【正文】 施工組織設計 工程名稱： 碧桂園銀河城一期 33 給水工程 工程地址： 于洪區(qū)于洪新城 編制人： 審核人： 批準人： 施工單位：遼寧金帝第二建筑工程有限公司 20xx 年 5 月 24 日 2 目錄 第一章 工程 概況 …………………………………………………… 3 第二章 編制依據 …………………………………………………… 4 第三章 工期及質量目標 …………………………………………… 5 第四章 施工準備情況 ……………………………………………… 6 第五章 施工組織 管理網絡 ……………………………………… ...8 第六章 主要分部 、分項施工辦法 ………………………………… .10 第七章 主要物質和施工機械設備情況及主要施工機械進場計劃 .18 第八章 勞動力計劃表 ……………………………………………… 19 第九章 確保工程質量的技術保證措施 …………………………… 20 第十章 確保安全生產的技術組織措施 …………………………… 23 第十一章 確保施工技術組織措施 ………………………………… ..27 第十二章 確保工期的技術組織措施 ……………………………… ..31 3 第一章 工程概況 一 )、工程概況 該工程為碧桂園銀河城一期 33 給水工程， 建設地點位于 于洪區(qū)于洪新城 。 建設單位：沈陽市自來水公司給排水工程公司第八工程處 施工單位：遼寧金帝第二建筑工程有限公司 要求質量合格、保質期二年。 工期： 60 天 工程內容 : 管道安裝工程 根據碧桂園銀河城工程現場實際情況，為保證安全生產，保護生產力，提高勞動生產率，必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的指導思想。對施工過程中每項部署，都必須首先考慮、保證安全。施工安全技術措施，是針對工程施工中存的不安全因素進行預先分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管 理上臺階采取措施防止發(fā)生人身事故。以防止工傷為目的的一切措施。 二）工程范圍 工程內容 1） 管道安裝工程 ； 2）與所有室外出戶管道的碰接； 3）土方開挖、回填、夯實及成品保護； 4）清除 管網 施工多余土方并外運； 5）施工過程中地面及地下障礙物的清除； 6）施工過程中已建成地下管網的成品保護； 主要工作量 三）工程特點 管線沿線地形、地貌多變、地下管線復雜不詳?，F場施工時必須與周圍群眾做好溝通，必須采取有力的措施，大力做好施工協(xié)調工作，精心組織施工， 確保工期目標的實現。 施工工作面較大，施工時 須合理安排。 工程施工為露天作業(yè)，受天氣影響很大，會遇到許多意想不到的困難，如遭遇雨天， 需做好 防雨措施。 根據 工程工期安排，必須制定雨季施工的相關措施 四）施工關鍵 施工組織管理協(xié)調工作。施工時的協(xié)調工作會影響整個工程的施工進度協(xié)調工作是本工作關鍵工作之一。 施工工期短。施工總工期僅為 60 天。因此施工時應充分創(chuàng)造一切條件，早做準備，早施工。充分采用流水作業(yè)，交叉施工的方法。 文明施工要求高。本工程周邊為 各類型建筑物 ， 根據車輛跟人流采取晝夜間斷性施工。 這就要求施工方勞動力安排充分，同時在施 工時要加強對現場的環(huán)境管理，嚴格控制噪聲及粉塵。 4 第二章 編制依據 工程招標書及相關資料 本工程招標文件； 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（ GB 50268— 20xx） 《工程檢測基本術語標準》（ GB/T 5022896） 《工程測量規(guī)范》（ GB 50026— 93） 《埋地塑鋼復合管給水管道技術規(guī)程》 《管道工程設計 與施工手冊》； 《建筑給排水及采暖工程施工驗收規(guī)范》（ GB5024220xx） 國家及遼寧省有關標準、規(guī)范、圖集。 我公司現有的技術水平，施工機械配套能力。 5 第三章 工期及質量目標 一）工期目標 為使管道盡快投入使用，使其盡快出效益，本工程計劃總工期為 60日歷天 ， 我公司在此基礎上。積極組織施工，確保承諾的工期完成，同時，在施工過程中，采用動態(tài)管理，按業(yè)主的指令，及時組織足夠的人力、物力、滿足業(yè)主對工期的要求。 二）質量目標 本工程質量目標為合格。 為確保本工程總體質量目標的實現，明確具體目標； 1）分項工程質量合格率為 100。 2）管道坡度、標高及埋深等技術數據滿足設計要求。 目標分解 1）各類材料的規(guī)格、性能、各類參數應能 滿足設計及施工規(guī)范的要求，并應選用優(yōu)質產品。 2）消除管道工程的常見通病，如管道坡度、垂直度不能滿足要求，法蘭安裝端面不平行、法蘭墊片使用不規(guī)范等缺陷。 3）管道的防腐嚴格執(zhí)行防腐工程的規(guī)范 4）管道水壓實驗一次性成功。 5）管道沖洗、通水一次性合格。 6）一次性通過各檢查部分的驗收 三）安全目標：無任何安全事故 四）文明施工目標：達到文明工地要求。 五）效益目標 全面實行項目法 施工，合理安排施工工序。按節(jié)點工期嚴格控制各道工序的起始和完成時間，實行定額人工費承包。加強成本核算，增強材料節(jié)約意識，壓縮管理費用開支，使工程成本降低到最低。 六）服務目標 在維保期限內。我公司將提供 24 小時全天候服務，保修期過后，我方仍然做到隨叫隨到，提供及時必要的服務，讓業(yè)主用的放心。 6 第四章 施工準備情況 一）做好圖紙會審和現場交接工作 工程開工前，由管道專業(yè)工程師組織施工技術人員審查管道設計圖紙， 內容包括： 1） 圖紙技術資料是否齊全 2） 工藝設計是否合理 在建設單位的主持下，會同監(jiān)督部門、監(jiān)理、設計單位對施工圖紙進行會審，設計 單位介紹設計意圖和功能要求，施工單位提出設計圖紙的問題和建議，在各單 位達成統(tǒng)一意見后，就所討論的問題做好“圖紙會審記要”文件，參加單位共同會簽、蓋章、作為指導施工的依據。做好技術資料的交接和書面交接記錄，并及時將交底會精神傳達到各施工操作人員。 開工前組織技術人員對管道沿線的地形地貌現場勘察，并做好技術資料的交接和書面交接記錄。 二）編制進度計劃 合同簽訂后，根據現場的實際進展情況，向業(yè)主提交詳細的工程進度表供審批，該進度計劃表是將整個工期進行合理分配，設立關鍵部位進行分段控制，同時進度表中需詳細注明勞動力安排及材料的訂貨和到貨時間。 三） 編制施工方案 由項目部技術負責人組織專業(yè)技術人員、全面熟悉圖紙和規(guī)范要求，結合前期工程的施工經驗及本工程的特點，編制切實可行的各施工方案，具體說明分項工程的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質量、安全和工期保證措施，有效的指導現場施工。 四）做好技術交底 工程正式開工前必須做好 技術交底工作，由項目技術負責人向各管道施工技術人員、施工隊長及班組長做總體交底，再由各 專業(yè)工程技術人員、班組長向具體施工人員根據工程進度作為分部分項技術交底和專項技術交底，工程關鍵過程、特殊過程應有該專業(yè)負責人對施工操作人員進行 技術交底；工程變更，施工變更，施工技術人員應及時對施工人員進行技術交底。技術交底采取書面交底 、現場演示、樣板施工等多種形式相結合，使全體人員都了解設計意圖、規(guī)范和標準要求、采取的施工步驟、工藝方法、安全措施及所需的材料設備和工期要求。 五）施工人員培訓 項目部應通過對施工人員進行必要的系統(tǒng)培訓，來增加施工工人員的質量意識，提高施工質量的技術，業(yè)務和管理水平，為工程的質量創(chuàng)造必要的保證條件。 項目部管理人員、施工技術人員及操作人員應接受質量意識和質量管理知識的教育，以及有關的專業(yè)知識和管理技術、操作技 能的培訓。 施工管理人員應學習本公司工作程序文件的管理知識。 施工管理及操作人員應及時學習新規(guī)范、新工藝及新的施工手冊。 對特殊作業(yè)人員進行上崗前培訓，并進行考核，合格后領取資質證書才能允許上崗。 新進入施工現場的職工應進行有關本工程指示的培訓，并經考核合格后方可上崗作業(yè)。 應對各施工人員進行本工程的質量目標教育，進行全面技術交底。 六）做好相關規(guī)范標準收集工作 7 工程在施工過程中，除按施工圖紙、工料規(guī)范要求外，還應符合國家標準和驗收規(guī)范以及當地主管部門的各項規(guī)定。 八 )現場臨時設施施工準備 施工用房及堆 放場地的準備安排 根據現場實際情況，以方便于施工為原則，且工期較短，本工程考慮在未建設空地上搭建臨時簡易棚作為材料庫和工具房，用可移動的集裝箱作為辦公房，管材分批、分散堆放，堆放于離施工點最近的路邊。 現場臨時用電、臨時用水 臨時電源采用兩種方式， 1）從管道安裝點附近的電源點接線； 2）現場配備發(fā)電機。從電源處接到總配電箱，掛表計量，由總配電箱分多路提供給施工現場的用電。 臨時用水的供應主要為管道試壓沖洗等施工用水，水源采用天泓局一期房產地段內的施工臨時用水。 九）施工生產準備 施工場地：首先 在施工現場做好場地清理，清除現場障礙物，做好防護工作，清理出管道搬運通道及管道焊接場地。 施工作業(yè)面：進行現場勘察，查出影響施工的問題，及時解決，理出施工作業(yè)面。 配備足夠的安裝、調試機具、并對所有進入現場的施工機具進行檢查和試運轉，并做好記錄，保證機械完好率在 95以上。 按照施工進度計劃和工程要料計劃，對于可以預制的要提前加工，采購材料。 做好現場雨天施工準備，做好施工中的防雨、防風工作、落實雨天施工技術措施，作好機具的防雨和防潮工作。 后勤準備 1）施工人員在施工地點附近租用民房以解 決住房問題。 2）發(fā)放勞動保護品。 十）測量樣品 工程管道中心線定位以小區(qū)內已建成的永久性建筑物為參照進行放樣。 水準點控制體系：依據國家一級或二級水準點或小區(qū)內的高程控制點，沿管線敷設位置，于沿原有道路的適當位置，每 100 米測設水準控制點，根據測量復核標準的有關規(guī)定，形成高程 控制體系。 施工前，建設單位應組織有關單位向施工單位進行現場交樁； 臨時水準點和管道軸線控制樁的設置應便于觀測且必須牢固，并應采取保護措施。開槽鋪設管道的沿線臨時水準點，每 200 米不宜少于 1 個； 臨時水準點、管道軸線控制樁、高 程樁，應經過復核方可使用，并應經常校核； 已建管道、構筑物等與本工程銜接的平面位置和高程，開工前應校測。 8 第五章 施工組織管理網絡 一）項目部管理體系 我公司深信，人是項目管理成功的關鍵，因此。我公司將根據本項目實際情況及特點，采用現場項目經理 負責制 的組織管理機構形式，合理配備管理崗位，擇 優(yōu)配置管理人員，我公司將在簽訂合同后，組建強有力的項目管理部。做到事無巨細，均有人管，以保證工程的安全優(yōu)質施工。 我公司視本工程為我公司重要的項目之一，在工程管理的每一個方面都將工程給予全力支持，由公司委派 擁有豐富現場管理經理的管理人員及國家安裝一級項目經理常駐現場，負責對整個項目的日常 管理及與業(yè)主、政府部門、設計、監(jiān)理單位的日常系統(tǒng)與協(xié)作，負責對本管道安裝工程的質量、安全、文明施工、進度及造價進行全過程、全方位的監(jiān)控。能夠做到以下幾方面工作： 及時、準確執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理的指令。 高效處理與周圍單位、群眾的關系。 使項目部成為項目的中樞，并能夠使項目部的各項施工指令，準確地傳達至每個施工人員。 二）項目部及項目部管理人員職責 1）履行機電承包管理職能，負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及其他分包 商的聯系、銜接、溝通、函件往來以及有關事宜的處理。 2）負責機電安裝工程組織管理和內外協(xié)調。 3）負責本工程與其他相關單位的配合與協(xié)作，提出技術課題并編制相應的專題施工方案，解決施工中的技術難題和協(xié)調處理各方面的關系問題。 4）積極參加并協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理組織的協(xié)調會議和專業(yè)會議，并督促本項目部施工人員按會議精神實施。 5）負責合同管理和經營工作，全面履行施工