物料需求計(jì)劃與原料庫(kù)存控制資料(已修改)
2025-08-05 03:13 本頁(yè)面
【正文】 物料需求計(jì)劃與原料庫(kù)存控制物料需求計(jì)劃（MRP，Materials Requirement Planning）的主要工作涉及到兩個(gè)方面：一是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單（BOM，Bill of Materials）計(jì)算出分時(shí)段的原材料的生產(chǎn)消耗計(jì)劃；二是結(jié)合上述原料消耗計(jì)劃、已制訂的原材料庫(kù)存控制方法和原材料采購(gòu)的特性，制訂原材料的補(bǔ)足計(jì)劃（或采購(gòu)計(jì)劃）。只知道物料的生產(chǎn)消耗計(jì)劃，對(duì)于我們的物流管理（或采購(gòu)工作）還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)槲覀冞€希望原材料庫(kù)存能恰當(dāng)?shù)刂С稚a(chǎn)的消耗，既不由于原材料的頻繁斷貨或不足而影響生產(chǎn)，又避免產(chǎn)生原料庫(kù)存對(duì)企業(yè)資金的無(wú)謂占?jí)骸?生產(chǎn)耗用計(jì)劃 第1周第2周第3周第4周第5周原村料A300250原村料B1000700550原村料C350400300原村料D500500原村料E1000400040003500800原村料F53025304……表1為經(jīng)過(guò)BOM和生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算后的物料生產(chǎn)耗用計(jì)劃的示例。有時(shí)不同的產(chǎn)成品會(huì)耗用相同的原材料。在上述計(jì)算過(guò)程中，對(duì)于每種原材料，應(yīng)計(jì)算各種耗用的總和。另外，雖然本例中采用的時(shí)間間隔為1周，但實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)不同的原材料制訂不同的時(shí)間間隔。時(shí)間間隔的確定，應(yīng)根據(jù)物料的最小訂量、物料的重要性（主要是通過(guò)ABC分析的結(jié)果）和物料計(jì)劃工作量與人員的計(jì)劃能力。時(shí)間間隔越細(xì)，計(jì)劃做得越準(zhǔn)確，對(duì)庫(kù)存控制也就越嚴(yán)格?！?最小訂量：如果每周的耗用量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于與供應(yīng)商約定的最小訂量，則不妨采用每天為時(shí)間間隔。這是因?yàn)槲覀兘?jīng)常談到的，小批量補(bǔ)足系統(tǒng)的平均庫(kù)存小于批量大的補(bǔ)足系統(tǒng)?！?物料的重要性：如果某種原材料的庫(kù)存價(jià)值很高，或該原料對(duì)于生產(chǎn)的進(jìn)程極為重要，則較小的時(shí)間間隔將有助于對(duì)該原材料的及時(shí)監(jiān)測(cè)和控制。
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