制藥廠營(yíng)銷部招聘計(jì)劃書范本(已修改)
2025-05-11 18:35 本頁(yè)面
【正文】 XXXX 制藥廠營(yíng)銷部招聘計(jì)劃 書 專業(yè)：工商管理 班級(jí)： 1020212 組長(zhǎng)： 組 員： 指導(dǎo)教師： XX理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2012 年 05 月 07 日 一、招聘流程及工作內(nèi)容 流程環(huán)節(jié) 部門、崗位 工作內(nèi)容 工作依據(jù) 1.需求 工作分析 用人部門負(fù)責(zé) 對(duì)部門工作進(jìn)行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。 公司與部門目標(biāo)，部門職責(zé)； 人力資源規(guī)劃 /計(jì)劃，部門人力資源現(xiàn)狀 擬定用人需 求 用人部門負(fù)責(zé)人 根據(jù)工作分析填寫《用人需求申請(qǐng)表》，交人力資源部門。 一般崗位提前 1 個(gè)月、重要崗位提前 2 個(gè)月、員工異動(dòng)后補(bǔ)員及時(shí)提出。 工作分析結(jié)果。 薪酬福利制度。 審核用人需求 人力資源部門負(fù)責(zé)人 用人需求的必要性； 需求表描述的準(zhǔn)確性、合理性； 需求表填寫的規(guī)范性。 人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。 定崗、定編、工作分析。 薪酬福利制度。 單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)人 按上欄內(nèi)容審核部門負(fù)責(zé)人以上人員的用人需求。 集團(tuán)人力資源部門 審批用人需求 單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人 審查本單位部門負(fù)責(zé)人以下員工用人需求的必要性、報(bào)批程序的規(guī)范性，并批示。 人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。 工作分析結(jié)果。 董事局主席或其授權(quán)人 審查各單位部門及以上負(fù)責(zé)人用人需求的必要性、報(bào)批程序的規(guī)范性，并批示。 招聘服務(wù)申請(qǐng) 單位人力資源部門招聘人員 單位人力資源部門根據(jù)集團(tuán)總部與各單位招聘職責(zé)分工，向集團(tuán)人力資源部門提交招聘服務(wù)申請(qǐng)。 集團(tuán)人力資源部門組織招聘的范圍： 總部員工、各單位部門及以上負(fù)責(zé)人； 集團(tuán)內(nèi)招聘； 各單位申請(qǐng)招聘服務(wù)并經(jīng)集團(tuán)人力資 源部門同意的； 應(yīng)由集團(tuán)組織招聘的其他情形。 審核招聘服務(wù)申請(qǐng) 集團(tuán)人力資源部門招聘人員及負(fù)責(zé)人 審查各單位申報(bào)的服務(wù)申請(qǐng)是否符合制度規(guī)定。 2.招 儲(chǔ)備人才查找 集團(tuán) /單位人力資源部門招聘人員 從內(nèi)、外部人才儲(chǔ)備庫(kù)查找適合需求崗位人選。 用人需求申請(qǐng)表 聘 分析招募渠道與方式 集團(tuán) /單位人力資源部門招聘人員 分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢(shì)，擇優(yōu)選擇一個(gè)或多個(gè)招聘渠道和方式。 對(duì)各種招聘渠道的了解，調(diào)查情況。用人需求申請(qǐng)表。 擬定招聘方案（含費(fèi)用預(yù)算） 集團(tuán) /單 位人力資源部門招聘人員 需發(fā)生一次性費(fèi)用的招聘需制訂招聘方案。 用人需求申請(qǐng)表。 擬定的招聘渠道與方式。 審批招聘方案 集團(tuán) /單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人 審查專場(chǎng)招聘會(huì)或費(fèi)用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示。 人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。 用人需求或人才儲(chǔ)備的必要性。 集團(tuán) /單位人力資源部門負(fù)責(zé)人 審查非專場(chǎng)招聘會(huì)或費(fèi)用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示。 發(fā)布招聘信息 集團(tuán) /單位人力資源部門招聘人員 根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息 用人需求申請(qǐng)表。 應(yīng)聘登記、人才搜 索 集團(tuán) /單位人力資源部門招聘人員 通過(guò)郵件、傳真、人才網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場(chǎng)填寫應(yīng)聘
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