淺談員工職業(yè)生涯規(guī)劃(已修改)
2024-10-21 12:06 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：淺談員工職業(yè)生涯規(guī)劃淺談員工職業(yè)生涯規(guī)劃梁小吳很多人不了解職業(yè)生涯規(guī)劃，覺(jué)得員工職業(yè)生涯規(guī)劃是投入大，收益低的工作。其實(shí)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃影響著員工的流動(dòng)性和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？梢钥吹?，求職者在《員工履歷表》上所填的上一家公司的辭職原因很多都是個(gè)人發(fā)展，這說(shuō)明了員工在選擇企業(yè)時(shí)，越來(lái)越重視個(gè)人在公司的發(fā)展機(jī)會(huì)。因此，如果公司可以給員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)，因 員工“個(gè)人發(fā)展”問(wèn)題而辭職的發(fā)生率就會(huì)大大減少。那么，設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體應(yīng)該是誰(shuí)了？如果是員工個(gè)人，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？例如某員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是希望可以兩年做到經(jīng)理級(jí)別的管理者，但根據(jù)公司的崗位發(fā)展階梯，從基層員工晉升到經(jīng)理，需要至少3年的培養(yǎng)期，那么，過(guò)了兩年甚至一年半的時(shí)間，員工看不到晉升的希望，就會(huì)以“個(gè)人發(fā)展”理由來(lái)辭職。難道是由企業(yè)來(lái)為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃嗎？舉個(gè)例子，公司為某員工設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展通道是往技術(shù)路線方向發(fā)展的，但員工個(gè)人卻希望將來(lái)可以從事管理工作，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)公司為自己做的規(guī)劃與自己的意愿大相徑庭，肯定會(huì)產(chǎn)生不良的工作情緒，甚至又會(huì)發(fā)生與上一個(gè)例子一樣的結(jié)果。由此看來(lái)，員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該是員工與企業(yè)一起完成的。在員工剛進(jìn)企業(yè)的時(shí)候，甚至在員工確定就業(yè)意愿之后進(jìn)行入職前培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該與員工進(jìn)行溝通，根據(jù)公司的人才培養(yǎng)計(jì)劃與崗位發(fā)展路線來(lái)確定其職業(yè)發(fā)展路線，讓員工工作的時(shí)候做到心里有數(shù)，知道自己的個(gè)人技能在某個(gè)階段應(yīng)該達(dá)到怎樣的水平。這樣，除了員工個(gè)人能有計(jì)劃地提升自己，企業(yè)也不會(huì)因?yàn)槿瞬诺娜狈Χ械狡髽I(yè)發(fā)展的瓶頸。當(dāng)然，就像企業(yè)文化的建立，員工職業(yè)通道管理的收益是長(zhǎng)期的。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待員工職業(yè)生涯規(guī)劃。與其外聘，不如內(nèi)部提升，內(nèi)部提升的基礎(chǔ)，就是做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)的人才戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二篇：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃員工的職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)基本資料姓名：；性別：男；血型：B型；性向：領(lǐng)航兼增值型；出生地：四川成都；出生年月：1970年8月3日；學(xué)歷：本科。目前年齡：30歲（2000年）。個(gè)人情況分析：優(yōu)勢(shì)：①有較堅(jiān)實(shí)的制造企業(yè)管理理論基礎(chǔ)（但仍須不斷吸收新觀念、新知識(shí)）；②有3年工廠基層技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)和5年的工廠中層管理經(jīng)驗(yàn)（但仍須充實(shí)這方面的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)）；③善于溝通，善于與人相處，適應(yīng)能力強(qiáng)（才干一）；④分析問(wèn)題時(shí)頭腦冷靜,善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題（才干二）。弱勢(shì)：有時(shí)缺乏沖勁，做具體工作動(dòng)作較慢（弱點(diǎn)）。機(jī)會(huì)與威脅：目前所處工廠屬于穩(wěn)定期，調(diào)薪較慢，升遷機(jī)會(huì)極小。應(yīng)抓緊時(shí)間多學(xué)習(xí)，打下基礎(chǔ)，為下一步突破蓄精養(yǎng)銳。整體生涯規(guī)劃整體事業(yè)生涯目標(biāo)——希望成為一家中型制造型企業(yè)的總經(jīng)理。階段目標(biāo)：30～32歲，仍在現(xiàn)企業(yè)任職，爭(zhēng)取調(diào)換職位，熟悉制造、品管、工程、物料等部門(mén)的運(yùn)作；一邊自學(xué)MBA的主干課程。33～35歲，跳槽應(yīng)聘制造業(yè)企業(yè)管生產(chǎn)的副總經(jīng)理等相關(guān)職務(wù)，從事工廠的全面管理工作，一邊自學(xué)營(yíng)銷方面的課程。35～39歲，從事制造業(yè)的高層管理。40歲，應(yīng)聘一家中型制造型企業(yè)的總經(jīng)理。之后，一邊從事管理工作，一邊不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，逐步成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。家庭目標(biāo)：目前已婚。31歲開(kāi)始以10年期供樓，32歲時(shí)育一子。健康目標(biāo)：人身保險(xiǎn)至少50萬(wàn)，注意身體健康，不要成為家庭與事業(yè)的負(fù)擔(dān)。學(xué)習(xí)目標(biāo)：2000～22002年，自學(xué)完MBA主干課程；2003年～2005年，自學(xué)完?duì)I銷管理主干課程；2005年以后每月至少看10本以上相關(guān)管理書(shū)籍，并將學(xué)到知識(shí)用于管理工作之中。2000——2005年的生涯規(guī)劃①擁有更詳細(xì)，更具有實(shí)效性的工廠全面管理的專業(yè)知識(shí)。②對(duì)重要事件細(xì)節(jié)保持敏銳度。③對(duì)問(wèn)題刨根問(wèn)底的追溯精神、全面分析、判斷問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。④抓住機(jī)會(huì)，勇于行動(dòng)。⑤保持對(duì)新事物的敏感、創(chuàng)新和創(chuàng)意力。⑥不斷改進(jìn)、追求完美。⑧均衡的學(xué)習(xí)技巧與習(xí)慣。行動(dòng)目標(biāo)——五年內(nèi)應(yīng)全力完成的目標(biāo)如下：①在任職企業(yè)中完全勝任其職位工作，并爭(zhēng)取換崗，熟悉各部門(mén)的運(yùn)作規(guī)律。②在企業(yè)運(yùn)作、實(shí)踐、學(xué)習(xí)和掌握除所有工業(yè)企業(yè)管理知識(shí)和實(shí)操能力。③自學(xué)完12門(mén)MBA主干課程。④每年至少參加100小時(shí)以上的相關(guān)管理培訓(xùn)課程。⑤每月至少讀一本相關(guān)專業(yè)的書(shū)籍。⑥每周體育鍛煉3小時(shí)。⑦在2004年底之前跳槽成功，并從中層管理職位轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔庸芾砺毼?。?guī)劃（2002年的生涯規(guī)劃）①對(duì)自己的追求的不滿足和追求卓越的能力。②工廠全面管理與操控能力。③培養(yǎng)自己的行動(dòng)能力。理念——只要一想到，馬上去做到。行動(dòng)目標(biāo)——今年內(nèi)應(yīng)全力完成的目標(biāo)如下：①上半年將所任職
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