【正文】 49 / 53摘 要企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇實質(zhì)上就是一個公司將其內(nèi)部資源與環(huán)境建立聯(lián)系、適應(yīng)的過程。盡管企業(yè)的相關(guān)環(huán)境的范圍廣闊，包含著社會的、政治的、經(jīng)濟的、和技術(shù)的因素。但公司投入競爭的特定產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)強烈的影響著競爭規(guī)則的確立以及潛在的可供公司選擇的戰(zhàn)略。我國電纜行業(yè)是一個發(fā)展迅速的行業(yè)，至2001年我國電纜產(chǎn)品的產(chǎn)值已達到1200億元，成為繼美國之后世界第二大電纜制造國。2002年電纜產(chǎn)品產(chǎn)值已突破1300多億元。由于電線電纜行業(yè)低端產(chǎn)品進入壁壘低，因而全行業(yè)由近6000家企業(yè)，其中，國有企業(yè)占13%，集體企業(yè)占34%，股份制企業(yè)占19%，外商及港、澳、臺投資企業(yè)占21%，股份合作企業(yè)占8%。企業(yè)主要集中在沿海區(qū)域、華東、華南、中南、華北居多。從省份來看，江蘇、河北、浙江、廣東最多。在電線電纜市場激烈的競爭中，有一些企業(yè)有上乘的表現(xiàn)，他們不僅為自身在市場中取得了份額，獲得了利潤，實現(xiàn)了戰(zhàn)略構(gòu)想，也為行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)提供了難得的學(xué)習(xí)案例。因而對這些企業(yè)的剖析，對于加入全球化競爭的國內(nèi)企業(yè)來說是非常有借鑒意義的。遠東集團結(jié)合自身的資源優(yōu)勢，克服劣勢、利用外部的環(huán)境優(yōu)勢，已取得了一定成績，但面對國內(nèi)電纜產(chǎn)品近乎自由競爭的市場格局，面對加入WTO后國外跨國電纜巨頭對中國電纜市場的虎視眈眈，遠東集團要想成為中國電纜產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者，要想取得更大的成功，其企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定與實施必須要適應(yīng)國內(nèi)電纜產(chǎn)業(yè)整體競爭結(jié)構(gòu)環(huán)境。在電纜產(chǎn)品的競爭戰(zhàn)略上，可以考慮以培育企業(yè)核心競爭力為宗旨，充分利用十多年積累的行業(yè)經(jīng)驗，用低成本的競爭戰(zhàn)略，集中一切資源做大企業(yè)規(guī)模，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，堅持走電纜產(chǎn)品專業(yè)化發(fā)展道路。同時做到：第一，強化現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)制度，加強內(nèi)部管理，通過實行信息化管理，減少管理成本；第二，通過橫向兼并或重組，擴大生產(chǎn)規(guī)模，實行專業(yè)化生產(chǎn)，以達到降低運營和生產(chǎn)成本的目的。若遠東集團能堅持這一戰(zhàn)略，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)是有保障的。關(guān)鍵詞： 競爭戰(zhàn)略 電纜產(chǎn)業(yè) 價值鏈AbstractThe choice of the pany strategy policy in fact is to establish the munication and adjustment between environment and the inner resource of the certain firm. Although the relative environment of a pany includes the social, diplomatic, economical and technical factor, the key one is the certain industry in which a pany involved. The industrial structure plays an important role in establishment of the petitive rule and the prospective strategy policy.The Chinese electric cable industry is a fast developed output value amounted to 120 billion yuan by the end of is the second country only to America in the industry of making electric cable in the world. Its output value amounted to 130 billion yuan by the end of 2002.As the lower product of electric cable is made easy, there are 6000 enterprises of the electric cable industry in China. 13 per cent of them are the state per cent of them are the collective per cent of them are jointstock 21 per cent of them are enterprises of foreign capital .They are from Hong kong,Macao and Taiwan. 8 per cent of them are sharecooperated business. Most of them locate in the coastal area and the areas of EastChina, SouthChina, Middle SouthChina and NorthChina. They are in the Jiangsu, Hebei, Zhejiang, Guangdong province.Some enterprises have behaved splendidly in sharp market petition. They have not only achieved strategic goal, but also made profits and owned market share. Their experiences are vivid cases for the other Chinese enterprises. The analysis of these enterprises mean a lot for the other Chinese enterprises which are involved in the worldwide petition.Fareast Group which took the advantage of the environment and its resource and avoided the disadvantage of a pany and the threat from the environment, had achieved success. But facing the free petition domestic market and foreign giant entering into China, to promote the enterprise to a new level and maintain its leadership in the electric cable industry and advance greatly in China, Fareast Group must adapt the petitive structure of the electric cable industry as a strategy policy is made and carried out. It must strengthen core petitiveness by specialization based on our decade experiences, and expand scale of utilizing every resources in few cost strategy of the electric cable industry. Meanwhile it should do as follow: firstly, reducing the management capital by perfecting management structure of a modern pany and strenthening the interior management with the measure of implement of informative management. Secondly, reducing the operating and producting capital by increasing the productive scale and perfecting a specialization in production with the measure of horizontal merger and restructuring. If the Fareast Group insists on this strategy, sustained development of the enterprise is ensured. Key words: petition strategy electric cable industry value chain 目 錄引言…………………………………………………………………………………1第一章 導(dǎo)論………………………………………………………………………3第一節(jié) 遠東集團概況…………………………………………………………3第二節(jié) 遠東集團發(fā)展歷程……………………………………………………4第三節(jié) 遠東集團電纜產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題………………………7第四節(jié) 遠東集團電纜產(chǎn)品面臨的競爭戰(zhàn)略課題……………………………9第二章 行業(yè)分析 ………………………………………………………………11第一節(jié) 電纜產(chǎn)品市場需求分析……………………………………………11第二節(jié) 競爭對手分析………………………………………………………13第三節(jié) 外部環(huán)境分析………………………………………………………18第三章 遠東電纜產(chǎn)品價值鏈分析……………………………………………21第一節(jié) 遠東企業(yè)輔助活動價值鏈分析……………………………………21第二節(jié) 遠東集團電纜產(chǎn)品基礎(chǔ)活動價值鏈分析…………………………28第三節(jié) 遠東企業(yè)電纜產(chǎn)品內(nèi)部優(yōu)劣勢分析………………………………29第四章 遠東集團電纜產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略分析與選擇………………………………32第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系………………………………………32第二節(jié) SWOT矩陣分析 ……………………………………………………34第三節(jié) 遠東集團電纜產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略選擇………………………………36第四節(jié) 遠東集團電纜產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略評價…………………………………37第五章 遠東集團電纜產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的思考……………………………………40第一節(jié) 建立現(xiàn)代公司治理制度…………………………………………40第二節(jié) 實施企業(yè)資源計劃(ERP)`…………………………………………42第三節(jié) 發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟………………………………………………………45參考文獻…………………………………………………………………………48后記…………………………………………………………………………………49引 言在21世紀(jì)中國的經(jīng)濟社會生活中，民營企業(yè)呈現(xiàn)著越來越顯著的地位，業(yè)已成為我國的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中重要組成部分。民營企業(yè)的興起，完全得益于我國改革開放基本國策的實施。特別是20世紀(jì)90年代以來，我國民營企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。以民營企業(yè)為主的民營經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟中的地位逐步提高，對我國社會主義市場經(jīng)濟的完善以及我國國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展做出了巨大貢獻。近幾年民營企業(yè)對我國GDP增加額的貢獻連續(xù)達到60%以上。同時，在吸納社會富余人員，方便城鄉(xiāng)人民生活，激發(fā)整個社會經(jīng)濟方面民營企業(yè)也發(fā)揮著不可替代的重要作用。但事與愿違的是，在民營企業(yè)猶如雨后春筍般蓬勃興起的同時，每天都有一批民營企業(yè)在無聲無息地消失，還有相當(dāng)一部份民營企業(yè)雖然活了下來了，卻怎么也不能做大。根據(jù)中國社會科學(xué)院《1978－1998中國民營企業(yè)調(diào)查報告》顯示，由于各種原因，中國民營企業(yè)的自然淘汰率相當(dāng)高，從改革開放至今能夠存活下來的只占總數(shù)的20％～30％。與其在整個國民經(jīng)濟中半壁江山的地位不相符的是，民營企業(yè)還遠未成熟，真正在市場經(jīng)濟環(huán)境下具備競爭實力的大的民營企業(yè)數(shù)量有限。許多企業(yè)存在著企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)權(quán)不清；行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)升級困難；中高級管理和技術(shù)人才缺乏；技術(shù)裝備水平落后，研發(fā)能力薄弱等。還有一些知名民營企業(yè)由于發(fā)展戰(zhàn)略方面誤區(qū)導(dǎo)致失敗，如盲目擴張與多元化。民營企業(yè)家天生對財富和成功毫無節(jié)制的渴望，以及特殊情況下輕易獲得成功，使他們相信自己無所不能，而超常規(guī)擴張卻使企業(yè)漏洞百出，危機四伏。民營企業(yè)要想做大、做強，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還有很多問題需要解決。江蘇遠東集團公司創(chuàng)辦于十多年前，苦心經(jīng)營，歷經(jīng)四次改制，已發(fā)展成為有一定規(guī)模在行業(yè)內(nèi)有著重要地位的企業(yè)集團。但遠沒有達到規(guī)模經(jīng)濟，民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；撬忻駹I企業(yè)都需要解決的戰(zhàn)略課題，遠東集團也不例外，也需要解決這一問題。產(chǎn)業(yè)規(guī)模化包括產(chǎn)品的規(guī)?；?、合理的產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)的規(guī)?；齻€層次的內(nèi)容。對于遠東目前主要討論的是產(chǎn)品規(guī)?；膯栴}，即通過努力擴大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模效益。遠東是自電纜起家的，目前電纜的年銷售量十幾億人民幣，但還遠沒有達到規(guī)?；鎸鴥?nèi)近6000家電纜企業(yè)，如何擴大電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，在激烈的競爭市場，如何搶占市場，擴大市場份額，取得規(guī)模效益。因此，本文試圖通過對江蘇遠東集團電纜產(chǎn)品的競爭戰(zhàn)略分析研究，來為遠東集團的電纜產(chǎn)品達到規(guī)?；鲆恍┨剿餍缘墓ぷ鳌１疚牡谝徽聦?dǎo)論，介紹遠東集團的概況、發(fā)展歷程、電纜產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及遠東電纜產(chǎn)品面臨的競爭戰(zhàn)略課題；第二章，行業(yè)分析，通過電纜產(chǎn)品市場需求分析、競爭對手分析，從而分析出電纜產(chǎn)品的機會與威脅；第三章，遠東集團電纜產(chǎn)品價值連分析，通過對輔助活動、基礎(chǔ)活動價值鏈的分析，從而得出遠東集團電纜產(chǎn)品的內(nèi)部優(yōu)劣勢；