工程部資料員績效考核表(公司)(已修改)
2025-07-12 20:17 本頁面
【正文】 . . . .工程部資料員績效評價要素表工程部二○一六年三月 參考績效評價比例評價指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/70%）01 落實(shí)相關(guān)工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度2002 對公司的中標(biāo)工程組建項(xiàng)目部。提名項(xiàng)目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。1503對公司內(nèi)部相關(guān)文件通知做到及時上傳下達(dá)，并做好歸檔管理工作。1504指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計和工程技術(shù)資料，檢查監(jiān)督項(xiàng)目部施工、質(zhì)量、安全落實(shí)情況。1505做好部門會議紀(jì)錄、整理工作，起草本部門工作報告，總結(jié)等文件。1506落實(shí)工程勞務(wù)分包，并結(jié)合項(xiàng)目部評價情況對分包方復(fù)評。1007對有關(guān)技術(shù)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔保管，及時準(zhǔn)確填制各種報表和表格。10績效評價比例評價指標(biāo)權(quán) 重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識2502理解能力2503執(zhí)行能力2504創(chuàng)新能力25績效評價比例評價指標(biāo)權(quán) 重工作態(tài)度（100/10%）01協(xié)作性1502紀(jì)律性1503積極性1504責(zé)任感2005自我開發(fā)意識1006成本意識1007是否認(rèn)同本公司發(fā)展理念15 一 、工作業(yè)績（100/70%）■要素名稱：落實(shí)相關(guān)工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度（20）■考核要點(diǎn)：是否能落實(shí)相關(guān)工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并不斷的健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 等級說明評分A能主動去發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部在施工中執(zhí)行相關(guān)工程建筑法律法規(guī)時存在的問題，并主動的進(jìn)行完善，提高了公司在各項(xiàng)規(guī)章制度的管理水平。1620B能在上級領(lǐng)導(dǎo)催促下去發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目部在施工中執(zhí)行相關(guān)工程建筑法律法規(guī)時存在的問題，并進(jìn)行完善，有利于提高公司在各項(xiàng)規(guī)章制度的管理水平。615C不關(guān)心各項(xiàng)目部在施工中執(zhí)行相關(guān)工程建筑法律法規(guī)時存在的問題。05■要素名稱：公司中標(biāo)工程的項(xiàng)目部組建。提出項(xiàng)目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。（15）■考核要點(diǎn)：是否能有計劃地，及時地對中標(biāo)工程組建項(xiàng)目部，提名項(xiàng)目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。等級說 明評分A 能有計劃地，及時地對中標(biāo)工程組建項(xiàng)目部，提名項(xiàng)目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。1115B能在上級領(lǐng)導(dǎo)催促下完成對中標(biāo)工程組建項(xiàng)目部，提名項(xiàng)目部經(jīng)理和主要管理人員人選，簽訂內(nèi)部承包合同。610C中標(biāo)工程項(xiàng)目部的組建嚴(yán)重滯后，提名的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員不符合招標(biāo)要求。05■ 要素名稱：對公司內(nèi)部相關(guān)文件通知要做到及時上傳下達(dá)，
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