accaf1理論家及理論內(nèi)容(已修改)
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【正文】 2014年ACCAF1理論家及理論內(nèi)容Mendelow： Mendelow’s Matrix：Stakeholders amp。 Power VS Interest Hight power amp。 high interest：key players Hight power amp。 low interest：keep satisfied Low power amp。 high interest：keep informed Low power amp。 low interest：minimal efforts Anthony： Planning Level：Hierarchy層級（管理層）——STO 戰(zhàn)略（Strategic）規(guī)劃（高級管理層：處理長期規(guī)劃；關心公司發(fā)展方向、政策制定、危機處理） 戰(zhàn)術（Tactical）決策（中層領導：每年具體目標制定；關心如何達到企業(yè)目標的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新） 經(jīng)營（Operational）管理（車間小組長：監(jiān)管并參與實際生產(chǎn)；制定日?；顒佑媱潱㏄orter： 價值鏈value chain： 支持活動：基礎設施、IT、HR、采購、財務 主要活動：進料inbound（receiving、warehousing、distribution）、加工（transforming）、給到客戶（warehousing/distribution of finished goods）、市場/銷售、售后服務 五力競爭模型Five petence force： Threat of new entrants新興商品（進入市場的障礙：economies of scale規(guī)模經(jīng)濟、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name amp。 customer loyalty品牌與客戶忠誠度、capital requirement資金要求、switching cost轉化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學習曲線優(yōu)勢）/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應商的議價能力、petitive rivalry同行業(yè)的競爭力 Generic Strategies： Cost leadership成本領先：低成本生產(chǎn)商 Differentiation差異領先：unique獨一無二 Focus：cost focus只注重部分市場；分類：成本中心/differentiation focus差異中心 Schein： Determinanta of organization culture組織文化的決定因素： 組織文化的決定性因素（三個層級）P160 第一層級：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度 第二層級：Valuesamp。Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標、戰(zhàn)略 第三層級：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受Handy： Organization culture組織文化的分類： 組織文化的分類：權力型、角色型、任務型、個性型 P162 權力型Power culture：保持絕對管理權；適用于簡單/企業(yè)家結構組織——Zeus角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢；適用于官僚主義組織；適用于穩(wěn)定、結構大的組織如政府機關——Apollo 任務型Task culture：注重任務完成結果的好壞、完成任務；適用于項目團隊如matrix structure（短期、一次性），根據(jù)結果——Athena 個性型Person culture：滿足某一個體的要求；適用于——Dionysus Hofstede： International culture國際文化五大差異維度： 權力距離power distance：上下級之間的關系（中方比較大，西方比較?。?個人主義amp。集體主義individualism amp。 collectivism：中國崇尚集體、西方注重個人 男性化amp。女性化社會*masculinity amp。 femininity：男性
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