【總結(jié)】表1零售商業(yè)網(wǎng)點調(diào)查表名稱地址業(yè)態(tài)營業(yè)面積(平方米)從業(yè)人數(shù)(人)開業(yè)時間上年銷售總額(元)上年利潤總額(元)是否連鎖備注
2025-06-30 18:03
【總結(jié)】銷售管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事銷 售 政 策1.產(chǎn)品種類及商品化計劃產(chǎn)品種類的選定方針?現(xiàn)行產(chǎn)品銷售方針與市場的合適性?產(chǎn)品的增加或減少?商標(biāo)的注冊?2.銷售方針銷售計劃方法
2025-06-30 18:48
【總結(jié)】一、崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說明書)(后面附件中的職務(wù)說明書僅供參考,調(diào)查表內(nèi)容填寫以要求為準(zhǔn))崗位名稱一廠工藝員崗位編號所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員1人直接上級技術(shù)副科長崗位工資直接下級無分析人宋曉東、周青所轄人員無分析日期本職:起草生產(chǎn)工藝,監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程的正常運轉(zhuǎn),保證產(chǎn)品
2025-06-30 20:48
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查表您好,本問卷是為后續(xù)的解決方案服務(wù)的,解決方案(特別是其中的配課方案)會參考問卷的調(diào)查結(jié)果來設(shè)計,為了我們能更好地制作出符合您需求的個性化培訓(xùn)方案,請配合如實回答以下問題。謝謝合作!時代光華調(diào)查問卷,您可以試填并提交!帶*為必填1、貴公司是否有年度培訓(xùn)計劃?*A.是,今年計劃培訓(xùn)預(yù)算萬元B.否C.公司以前未做過內(nèi)訓(xùn)
2025-08-05 01:56
【總結(jié)】綜合管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事高層經(jīng)理1.經(jīng)理經(jīng)歷工廠經(jīng)營經(jīng)歷?對企業(yè)界及顧客影響力?2.各級經(jīng)理各部門是否有能干的經(jīng)理?部門經(jīng)理參與企業(yè)決策程度?經(jīng)理專制或家族干部的弊處?組織與職
2025-06-30 18:50
【總結(jié)】物料管理調(diào)查表區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事采購管理1物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)是否與生産計劃書相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化存貨的管制是否適當(dāng)3采購的標(biāo)準(zhǔn)市場本位、時
2025-05-27 18:10
【總結(jié)】 第1頁共11頁 調(diào)查表模板[交易實例調(diào)查表] 交易實例調(diào)查表 現(xiàn)場查勘計劃分工表 現(xiàn)場查勘是房地產(chǎn)估價的一項深入調(diào)查研究工作,應(yīng)做好充 分的準(zhǔn)備,并講究工作方法。特另提對大中型企業(yè)全部房...
2024-09-20 04:11
【總結(jié)】7/7職位說明書調(diào)查表本調(diào)查的用意和目的:本調(diào)查的目的在于了解公司各崗位、各員工目前工作的一個基本狀況,其用意在于使我們的咨詢工作有一個更為詳細的信息來源。我們申明:本調(diào)查表只用于本次咨詢工作,決不用于其它任何用途。填寫注意事項:1:本調(diào)查表的填寫可能要費您一點時間,請您諒解,在填寫時,請盡可能詳盡、具體地填寫,對每項任務(wù)的描述也請您做一個詳盡的描述,謝謝!2:請
2025-06-30 23:29
【總結(jié)】........安全管理員工傷事故調(diào)查報告書部門發(fā)生事故時間事故地點事故者基本情況姓名性別年齡工作崗位聯(lián)系電話
2025-06-30 17:44
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營狀況問卷調(diào)查表一、企業(yè)的基本情況1、企業(yè)類型□有限責(zé)任公司????□股份有限公司?????□個人獨資企?????□合伙企業(yè)2、注冊資本??????
2025-06-30 17:53
【總結(jié)】崗位責(zé)任調(diào)查表□基本準(zhǔn)則為了有效進行生產(chǎn)活動,必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計劃,以便有效地推動生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù),以便對生產(chǎn)計劃和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施?!跤嘘P(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(1)是否能
2025-07-01 01:55
2025-06-30 23:32
【總結(jié)】人 事管理調(diào)查表(一)?區(qū)分調(diào)查項目主要檢討事項記事勤 務(wù) 狀 態(tài)1.年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)?特殊事項的影響2.績勤年數(shù)分布績勤年數(shù)分布是否適當(dāng)?平均經(jīng)驗?zāi)陻?shù)員工流動率3.出勤率出勤率低的原因?特殊事項的考
2025-06-30 17:52
【總結(jié)】/企業(yè)基本情況調(diào)查表單位名稱通訊地址郵編法定代表人職務(wù)電話傳真聯(lián)系人職務(wù)電話傳真企業(yè)所有制性質(zhì)類型:公有合作私人法律形式:國有企業(yè)或機構(gòu)合股
2025-06-30 17:37
【總結(jié)】表1企業(yè)基本信息調(diào)查表調(diào)查年度:2006年單位全稱:_______________________________(蓋章)單位法人代碼:□□□□□□□□-□(附營□□)法人代表(或負(fù)責(zé)人)
2025-04-07 20:48