【總結(jié)】第六章物流成本分析本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：?通過學(xué)習(xí)本章，學(xué)員應(yīng)該能夠：?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟；?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法；?掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析的具體方法步驟；?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。引例:寶鋼分公司財(cái)務(wù)成本分析支持系統(tǒng)上線數(shù)百個(gè)出鋼記號(hào)共133萬噸鋼水的合金成本是多少？39條冷軋機(jī)組
2025-02-05 17:21
【總結(jié)】Ⅰ)成本與財(cái)務(wù)Ⅱ)成本分類與習(xí)性Ⅲ)本-量-利分析Ⅳ)成本核算模式Ⅴ)成本控制原則Ⅵ)成本控制程序 Ⅰ)成本與財(cái)務(wù)損益表項(xiàng)目Items產(chǎn)品銷售收入Salesrevenues產(chǎn)品銷售成本Costofgoodssold毛利Grossmargi
2025-06-26 19:50
【總結(jié)】質(zhì)量成本分析規(guī)定修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-06-25 03:52
【總結(jié)】成本分析的內(nèi)容有總成本分析（包括全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低指標(biāo)完成情況的分析在內(nèi)）、產(chǎn)品單位成本分析、費(fèi)用分析和成本效益分析。成本報(bào)表與成本分析第二節(jié)成本表報(bào)表的編制?全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表?主要產(chǎn)品單位成本表?各種費(fèi)用支出表
2025-01-25 18:07
【總結(jié)】成本報(bào)表和成本分析教學(xué)要點(diǎn)學(xué)習(xí)并掌握成本報(bào)表的編制與分析方法。目的和要求成本報(bào)表的編制是重點(diǎn)內(nèi)容，成本報(bào)表的分析是難點(diǎn)內(nèi)容。難點(diǎn)和重點(diǎn)采用教學(xué)做一體化方式，6學(xué)時(shí)(其
2025-02-09 02:16
【總結(jié)】胡八一法學(xué)碩士、哲學(xué)博士、培訓(xùn)師和英國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問★北京大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師★《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源》專欄作家★CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》常年特邀嘉賓第一講人力成本概念人力成本主要包括薪酬和人事費(fèi)用。關(guān)于薪酬的定義和解釋可以做以下描述：一個(gè)雇主對(duì)雇員完成或?qū)⒁瓿傻娜蝿?wù)，
2025-06-23 01:57
【總結(jié)】質(zhì)量成本質(zhì)量成本內(nèi)容質(zhì)量成本為保證產(chǎn)品符合一定質(zhì)量要求所發(fā)生的一切損失和費(fèi)用，其基本組成內(nèi)容包括：(1)由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的各種損失，主要有：①內(nèi)部質(zhì)量損失，指由于質(zhì)量不好而造成的各種損失。例如，廢品、次品損失，翻修費(fèi)用，復(fù)檢費(fèi)用，以及因質(zhì)量事故而造成的停工損失等。②外部質(zhì)量損失，指產(chǎn)品售出后，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的各種損失。例如，索賠損失，違約損失，降價(jià)處理?yè)p失，以
2025-08-05 16:32
【總結(jié)】品質(zhì)成本分析辦法1.總則.制定目的為提供品質(zhì)改進(jìn)和品質(zhì)策略規(guī)劃之參考，并提供經(jīng)營(yíng)決策者成本分析和決策之參考，特制定本辦法。.適用范圍本公司品質(zhì)成本（預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本）之分析工作，均適用本辦法。.權(quán)責(zé)單位1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.品質(zhì)成本分類本辦
2025-04-08 22:20
【總結(jié)】......工程成本分析報(bào)告編制單位：
2025-08-03 03:54
【總結(jié)】16/16專題報(bào)告公司某事業(yè)部質(zhì)量損失分析報(bào)告一、文章概要目前公司某產(chǎn)品品質(zhì)非常脆弱，品質(zhì)問題已成為制約該事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文希望從如下方面揭示問題：1、質(zhì)量損失不僅包括顯性損失，而且包含更大的隱性損失。按照隱性損失ABC核算法保守估測(cè)，該產(chǎn)品03年隱性質(zhì)量損失是顯性損失的2倍左右，達(dá)億元；加上顯性損失億，質(zhì)量損失高達(dá)億元；2、
2025-05-02 23:26
【總結(jié)】19/19企業(yè)成本分析與控制【摘要】：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理方法暴露了很多弊端，急需更為先進(jìn)的、科學(xué)的成本管理方法來指導(dǎo)實(shí)踐，本文主要以“成本效能理論”和“成本動(dòng)因理論”為依據(jù)，并結(jié)合自己在實(shí)踐中體會(huì)，著重介紹了成本管理七個(gè)環(huán)節(jié)中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：成本控制與成本分析，如有不足之處請(qǐng)老師多提寶貴意見！【關(guān)鍵詞】：成本控制成
2025-06-25 03:57
【總結(jié)】業(yè)績(jī)與成本分析發(fā)廊利潤(rùn)的最大化莫過于經(jīng)營(yíng)成本的最小化，那就需要管理者清楚經(jīng)營(yíng)成本的內(nèi)容，并能準(zhǔn)確的分析評(píng)估，方可有效的做出調(diào)控，確保最大化的節(jié)約成本，從而獲得最大化的利潤(rùn)。而很多老板卻不清楚經(jīng)營(yíng)成本的內(nèi)容，更不懂得如何計(jì)算成本，總是用簡(jiǎn)單的收入減去支出來計(jì)算利潤(rùn)，這是非常不正確的方法，計(jì)算成本的方法有很多種，下面我將詳細(xì)講解幾種成本的統(tǒng)計(jì)方法與分析方法。一、業(yè)績(jī)與成本分析：
2025-06-16 07:51
【總結(jié)】成本分析與費(fèi)用控制技巧第一講成本分析與費(fèi)用控制的意義很多企業(yè)都非常重視開源，但是對(duì)于節(jié)流，即如何進(jìn)行成本與費(fèi)用分析與控制，則不夠重視，或者說不知道如何進(jìn)行分析和控制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，做好成本分析與控制，等于給自己做了一個(gè)診斷。通過分析與控制，可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題，未雨綢繆，讓公司趨吉避兇，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，財(cái)源滾滾而來。成本分析的定義成本主要由以下三部分組成：&#
2025-07-12 21:43
【總結(jié)】 ????? 成本分析實(shí)戰(zhàn)技法????作者：分析家首席分析師雪峰?一成本理論?第一節(jié)成本轉(zhuǎn)換原理第二節(jié)移動(dòng)成本分布第三節(jié)成本分布形態(tài)?二成本分析實(shí)戰(zhàn)技法?
2025-06-29 13:23
【總結(jié)】19/20財(cái)務(wù)成本分析細(xì)則第一章總述第一條分析內(nèi)容公司財(cái)務(wù)分析具體分為公司基本情況、公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)、預(yù)算指標(biāo)完成情況、損益分析、成本費(fèi)用分析、量本利分析、資產(chǎn)負(fù)債分析、現(xiàn)金流分析、稅收分析、股票分析、綜合分析（產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析、四大能力分析、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)性分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析）、專題分析等部分。第二條單位基本情況財(cái)務(wù)成本分析應(yīng)首先介紹單位的基本情況，
2025-04-07 22:12
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