工技能，積極參加技術(shù)革新。4 、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成聯(lián)合指揮小組。 （二）技術(shù)準(zhǔn)備l 、組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)規(guī)程，組織施工圖紙交底和會審，整理會審記錄。2 、接收建設(shè)單位移交的各種技術(shù)資料和現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)志。3 、編制重點分項工程的施工方案和施工方法。4 、依據(jù)規(guī)劃紅線和相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)志，利用座標(biāo)法，施測軸線控制樁，制作固定軸線引測點，建立半永久性水準(zhǔn)引測基點，并妥善保護(hù)。 （三）現(xiàn)場準(zhǔn)備1 、根據(jù)設(shè)計總平面圖，確定現(xiàn)場施工平面布置，規(guī)劃現(xiàn)場臨時道路，堆放材料的場地地坪，場地排水溝，排污沉淀池等臨時設(shè)施。2 、根據(jù)現(xiàn)場平面布置，搭設(shè)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施。3 、根據(jù)工程施工情況，組織落實各種機(jī)械設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料以及生產(chǎn)工具進(jìn)場計劃。4 、編制機(jī)械安裝、使用方案。（四）人員準(zhǔn)備l 、根據(jù)施工管理的需要，配齊、配足項目經(jīng)理部的施工管理人員，做到職責(zé)分明，責(zé)任明確。2 、根據(jù)工程進(jìn)度計劃和施工部署，落實勞動力組織計劃，分期分批組織具有熟練操作技術(shù)的生產(chǎn)工人進(jìn)場施工。（五）施工現(xiàn)場用水準(zhǔn)備1 、施工現(xiàn)場用水量計算。施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水 施工現(xiàn)場消防用水 10L/S 總用水量(Q) 10 十l/2＝自來水流速(V) 自來水進(jìn)水管直徑 d＝√4Q/1000лV＝√4 ＝ 若施工現(xiàn)場的總管不能滿足施工要求，可在現(xiàn)場砌水池，解決用水量不足的問題。主體工程施工時，臨時用水的水管隨樓層升高引上，為混凝土保養(yǎng)及墻體施工做好用水準(zhǔn)備。若供水壓力不足，采用水泵加壓措施。2 、施工現(xiàn)場用水管道敷設(shè)，根據(jù)施工需要鋪設(shè)到施工現(xiàn)場。（六）施工現(xiàn)場用電1 、施工現(xiàn)場用電量計算 ∑p1＝ ∑p2＝297KW K1＝ K2＝ COSФ＝ 生活照明用電按總用電量10％ 考慮。施工現(xiàn)場總用電量 P＝（＋197）/＝ 2 、施工現(xiàn)場設(shè)置施工用配電房（ 見平面布置圖）， 從配電房到施工現(xiàn)場線路按施工用電平面布置圖架設(shè)。3 、施工用電：（1） 在建筑物外圍架設(shè)安裝供電線路，照明、動力線分開架設(shè)。（2） 大型機(jī)械旁安裝供電中間箱，按規(guī)定安裝保護(hù)裝置，照明電和動力電分設(shè)電箱。（3） 施工現(xiàn)場具體用電方案，由我單位設(shè)備科專題編制方案，經(jīng)審批后實施。第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)（一） 施工組織管理體系 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目工程師中間控制，各責(zé)任部門現(xiàn)場檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。形成一個橫向從土建、安裝、裝飾到各分部項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理網(wǎng)絡(luò)。采用項目法施工管理，工程項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面、全過程的管理和協(xié)調(diào)。第五章 施工總體部署（一）施工組織部署 l 、組織施工以古典施工為主，土建、安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位所指定的各分包單位的分項工程施工。 2 、整個工程分基礎(chǔ)工程、主體工程（含水電安裝工程預(yù)埋）、安裝和裝飾工程。各分部分項工程通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。 3 、總的施工部署遵循先地下后地上，先主體后裝飾，安裝與主體配合施工 的原則， 根據(jù)該工程的布局組織流水施工， 重點搶基礎(chǔ)與主體工程，安裝工程在整個工程施工過程中穿插進(jìn)行，外裝飾工程待主體工程封頂、屋面工程結(jié)束組織施工。內(nèi)墻抹灰待主體工程完成后進(jìn)行中間驗收，穿插內(nèi)墻抹灰項目。 4 、整個工程施工以關(guān)鍵項目主體工程為主要進(jìn)度控制線，一切施工管理（ 人、材、物） 必須首先滿足該部分施工，確保結(jié)構(gòu)施工和樓地面施工進(jìn)度計劃的完成。 5 、安裝工程在前期應(yīng)積極配合土建主體施工，配合預(yù)埋，采用滲透法施工， 確保土建工程施工進(jìn)度，在工程中、后期應(yīng)全方位展開， 在確保自身施工進(jìn)度的同時， 積極為裝飾工程創(chuàng)造條件， 這樣才能從主客觀上保證了整個工程的計劃進(jìn)度的實現(xiàn)。 6 、建設(shè)單位所指定的分包單位應(yīng)無條件服從施工總計劃。（二）資源配置詳見設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料表（三）施工程序 施工程序：根據(jù)本工程工期緊，任務(wù)重的特點，采取關(guān)鍵項目的施工采用重點集中和連續(xù)作業(yè)，非關(guān)鍵項目穿插進(jìn)行交叉作業(yè)的施工方法和順序。關(guān)鍵項目的主要程序如下： 測量放線→鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程→ 主體工程施工，木結(jié)構(gòu)柱梁→ 主體工程驗收→室內(nèi)外全面裝飾及屋面工程施工→室外及細(xì)部處理→ 組織竣工驗收。非關(guān)鍵工程和安裝工程在整個施工過程中配合土建穿插進(jìn)行，就整個項目施工而言，安裝工程在土建施工中穿插進(jìn)行，不占用施工工期，整個施工順序按先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建，后安裝穿插的順序進(jìn)行施工， 只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，確保施工工期的順利完成。（四）分部工程工期按排 工程總工期為142 天，基礎(chǔ)工程占用工期30 天，主體工程占用工期35天，室內(nèi)外裝飾工程及油漆工程占用工期72天，5 天竣工掃尾、竣工驗收。（五）施工協(xié)調(diào)管理 1 、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào) 質(zhì)量第一、服務(wù)至上的宗旨，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 在工程施工過程中， 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，對設(shè)計圖紙中的一些不足之處， 能事前建議，避免損失，協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計， 認(rèn)真聽取和接受建設(shè)單位代表在施工過程中的各種意見，滿足建設(shè)單位的變更設(shè)計要求，積極參與建設(shè)單位甲供材料的質(zhì)量把關(guān)， 協(xié)調(diào)解決甲方指定分包單位施工中存在問題和需要。建立一個新型的甲、乙雙方的合作關(guān)系。 2 、與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào) 施工過程中，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 施工組織設(shè)計和分部分項施工方案進(jìn)行施工和質(zhì)量管理。在 自檢 的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師的要求加以整改。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序驗收不合格、下道工序不施工的原則， 使監(jiān)理工作能順利開展，使整個工程在監(jiān)理工程師的監(jiān)督之下，得以順利完成。 3 、建立工程協(xié)調(diào)例會制度 由于本工程工期緊，技術(shù)含量高，施工難度較大，各工種之間協(xié)調(diào)配合工作面廣量大，建立一個定期（ 每周）和不定期的工