李嘉誠的理財哲學和思維風格(已修改)
2025-08-08 12:18 本頁面
【正文】 李嘉誠的理財哲學和思維風格長江大廈70樓，居高臨下俯瞰「世界三大天然良港」維多利亞港，除非警衛(wèi)用特殊磁卡解碼，否則任憑外人怎么按電梯鈕，都無法抵達。它，正是長江實業(yè)主席李嘉誠遙控五十五國企業(yè)的跨國指揮總部。11月21日，記者第1047期編輯會議在此召開，由李嘉誠擔任客座總編輯，主持會議。 為安排這次會議，我們與李嘉誠幕僚郵件往來，超過一百五十封，越洋電話更難以計數(shù)。其幕僚作業(yè)高度縝密，因為極度重視風險控管的李嘉誠，不喜歡意外。 李嘉誠在1950年創(chuàng)業(yè)，57年來，他從未遇過一年虧損，歷經兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風暴，他的企業(yè)卻能橫跨55個國家，走向日不落。由「塑料花大王」李嘉誠走向「地產大王」李嘉誠，未來更可能變成「石油巨擘」李嘉誠，每跨入新產業(yè)，他雖不一定是產業(yè)的先行者，卻總能先馳得點。 12月，記者邀請李嘉誠擔任客座總編輯，談成功四講。 談風險，他花了90％的時間在想壞情況下會出現(xiàn)的問題；他說「審慎」是一種藝術，必須拿捏風險和投資的腳步；談投資，五十多年來，他的個人資產每年都成長；談管理，他指出要當領袖而不是老板。 最后，他總結談到留給孫子一句很重要的資產：「做人如果可以做到『仁慈的獅子』，就成功了。」一個有能力的森林之王，卻能心存慈悲。 請就坐，五十七年的日不落經營哲學，即將開始……。 記者問(以下簡稱問)：大家都很好奇，你從二十二歲開始創(chuàng)業(yè)做生意，超過五十年，從來沒有一年虧損，而且還一步步成為華人首富。如何在大膽擴張中，不翻船？ 李嘉誠答(以下簡稱答)：想想你在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球(編按：香港以風球代表臺風強烈程度，十號相當于強烈臺風)，你怎么應付。雖然天氣滿好，但是你還是要估計，若有臺風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦？ 我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花九○％考慮失敗。就是因為這樣，這么多年來，自從一九五○年到今天，長江(實業(yè))并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長江(實業(yè))上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，(現(xiàn)在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買入長實，股票也超越一千倍。 問：90％考慮失??？很有趣，一般人滿腦子都想怎么成功，為何你花這么多時間想失??？ 答：你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：「未買先想賣」，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100％或50％之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠遠超乎比例的。 我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。 一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。了解細節(jié)，經常能在事前防御危機的發(fā)生。 問：哪些細節(jié)你一定會緊盯觀察？答：現(xiàn)金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指標。任何發(fā)展中的業(yè)務，一定要讓業(yè)績達致正數(shù)的現(xiàn)金流。 問：90％考慮失敗，可以說是
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