企業(yè)培訓(xùn)體系概述[001](已修改)
2025-07-16 21:22 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)培訓(xùn)體系人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織現(xiàn)代企業(yè)人力資源的素質(zhì)特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要作用現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的思路現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的整體原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之一：系統(tǒng)性原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之二：理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之三：專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和人格素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合的原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之四：“三個(gè)面向”原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之五：多樣性原則現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的原則之六：培訓(xùn)與提高相結(jié)合的原則人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織人員培訓(xùn)的模式：系統(tǒng)型模式導(dǎo)讀多渠道了解員工的培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析多種培訓(xùn)需求分析的步驟確定培訓(xùn)需求的方法導(dǎo)讀例：Provident公司“有效的電話技術(shù)”培訓(xùn)課程目標(biāo)當(dāng)你完成本課程回到工作崗位后，你應(yīng)該：，不要超過(guò)3聲，要寫(xiě)上日期、時(shí)間、來(lái)電者姓名
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