【正文】 各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書（第三稿）目 錄一、 久久組織結(jié)構(gòu)二、 總經(jīng)理崗位職責(zé)三、 生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部部長 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（四）前處理工區(qū)崗位描述 前處理工區(qū)職責(zé) 前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 前處理工區(qū)各崗位職責(zé) （1）前處理主管 （2）前處理領(lǐng)班（3）前處理翻縫組（4）前處理退漿（5）前處理冷堆（6）前處理燒毛（7）前處理前刷毛（8）前處理煮漂（9）前處理絲光（10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)組織結(jié)構(gòu)染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）工藝員（3）領(lǐng)班（4）染色工區(qū)軋染機(jī)（5）染色工區(qū)打料（6）染色工區(qū)試化室（7）染色工區(qū)冷堆（8）染色工區(qū)水洗（9）染色工區(qū)砂洗（10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)組織結(jié)構(gòu)后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）領(lǐng)班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區(qū)預(yù)縮（6）后整裝成品（7）工區(qū)統(tǒng)計(jì)（七）設(shè)備科設(shè)備科職責(zé)組織結(jié)構(gòu)各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長（2）鉗工（3）電工（4）污水站四、經(jīng)營部崗位描述部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）經(jīng)營副總（2）市場部（3）儲運(yùn)科（4）坯布采購科（5）坯布檢驗(yàn)科（6）經(jīng)營部跟單室（7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科五、管理科部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）管理部部長（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長（2）領(lǐng)班（3）檢驗(yàn)工七、財(cái)務(wù)科部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）財(cái)務(wù)科長（2）操作崗位總 經(jīng) 理經(jīng) 營 部生 產(chǎn) 部財(cái) 務(wù) 科管 理 部質(zhì) 檢 科一、 久久組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)根據(jù)市場部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實(shí)施，確保完成公司成本費(fèi)用目標(biāo)。建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。負(fù)責(zé)設(shè)備改造計(jì)劃的評審及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及測量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購置計(jì)劃的申報(bào)。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位知識、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營管理方針及各項(xiàng)管理制度在本部門的順利實(shí)施和完全執(zhí)行。定期不定期召開會議，對前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進(jìn)行總結(jié)。及時(shí)與市場部溝通，更好地為客戶服務(wù)。（二）組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部前 處 理染 色 工 區(qū)后整理工區(qū)設(shè) 備 科生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部部長部門生產(chǎn)部職位生產(chǎn)副總上級主管總經(jīng)理下屬部門主管（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%） 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作（10%）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項(xiàng)計(jì)劃情況，每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定（1）完全按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分；（2）只有4項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致—4分；（3）只有3項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致—3分；（4）只有2項(xiàng)制訂的計(jì)劃，但不具體—2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%98%—3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%95%—2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分加強(qiáng)對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評（1） 3分以下——1分 （2） ——2分（3） ——3分（4） ——4分（5） ——5分作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作（5%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1） 24小時(shí)以上—5分；（2） 20小時(shí)以上—4分；（3） 16小時(shí)以上—3分；（4） 12小時(shí)以上—2分；（5） 8小時(shí)以下—1分；盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求（10%）每月根據(jù)交期情況（1）全部按時(shí)交貨——5分（2）90%以上按時(shí)交貨——4分（3）80%以上按時(shí)交貨——3分（4）70%以上按時(shí)交貨——2分（5）70%以下按時(shí)交貨——1分 制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失（15%）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：（1）%以上—5分；（2）%之間—4分；（3）%之間—3分；（4）%之間—2分；（5）%之間—1分 控制好生產(chǎn)成本，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本節(jié)約5%—5分；（2）成本節(jié)約3%—4分；（3）與上月相等—3分；（4）成本超出1%—2分；（5）成本超出2%—1分 建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生（10%）由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用：（1） 1萬元—5分；（2） 3萬元以下—4分；（3） 5萬元以下—3分；（4） 7萬元以下—2分；（5） 9萬元以上—1分 積極關(guān)心員工，加強(qiáng)對新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1） 3%以內(nèi)——5分（2） 35%之間——4分（3） 57%之間——3分（4） 79%之間——2分（5） 9以上%——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求： 懂工藝 會管理 有組織協(xié)調(diào)能力 有全局觀念 有質(zhì)量意識等生產(chǎn)調(diào)度部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部長崗位調(diào)度下級領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員崗位職責(zé):（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績效考核評分） 對所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計(jì)劃。（10%）（1）未形成計(jì)劃書使生產(chǎn)無法展開（1分） （2）計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開（2分）（3）計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（3分）（4）計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分）（5）對規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（5分）編制生產(chǎn)調(diào)度單。（20%）（1）有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分） （2）確保交期，但各機(jī)臺工作安排不均衡（2分）（3）確保交期，同時(shí)考慮各機(jī)臺的均衡性（3分）（4）確保交期，同時(shí)使各機(jī)臺的效益最大化（4分）（5）確保交期，強(qiáng)化了單的速度。（5分）監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行。（25%）（1）調(diào)度原因造成空運(yùn)12次延誤（1分） （2）交期延誤但不造成空運(yùn)延誤（2分）（3）交期延誤訂單數(shù)的10%以上（3分） （4）交期延誤訂單數(shù)10%以下（4分）（5）所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對內(nèi)部問題反饋及時(shí)（5分）按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來考核，時(shí)間以成品完單后3天為限。（15%）（1）20%以上（1分） （2）16%20%（2分） （3）11%15%（3分）（4）5%10%（4分） （5）5%以內(nèi)（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求： 熟悉印染工藝流程。 高中以上文化，助理工程師以上職稱。 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。 有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門生產(chǎn)部崗位統(tǒng)計(jì)員上級生產(chǎn)副總下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）到各工區(qū)拿機(jī)臺產(chǎn)量每日報(bào)表，對月內(nèi)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核。（10%）（1）108次（1分）（2）75次（2分）（3）42次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）各機(jī)臺產(chǎn)量每日折算表（關(guān)系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。（5%） （1）4次（1分） （2）3次（2分） （3）2次（3分） （4）1次（4分） （5）按時(shí)完成（5分）把每天稱料記錄表輸入K3系統(tǒng)，按正確率考核。（15%）（1）84%80%（1分） （2）89%85%（2分）（3）94%90%（3分）（4）99%95%（4分）（5）100%（5分）染化料及五金倉庫領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。（10%）（1）84%80%（1分） （2）89%85%（2分）（3）94%90%（3分） （4）99%95%（4分） （5）100%（5分）準(zhǔn)確、及時(shí)提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯(cuò)金額考核。 （15%）（1）5天、數(shù)額800元1000元（1分） （2）4天、數(shù)額600元—800元（2分）（3）3天、數(shù)額400元—600元（3分） （4）1天、數(shù)額200元—400元（4分）（5）發(fā)放工資準(zhǔn)時(shí)且無出錯(cuò)數(shù)額（5分）月初染化料、場地布盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，按數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)考核。（5%）（1）68個(gè)（1分） （2）45個(gè)（2分） （3）13個(gè)（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分） （5）來源合理清晰（5分）生產(chǎn)部綜合消耗日報(bào)（生產(chǎn)成本報(bào)表），按錯(cuò)誤數(shù)考核。（5%）（1）68個(gè)（1分） （2）45個(gè)（2分） （3）13個(gè)（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分） （5）來源合理清晰（5分）每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核。（5%）（1）68個(gè)（1分） （2）45個(gè)（2分） （3）13個(gè)（3分） （4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分） （5）來源合理清晰（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：中專以上學(xué)歷。懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時(shí)間。（四）前處理工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對機(jī)臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。退 漿 車 長機(jī) 動 車 長前車工、后車工前車工、后車工主 管領(lǐng)班（白和夜