【正文】 第一篇：員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例員工職業(yè)生涯設(shè)計、管理與發(fā)展——課程大綱第一篇:生動的釣魚課——職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟與方法—自我認(rèn)識的方法—職業(yè)生涯目標(biāo)抉擇要點：正確的選擇：選擇正確的方向，開發(fā)潛能，克服人生困阻，獲得事業(yè)成功：尋找一幅職業(yè)地圖——職業(yè)生涯路線的選擇“遺囑”“職業(yè)錨”6.“職業(yè)錨”的作用“職業(yè)錨”，發(fā)展路線明確？——發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的需求、興趣魚、價值魚、天賦魚：自我分析、心理自我、理性自我、使員工找出自己的勢，發(fā)現(xiàn)自己的劣勢“馬努杰的死亡回旋梯”五、尋找一片水域：職業(yè)定位方法、個性、還是興趣？：一份有前途的職業(yè)：一份適合自己的職業(yè)：選擇公司——內(nèi)外環(huán)境分析：成就職業(yè)的舞臺：公司優(yōu)劣之分：公司大小之別、興趣與崗位吻合、使每個員工得到適性發(fā)展——與人力資源經(jīng)理的對話第二篇職業(yè)生涯管理技術(shù)、認(rèn)識自己、教育和輪崗的機會，為員工提供發(fā)展的渠道，打開員工發(fā)展渠道的具體方法培訓(xùn)講師——藍老師北京盛世聚才管理顧問有限公司高級講師。管理學(xué)博士，獲得英國巴斯大學(xué)人力資源管理碩士學(xué)位，先后擔(dān)任某著名咨詢公司培訓(xùn)項目總監(jiān)、某大型房地產(chǎn)投資管理公司人力資源總監(jiān)、英國Long Strip管理咨詢公司培訓(xùn)項目總監(jiān)，現(xiàn)任某國際公司董事、副總經(jīng)理。有多年豐富的企業(yè)管理和運作經(jīng)驗，對于企業(yè)的人力資源開發(fā)、高層組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人才培訓(xùn)開發(fā)與管理、員工的選聘和育成有著豐富的實際操作經(jīng)驗，對于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)也有較為深入的研究。曾服務(wù)的部分客戶中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國銀行、光大銀行、可口可樂、北京現(xiàn)代、明天集團、中煤集團、NEC電子、AMD（安利）、四通電腦、通用汽車、石藥集團、中國石化、新華聯(lián)集團、中國房產(chǎn)集團、長城科技集團、聯(lián)通房產(chǎn)、湖南電廣傳媒、北京機場商貿(mào)、大慶石油管理局、玫琳凱北京公司、中科院華建集團、中建總公司第二篇：職業(yè)生涯規(guī)劃案例職業(yè)規(guī)劃—取得職業(yè)成就的關(guān)鍵因素 沒有長遠的職業(yè)規(guī)劃，舉重冠軍做搓澡工“前全國女子舉重冠軍今在澡堂當(dāng)搓澡工”的消息，曾經(jīng)一度引起了媒體的廣泛關(guān)注，也引發(fā)了眾多國人無限的感慨！曾獲得4枚全國舉重比賽金牌，打破過一次全國紀(jì)錄，一次世界紀(jì)錄的鄒春蘭，如今在長春一家浴池做搓澡工，每一個澡收費5元，一個月下來，掙的錢不到500元。（全國舉重冠軍鄒春蘭在比賽中）（鄒春蘭在清潔浴池）我們在反思中國體育的金牌戰(zhàn)略和弱國心態(tài)、對“人才”的尊重和對“人”的尊重的同時，也該反省中國的政府機構(gòu)、事業(yè)單位和企業(yè)對每個公務(wù)員、雇員的職業(yè)生涯規(guī)劃的意識！更多的是，作為我們每一個人，“舉重冠軍當(dāng)搓澡工”是否是對我們自己職業(yè)的“走一步算一步”的狀態(tài)的一個警鐘？不只是昔日的全國冠軍、如今當(dāng)起了搓澡工，也不僅有曾經(jīng)的省隊女排隊員、如今淪落在街上賣報紙，也不僅僅是中國、西方的許多明星運動員在退役后一個個窮困潦倒]、失魂落魄。在我們周圍，曾經(jīng)風(fēng)光、曾經(jīng)耀眼的職業(yè)明星如今輝煌不再、黯然沉寂的人隨處可見。多少曾經(jīng)縱橫職場白領(lǐng)麗人，年過30以后，找工作成“老大難”，只能做家庭主婦！多少天之驕子，曾經(jīng)進大公司、拿高新，35歲以后，卻一步步走下坡！為什么會走下坡？在比賽中再也拿不到好成績時，鄒春蘭拿了8萬元補償就走了，既沒有想好以后要什么，也沒有做好今后要從事職業(yè)的準(zhǔn)備，以至于退役多年后，還是“不到小學(xué)3年級的文化，拼音都不會”。相比之下，曾經(jīng)也是運動員的施瓦辛格，卻走過了健美冠軍、電影明星、加州州長這樣一個不斷超越、持續(xù)發(fā)展的職業(yè)軌跡。為什么施瓦辛格的職業(yè)能持續(xù)發(fā)展，而沒有像許許多多中外運動員那樣如同一個耀眼的彗星一樣迅速地隕落？（年青時的施瓦辛格，健美運動員）（美國加州州長，施瓦辛格）施瓦辛格在20歲獲得了第一個健美冠軍之后，各種榮譽紛至沓來，他沒有沉溺其中而止步不前，他確立了自己下一個目標(biāo)：進入電影界拍大力士影片。第二年，施瓦辛格來到美國追尋自己的夢想。他清醒地認(rèn)識到健美運動員是一個“吃青春飯”的職業(yè)，健美運動員只是自己成為一個動作明星的敲門磚，是職業(yè)發(fā)展的第一步。施瓦辛格在美國面臨著語言不通的巨大障礙，一邊繼續(xù)從事自己的健美運動，一邊積極尋找機會進入電影界。兩年后，他史無前例地獲得了三項健美冠軍；同一年，他出演了第一部電影。一開始，施瓦辛格轉(zhuǎn)行并不成功，最早幾部影片上映后，他被影評無情地評論為：四肢發(fā)達，頭腦簡單，無聊的演藝界門外漢。他說“在很長的時期里，我很努力地上表演課、發(fā)音課、糾正口音、上演說課，所有這些我都非常努力”。他還一邊打工，一邊利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)大學(xué)課程。所以，真正的職業(yè)規(guī)劃，不只是一紙計劃，而是真正確定堅定的職業(yè)目標(biāo)和長遠的職業(yè)規(guī)劃，還要一步一步地努力實施。成功沒有標(biāo)準(zhǔn)的道路，選擇適合自己的跑道著名的職業(yè)規(guī)劃師陳功認(rèn)為：一生職業(yè)生涯長期的成功，可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展，必須建立在適合自己的長遠規(guī)劃之上，得益于一次次在戰(zhàn)略高度上進行的職業(yè)選擇。成功沒有標(biāo)準(zhǔn)的道路，每個人都是與眾不同的，都有自己的性格和天賦。我們必須有選擇適合自己的跑道。IT領(lǐng)域的地球人都知道，中國大學(xué)生的“思想教父”李開復(fù)先生在2005年7月正式從微軟跳槽谷歌，任職goole全球副總裁兼中國區(qū)總裁，成為了世界首富的敵人。從這起震驚全球的跳槽事件中，通過李開復(fù)的求學(xué)和職業(yè)生涯來談?wù)勅松?guī)劃的幾個關(guān)鍵要素。選對專業(yè)在研究歷史政治的父親影響下，李開復(fù)在美國哥倫比亞大學(xué)一開始選擇的是法律，以80年代的美國社會看，在名校畢業(yè)后當(dāng)一名律師是收入多、地位高、前途好的理想職業(yè)。但是，到了大二李開復(fù)發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡這個專業(yè)，在接觸計算機之后，瘋狂地喜歡上了這個專業(yè)，每天廢寢忘食地編程，隨后便放棄法律專業(yè)一年多的學(xué)分，轉(zhuǎn)入了在當(dāng)時看來“前途未卜”的計算機專業(yè)的學(xué)習(xí)。實際上，這是李開復(fù)最重要的一個決定。因為選擇了計算機專業(yè)，使其數(shù)學(xué)天賦得以淋漓盡致地發(fā)揮；因為選擇了計算機專業(yè)，強烈的興趣激發(fā)了極大的激情，為李開復(fù)帶去了持久的動力，讓他敢于大膽嘗試，積極主動地爭取成功的機會。結(jié)果，他在計算機領(lǐng)域取得了輝煌的成就：第一個開發(fā)出“非特定人連續(xù)語音識別”（李開復(fù)在北大演講）系統(tǒng)，開發(fā)出擊敗人類的國際象棋世界冠軍——“奧塞羅”人機對弈系統(tǒng)，成為卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機系的助理教授，2000年又成為美國電氣和電子工程師協(xié)會的院士。如果沒有改學(xué)計算機，那么今天的李開復(fù)也許只是一個不快樂、不成功、不知名的小律師?！跋胍獝勰闼?，要先做你所愛”。每個人在接受高等教育或走上工作崗位的時候，都會面臨一個重要的選擇，就是將會影響職業(yè)生涯的——專業(yè)。成功不一定是靠專業(yè)知識，但選擇一個正確的、適合自己的專業(yè)，會讓自己走對路、做對事。對于25歲之前的人來說，選擇專業(yè)是跨出職業(yè)生涯道路的第一步，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的興趣、理想、價值觀和天賦來考慮自己的發(fā)展定位。假設(shè)姚明如果沒有選擇打籃球，而是和普通家庭的孩子一樣讀完大學(xué)再出來找工作的話，恐怕是不可能有現(xiàn)在這樣的影響力和成績的。所以，選擇先于努力，人生只有一回，強迫自己做不喜歡的事情，將會付出巨大的機會成本，平庸地度過一生。如果不想人生留下遺憾，就應(yīng)該在全力以赴之前慎重選擇。自信積極的人生態(tài)度李開復(fù)擁有自信積極的人生態(tài)度，他清楚自己的能力，自信只要我想要的我就可以，定位清晰，發(fā)展方向堅定，持之以恒。擁有自信和積極心態(tài)的人，很容易在職場上游刃有余。情商重于智商從卓越的科學(xué)家到卓越的經(jīng)理人，證明李開復(fù)肯定是一個智商和情商都非常高的人。想在大公司里生存，又要帶領(lǐng)龐大的團隊，員工關(guān)系是非常重要的。當(dāng)2000年李開復(fù)被調(diào)回微軟美國總部時，有600多名下屬，為了了解員工的需求，以便有效開展部門工作，他每周與10位員工共進午餐，聆聽員工的心聲和建議，很快地，他了解了所有的下屬，有效地分配了人力資源。李開復(fù)的例子表明，作為一個管理者，越是高層，越需要情商，而不是智商。相關(guān)鏈接馬艷麗－及時意識到轉(zhuǎn)行的重要性馬艷麗被譽為中國第一名模，因為她是中國第一位國際模特大賽的冠軍/中國第一位“十大名模”評比的冠軍/中國第一家模特經(jīng)紀(jì)公司的首席簽約模特/中國模特界的第一位青聯(lián)委員/中國模特創(chuàng)建時裝品牌第一人/中國模特界成功舉辦個人專場時裝發(fā)布會第一人??馬