李嘉誠(chéng)的理財(cái)哲學(xué)和思維風(fēng)格(已修改)
2025-08-08 12:18 本頁(yè)面
【正文】 李嘉誠(chéng)的理財(cái)哲學(xué)和思維風(fēng)格長(zhǎng)江大廈70樓，居高臨下俯瞰「世界三大天然良港」維多利亞港，除非警衛(wèi)用特殊磁卡解碼，否則任憑外人怎么按電梯鈕，都無(wú)法抵達(dá)。它，正是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)主席李嘉誠(chéng)遙控五十五國(guó)企業(yè)的跨國(guó)指揮總部。11月21日，記者第1047期編輯會(huì)議在此召開(kāi)，由李嘉誠(chéng)擔(dān)任客座總編輯，主持會(huì)議。 為安排這次會(huì)議，我們與李嘉誠(chéng)幕僚郵件往來(lái)，超過(guò)一百五十封，越洋電話(huà)更難以計(jì)數(shù)。其幕僚作業(yè)高度縝密，因?yàn)闃O度重視風(fēng)險(xiǎn)控管的李嘉誠(chéng)，不喜歡意外。 李嘉誠(chéng)在1950年創(chuàng)業(yè)，57年來(lái)，他從未遇過(guò)一年虧損，歷經(jīng)兩次石油危機(jī)、文化大革命、亞洲金融風(fēng)暴，他的企業(yè)卻能橫跨55個(gè)國(guó)家，走向日不落。由「塑料花大王」李嘉誠(chéng)走向「地產(chǎn)大王」李嘉誠(chéng)，未來(lái)更可能變成「石油巨擘」李嘉誠(chéng)，每跨入新產(chǎn)業(yè)，他雖不一定是產(chǎn)業(yè)的先行者，卻總能先馳得點(diǎn)。 12月，記者邀請(qǐng)李嘉誠(chéng)擔(dān)任客座總編輯，談成功四講。 談風(fēng)險(xiǎn)，他花了90％的時(shí)間在想壞情況下會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題；他說(shuō)「審慎」是一種藝術(shù)，必須拿捏風(fēng)險(xiǎn)和投資的腳步；談投資，五十多年來(lái)，他的個(gè)人資產(chǎn)每年都成長(zhǎng)；談管理，他指出要當(dāng)領(lǐng)袖而不是老板。 最后，他總結(jié)談到留給孫子一句很重要的資產(chǎn)：「做人如果可以做到『仁慈的獅子』，就成功了?！挂粋€(gè)有能力的森林之王，卻能心存慈悲。 請(qǐng)就坐，五十七年的日不落經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即將開(kāi)始……。 記者問(wèn)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)問(wèn))：大家都很好奇，你從二十二歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)做生意，超過(guò)五十年，從來(lái)沒(méi)有一年虧損，而且還一步步成為華人首富。如何在大膽擴(kuò)張中，不翻船？ 李嘉誠(chéng)答(以下簡(jiǎn)稱(chēng)答)：想想你在風(fēng)和日麗的時(shí)候，假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船，在離開(kāi)港口時(shí)，你要先想到萬(wàn)一懸掛十號(hào)風(fēng)球(編按：香港以風(fēng)球代表臺(tái)風(fēng)強(qiáng)烈程度，十號(hào)相當(dāng)于強(qiáng)烈臺(tái)風(fēng))，你怎么應(yīng)付。雖然天氣滿(mǎn)好，但是你還是要估計(jì)，若有臺(tái)風(fēng)來(lái)襲，在風(fēng)暴還沒(méi)有離開(kāi)之前，你怎么辦？ 我會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問(wèn)題，所以往往花九○％考慮失敗。就是因?yàn)檫@樣，這么多年來(lái)，自從一九五○年到今天，長(zhǎng)江(實(shí)業(yè))并沒(méi)有碰到貸款緊張，從來(lái)沒(méi)有。長(zhǎng)江(實(shí)業(yè))上市到今天，假設(shè)股東拿了股息再買(mǎi)長(zhǎng)實(shí)，(現(xiàn)在)賺錢(qián)兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買(mǎi)入長(zhǎng)實(shí)，股票也超越一千倍。 問(wèn)：90％考慮失?。亢苡腥?，一般人滿(mǎn)腦子都想怎么成功，為何你花這么多時(shí)間想失?。? 答：你一定要先想到失敗，從前我們中國(guó)人有句做生意的話(huà)：「未買(mǎi)先想賣(mài)」，你還沒(méi)有買(mǎi)進(jìn)來(lái)，你就先想怎么賣(mài)出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00％或50％之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問(wèn)題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門(mén)商量解決問(wèn)題，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。 我常常講，一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)停頓。 一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。 問(wèn)：哪些細(xì)節(jié)你一定會(huì)緊盯觀察？答：現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指標(biāo)。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績(jī)達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。 問(wèn)：90％考慮失敗，可以說(shuō)是
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