【正文】 計劃網(wǎng)絡(luò)按各階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中記錄各個工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。 對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)人 員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。 本工程總工期計劃為 20 天，為保證工期目標的實現(xiàn)，項目部要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。清洗攪拌機械的污水，必須沉淀后才能排入市政雨水管網(wǎng)。 場內(nèi)排水溝的水也要經(jīng)過處理后才能排放到就近河流中。 二、 現(xiàn)場材料 根據(jù)施工圖和施工方案，在施工前確定材料投入量明細表，明確材料所用的部位及周轉(zhuǎn)方式，一經(jīng)確認，任何人無權(quán)更改材料投入量。 防止觸電措施 ① 實行總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級接線用電，三級漏電保護。 認真執(zhí)行安全檢查制度 經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，經(jīng)理部每旬進行一次；作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查應視工程情況如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等進行檢查，并要有領(lǐng)導值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三個不放過”的原則制定整改措施，定人限期整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。 經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀附近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責日常施工技術(shù)指導與監(jiān)督管理。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢查員二人作為項目經(jīng)理助手，在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導下，在公司質(zhì)安科的指導下，具體擔負質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量實施嚴格的監(jiān)控管理。 回填后應分層夯實。成制度、有規(guī)定、專人管理、限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌、物、賬相符。雨天施工時注意隨時保持相對干燥使其不滑。當分兩次澆筑時，相接處應按施工縫處理： ③ 混凝土應振搗密實，表面平整、光滑、不得有裂縫、蜂窩、麻面等缺陷。焊件在組裝前，應將焊口表面及內(nèi)外壁的油、漆、 垢、銹清除干凈，直至發(fā)出金屬光澤，并檢查有無裂紋，夾渣等缺陷。打底焊完后徹底清 理溶渣和飛濺后，焊填充層。 焊條烘干箱，焊條保溫筒 安裝現(xiàn)場必須有焊條烘干箱，必須有焊條保溫筒。 采用坡度板控制槽底高程和坡度時，坡度板應選用一定剛度且不易變形的材料制作，其應設(shè)置牢固，平面上呈直線的管道 ，坡度板應選有一定剛度不易變形的材料制作，其應設(shè)置牢固，平面上呈直線的管道，坡度板艱巨為 15 米一塊。調(diào)運方案及是否需要采取溝槽降水、支撐等安全措施等。 負責人 1）協(xié)助項目經(jīng)理對項目主要施工人員進行 2）監(jiān)督管理施工人員，根據(jù)施工進度計劃，對現(xiàn)場操作人員進行調(diào)配； 3）規(guī)劃施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施的布局，按總圖進行管理； 4）建立施工材料和工程設(shè)備供應情況的監(jiān)督程序； 5）協(xié)調(diào)本專業(yè)和其他承包商的工作關(guān)系； 6）監(jiān)督各施工隊伍，按設(shè)計要求施工； 7）安排竣工驗收工作，完成向業(yè)主的移交； 1）在項目經(jīng)理和項目質(zhì)保工程師領(lǐng)導下負責項目施工技術(shù)管理工作； 2）組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員學習、貫徹上級頒發(fā)的各項政策、技 術(shù)規(guī)范規(guī)程，標準和各項技術(shù)管理制度； 3）組織編制一般工序的施工辦法、技術(shù)措施和必要的《操作技術(shù)規(guī)程》和《專題施工方案》，負責分部分項工程施工方案，技術(shù)措施和施工進度計劃和組織實施； 4）參加圖紙會審，技術(shù)交底等活動，負責主持一一般工程項目和重要施工部位技術(shù)交底，并向施工班組長進行二級技術(shù)交底； 5）負責編制整個工程各階段、各層次的施工進度計劃，檢查并采取措施控制現(xiàn)場進度； 6）建立健全項目質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)管理制度； 7）掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài)，組織質(zhì)量安全檢查； 8）組織質(zhì)量。 我公司視本工程為我公司重要的項目之一，在工程管理的每一個方面都將工程給予全力支持，由公司委派 擁有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)理的管理人員及國家安裝一級項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，負責對整個項目的日常 管理及與業(yè)主、政府部門、設(shè)計、監(jiān)理單位的日常系統(tǒng)與協(xié)作，負責對本管道安裝工程的質(zhì)量、安全、文明施工、進度及造價進行全過程、全方位的監(jiān)控。從電源處接到總配電箱，掛表計量，由總配電箱分多路提供給施工現(xiàn)場的用電。做好技術(shù)資料的交接和書面交接記錄，并及時將交底會精神傳達到各施工操作人員。 5 第三章 工期及質(zhì)量目標 一）工期目標 為使管道盡快投入使用，使其盡快出效益，本工程計劃總工期為 60日歷天 ， 我公司在此基礎(chǔ)上。以防止工傷為目的的一切措施。 根據(jù) 工程工期安排，必須制定雨季施工的相關(guān)措施 四）施工關(guān)鍵 施工組織管理協(xié)調(diào)工作。 目標分解 1）各類材料的規(guī)格、性能、各類參數(shù)應能 滿足設(shè)計及施工規(guī)范的要求，并應選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。技術(shù)交底采取書面交底 、現(xiàn)場演示、樣板施工等多種形式相結(jié)合，使全體人員都了解設(shè)計意圖、規(guī)范和標準要求、采取的施工步驟、工藝方法、安全措施及所需的材料設(shè)備和工期要求。 按照施工進度計劃和工程要料計劃，對于可以預制的要提前加工，采購材料。 2）負責機電安裝工程組織管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)。 10 第六章 主要分部、分項施工方法 第一節(jié)主要工程項目的施工工藝框圖 一、 消防管道工程施工工藝框圖 施工準備 ↓ 測量放線 → ↓ ↓ 挖管道溝槽 ← 根據(jù)實際情況選擇是否采用排水、降水措施 ↓ 基底夯實及墊層施工 ← 管道安裝 ↓ ↓ 管道防腐處理 → 安裝閥門、消火栓 ↓ 給水管道系統(tǒng)自檢 ↓ 系統(tǒng)試壓、滲水試驗 ↓ 回填土及夯實土方 ↓ 管道清理及消毒 ↓ 交工驗收 第二節(jié)測量放線 對業(yè)主提供的測量交底樁進行復核，復核結(jié)果經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢核認可后方可使用。 開挖應分段進行，挖掘機挖土用水準儀控制標高，防止溝槽超挖或擾動基底，當挖至距槽底 20cm 時，采用人工挖土，修整槽低，經(jīng)驗槽合格后，立即進行基礎(chǔ)施工。 （三） 排水 施工前應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況（或者試坑的涌水量數(shù)據(jù)）制定合理的排 水措施。焊工必須按焊接工藝要求領(lǐng)取焊材，領(lǐng)用焊條時，應配備性能良好的焊條保溫筒，保溫筒溫度應能達到 80～ 100℃。 檢查 : 焊完后將熔渣和飛濺清理干凈進行外觀檢查，檢查方法：用肉眼觀測尺寸符合以下（表）規(guī)定 不允許的表面缺陷。 ② 磚在砌筑時要放平，砂漿飽滿，特別要注意管頭下部及管子周圍必 須砌筑密實。 20mm； ⑤ 軸線及管管口方位：177。 因我方用水用電均在總包方搭接或連接。 強化管理人員文明施工意識，加強人工、機械管理、做到文明施工與操作。 二、根據(jù)業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求，結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)特點，將調(diào)集滿足施工要求的各種機械設(shè)備，以保證施工任務(wù)的完成。 對技術(shù)復雜、施工要求高的施工部位，除必須認真進行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。 特殊分項工程的施工，應及時編制專題方案。 與其他施工方的銜接配合： 我們在施工期間服從甲方同一安排，作好與其他項目施工方的相互銜接工作，系統(tǒng)地制定工程分項進度，合理地安排各個工種與邊緣項目的技術(shù)接口，把本項目施工管理全面推向科學化、系統(tǒng)化、規(guī)模化、文明化。根據(jù)國家有關(guān)安全防護規(guī)定，結(jié)合自己實際經(jīng)驗，編印內(nèi)容齊全的《安全 防護規(guī)程袖珍手冊》，人手 一冊，認真學習掌握，確保安全。禁止在雨天露天使用任何電動設(shè)備。并做好材料標識。 如在施工過程中環(huán)境檢測站檢測，指標超限，即刻對現(xiàn)場進行調(diào)查，按規(guī)定提出調(diào)查報告，并研究減少粉塵的補救措施。 現(xiàn)場生產(chǎn)污水、廢水經(jīng)沉淀后方可排入附近雨水管網(wǎng)，生活污廢水經(jīng)處理、沉淀后方可排入污水管網(wǎng)，避免堵塞管道。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 在各個階段結(jié)束（旬末、月末、一個工程階段結(jié)束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整 個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動生產(chǎn)率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評定項目進度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實施。 定期召開每周一次的有工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)并解決工程施工內(nèi)部矛盾。 一、 項目班子、施工隊 伍的選擇 我們將在本公司內(nèi)部挑選技術(shù)精湛、管理水平高、工作認真、吃苦精神強，并有參與優(yōu)質(zhì)樣板工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及項目管理人員組成一個強有力的項目班子，參與本工程項目的管理，同時，委派本公司近年來工作先進、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的班組來承擔本工程的施工任務(wù)。 臨時設(shè)施、材料堆場、臨時道路等，周邊應設(shè)排水溝，并確保暢通、不堵塞。 現(xiàn)場污水處理與排放 污水必須經(jīng)過處理后才能排放到就近的河流中。 建立來訪登記制度，施工現(xiàn)場不準留宿外來閑雜人員。 ⑤ 大型設(shè)備使用必須有專人指揮、協(xié)調(diào)，重大吊裝作業(yè)必須制定詳細的施工方案。重點對專（兼）職安全員、領(lǐng)工員 、班組長、從事特種作業(yè)工人以及新上崗、工人變崗和改變工藝等進行培訓教育。樹立必須是嚴格操作作出質(zhì)量而不僅是靠質(zhì)量檢查的思想。 現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。 項目經(jīng)理是本工程的第一負 責人。垃圾等雜物。 水泥庫房 袋裝、散裝部混放，分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)。 施工用臨時爬梯（無裂痕、蟲蛀、腐朽、嚴重磨損的）必須完好，在基坑下便利處安放穩(wěn)固備用。應嚴格控制井底和預留口標高，以及預留口的方位和坡度；管道敷設(shè)后施工時，井底標高應按已安裝管道控制，穿井壁套管應與管子同軸，且固定牢固； ② 井底就、和井壁混凝土宜采取一次澆筑法。對不合格焊縫，應進行質(zhì)量分析 ，制定出措施后，方可返修，同一部位翻修次數(shù)不應超過 2次。 正常焊接 : 定位焊完后進入正 常焊接，采用先氬弧焊打底再電焊的方式。根據(jù)母材選用的焊條（如：E4303）可選用交流、或直流兩用焊機，一般選用交流焊機，焊機型號： Bx3300型。 當下步工序與本工序不連續(xù)施工時，槽底應預留保護土層不挖，等下部工序開工時再挖。構(gòu)筑物等情況，然后根據(jù)實際情況制定土方開挖。 1）受公司任命，在公司法人授權(quán)內(nèi)代表公司經(jīng)理履行合同執(zhí)行責任； 2）負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，負責員工考核鑒定； 3）根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目管理策劃； 4）主持施工組織設(shè)計的編制及修繕調(diào)整； 5）審批項目質(zhì)量計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改； 6）代表機電分包方參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的協(xié)調(diào)會議； 7）負責工地的日常項目管理工作， 8）代表機電分包方簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計 風 =等的文件； 9）代表機電分包方簽署工程款申請單； 10）在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài)； 11）簽署每月向業(yè)主、監(jiān)理、公司的綜合每月報回報； 9 1）負責施工組織這幾的編制及調(diào)整； 2）負責重大專項施工方案額編制及調(diào)整； 3）負責最新施工規(guī)范技術(shù)標準的收集及公布執(zhí)行檢查； 4）負責竣工資料的收集、整理，分包竣工資料的檢查； 5）參加階段驗收或測試，提出整改要求； 6）負責質(zhì)量缺陷的檢查鑒定及處理方案確定； 7）負責計量器具的定期檢查及審核； 8）負責每 月技術(shù)總結(jié)編制。做到事無巨細，均有人管，以保證工程的安全優(yōu)質(zhì)施工。 現(xiàn)場臨時用電、臨時用水 臨時電源采用兩種方式， 1）從管道安裝點附近的電源點接線； 2）現(xiàn)場配備發(fā)電機。 6 第四章 施工準備情況 一）做好圖紙會審和現(xiàn)場交接工作 工程開工前，由管道專業(yè)工程師組織施工技術(shù)人員審查管道設(shè)計圖紙， 內(nèi)容包括： 1） 圖紙技術(shù)資料是否齊全 2） 工藝設(shè)計是否合理 在建設(shè)單位的主持下，會同監(jiān)督部門、監(jiān)理、設(shè)計單位對施工圖紙進行會審