【正文】 廣州市星韻服飾有限公司 招聘管理制度 第一部分：人員編制管理規(guī)定 一、 管理目的 為了使公司人力資源有序、合理發(fā)展；進行有計劃的人員編制管理，以不斷提升組織效能和人員綜合水平，保證公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)。 二、適用范圍 除去短期臨時類人員外，其他人員均占用部門編制，屬于編制管理的范疇。 三、管理原則 依據(jù)上財年公司整體經(jīng)營、人員情況，根據(jù)公司當(dāng)財年及長遠經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，確定公司年編制。具體： 編制管理周期：按照財政 年度進行編制管理，每年年初確定全年編制，財年中期可依據(jù)市場、業(yè)務(wù)情況調(diào)整人員編制。 編制管理權(quán)限： 1）公司人力資源部確定公司年編制制定原則和計劃初稿； 2）公司人力資源部審核后，由公司總經(jīng)理、董事長確定； 3）人力資源部根據(jù)確定編制在年內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行； 4）財年中根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的變化，公司及部門可進行編制調(diào)整； 5）各部門因故須突破確定編制，須公司董事長批準(zhǔn)后方可變更并進行招聘； 6）在年初定編范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求可在各個部門間進行編制調(diào)整。 四、管理流程： 編制流程 工 作 時 間范圍 部門職責(zé) 人力資源部職責(zé) 董事 會 編制流程 財年底 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)本部門規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)以及公司下達的人員編制原則，隨部門財務(wù)預(yù)算同時上報年度部門人員編制表 初步制定公司人員編制原則，匯總公司人員編制計劃表，編制計劃及執(zhí)行檢查 批轉(zhuǎn)公司人員編制原則、公司人員編制 人員編制調(diào)配流程 財年中 本部門根據(jù)業(yè)務(wù)、市場情況修訂和上報人員編制填寫《人員編制 調(diào)動 申請表》 匯總公司人員調(diào)整表提出調(diào)整建議，執(zhí)行批準(zhǔn)的調(diào)整編制 批準(zhǔn)公司人員編制 人員編制增員流程 隨時 本部門因特殊 情況，人員需求突破人員編制，填寫《增員申請表》報人力資源部 人力資源部出具意見后報總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 部門有編制調(diào)整需求 本部二級部門內(nèi)的調(diào)整 本部二級部門間的調(diào)整 本部增加編制 填寫人員編制異動申請表 填寫人員編制異動申請表 填寫《增員申請表》 部門總監(jiān) 審批 增加部門經(jīng)理 審批審批審批 減少 部門經(jīng)理 審批審批審批 總經(jīng)理審批 部門審批 部門總監(jiān)審批 HR 意見 總經(jīng)理 /董事長審批 HR 調(diào)整編制 結(jié)束 Y Y Y Y Y Y 備注：《增員增崗申請表》有兩個作用：增加編制時填寫可以詳細(xì)說明增編理由；符合編制的前提下可以明確空缺崗位的錄用標(biāo)準(zhǔn)。部門經(jīng)理或主管有義務(wù)配合人力資源部招聘主管對新增崗位或補充人員進行崗位分析與工作描述及工作難度或者強度。招聘主管應(yīng)對部門經(jīng)理給以現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)和人才市場 行情給予以指引。 五 、解釋權(quán)限： 本規(guī)定解釋權(quán)限歸人力資源部。 本規(guī)定之簽發(fā)之日起生效。 六、附件 《人員編制異動申請表》 《增員、增崗申請單》 第二部分：招聘渠道使用管理規(guī)定 一、目的 為規(guī)范招聘渠道管理，以最佳費效比招聘到合適的人才，同時規(guī)范公司對外招聘形象，特制定本管理規(guī)定。 二、適用范圍： 適用于總公司。 三、管理原則 所有招聘渠道均由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，根據(jù)情況適時調(diào)整。 人力資源部根據(jù)用人需求情況隨時在相應(yīng)的招聘渠道上發(fā)布招 聘信息。 招聘廣告發(fā)布需經(jīng)公司人力資源部的授權(quán)，任何部門不得以部門名義在任何媒體上發(fā)布招聘信息。 四、社會人員招聘渠道選擇原則 人力資源部根據(jù)招聘渠道評估結(jié)果及年度招聘渠道費用預(yù)算，制定全年招聘渠道計劃，并針對不同崗位，不同平臺搭配使用不同的招聘渠道，以滿足招聘需求； 網(wǎng)絡(luò)渠道：主要渠道。 外部專業(yè)招聘網(wǎng)絡(luò)：優(yōu)先選擇全國性專業(yè)招聘網(wǎng)站前兩名，視生產(chǎn)經(jīng)營 情況補充地方專業(yè)招聘網(wǎng)站。 內(nèi)部公司網(wǎng)站：充分發(fā)揮公司外部網(wǎng)站和其他的業(yè)務(wù)網(wǎng)站，進行招聘宣傳。 內(nèi)部推薦渠道：主要渠道，內(nèi)薦 須遵循內(nèi)部推薦管理規(guī)定。 報紙：次要渠道，選擇當(dāng)?shù)匕l(fā)行量最大的專業(yè)招聘報紙，特殊需求時選擇行業(yè)內(nèi)知名報紙或刊物。 招聘會：次要渠道，參加由當(dāng)?shù)厝瞬艡C構(gòu)定期舉辦的大型綜合性招聘會，以春、秋兩季為重點。 獵頭：特殊渠道，主要滿足高級管理類崗位及高級專業(yè)類崗位的招聘。 中介：輔助渠道，主要滿足輔助性崗位的招聘，如司機、保安、庫管工人等； 校園招聘：此渠道主要為滿足研發(fā)技術(shù)類（設(shè)計師）崗位招聘的特殊招聘渠道； 由人力資源部統(tǒng)一策劃，各部門配合共同實施； 1 人力資源部與各相關(guān)高校聯(lián)絡(luò)，其它部 門不能獨立在高校內(nèi)開展任何招聘活動； 1根據(jù)需求及規(guī)劃申請公司專項費用統(tǒng)一支付相關(guān)費用； 1 選擇以全國十大藝術(shù)院校為主，重點綜合性大學(xué)為輔； 六、費用管理原則 統(tǒng)一管理、合理分配，使招聘費用的費效比達到最佳； 招聘費用為公司投入的專項費用，不分?jǐn)偅? 特殊招聘費用（如獵頭費用），由發(fā)生部門承擔(dān)； 財年初由人力資源部報公司招聘費用預(yù)算，平臺制定費用執(zhí)行計劃，報人力資源部審批備案后按計劃執(zhí)行，其余費用由人力資源部統(tǒng)一管理； 費用專人 管理，嚴(yán)格按季度執(zhí)行費用。 廣告發(fā)布流程： 部門需求提出 內(nèi)部招聘是否能滿足 進入內(nèi)部競聘流程 是 否 共用渠道是否能滿足 是 選擇特殊渠道 否 費用由需求部門承擔(dān) 各部門需求匯總 選擇合適渠道 專項費用 支付 發(fā)布招聘廣告或信息 進入簡歷收集篩選流 費用管理流程 根據(jù)需求及招聘費用預(yù)算提交 《年度費用計劃執(zhí)行表》 各中心總監(jiān) /副總審批批 Y Y 總經(jīng)理 /董事長審批 招聘 主管根據(jù)計劃借款組織招聘 Y N N HR 副總審批 八：其他 本規(guī)定解釋權(quán)限歸人力資源部。 本規(guī)定之簽發(fā)之日起生效 廣州市星韻服飾有限公司 人員編制調(diào)整申請表 申請部門 申請日期 申請增加崗位 增加人數(shù) 人員編制情況 原部門編制 現(xiàn)有人數(shù) 申請調(diào)整后編制 編制增減 調(diào)整編 制原因 附：部門組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置說明 增加部門意見① 主管 /經(jīng)理： 總監(jiān) /副總： 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 減少部門意見② 主管 /經(jīng)理： 總監(jiān) /副總： 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 人力資源部意見③ 經(jīng)理： 總監(jiān) /副總： 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 總經(jīng)理意見④ 簽字： 年 月 日 董事長意見⑤ 簽字： 年 月 日 備注： ①③。 ①②③④。 ①②③④⑤ 廣州市星韻服飾有限公司 增員、增崗申請表 部門： 申請日期： 年 月 日 增 員 崗 位 名 稱： 增 加 原 因 : 崗 位 職 責(zé) : 要 求 條 件： 性別：□ 男 □ 女 □ 不限 年齡： 至 歲 學(xué)歷： 專業(yè)： 知識 /技能 : 經(jīng)驗 : 其它 : 希望到職日期 : 增 崗 崗 位 名 稱： 增 加 原 因 : 崗 位 職 責(zé) : 要 求 條 件： 性別：□ 男 □ 女 □ 不限 年齡： 至 歲 學(xué)歷：