【正文】 早期教育行業(yè)分析報告圖目錄 2一 行業(yè)概況 3二 發(fā)展現(xiàn)狀 3 行業(yè)規(guī)模 3 商業(yè)模式 3 商業(yè)模式比較 4 美國早教機構(gòu)類型 4三 主要企業(yè) 5 國內(nèi)知名早教機構(gòu) 5 紅黃藍(lán) 5 東方愛嬰 5 金色搖籃 6 新愛嬰 6 海外上市的早教公司 6 The Gymboree Corporation　[金寶貝] 6 K12 Inc. [美] 7 海外上市的中國相關(guān)公司 8 新東方 8 環(huán)球雅思 8 學(xué)大教育 9 學(xué)而思教育 9 安博教育 10四 市場分析 10 早教市場調(diào)研 10 市場占有率分析 11 資本進入中國早教行業(yè) 11五 相關(guān)政策 12 《民辦教育促進法實施條例》 12 《事業(yè)單位、社會團體、民辦非企業(yè)單位企業(yè)所得稅征收管理辦法》 12 關(guān)于非營利組織免稅資格認(rèn)定管理有關(guān)問題的通知 13 《民間非營利組織會計制度》 13六 發(fā)展趨勢 13七 風(fēng)險分析 14 自身體系相對不完善 14 虛假宣傳 15 收費不合理的現(xiàn)象 15 師資力量參差不齊 15 其他 15八 建議 1619圖目錄圖表 1 Gymboree股價變動圖 7圖表 2 K12股價變動圖 8圖表 3 新東方股價變動圖 8圖表 4 環(huán)球雅思股價變動圖 9圖表 5 學(xué)大教育股價變動圖 9圖表 6 學(xué)而思教育股價變動圖 10圖表 7 安博教育股價變動圖 10一 行業(yè)概況早期教育，是指孩子在0~6歲這個階段,根據(jù)孩子生理和心理發(fā)展的特點以及敏感期的發(fā)展特點,而進行有針對性的指導(dǎo)和培養(yǎng),為孩子多元智能和健康人格的培養(yǎng)打下良好的基礎(chǔ)。早教行業(yè)是21世紀(jì)的朝陽行業(yè)，是目前乃至以后發(fā)展?jié)摿ψ畲?，收益最為豐厚的行業(yè)之一。從全球范圍看，早期教育經(jīng)濟發(fā)展迅速，預(yù)計未來幾年內(nèi)嬰幼兒早期教育的經(jīng)濟收入將以7~8%的速度增長，2010年全球嬰幼兒教育市場的營業(yè)額將達(dá)到2800~6200億美元。國內(nèi)早教市場在1991999年開始萌芽。2001年是早教發(fā)展的“井噴期”，政府開始加大對早教的關(guān)注程度和投入力度。2003年的非典對早教市場造成重創(chuàng)，國內(nèi)的早教企業(yè)進行了大洗牌。2005年國內(nèi)外更大資本的進駐，讓早教市場真正“熱”了起來。近幾年，一些國內(nèi)外的大品牌已經(jīng)占據(jù)一定市場和地位，并且向二三級城市大肆擴展，不少本土的大小早教機構(gòu)也來分這一杯羹。從中國近三年的新生嬰兒數(shù)量看，在2008~2009年，中國0~3歲嬰幼兒將達(dá)到6066萬，同時孕婦數(shù)量也將達(dá)到2000多萬，母嬰消費從2008~2009年開始將迎來黃金時代。中國的最高出生率大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，介時我們將迎來第四輪“嬰兒潮”。未來20年持續(xù)增長的消費群，新的消費意識、育兒理念帶來的消費提升，注定了中國早教行業(yè)的未來將是20年的牛市，市場容量將逐步增至5500~7000億元的龐大規(guī)模。 二 發(fā)展現(xiàn)狀 行業(yè)規(guī)模隨著我國人民生活水平的提高，幼兒教育事業(yè)在我國得到了迅速發(fā)展。，%；幼兒園比2008年增加了4638所，；其中，民辦幼兒園以絕對數(shù)量領(lǐng)跑；其次是公辦幼兒園，％的份額。隨著事業(yè)單位改制和政府機關(guān)職能轉(zhuǎn)變，另兩大辦園主體逐漸退出，集體辦園和企事業(yè)單位辦園剝離后有所減少。截至2009年，為越來越多的學(xué)齡前幼兒提供了接受學(xué)前教育的機會，民辦學(xué)前教育已成為我國學(xué)前教育辦學(xué)的主體。 商業(yè)模式我國早期教育起步較晚，但發(fā)展非常迅速。根據(jù)經(jīng)營模式可劃分為三種基本類型：（1）連鎖加盟模式。如來自美國的“金寶貝”、“小海龜”，國內(nèi)的“東方愛嬰”、“紅黃藍(lán)”等品牌均采用國內(nèi)連鎖經(jīng)營。有些原本就是經(jīng)營嬰幼兒產(chǎn)品的公司，利用原有的品牌優(yōu)勢實施品牌擴展策略，進駐國內(nèi)早教市場。還有一部分是在北京、上海、深圳等國內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達(dá)、思想最開放的城市開辦的親子教育機構(gòu)，經(jīng)過摸索得到較為有效的經(jīng)營模式，然后在全國各地招商加盟。（2）幼兒園與親子園兼營模式。這種模式是以幼兒園為基地，整合利用原有的品牌、師資、園舍場地、設(shè)備設(shè)施、課程模式等資源，建立園中親子園，或在親子園內(nèi)開設(shè)0~3歲嬰幼兒托班。（3）嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式。是以社區(qū)嬰幼兒保健機構(gòu)為主體， 通過對社區(qū)嬰幼兒建立健康檔案，同早期教育相結(jié)合，開展早教活動、親子活動，開設(shè)家長課堂，提高家長的育兒水平。 商業(yè)模式比較從開辦主體看。連鎖早期教育機構(gòu)的加盟者大多數(shù)是看好早教行業(yè)的投資者、幼兒教師及嬰幼兒家長等。但是， 由于投資者大多數(shù)是外行， 其經(jīng)營成功與否取決于投資者個人素質(zhì)及早教教師的素質(zhì)，以及品牌支持的力度。幼兒園模式是由具有一定規(guī)模的幼兒園作為承辦主體。由于幼兒教育與早期教育專業(yè)聯(lián)系較為緊密，在我國目前尚無大批量培養(yǎng)早教人才的情況下，他們的專業(yè)人才相對較多，開辦者可謂業(yè)內(nèi)人士。社區(qū)保健早教服務(wù)模式則是由社區(qū)保健中心承辦的， 婦幼保健機構(gòu)的兒童保健人員主要以醫(yī)務(wù)工作者為主，他們對兒童的生長發(fā)育比較了解，能夠根據(jù)孩子的生長發(fā)育特點給予具體的指導(dǎo)。從贏利模式看。加盟連鎖的早教機構(gòu)主要以會員的報名費、圖書及玩教具銷售、專業(yè)測評等為收入來源，其收入完全取決于會員數(shù)量。這種早教機構(gòu)的收費比較貴，并不是一般收入家庭所能承受。在幼兒園開辦園中親子園也是以課程收費為主要收入來源，但由于0~3歲早教課程的時間正好與全日制幼兒園入園時間交錯，無論教室、教師均可利用幼兒園的資源， 只需要增加教師和服務(wù)人員的加班費及少量水電費用即可，邊際成本非常低。因此，這種機構(gòu)的收費一般比較低。嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式則以保健收費為主，早教收費為輔。其服務(wù)帶有一定的公益性，有政府的財政支持。婦幼保健機構(gòu)的兒童保健工作者本身對兒童的生長發(fā)育也比較了解， 更容易贏得廣大家長的信任。從服務(wù)特點看。加盟連鎖早教機構(gòu)由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)以0~3歲嬰幼兒為主要服務(wù)對象，一些運作較為規(guī)范的