【正文】 APQP 項目資料清單項目名稱： 項目編號： 項目組長：序號 項 目 文件或記錄 主導(dǎo)部門 責(zé)任人 計劃完成日期 備注0 概念提出/批準(zhǔn)：項目開始階段市場調(diào)查表 營銷 顧客的呼聲市場調(diào)研報告 營銷產(chǎn)品建議書 營銷 業(yè)務(wù)/營銷策劃 市場營銷計劃 營銷立項會議記錄① 營銷/總 成立項目組 建立APQP計劃項目負責(zé)人任命書 項目組/總項目開發(fā)時間進度表 項目組長項目組成員職能分配表 項目組長1 第一階段：計劃和確定項目 工作保證計劃 第一階段工作保證計劃 項目組長 開發(fā)目標(biāo) 產(chǎn)品責(zé)任書 技術(shù) 可靠性質(zhì)量目標(biāo) 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)/環(huán)保 技術(shù) 初始材料清單 初始材料清單及價格 技術(shù)/采購 初始零件清單 初始零件清單及價格 技術(shù)/采購?fù)鈪f(xié)件技術(shù)協(xié)議書 技術(shù)/采購?fù)鈪f(xié)件提交批準(zhǔn)要求 技術(shù)/采購 外協(xié)件試制協(xié)議分承包方企業(yè)概況調(diào)查 采購送樣通知書 采購 初始分承包方 早期分承包方名單 技術(shù)/采購 初始過程流程圖 初始過程流程圖 技術(shù)/生產(chǎn)特殊產(chǎn)品和過程特性初始明細表 初始特殊特性明細表 技術(shù)/顧客 產(chǎn)品保證計劃 項目組 管理者支持 第一階段審核表 項目組/總2 第二階段：產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 工作保證計劃 第二階段工作保證計劃 項目組長 項目培訓(xùn) 項目開發(fā)培訓(xùn)方案 人事樣件CP 項目組 樣件制造A8樣件CP檢查清單 項目組QR000序號 項 目 文件或記錄 主導(dǎo)部門 責(zé)任人 計劃完成日期 備注 工程圖樣 顧客樣品評審確認 技術(shù) 工程規(guī)范 顧客技術(shù)協(xié)議工程規(guī)范 營銷/技術(shù) 材料規(guī)范 材料標(biāo)準(zhǔn) 營銷/技術(shù) 設(shè)計信息評審 A2設(shè)計信息檢查清單 項目組設(shè)備需求表 技術(shù)/生產(chǎn)工裝需求表 技術(shù)/生產(chǎn)新設(shè)備、工裝和 設(shè)施要求新增設(shè)備工裝配置計劃 采購新增設(shè)備驗收報告新增工裝檢驗報告量具、試驗裝備 量具試驗裝備清單 技術(shù)/質(zhì)量要求 新增量具試驗裝備計劃 采購新設(shè)備、工裝和 A3新設(shè)備、工裝和試 試驗裝置評審驗裝置檢查清單 項目組 新產(chǎn)品成本預(yù)算 新產(chǎn)品成本預(yù)算報告 財務(wù)/技術(shù) 項目可行性分析 項目可行性分析報告 技術(shù) 小組可行性承諾 小組可行性承諾 項目組報價管理表 營銷 合同評審合同評審記錄表 營銷合同評審會議記錄 營銷 管理者的支持 第二階段審核表 項目組/總3 第三階段：過程設(shè)計和開發(fā) 工作保證計劃 第三階段工作保證計劃 項目組長樣件制造計劃 生產(chǎn) 樣件生產(chǎn)樣件過程質(zhì)量記錄 生產(chǎn)/質(zhì)量樣件狀況確認記錄 質(zhì)量樣件全尺寸檢驗報告 質(zhì)量 樣件測試、檢驗 樣件性能測試報告 質(zhì)量樣件材質(zhì)檢測報告 質(zhì)量 樣件提交 樣品提交顧客認可 營銷/技術(shù) 包裝標(biāo)準(zhǔn):顧/供 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格 營銷/技術(shù)QR000序號 項 目 文件或記錄 主導(dǎo)部門 責(zé)任人 計劃完成日期 備注產(chǎn)品/過程質(zhì)量 體系評審A4產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單 項目組過程流程圖 項目組 過程流程圖 場地平面布置圖 失效模式分析A6過程流程圖檢查單 項目組場地平面布置圖 項目組A5場地平面檢查清單 項目組PFMEA 項目組A7PFMEA檢查清單 項目組 重要品質(zhì)特性 控制計劃特殊特性 技術(shù)試生產(chǎn)CP 項目組 試生產(chǎn)控制計劃 過程指導(dǎo)書 核對SOP/SIPA8試生產(chǎn)CP檢查清單 項目組制訂SOP作業(yè)指導(dǎo)書 生產(chǎn)/技術(shù)制訂SIP檢驗指導(dǎo)書 質(zhì)量項目組會議記錄② 項目組根據(jù)CP,FMEA等資料產(chǎn)品試驗清單 質(zhì)量制訂試驗大綱、 產(chǎn)品型式試驗規(guī)程 質(zhì)量檢驗大綱產(chǎn)品外觀檢驗規(guī)范 質(zhì)量產(chǎn)品出廠檢驗規(guī)范 質(zhì)量 檢測器具清單 測量裝置量檢具清單 質(zhì)量 測量分析計劃 MSA計劃 技術(shù) 初始能力研計劃 Ppk分析計劃 質(zhì)量 包裝規(guī)范 包裝作業(yè)指導(dǎo)書 技術(shù)/生產(chǎn) 管理者支持 第三階段審核表 項目組/總4 第四階段：產(chǎn)品和過程確認 工作保證計劃 第四階段工作保證計劃 項目組長試生產(chǎn)制造計劃 生產(chǎn)試生產(chǎn)試生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗 試生產(chǎn)過程質(zhì)量記錄 生產(chǎn)/質(zhì)量試生產(chǎn)狀況確認記錄 質(zhì)量 工時測算 工作時間測算表 技術(shù)QR000序號 項 目 文件或記錄 主導(dǎo)部門 責(zé)任人 計劃完成日期 備注PPAP尺寸結(jié)果報告 質(zhì)量 試生產(chǎn)產(chǎn)品測試 PPAP材料試驗報告 質(zhì)量PPAP性能試驗報告 質(zhì)量 測量系統(tǒng)評價 Ramp。R、Linearity報告 質(zhì)量 Ppk研究 Ppk分析報告 技術(shù) 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 祥見PPAP職責(zé)清單 項目組長 包裝評價 包裝評價驗證表 項目組生產(chǎn)CP 項目組 生產(chǎn)控制計劃A8生產(chǎn)CP檢查清單 項目組 質(zhì)量策劃認定 產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)認定 項目組 管理者支持 第四階段審核表 項目組/總5 第五階段：反饋、評定和糾正措施 工作保證計劃 第五階段工作保證計劃 項目組長 批量生產(chǎn) 制造過程質(zhì)量記錄 生產(chǎn)/質(zhì)量 過程能力分析 Cpk分析報告 生產(chǎn)/質(zhì)量 減少變差 持續(xù)的循環(huán)改進過程 生產(chǎn)顧客質(zhì)量反饋單 營銷 顧客滿意顧客滿意度調(diào)查表 營銷供貨質(zhì)量PPM統(tǒng)計表 質(zhì)量 更新PFMEA 動態(tài)PFMEA預(yù)防措施 生產(chǎn)/技術(shù)顧客訪問報告 營銷 交付和服務(wù)年度服務(wù)報告 營銷 質(zhì)量策劃有效性 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃報告書 項目組 管理者支持 第五階段審核表 項目組/總流 ① 項目組長編制→管理代表審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→項目組長→分發(fā)項目組成員。程 ② 表中所列資料須匯總成冊(項目組長)→技術(shù)部→歸檔→借閱(項目組成員).編制/日期： 審核/日期： 批準(zhǔn)/日期：QR000市場調(diào)查表營銷功能填表日期 填表部門 填表人調(diào)查項目（請貴公司配合營銷員填寫，謝謝?。? □有 □否□國內(nèi): □華東 □華南 □華中 □華北 □東北 □西北 □其它□國外: □英國 □日本 □德國 □臺灣 □美國 □巴西 □其它: □$ □￥□500 萬以下 □5011000 萬 □10012000 萬 □20013000 萬 □3000 萬以上？□沒有□有 ▲使用者是否滿意 □是 □否▲使用者是否有提出改進之處,如:□顏色 □外表粗糙 □阻燃性 □耐久性 □吸聲性 □安全性? □電子 □五金 □機械 □ .□否 □是 ▲何種原料及產(chǎn)品 □板材 □管材 □內(nèi)飾件 □ .□橡膠 □塑料 □包裝 □ .▲已有 家被列入考慮范圍 .▲產(chǎn)品的需求量為每年 套(pcs)，平均月供貨量為 套(pcs).希望最早在 年 月開始供貨。:評價項目 很滿意 滿意 一般 不滿意 很不滿意外 觀顏 色耐 久 性吸 聲 性阻 燃 性目前所使用其它公司產(chǎn)品的價格是否滿意?□是 可否告知價格 RMB□否 希望調(diào)整價格為 RMB對目前所使用其它公司產(chǎn)品的售后服務(wù)是否滿意?□滿 意 可否簡述原因: .□不滿意 可否簡述原因: .您對產(chǎn)品的意見和建議:顧客簽名/日期:營銷員簽名/日期: QR0101市場調(diào)研報告營銷功能啟動 市 場 調(diào) 研 報 告 附件：主機廠 項目編號車 型 項目名稱調(diào)研人 編制日期項 目 描 述產(chǎn) 品 功 能重 要 特 性特 殊 要 求成交得失剖析 適銷癥結(jié)所在功能定位 手段定位 時間定位廣告策 應(yīng)支持□ 企業(yè)宣傳□ 同行競爭□ 拓展市場□ 信函傳播□ 廣告燈箱□ 電子媒體□ 產(chǎn)品開發(fā)前□ 產(chǎn)品開發(fā)中□ 產(chǎn)品開發(fā)后競爭對手情況分析產(chǎn)品質(zhì)量 市場分析概述 數(shù)據(jù)綜合比較產(chǎn)品開發(fā)制造能力經(jīng)營策略初步結(jié)論□ 啟動項目□ 關(guān)閉項目項目組長□ 暫時停止 簽名日期□ 同意論結(jié)總經(jīng)理□ 不同意 簽名日期QR0102APQP 產(chǎn)品建議書顧客名稱：產(chǎn)品名稱： 附件：企業(yè)本部 業(yè)務(wù)洽談人 洽 談 日 期顧客接口 物資采購部 產(chǎn)品工程部 質(zhì)量保證部 其他部門聯(lián)系人員聯(lián)系電話提供產(chǎn)品功能要求 顧客產(chǎn)品裝配要求功能項目 功能項目說明 裝配特性 裝配特性說明質(zhì)量保證方法最終檢驗項目 例行試驗項目 提供質(zhì)量證明□ 質(zhì)量記錄□ 質(zhì)保書□ 均值極差圖□ 全尺寸報告□ 性能報告□ 材質(zhì)報告顧客產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品包裝要求顧客服務(wù)要求 交貨運輸方式運輸路線：□ 現(xiàn)場服務(wù) □ 定期拜訪□ 技術(shù)支持 □ 產(chǎn)品說明書□ 安裝輔導(dǎo) □ 早期報警□ 提供配件 □□ 火車□ 貨車□ 空運□ 船運 運輸里程 KM首批送樣日期 PPAP 提交日期顧客代表簽字日期 業(yè)務(wù)代表 簽字日期業(yè)務(wù)經(jīng)理 簽字日期QR0103計劃周期：計 劃 提 要市場營銷計劃營銷功能市場形勢市場 產(chǎn)品情況營銷 競爭形勢現(xiàn)狀 分銷情況宏觀環(huán)境商業(yè)價值分析目 標(biāo)市場營銷策略戰(zhàn)術(shù)行動方案預(yù) 算控 制編制： 審核： 批準(zhǔn)：QR0201APQP 會議記錄會議名稱 立項會議 第 一 次會議會議時間 會議地點會議主持 會議記錄出席人員列席人員 召集部門會議主持報告（會議議程）①②內(nèi)③④容⑤會 議 決 議 事 項項 承辦單位或預(yù)計完成日次 決 議 內(nèi) 容 ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩負責(zé)人期 備注批示QR0301APQP 項目負責(zé)人任命書由 / FROM： 營銷部[ ]、技術(shù)部[ ]致 / TO： 總經(jīng)理[ ]、管理者代表[ ]傳 / COPY： 項目負責(zé)人[ ]日期/ DATA： 項 目 啟 動根據(jù)總經(jīng)理室決定于 年 月 日起啟動 項目。 項 目 編 號： .項目負責(zé)人： .希望各部門能通力協(xié)作，支持項目負責(zé)人的工作，共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)工作！總 經(jīng) 理 簽名/日期管理者代表 簽名/日期根據(jù)項目負責(zé)人的建議，推薦項目小組成員名單：部門 推薦名單 部門確認 主管簽字 備注技術(shù)部 同意質(zhì)保部 同意生產(chǎn)部 同意采購部 同意銷售部 同意財務(wù)部 同意人事部 同意注：項目小組成員須對顧客資料及有關(guān)文件進行保密，不得外傳。項目組長 簽名日期小組成員 簽字日期QR0302APQP 項目開發(fā)時間進度表第 頁，共 頁 項目編號：產(chǎn)品名稱： 型式規(guī)格： 客戶名稱： 編制日期：序 開始完成 所需計劃