【正文】 專業(yè)： 知識 /技能 : 經(jīng)驗 : 其它 : 希望到職日期 : 建議招聘途徑： □ 內(nèi)部招聘 □ 外部招聘 □ 人力資源部決定 部門負責(zé)人擬定 人力資源部審核 總經(jīng)理復(fù)核 董事長批準 填表說明： 公司各部門定編、改變編制，由部門擬定，經(jīng)人力資源部審核、總經(jīng)理復(fù)核，董事長批準； 主管級以下增崗增員由總經(jīng)理批準，主管級 （含）以上崗位增崗增員，由董事長最終核準。 第三部分：招聘管理規(guī)定 一、目的 為規(guī)范招聘管理工作，保證聘用質(zhì)量和效率，使聘用工作更加有序，特制定本管理辦法與流程。 二、適用范圍 1.、適用于公司各部門； 適用于公司編制管理范圍內(nèi)的所有從學(xué)校和社會招聘的崗位的聘用管理。 三 . 招聘原則 1） .“年齡法定”原則。凡應(yīng)聘者，必須年滿 18 周歲，且身體健康，品行端正、無犯罪紀錄，公司才予以接待。 2）． “真實”原則。所有應(yīng)聘人員，必須提供真實的履歷和真實的身份證、學(xué)歷證、職稱證、資格證等證 件。對弄虛作假者，一經(jīng)查實，作無薪解聘。 3）． “審批”原則。各部門凡有招聘需求，無論是離職補員，還是增崗增員，都必須按程序填寫申請，經(jīng)過各級審批。特別是要嚴格控制擴大編制，以控制人工成本的不合理增長。未經(jīng)審批招人，由部門負責(zé)人自行承擔(dān)所聘人員工資和其它費用。 4）． “公平競爭、擇優(yōu)錄取”原則。所有職位，均公開、公平競爭，擇優(yōu)錄取。除特別緊缺的技術(shù)類人才及長期難以招聘到位的人才外（含工廠技術(shù)工人），公司不聘用在職員工的親屬及朋友。經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)特殊批準的除外。 5）． “內(nèi)部優(yōu)先”原則。為創(chuàng)造員工發(fā)展的平 臺，在同等條件的應(yīng)聘者中，優(yōu)先考慮內(nèi)部合適人員，當(dāng)內(nèi)部不能滿足需求時 ,面向社會公開招聘。 6）． “歸口管理”原則。招聘的策劃和具體實施、來公司面試的通知和初試、資信調(diào)查、錄用入職的通知和辦理等招聘相關(guān)工作，均歸由人力資源部統(tǒng)一管理和操作，其他部門只負責(zé)復(fù)試工作。 2. 招聘申請 1） 依據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要，人力資源部科學(xué)地預(yù)測、分析人力資源供給和需求狀況，各部門共同協(xié)作，制定年度招聘計劃，報總經(jīng)理審核、董事長批準后執(zhí)行。 2） 公司各職能部門有招聘需求時 ,一般崗位須提前 15 天，主管級人員、技術(shù)人員（如設(shè)計師 、紙樣師、 QC等）、專業(yè)人員（如會計、營銷人員等）須提前 20天，經(jīng)理級及以上人員提前 30天，按需求的種類填寫《增崗、增員申請表》（新增崗位和人員）、《補員申請表》（離職補缺）交人力資源部后實施招聘。招聘需求審批權(quán)限見所附《人事招聘管理審批權(quán)限表》。 3） 用人部門需同時提供相關(guān)崗位的技能測試題和答案到人力資源部，以備面試時測試之用。 4） 增崗必須附新增崗位的《職務(wù)說明書》及增員 /增崗申請報告。 5） 如有招聘臨時工，必須注明詳細原因、主要工作內(nèi)容及短期工作天數(shù)。 3. 招聘時間要求 1） 一般員工（如文員、倉管等 ），自批準生效之日起， 15天之內(nèi)招聘到崗； 2） 主管級人員、技術(shù)人員（如設(shè)計師、紙樣師、嘜架師、工藝師、 QC等）、專業(yè)人員（如會計、區(qū)域經(jīng)理、客戶主任等），自批準生效之日起， 30天之內(nèi)招聘到崗； 3） 經(jīng)理級及以上人員（含高級設(shè)計師等高級技術(shù)人員），自批準生效之日起， 60天內(nèi)招聘到崗。 4. 招聘實施 人力資源部根據(jù)市場勞動力供求情況、部門需求時間、招聘成本等因素，采用內(nèi)招、外招、登報、網(wǎng)絡(luò)等有效的招聘方式。 1） 內(nèi)部招聘 2） 人力資源部在內(nèi)部網(wǎng)站或公告欄上發(fā)布內(nèi)部招聘信息，具備應(yīng)聘資格 大力支持。 3） 內(nèi) 部應(yīng)聘員工需填寫《入職登記表》，并附個人簡歷一份，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后到 人力資源部 應(yīng)聘。 4） 內(nèi)部招聘的面試方法與外部招聘相同。 5） 經(jīng)面試、復(fù)試合格的應(yīng)聘人員經(jīng)原部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，到人力資源部填寫《異動申請表》，辦理調(diào)動手續(xù)。 6)內(nèi)招的人員試用期為一個月（試用期維持原工資），試用期后經(jīng)考核合格可享受新崗位工資，不合格者則延長試用期或由人事部門另行安排。 外部招聘 7)在內(nèi)部招聘無法滿足用人需求時 ,人力資源部即采取外聘渠道：人才 市場現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘，特殊崗位可通過宣傳媒體發(fā)布招聘信息或通過獵頭公司進行招聘。 8)如選擇現(xiàn)場招聘時，用人部門根據(jù)需要也可委派一至二人赴現(xiàn)場進行面試。 9)除特殊關(guān)鍵技術(shù)人員、專業(yè)人員外，離職人員不得再招聘入職，如屬辭退和開除，則一律不得再招聘入職。 10) 網(wǎng)絡(luò)招聘 11)人力資源部負責(zé)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布、更改職位信息，對收到的應(yīng)聘資料進行初選，合適人選可安排面試，中高層職位的人員資料需長期儲備。 12)人力資源部初步篩選、打印出符合條件的簡歷，交用人部門再次篩選，確定復(fù)試時間后將應(yīng)聘資料返回人力資源部，由人力資源部通知和安排面試。 13)非人力資源部人員不得擅自進入公司所開通的招聘 網(wǎng)站 ,更不得更改或泄露網(wǎng)站密碼等招聘信息。 6. 面試和錄用 1)文員、倉管、倉務(wù)員等一般員工，以人力資源部為主面試，篩選出合格人員交用人部門確認，予以錄用。 2)跟單 QC、設(shè)計師、紙樣師、嘜架師、打板師等技術(shù)類人員和會計、銷售等專業(yè)人員，經(jīng)人力資源部初試后，由用人部門復(fù)試，經(jīng)公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)面試合格后錄用。 3)主管級以上員工由人力資源部初試，用人部門復(fù)試，董事長或總經(jīng)理面試合格后予以錄用。 4)外部招聘須嚴格參照附件中的外部招聘、面試程序（附件 2：招聘、面試流程圖）。 背景調(diào)查 為了減小企業(yè) 的用工風(fēng)險，避免不必要的損失。 1) 對于特殊崗位公司采取入職背景調(diào)查。 2) 其調(diào)查結(jié)果將作為該員工人事檔案的附件一起交人力資源部保管。 3) 背景調(diào)查信息范圍包括：①之前的任職情況（任職崗位、任職期限、離職原因等）②家庭基本信息的調(diào)查主要是核實基本信息是否準確（本人的身份證號碼、緊急聯(lián)系人，家庭固定電話有無過期或更換） 4) 背景調(diào)查對象：營銷企劃類（主管級以上崗位含主管級）、財務(wù)倉庫類（財務(wù)人員和倉庫人員全部調(diào)查）其他職位主管級以上調(diào)查。 5) 調(diào)查過程中如果出現(xiàn)虛假信息，并與本人核實無誤，公司有權(quán)不錄用此人。 8. 入職 手續(xù) 1)經(jīng)確認錄用的求職者，由人力資源部進行資信調(diào)查，通過調(diào)查的，通知其報到入職。如任職經(jīng)歷等資信存在較大出入的，則不予錄取。 2)辦理入職手續(xù)時，員工需呈交個人 1 寸免冠相片 2 張、身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格、榮譽證書、離職證明等其它資格證書原件交人力資源部審核，并將復(fù)印件交人事部門歸檔 。發(fā)現(xiàn)使用虛假證件者，一律不予錄用。 若在員工入職后發(fā)現(xiàn)其證件不真實的，公司將予以無薪開除。 3)司機、水電工、 會計 、廚師等人員需有相關(guān) 的 技術(shù)等級證書 和資格證。 4)當(dāng)婚姻狀況、子女出生、學(xué)歷、職稱、聯(lián)系電話或其他有關(guān)個 人資料變更時，應(yīng)在一周內(nèi)告知人事部門。 5)員工的個人檔案資料統(tǒng)一由人力資源部保管，未經(jīng)人力資源部經(jīng)理或公司高層領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得傳閱員工個人資料。 9. 試用期及轉(zhuǎn)正定級 1)所有新入職員工試用期為 二至 三個月， 最長不超過六個月 。 2)試用期員工必須每半月作一次工作總結(jié)，由主管簽署評價意見，交人力資源部存檔，作為評判其轉(zhuǎn)正定級的依據(jù)。 3)新員工在試用期結(jié)束一周前，由人力資源部發(fā)給《員工轉(zhuǎn)正考評表》填寫（文員及以上人員需附書面轉(zhuǎn)正報告），直屬上級、間接上級就其工作態(tài)度、工作能力、職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容進行整體考評 、提出轉(zhuǎn)正和薪資定級建議。人力資源部在約見談話后，給出轉(zhuǎn)正和薪資定級意見，交總經(jīng)理和董事長審批。 4)轉(zhuǎn)正薪資定級審批程序參照《人事招聘管理權(quán)限劃分一覽表》。 5)試用期滿后經(jīng)考核合格者，于當(dāng)月 10日前將《員工轉(zhuǎn)正考評表》交人力資源部匯總。 6)試用期工資計算：上半月轉(zhuǎn)正的，從當(dāng)月起計算轉(zhuǎn)正工資，下半月轉(zhuǎn)正的，從下月起計算轉(zhuǎn)正工資。 10. 本制度自發(fā)布之日起正式實施，解釋權(quán)歸公司人力資源部。 第四 部分：回聘人員管理規(guī)定 一、目的 為規(guī)范離開公司又返回的員工的招聘錄用管 理工作，特制定本管理辦法與流程。 二、適用范圍 適用于公司總部； 三、回聘人員定義 曾與公司簽訂正式勞動合同，因故離開，又重新應(yīng)聘的人員。 四、回聘類人員管理規(guī)范 聘用原則 1）離開時未按離職程序辦理完離職手續(xù)者不予聘用。 2）被公司辭退者（戰(zhàn)略性調(diào)整不在此范圍）不予聘用。 3）離開后言行對公司造成危害者不予聘用。 審批權(quán)限 1） 部門經(jīng)理以上（含）職位人員的回聘由公司董事長審批。 2） 部門經(jīng)理以下職位人員的回聘由主管副總審批。 工齡計 算 回聘人員的工齡于回聘之日起重新計算。 五、聘用流程 回聘人員的聘用流程與社會人員面試、報到流程基本一致，填寫表格不同，只需填寫《回聘申請書》。 六、其他 本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源部。 本規(guī)定自簽發(fā)之日起生效。 七、附件 《回聘申請書》 第五 部分：勞動合同及調(diào)配管理辦法 一、目的 為了加強對公司人員變動的管理，規(guī)范人事辦理程序，保證人員信息的準確性，制定本管理辦法。 二、適用范圍 涉及到勞動合同管 理、試用期管理、內(nèi)部調(diào)動、待崗、離職等人事變動的基本過程。 適用于公司總部。 三、管理原則 公司實行全員勞動合同管理； 公司的人員調(diào)配實行有序流動； 四、管理規(guī)范 （一）合同期限管理規(guī)范 主管級以下人員（設(shè)計師、紙樣師除外）簽訂一年期勞動合同，試用期二個月； 特殊崗位如設(shè)計師、紙樣師簽訂三至五年勞動合同、試用期為三至六個月。 主管級及以上人員人員簽訂一年期勞動合同，試用期為三個月，考核期為半年。 （二）試用期管理規(guī)范 為保證公司和個人利益，增強個人對工作環(huán)境、公司對員工的實際操作能力的合理確定，員工須經(jīng)試用合格后，方能與公司確立正式的勞動關(guān)系。試用期間，雙方可以隨時解除勞動關(guān)系。 員工的試用期為二個月，如在試用期更換崗位，試用期將在更換之日起，重新計算。