【摘要】/調(diào)度室調(diào)度員績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門調(diào)度室職位名稱調(diào)度員考核者調(diào)度長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間組織指揮工作完成情況通過文檔記錄和上級(jí)觀察考核組織指揮工作效能80%組織指揮得力,工作高效有序,保證分廠圓滿完成工作計(jì)劃
2025-07-01 00:18
【摘要】附表一:新產(chǎn)品調(diào)度員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào):年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位新產(chǎn)品調(diào)度員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:A=新品實(shí)際完成數(shù)/新品實(shí)際計(jì)劃數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間?A?195~100A?91~94>
2025-07-29 22:13
【摘要】3/4外協(xié)調(diào)度員崗位績(jī)效考核表(月度)編號(hào): 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位外協(xié)調(diào)度員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)30%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生一次采購(gòu)批次不按時(shí)交貨(含數(shù)
2025-07-29 22:06
【摘要】上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)習(xí)調(diào)度員行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:葉志剛 部門:地區(qū)調(diào)度所 崗位:實(shí)習(xí)調(diào)度員考核人姓名:楊維榮 部門:地區(qū)調(diào)度所 崗位:調(diào)度室副主任考核期限:從200年月至200
2025-04-07 20:21
【摘要】3/3 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱外協(xié)調(diào)度職位編制及現(xiàn)有人數(shù)111所屬部門 生產(chǎn)調(diào)度部直接上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)日投料指令單,及時(shí)通知專用協(xié)作件廠家供貨,并檢查到貨情況。2.根據(jù)短期銷售計(jì)劃,提前預(yù)測(cè)并通知專用協(xié)作件廠家調(diào)整供貨品種。3.按品種配置要求,安排專用協(xié)作件分送相
2025-04-08 01:01
【摘要】3/3部專職行為規(guī)范考評(píng)表行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名: 部門: 崗位:考核人姓名: 部門: 崗位:考核期限:從200年月至200年月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量
2025-04-08 04:17
【摘要】上海市電力公司市區(qū)供電公司正值調(diào)度員專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年9月行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:何正宇 部門:地區(qū)調(diào)度所 崗位:正值調(diào)度員考核人姓名:翁群 部門:地區(qū)調(diào)度所 崗位:調(diào)度室主任考核期限:從200年月至200年
2025-04-07 23:15
【摘要】上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)習(xí)調(diào)度員專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年12月行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名:葉志剛 部門:地區(qū)調(diào)度所 崗位:實(shí)習(xí)調(diào)度員考核人姓名:楊維榮 部門:地區(qū)調(diào)度所 崗位:調(diào)度室副主任考核期限:從200年月至200
2025-04-07 23:06
【摘要】管理崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)表科室:辦公室崗位:科長(zhǎng)類別項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)值分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)文件管理文件處理準(zhǔn)確率100%。8分發(fā)生錯(cuò)誤,每次扣1分合同管理合同糾紛為零8分出現(xiàn)一次合同糾紛,每次扣2分
2025-07-29 19:01
【摘要】/綜合績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)表(二、三級(jí)經(jīng)理)姓名崗位任務(wù)績(jī)效40分序號(hào)指標(biāo)權(quán)重上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分1工作目標(biāo)達(dá)成度(計(jì)劃完成度、指標(biāo)完成度、工作飽滿度、符合標(biāo)準(zhǔn)度等)252工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)度(對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、工作效果等)25周邊績(jī)效10分1主動(dòng)性2
2025-06-30 23:56
【摘要】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門生產(chǎn)安全處職位名稱調(diào)度員考核者考核者職位處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作計(jì)劃落實(shí)情況15當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)非常到位91-100當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)較為到位81-90當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)相當(dāng)?shù)轿?/span>
2025-07-01 01:44
【摘要】3/3崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度崗崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員2直接上級(jí)生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職:擬定下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行情況職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、下達(dá)生產(chǎn)通知工作工作時(shí)間百
2025-08-04 04:23
【摘要】企業(yè)發(fā)展部管理策劃專員崗位業(yè)績(jī)考核表(月度)編號(hào):QYFZ02姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位管理策劃專員考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):管理信息的采集和分析相關(guān)記錄或報(bào)告企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理30%管理信息的收集和匯總及時(shí),信息準(zhǔn)確度高,內(nèi)容涵蓋公司所有部門91~100
2025-06-30 18:23
【摘要】7/8部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度¨績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)¨評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面¨評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式,最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)
2025-07-30 00:11
【摘要】第一篇:生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度中心主管崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度,使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行制度化和程序化,保證生產(chǎn)正常、有序運(yùn)行。 二、配合氣源協(xié)調(diào)主管...
2024-10-28 22:26