【總結】《宏微觀經(jīng)濟學》導學（2）責任教師介紹彭宜佳：經(jīng)濟學碩士、副教授湖北電大教師電話：027-87493486(教研室)E-MAIL：第四章生產(chǎn)與成本理論本章的內(nèi)容是供給理論的進一步深化，主要講成本與收益理論、生產(chǎn)要素的合理投入與最佳組合問
2025-01-15 17:21
【總結】核心成本分析±15％±15-20％當前產(chǎn)品成本取消不必要的生產(chǎn)過程重新設計產(chǎn)品的全部功能重新設計產(chǎn)品的基本功能核心成本1市場營銷5P模型什么是5P模型優(yōu)點應用數(shù)據(jù)來源進行營銷診斷時需考慮的各種因素的分析框架
2025-01-07 20:52
【總結】第八章物流倉儲成本第一節(jié)倉儲成本概述第二節(jié)倉儲成本的管理第三節(jié)倉儲經(jīng)濟效益分析第一節(jié)倉儲成本概述一、倉儲成本的概念倉儲成本是指由倉儲作業(yè)（如流通加工、分揀、裝卸搬運、出入庫操作等）帶來的成本，以及建造、購置倉庫等設施設備所帶來的成本。倉儲成本對企業(yè)物流成本的
2025-03-13 18:44
【總結】第6組第一部分沃爾瑪公司的背景簡介主講人：XXXX?企業(yè)的規(guī)模及現(xiàn)狀?在全球的排名?沃爾瑪?shù)母偁帉κ?沃爾瑪VS家樂福?沃爾瑪?shù)某删徒榻B的內(nèi)容沃爾瑪百貨有限公司在全球27個國家開設了超過10000家商場，企業(yè)下設69個品牌，全球員工總數(shù)220多萬人，
2025-03-01 20:00
【總結】第一篇：成本分析圖表 成本分析圖表利潤率20%10%0批號產(chǎn)量利潤效率120%100%90%80%良品率90%80%70%售價分析***0注：售價分析標準售價，實際售價審核分析者 第二篇：成本分析...
2024-10-12 04:43
2024-10-12 08:13
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【總結】物流成本分析?主要教學內(nèi)容（注明：*重點難點）：?第十章物流成本分析?第一節(jié)物流成本分析概述?第二節(jié)物流成本效益分析*?第三節(jié)物流成本效率分析*?教學目的要求：?；?；?*；?。*第一節(jié)物流成本分析概述?引言
2025-01-25 16:22
【總結】公司成本分析1998年成本一覽圖工資折舊修理費物料消耗勞動保護費水電費辦公費差旅費保險費試驗檢驗費租賃1999年成本一覽圖工資折舊修理費物料消耗勞動保護費水電費辦公費差旅費保險費試驗檢驗費租賃2023年成本一覽圖工資折舊修理費物料消耗勞動保護
2025-02-06 02:43
【總結】工廠成本控制與價值分析工廠成本控制的組織管理體系?成本控制的制度化:就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中,每一位員工都對成本控制負有一定的責任?成本控制的全員過程特性決定了其管理應該建立分級制度,即建立三級成本集中歸口管理系統(tǒng)-公司-部門
2025-01-20 23:07
2024-10-12 07:38
2024-10-12 04:30
【總結】第一篇：責任成本分析 1、分解指標。根據(jù)中標價格，由處經(jīng)濟管理辦公室和段計核部門根據(jù)優(yōu)化的施工組織設計，倒排工序，采用“正算法”和“倒算法”，合理測定了段包干產(chǎn)值。處、段分割確定后，段計核、物資、財...
2024-11-04 12:38
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