【正文】 單位代碼10475學(xué)號(hào)104753分類號(hào)碩士學(xué)位論文（專業(yè)學(xué)位）職工職業(yè)生涯規(guī)劃通道設(shè)計(jì)研究 ——以NL公司為例專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域：專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士申請(qǐng)人：指導(dǎo)教師： IXA Dissertation Submitted to the Graduate School of Henan Universityin Partial Fulfillment of the Requirementsfor the Degree of Master of Business AdministrationByZhuang XinshengSupervisor: Prof. Lu GuangliDec, 2011學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)　　 　 　大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日關(guān)于學(xué)位論文獨(dú)立完成和內(nèi)容創(chuàng)新的聲明 本人向河南大學(xué)提出碩士學(xué)位申請(qǐng)。本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立完成的，對(duì)所研究的課題有新的見(jiàn)解。據(jù)我所知，除文中特別加以說(shuō)明、標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包括其他人為獲得任何教育、科研機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同事對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。 學(xué)位申請(qǐng)人（學(xué)位論文作者）簽名： 2011年 月 日關(guān)于學(xué)位論文著作權(quán)使用授權(quán)書(shū)本人經(jīng)河南大學(xué)審核批準(zhǔn)授子碩士學(xué)位。作為學(xué)位論文的作者，本人完全了解并同意河南大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的要求，即河南大學(xué)有權(quán)向國(guó)家圖書(shū)館、科研倌息機(jī)構(gòu)、數(shù)據(jù)收集機(jī)構(gòu)和本校圖書(shū)館等提供學(xué)位論文（紙質(zhì)文本和電子文本）以供公眾檢索、查閱。本人授權(quán)河南大學(xué)出于宣揚(yáng)、展覽學(xué)校學(xué)術(shù)發(fā)展和進(jìn)行學(xué)木交流等目的，可以采取影印、縮印、掃描和栲貝等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文（紙質(zhì)文本和電子文本）。（涉及保密內(nèi)容的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書(shū)）學(xué)位獲得者（學(xué)位論文作者）簽名： 2011年 月 日學(xué)位論文指導(dǎo)老師簽名： 摘 要隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，職工作為生產(chǎn)者成為生產(chǎn)關(guān)系中最為關(guān)鍵的要素之一，職工職業(yè)生涯管理與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)，企業(yè)要想取得成功，需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與職工的職業(yè)發(fā)展需求有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，牢固樹(shù)立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，以職工的成長(zhǎng)促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。職業(yè)生涯管理作為人力資源管理的一個(gè)強(qiáng)有力的工具，興起于20世紀(jì)六七十年代的美國(guó)，近年來(lái)隨著人才在企業(yè)生存與發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯而逐步被國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者所接受。NL公司作為河南一家省管大型國(guó)有企業(yè)，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)體制下的人事管理越來(lái)越不能滿足公司發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在職工職業(yè)生涯發(fā)展通道單一，僅僅一條管理崗位通道，擁堵現(xiàn)象十分嚴(yán)重；沒(méi)有相應(yīng)的職業(yè)生涯管理的制度支持；職工培訓(xùn)與職工職業(yè)生涯發(fā)展相脫節(jié)；缺乏相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展方面的引導(dǎo)和指導(dǎo)。長(zhǎng)期以來(lái)，造成公司職工離職現(xiàn)象十分嚴(yán)重，國(guó)有企業(yè)越來(lái)越像一所人才培養(yǎng)和輸送的基地，尤其是核心員工的流失對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可估量的損失，如何站在組織的角度對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)生涯管理，打通所有職工職業(yè)發(fā)展的通道，成為公司管理者迫切解決的難題。本文通過(guò)對(duì)NL公司內(nèi)外部環(huán)境以及職工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，覺(jué)得公司在職工職業(yè)生涯規(guī)劃管理方面存在以下問(wèn)題：職工職業(yè)晉升通道單一；缺乏系統(tǒng)的職工職業(yè)生涯規(guī)劃管理；培訓(xùn)體系不足以職稱職工職業(yè)發(fā)展需求；缺乏培養(yǎng)人才的激勵(lì)機(jī)制；人才梯次斷層；文章結(jié)合人力資源管理中的激勵(lì)理論和職業(yè)生涯管理理論及操作方法的研究分析，按照統(tǒng)籌性、差異性、公平性、階段性原則，為NL公司職工設(shè)計(jì)一套職業(yè)生涯發(fā)展通道，讓所有愿意進(jìn)步的人看到成長(zhǎng)的希望，實(shí)現(xiàn)薪酬向關(guān)鍵核心崗位傾斜，幫助企業(yè)有效地培育、吸引、激勵(lì)和儲(chǔ)備人才，為公司的快速可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支撐。NL公司職工職業(yè)生涯規(guī)劃通道設(shè)計(jì)思路如下：一是考慮到占職工人數(shù)絕大多數(shù)的一線操作員工在職業(yè)發(fā)展上處于弱勢(shì)地位，在不改變現(xiàn)有生產(chǎn)管理通道層級(jí)的基礎(chǔ)上，增設(shè)八級(jí)操作技能通道，打通廣大一線職工成長(zhǎng)通道，緩解一線人才育留壓力，拉開(kāi)一線操作人員收入差距，調(diào)動(dòng)其鉆研技能的積極性。同時(shí)，為了保證操作技能通道的暢通，規(guī)定操作技能通道各層級(jí)人員僅限于操作崗位人員，一旦離開(kāi)操作崗位，待遇將隨之自動(dòng)取消。二是專業(yè)技術(shù)通道在目前技術(shù)員、技術(shù)助理層級(jí)的基礎(chǔ)上增設(shè)專業(yè)工程師、專家工程（技）師和首席工程師，解決高精尖技術(shù)人才育留難題。三是行政管理通道在現(xiàn)有層級(jí)的基礎(chǔ)上增設(shè)高級(jí)科員、專家科員和首席科員，調(diào)動(dòng)專業(yè)行政管理人員的工作積極性。四是對(duì)各通道層級(jí)津貼標(biāo)準(zhǔn)及考核進(jìn)行規(guī)定，對(duì)評(píng)聘管理、任職資格進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì)。最后，作者對(duì)該方案進(jìn)行了評(píng)估并從操作層面上分析了方案實(shí)施的保障措施，詳細(xì)地闡述了方案實(shí)施的觀念保障、組織保障、人員保障、制度保障并分析了方案的優(yōu)缺點(diǎn)。需要指出的是，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，此方案僅僅是在職工職業(yè)生涯規(guī)劃通道設(shè)計(jì)方面進(jìn)行了探索，隨著方案的實(shí)施，作者將對(duì)NL公司職工實(shí)行系統(tǒng)的職業(yè)生涯管理進(jìn)行后續(xù)研究。關(guān)鍵詞：企業(yè)職工，人力資源管理，職業(yè)生涯通道，方案設(shè)計(jì)ABSTRACTAs enterprise petition of increasingly intensified, human resources management increasingly was enterprise managers of attention, workers as producers became production relations in the most key of elements one, workers occupational career management and enterprise strategy is closely related to, enterprise to wanted to made success, need will enterprise of strategy target and workers of occupational development demand organic to bination up, firmly set wholeheartedly relies on workers Office Enterprise of thought, to workers of growth promoting enterprise of and good and fast development, to implementation enterprise and workers of winwin. Career management as a powerful tool for human resource management, rising to 20 in the 6070 of the United States in recent years as the role of talent in the survival and development of enterprises growing gradually been accepted by the managers of domestic enterprises.NL pany as Henan a home province tube large Stateowned enterprise, as pany production scale of quickly expanded, Stateowned enterprise system Xia of personnel management increasingly cannot meet pany development of need, main performance in workers occupational career development channel single, just a section management posts channel, hold blocking phenomenon is serious。 no corresponding of occupational career management of system support。 workers training and workers occupational career development phase out of。 lack corresponding of occupational career development aspects of boot and guidance. A long time, the resulting pany employee turnover is very serious, more and more like a Stateowned enterprises base of talent cultivation and transport, in particular the loss of key employees to bring immeasurable losses to enterprise development, how to stand on staff career management in the Organization39。s perspective, which channels all staff career development, bee pany urgently address the problem.This article through on NL pany within external environment and workers occupational career management status for analysis, think pany in workers occupational career planning management aspects exists following problem: workers occupational promotion channel single。 lack system of workers occupational career planning management。 training system does not enough to titles workers occupational development demand。 lack training talent of incentive mechanism。 talent Echelon fault。 article bination human resources management in the of incentive theory and occupational career management theory and the operation method of research analysis, In accordance with the overall principles of sexuality, diversity, equity, phase, NL pany design a career development channel, was seen by all who are willing to progress development of hope, achieve pay tilt toward key positions to help panies effectively nurture, encourage, motivate, and reserve personnel, provide human resources support to the pany39。s rapid sustainable development.NL career planning channels Design Company are as follows:Having regard to the staff and workers in the