【正文】 2011——2015年（送審稿）黃陂是楚劇的發(fā)源地，黃陂楚劇團建團六十年來，經(jīng)過幾代藝術(shù)人的努力耕耘，不斷將黃陂楚劇團發(fā)展壯大到今天。為了黃陂楚劇的長足發(fā)展，并創(chuàng)造出更輝煌的明天，在未來五年里，黃陂楚劇團將繼續(xù)努力，秉承老一輩的優(yōu)秀傳統(tǒng)，開拓前進，特制定此發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想未來五年里，黃陂區(qū)楚劇團以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“二為”方向和“雙百” 方針，按照“三貼近”原則，以繁榮為中心，以發(fā)展為主題，確定目標(biāo)、找準(zhǔn)坐標(biāo)、設(shè)立路標(biāo)，形成一個以舞臺表演為主體、演出經(jīng)營為中介、藝術(shù)教育為基地的三位一體的新型文藝團體。確定目標(biāo)把與時俱進、持續(xù)發(fā)展作為當(dāng)前和今后相當(dāng)一段時期的總體要求，以建設(shè)具有實力、充滿活力、富有效率的黃陂區(qū)楚劇團為改革和發(fā)展的主要任務(wù)，出名人、出名戲、創(chuàng)名團，將黃陂區(qū)楚劇團建設(shè)成為楚劇界一流的演出團隊作為未來五年的總體目標(biāo)。找準(zhǔn)坐標(biāo)黃陂楚劇團經(jīng)過幾代人的共同努力，曾取得過輝煌的成績，特別是兩個階段：一是《四下河南》打出了黃陂楚劇的牌子；二是《少年花木蘭》產(chǎn)生了可觀的邊際效應(yīng)。但同時我們也清醒地認(rèn)識到，面對復(fù)雜多變的宏觀發(fā)展環(huán)境和文化體制改革帶來的體制創(chuàng)新，黃陂楚劇團所面臨的不僅僅是生存的挑戰(zhàn)，更重要的是如何找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，迎接挑戰(zhàn)。結(jié)合劇團目前社會基礎(chǔ)穩(wěn)固，經(jīng)濟狀況良好，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，人員結(jié)構(gòu)年輕的實際情況，應(yīng)從三個方面加大投入力度，突出核心優(yōu)勢，達(dá)到更高層目標(biāo)。一是聘請資深編劇、導(dǎo)演座客黃陂，按照專業(yè)藝術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范演員行為，特別是年輕演員。二是采取“走出去”的方式，選送部分優(yōu)秀人員到高等學(xué)府深造，學(xué)習(xí)編劇、導(dǎo)演、音樂、舞美、表演及營銷經(jīng)紀(jì)等方面專業(yè)知識，使編導(dǎo)專業(yè)過硬、演員行當(dāng)齊全、樂隊實力雄厚、舞美技術(shù)精諶，徹底解決劇團人員的結(jié)構(gòu)問題。三是加強職工思想政治及文化知識學(xué)習(xí)，提高隊伍整體素質(zhì)，真正做到文化人有文化，而且是高素質(zhì)的文化人才。設(shè)立路標(biāo)根據(jù)劇團工作實際，將未來五年分三個階段來完成全面工作，即“抓當(dāng)前建設(shè)，全面入軌階段”，“夯實基礎(chǔ)，及時提速階段”和“又好又快，實施跨越階段”。（1）抓當(dāng)前建設(shè)，全面入軌階段（2011——2012年）。一是舞臺藝術(shù)上，恢復(fù)提高現(xiàn)有劇目20臺，其中精加工折子戲10個，新生產(chǎn)單本戲4臺、連臺本戲8臺，排演綜藝性節(jié)目2臺，營業(yè)性演出400場以上。深加工提高《少年花木蘭》、《少年吳光浩》及《木蘭山組歌》等已成型的經(jīng)典劇目，逐步擴大在省內(nèi)外的演出場次。二是創(chuàng)作劇目的打造上，2010年啟動以盤龍文化為題材的文藝新品創(chuàng)作，2011年實施排演，力爭參加“中國第十屆藝術(shù)節(jié)”的比賽演出，并取得優(yōu)異成績。同時2011年啟動以“二程”文化為題材的文藝新品創(chuàng)作，2012年實施排演。三是人員隊伍建設(shè)上，通過開展演研活動，學(xué)習(xí)戲劇理論，開展崗位練兵，提高演職員工的專業(yè)藝術(shù)素養(yǎng)；選派基礎(chǔ)條件好，有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T到外深造，培養(yǎng)劇團自身的編劇、導(dǎo)演、作曲、舞美設(shè)計等主創(chuàng)人員；并根據(jù)劇團崗位需求，重點加大對青年演員的培養(yǎng)力度，使2——3名演員在楚劇屆中名列前茅。（2）夯實基礎(chǔ)，及時提速階段（2013—2014年）。一是舞臺藝術(shù)上，恢復(fù)提高現(xiàn)有劇目20臺，其中精品折子戲10個，新生產(chǎn)單本戲4臺、連臺本戲8臺，排演綜藝性節(jié)目2臺，營業(yè)性演出400場以上，演出收入以20%的幅度逐年提高。繼續(xù)加大對《少年花木蘭》、《少年吳光浩》、《木蘭山組歌》等已成型經(jīng)典劇目的演出。二是創(chuàng)作劇目的打造上，以現(xiàn)有楚劇《少年花木蘭》為基礎(chǔ)，繼續(xù)圍繞以木蘭文化為創(chuàng)作題材的精品劇目打造，創(chuàng)作排演反映花木蘭中年、老年時期生活的劇目1臺，并參加省市及國家級比賽，力爭奪金。三是藝術(shù)隊伍建設(shè)上，繼續(xù)加大劇團自身編劇、導(dǎo)演、音樂、舞美設(shè)計等方面主創(chuàng)人員的培養(yǎng)力度，并達(dá)到省級藝術(shù)院團專業(yè)水平；并根據(jù)崗位需求，新吸收藝術(shù)專業(yè)人才5——10名。（3）又好又快，實現(xiàn)跨越階段（2015年）。對照規(guī)劃要求全面檢查落實各項工作，在成績中總結(jié)經(jīng)驗，在差距中查找問題，理清劇團新的發(fā)展思路，實現(xiàn)劇團新發(fā)展、新跨越。一是創(chuàng)新體制機制，建立新型的管理運營機制，大膽嘗試新的分配制度，激活內(nèi)部潛力，增強發(fā)展活力，激發(fā)演藝工作者的積極性、創(chuàng)造性和主動性，變“輸血”為“造血”，劇團自身機能得到強健。二是人員隊伍建設(shè)上，達(dá)到一級演（奏）員4人，二級演（奏）員20人，3——5名演員獲國家級獎項，爭取5——8名有突出貢獻的演（奏）員享受區(qū)政府津貼；不斷提升藝術(shù)生產(chǎn)力，演出劇目達(dá)到100臺以上，其中精品劇目8——10臺。三是以精品樹形象、占市場，實現(xiàn)以社會效益提升品牌形象，品牌形象促進經(jīng)濟效益的良性互動，形成日益明顯的“黃陂楚劇團”品牌效應(yīng)。四是開拓演出市場，積極打造有創(chuàng)新意識、市場眼光和獨特藝術(shù)感染力的自主知識產(chǎn)權(quán)劇目，使劇團“走出去”，具有底氣和品牌，進軍國內(nèi)市場，部分優(yōu)秀劇目推出國門。五是延長演藝產(chǎn)業(yè)鏈，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，嘗試形成集演出、吃喝玩樂、休閑一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，使演出收入、員工收入成倍增長，強化劇團實力，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)劇團新跨越。六是做好資料建檔工作，成立驗收委員會等組織機構(gòu)，對劇目的劇本、音樂、服裝、化妝、道具、相片、影像資料等建立全面的檔案資料庫。二、以舞臺表演為主體黃陂楚劇團要達(dá)到楚劇界一流演出團隊的總體目標(biāo)，必須以四類劇目建設(shè)為根本，加強楚劇舞臺藝術(shù)的建設(shè)，在統(tǒng)籌安排的情況下，重點抓好創(chuàng)作劇目建設(shè)。創(chuàng)作劇目出精品。以“夯實木蘭文化、創(chuàng)新盤龍文化、發(fā)掘‘二程’文化”為中心，突出楚劇，發(fā)展曲藝，提升歌舞，打造黃陂區(qū)楚劇團代表性的精品劇目。具體排演計劃為：（1）2010年9月——2011年3月邀請省市專家開始以盤龍文化為題材的劇本創(chuàng)作，2011年4月前完成定稿并準(zhǔn)備投排，2011年5——7月正式投入排練，參加“中國第十屆藝術(shù)節(jié)”的比賽演出，并奪取大獎。（2）同時2011年啟動以“二程”文化為題材的文藝新品創(chuàng)作，2012年實施排演。（3）2013年，在恢復(fù)提高楚劇《少年花木蘭》的基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞以木蘭文化為創(chuàng)作題材的精品劇目打造，創(chuàng)作排演反映花木蘭中年、老年時期生活的劇目。（4）在打造楚劇精品劇目的同時，新編排湖北大鼓、湖北漁鼓等形式的歌舞、曲藝類節(jié)目，形成兩條腿走路，使戲曲類、綜藝類節(jié)目雙提高。保留劇目顯實力?；謴?fù)提高楚劇《少年花木蘭》、《寶蓮燈》等楚劇精典劇目，用藝術(shù)質(zhì)量來彰顯劇團實力。折子戲夯基礎(chǔ)。排演《趕會》、《庵堂認(rèn)母》等折子戲30出，夯實演員基本功，優(yōu)選其中3——5出參加江花杯比賽，奪取一、二等獎。逐步規(guī)范折子戲精品劇目，使其成為楚劇“模板”，并錄制影像資料并在全國發(fā)行。連臺本戲走市場。按照貼近群眾、貼近實際、貼近生活的原則，演出群眾喜聞樂見的連臺本戲《四下河南》、《郭丁香》等劇目來擴大演出市場。*黃陂區(qū)楚劇團演出劇目一覽表附后（見附件1）*黃陂區(qū)楚劇團業(yè)務(wù)創(chuàng)作生產(chǎn)