【總結(jié)】3/4副總調(diào)度員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副總調(diào)度員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)劃完成率(A)統(tǒng)計(jì)資料直接上級(jí)30%說明:A=產(chǎn)品實(shí)際完成數(shù)/產(chǎn)品實(shí)際計(jì)劃數(shù)
2025-07-29 20:59
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核表(月度)編號(hào):QYFZ01姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):管理輔助工作相關(guān)工作記錄總經(jīng)理助理40%上級(jí)布置的任務(wù)能夠及時(shí)高質(zhì)量的完成,積極為公司的發(fā)展提供合理化建議91~100上級(jí)布置的
2025-06-30 16:52
【總結(jié)】銷售業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績(jī)考核表(月度)編號(hào):SC02姓名部門市場(chǎng)部崗位銷售業(yè)務(wù)員考核時(shí)間考核周期考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度銷售額目標(biāo)達(dá)成率業(yè)務(wù)員銷售額及回款額月統(tǒng)計(jì)表(財(cái)務(wù)部)市場(chǎng)部經(jīng)理30%月度銷售額目標(biāo)達(dá)成率=月度實(shí)際銷售額/月度目標(biāo)銷售額月度銷售額目標(biāo)達(dá)成率3191
2025-06-30 17:17
【總結(jié)】上海市電力公司市區(qū)供電公司正值調(diào)度員專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:何正宇 部門:地區(qū)調(diào)度所 崗位:正值調(diào)度員考核人姓名:翁群 部門:地區(qū)調(diào)度所 崗位:調(diào)度室主任考核期限:從200年月至200年
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】中期北京分公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可
2025-07-29 12:23
【總結(jié)】家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評(píng)員工填寫)本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122
2025-07-29 21:39
【總結(jié)】中期公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可
2025-07-29 18:24
【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)匯總表年月部門姓名工號(hào)崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過失統(tǒng)計(jì)合計(jì)5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分,權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】餐飲部崗位考評(píng)體系企業(yè)對(duì)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)進(jìn)行的考評(píng),是提高員工素質(zhì)及企業(yè)整體管理水平的重要手段,也是充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的措施及保證。因此,企業(yè)建立完善、嚴(yán)格、透明的員工考評(píng)體系,做到考評(píng)與培訓(xùn)相結(jié)合;貢獻(xiàn)與報(bào)酬相結(jié)合;考評(píng)結(jié)果與浮動(dòng)工資、職務(wù)升遷相結(jié)合,以達(dá)到更好地開發(fā)企業(yè)人力資源,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目的。二、考評(píng)對(duì)
2025-05-16 08:39
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效考評(píng)自評(píng)表企業(yè)名稱(蓋公章):負(fù)責(zé)人簽字:填表日期:根據(jù)《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值2009》選取的行業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)值行業(yè)類型:定量指標(biāo)優(yōu)秀值良好值平均值較低值較差值
2025-06-30 18:48
【總結(jié)】/調(diào)度室調(diào)度長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門調(diào)度室職位名稱調(diào)度長(zhǎng)考核者生產(chǎn)副廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間組織指揮工作完成情況通過文檔記錄和上級(jí)觀察考核組織指揮工作效能70%組織指揮得力,工作高效有序,保證分廠圓滿完成工作計(jì)劃
2025-07-01 00:24
【總結(jié)】汽車與交通工程學(xué)院學(xué)生實(shí)習(xí)綜合考評(píng)表實(shí)習(xí)類型生產(chǎn)實(shí)習(xí)學(xué)號(hào)11111111111111姓名moumoumou專業(yè)班級(jí)車輛工程0903班實(shí)習(xí)單位武漢科技大學(xué)汽車維修培訓(xùn)基地實(shí)習(xí)時(shí)間
2025-08-07 11:29
【總結(jié)】/調(diào)度室調(diào)度員績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門調(diào)度室職位名稱調(diào)度員考核者調(diào)度長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間組織指揮工作完成情況通過文檔記錄和上級(jí)觀察考核組織指揮工作效能80%組織指揮得力,工作高效有序,保證分廠圓滿完成工作計(jì)劃
2025-07-01 00:18
【總結(jié)】附表一:新產(chǎn)品調(diào)度員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào):年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位新產(chǎn)品調(diào)度員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:A=新品實(shí)際完成數(shù)/新品實(shí)際計(jì)劃數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間?A?195~100A?91~94>
2025-07-29 22:13
【總結(jié)】3/4外協(xié)調(diào)度員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位外協(xié)調(diào)度員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)30%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次采購批次不按時(shí)交貨(含數(shù)
2025-07-29 22:06