【正文】 n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財(cái)務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料附件1：浙江省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 為規(guī)范指導(dǎo)全省公路水運(yùn)建設(shè)工程“平安工地”建設(shè)和達(dá)標(biāo)考核工作，有效提升公路水運(yùn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化水平，制定本標(biāo)準(zhǔn)。一、達(dá)標(biāo)考核計(jì)分說(shuō)明達(dá)標(biāo)考核采取評(píng)分表計(jì)分形式，建設(shè)單位評(píng)分表為考核匯總表JS0和分項(xiàng)評(píng)分表JS1～JS4；施工單位評(píng)分表為考核匯總表SG0和分項(xiàng)評(píng)分表SG1～SG17，監(jiān)理單位評(píng)分表為考核匯總表表JL0和分項(xiàng)評(píng)分表JLJLJL3。建設(shè)單位分項(xiàng)評(píng)分表考核內(nèi)容包括綜合管理、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)管理、臺(tái)帳管理等方面，總分值400分；施工單位分項(xiàng)評(píng)分表考核內(nèi)容包括崗位管理、安全防護(hù)管理、綜合管理、施工用電、施工機(jī)械、路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、支架及腳手架工程等，總分值1700分；監(jiān)理單位分項(xiàng)評(píng)分表綜合管理、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)管理等方面總分值300分。每張分項(xiàng)考核評(píng)分表滿分為100分，考核中遇有缺項(xiàng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分表得分按下式計(jì)算：∑考核項(xiàng)目實(shí)際得分遇有缺項(xiàng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分表得分=100 ∑考核項(xiàng)目應(yīng)得分值∑分項(xiàng)評(píng)分表考核得分平安工地考核總得分=∑實(shí)際考核分項(xiàng)評(píng)分表個(gè)數(shù)平安工程考核總得分=建設(shè)單位匯總表評(píng)價(jià)總得分∑監(jiān)理標(biāo)段匯總表評(píng)價(jià)總得分 ∑施工標(biāo)段匯總表中評(píng)價(jià)總得分++監(jiān)理標(biāo)段個(gè)數(shù) 施工標(biāo)段個(gè)數(shù)各小項(xiàng)扣分上限值為該小項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分。69 / 69二、建設(shè)單位“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)浙江省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)建設(shè)單位達(dá)標(biāo)考核匯總表（JS0）工程項(xiàng)目建設(shè)單位考核季度工程概況考核項(xiàng)目綜合管理生產(chǎn)條件生產(chǎn)管理臺(tái)帳管理合計(jì)滿分分值100100100100400分項(xiàng)評(píng)價(jià)得分評(píng)語(yǔ)：分項(xiàng)評(píng)價(jià)總得分季度考核總得分考核結(jié)果考核人： 核準(zhǔn)人： 考核日期浙江省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)綜合管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（JS1）工程項(xiàng)目： 建設(shè)單位：序號(hào)達(dá)標(biāo)內(nèi)容達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核及扣分情況扣減分實(shí)得分1法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)各項(xiàng)政策、通知及工作要求，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送安全生產(chǎn)管理各類信息15（1）未執(zhí)行，每處扣5分,執(zhí)行不嚴(yán)格的，每處扣2分（2）未及時(shí)落實(shí)通知工作要求，每處扣5分（3）未及時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)管理各類信息，扣5分查會(huì)議記錄和工作臺(tái)帳2活動(dòng)部署制定“平安工地”建設(shè)活動(dòng)方案，組建機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，按“平安工地”建設(shè)活動(dòng)方案開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，組織平安工地建設(shè)活動(dòng)考核工作15（1）未制定方案，扣510分（2）未組建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)及工作機(jī)構(gòu)，扣510分，職責(zé)不明確，扣25分（3）未按方案開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，扣5分（4）未組織考核工作，扣1015分查單位行文、會(huì)議記錄和工作臺(tái)帳3安全管理體系簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū) ，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門(mén)，配備專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)管理體系15（1）責(zé)任書(shū)簽訂不齊全，扣510分 （2）未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門(mén)，扣5分，配備專職安全管理人員不足，每少一人扣2分（3）未建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，扣5分查人員證件和工作臺(tái)帳4管理制度制定檢查、事故報(bào)告等管理制度15（1）未制定檢查、事故報(bào)告等管理制度，扣1015分，制度不完善，扣510分（2）管理制度針對(duì)性不強(qiáng)、不具體，可操作性不強(qiáng)，內(nèi)容不完整，扣25分查管理制度和會(huì)議記錄5合同管理簽訂安全生產(chǎn)合同，明確雙方職責(zé)，確定合理合同工期20（1）未與施工、監(jiān)理等單位簽訂安全生產(chǎn)合同，扣20分，未明確雙方職責(zé)，扣510分（2） 違規(guī)壓縮合同工期，扣20分查合同6應(yīng)急管理編制工程應(yīng)急救援、“三防”等預(yù)案，組建了本工程的應(yīng)急管理體系，督促施工、監(jiān)理單位組織應(yīng)急救援演練20（1）未編制工程應(yīng)急救援、“三防”等預(yù)案，扣15分，應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性、操作性不強(qiáng)，扣510分（2）未組建了本工程的應(yīng)急管理體系，扣10分（3）未督促施工、監(jiān)理單位組織應(yīng)急救援演練，扣510分查單位行文和工作臺(tái)帳考核項(xiàng)目合 計(jì)100評(píng)價(jià)得分考核單位： 考核人： 考核日期：浙江省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)安全生產(chǎn)條件達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（JS2）工程項(xiàng)目： 建設(shè)單位：序號(hào)達(dá)標(biāo)內(nèi)容達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核及扣分情況扣減分實(shí)得分1信息備案監(jiān)督登記備案手續(xù)25（1）未辦理安全監(jiān)督登記備案手續(xù)，扣15分，手續(xù)辦理不及時(shí)，扣510分查資料2強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)明確專職安全員配備，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持交通系統(tǒng)（或建筑系統(tǒng)）B證上崗；專職安全安全員持交通系統(tǒng)（或建筑系統(tǒng)）C證上崗，明確了安全生產(chǎn)費(fèi)用，單列安全生產(chǎn)費(fèi)用清單，確定合理工期，明確監(jiān)理工程師持安全教育考核合格證書(shū)上崗25（1）施工招標(biāo)文件中未明確施工單位專職安全員配備，扣10分，未明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持交通系統(tǒng)（建筑系統(tǒng)）B證上崗，扣510分；未明確專職安全安全員持交通系統(tǒng)（或建筑系統(tǒng)）C證上崗，扣5分，未明確了安全生產(chǎn)費(fèi)用，扣10分，未單列安全生產(chǎn)費(fèi)用清單，扣510分，未明確合理工期，扣20分（2）監(jiān)理招標(biāo)中未明確監(jiān)理工程師持安全教育考核合格證書(shū)上崗，扣1015分查文件3安全生產(chǎn)費(fèi)用安全生產(chǎn)費(fèi)用支付審核25（1）未嚴(yán)格審核安全生產(chǎn)費(fèi)用，扣510分，未及時(shí)支付安全生產(chǎn)費(fèi)用，扣5分查文件4保障資料資料和信息提供，安全交底等25（1）未及時(shí)向施工單位提供安全生產(chǎn)有關(guān)資料和信息，扣510分（2）未及時(shí)向施工單位做好交底工作，扣5分查文件考核項(xiàng)目合 計(jì)100評(píng)價(jià)得分考核單位： 考核人： 考核日期：浙江省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（JS3） 工程項(xiàng)目： 建設(shè)單位： 序號(hào)達(dá)標(biāo)內(nèi)容達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核及扣分情況扣減分實(shí)得分1安全會(huì)議制定安全生產(chǎn)會(huì)議制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議15（1）未制定安全生產(chǎn)會(huì)議制度，扣1015分，制度不齊全，每少一個(gè)扣2分，未定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，扣510分查會(huì)議記錄2安全檢查制定安全生產(chǎn)檢查制度，定期開(kāi)展工程安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置進(jìn)行檢查驗(yàn)收，督促落實(shí)整改意見(jiàn)25（1）未制定安全生產(chǎn)檢查制度，扣1015分，未定期開(kāi)展工程安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，扣510分（2）未有效組織開(kāi)展安全隱患排查治理工作，扣1015分（3）未定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置進(jìn)行檢查驗(yàn)收，扣1015分（4）未有效督促各單位落實(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，扣10分查臺(tái)帳3資格審查考核安全生產(chǎn)許可證，“三類人員”考核證書(shū)審查，施工、監(jiān)理等從業(yè)單位安全工作定期考核25（1）中標(biāo)的施工單位無(wú)安全生產(chǎn)許可證，扣15分；未審查施工單位“三類人員”考核證書(shū)，扣510分（2）未定期對(duì)施工、監(jiān)理等從業(yè)單位安全工作進(jìn)行考核，扣510分查臺(tái)帳4安全監(jiān)管審核督促落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，履行安全監(jiān)理職責(zé)，審查應(yīng)急預(yù)案和超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案25（1）未有效督促工程施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，扣510分（2）未有效督促監(jiān)理單位嚴(yán)格履行安全監(jiān)理職責(zé)，扣510分（3）未按規(guī)定審查應(yīng)急預(yù)案，扣1015分、未按規(guī)定審查超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案，扣510分查臺(tái)帳5宣傳教育積極配合參加有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等宣傳教育活動(dòng)10（1）未積極配合、參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)依法組織的安全培訓(xùn)活動(dòng)，扣510分（2）未認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等宣傳教育活動(dòng)，扣510分 查單位行文、會(huì)議記錄和工作臺(tái)帳考核項(xiàng)目合 計(jì)100評(píng)價(jià)得分 考核單位： 考核人： 考核日期：浙江省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)生產(chǎn)臺(tái)帳達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（JS4） 工程項(xiàng)目： 建設(shè)單位：序號(hào)達(dá)標(biāo)內(nèi)容達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核及扣 分情況扣減分實(shí)得分1臺(tái)帳管理安全管理臺(tái)帳建立50（1）無(wú)安全管理臺(tái)帳，扣50分，（2）臺(tái)帳整理不及時(shí)、不真實(shí)、不完整，扣1020分（3）未進(jìn)行安全臺(tái)賬分門(mén)別類，整齊、規(guī)范，查閱不方便，扣1020分查臺(tái)帳安全臺(tái)帳管理50（1）未設(shè)置專人進(jìn)行臺(tái)帳管理，扣1020分(2)臺(tái)帳未按規(guī)定及時(shí)歸檔，扣1020分查單位行文考核項(xiàng)目合 計(jì)100評(píng)價(jià)得分考核單位： 考核人： 考核日期： 三、監(jiān)理單位“平安工地”建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)浙江省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)監(jiān)理單位達(dá)標(biāo)考核匯總表（JL0）工程項(xiàng)目合同段監(jiān)理單位考核季度監(jiān)理范圍考核項(xiàng)目綜合管理生產(chǎn)條件安全管理合計(jì)滿分分值100100100300分項(xiàng)評(píng)價(jià)得分評(píng)語(yǔ)：分項(xiàng)評(píng)價(jià)總得分季度考核總得分考核結(jié)果考核人： 核準(zhǔn)人： 考核日期：浙江省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)綜合管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)（JL1）工程項(xiàng)目： 監(jiān)理單位：序號(hào)達(dá)標(biāo)內(nèi)容達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核及扣分情況扣減分實(shí)得分1法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件，及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)各項(xiàng)政策、通知及工作要求15（1）未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件,每處扣5分（2）未及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)各項(xiàng)政策、通知及工作要求，每處扣5分查單位行文、會(huì)議記錄等2活動(dòng)部署制定平安工地建設(shè)活動(dòng)方案，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，按活動(dòng)方案開(kāi)展創(chuàng)建。15（1）未制定平安工地建設(shè)活動(dòng)方案，扣1015分（2）未組建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，扣10分，未明確職責(zé)，扣25分（3）未按活動(dòng)方案開(kāi)展建設(shè)活動(dòng),無(wú)相關(guān)記錄，扣5分(4)未組織平安工地建設(shè)活動(dòng)考核工作，扣1015分查單位行文、會(huì)議記錄和工作臺(tái)帳3安全管理體系建立安全管理體系，總監(jiān)理工程師持安全教育培訓(xùn)考核合格證書(shū)上崗15（1）未組建總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人,專業(yè)監(jiān)理工程師在內(nèi)的安全管理體系，扣510分（2）總監(jiān)理工程師未持安全教育培訓(xùn)考核合格證書(shū)上崗，扣10分，專業(yè)監(jiān)理工程師未持安全教育培訓(xùn)考核合格證書(shū)上崗，超過(guò)合同文件要求每