【正文】 施工組織方案1. 工程概況及編制依據(jù) 工程概述 工程名稱：道路監(jiān)控系統(tǒng)工程概況：本案道路監(jiān)控系統(tǒng)項目包括50個監(jiān)控點集成、1個監(jiān)控中心的建設。本項目按道路監(jiān)控系統(tǒng)安全防范的實施規(guī)范，滿足招標文件要求的系統(tǒng)，并且完成系統(tǒng)建設所需要的配套工作，包括但不限于以下部分：1. 全套設備的采購和安裝。2. 系統(tǒng)安裝、調(diào)試。3. 線纜、輔材、備品、備件采購。4. 配套線纜保護管的預埋以及線纜敷設。5. 地下線管、基礎施工時遇到的現(xiàn)狀地下管線等設施、地面上建筑物、構(gòu)造物 及綠化的保護。6. 工程開挖回填后的原狀恢復。7. 深化設計方案，提供設備詳細清單，補充必要的施工圖。8. 工程項目挖溝埋管施工過程中，協(xié)調(diào)與施工相關(guān)的主管部門及業(yè)主的關(guān)系。9. 工程相關(guān)報批手續(xù)的辦理。、保險、勞務、保管及保修維護等所有相關(guān)工作。 工程質(zhì)量目標：達到國家《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503392003）中規(guī)定的合格標準，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。道路監(jiān)控系統(tǒng)工程所含的主要工作內(nèi)容為：方案設計、深化設計、系統(tǒng)所有設備、器材、線纜及一切相應材料的供貨、安裝、調(diào)試、人員培訓、驗收交付、 質(zhì)保期服務等，包括但不限于以下幾個方面：① 按照設計圖紙、安裝圖紙、技術(shù)說明書，配合其他施工單位，深化施工圖。② 在規(guī)定的交貨地點，會同發(fā)包方開箱驗收，并保管貨物。③ 將貨物從交貨地點運輸至安裝位置。④ 進入施工現(xiàn)場后進行監(jiān)控系統(tǒng)的配線安裝等工作。⑤ 施工前認真給施工班組進行施工技術(shù)及安全交底，做好材料、設備采購工作 及工機具準備。⑥ 提供安裝過程中所需的臨時材料和配件、工具。⑦ 設備定位、復核，與有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)。⑧配合有關(guān)單位嚴格按照《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503392003）完成 驗收。⑨ 制備竣工圖，系統(tǒng)移交。在保修期內(nèi)，對整個工程進行維護保養(yǎng)工作。：道路監(jiān)控系統(tǒng)工程的最大特點就是施工量大、技術(shù)難度高、工期短。1） 本項工程施工技術(shù)、質(zhì)量要求高根據(jù)標書要求，本項工程無論是設備的選型或系統(tǒng)的統(tǒng)一配置都處于一種高起點。建設方在這一點上具有長遠的目光，其意義是極其深遠的。對此我公司將在設計、安裝及現(xiàn)場督導工作中堅持以科學的態(tài)度對待每一個具體問題，使整個系統(tǒng)具有可靠性、模塊化、方便性的特點，并以嚴格、高效、規(guī)范的工程管理，確保監(jiān)控效果、環(huán)境、安裝、調(diào)試四者有機結(jié)合，整體美觀協(xié)調(diào)。2） 工程進度控制復雜 本工程工程量大，質(zhì)量要求高，時間十分緊張。如何控制進度是確保工程如期完成的極其重要的問題。我公司充分認識到這一點，并以此為動力，發(fā)揮在安防工程施工領(lǐng)域的技術(shù)及人才優(yōu)勢，做到科學組織、合理施工。 施工關(guān)鍵技術(shù)施工圖設計交底：施工人員不僅要熟悉監(jiān)控系統(tǒng)的機電施工圖紙，還要熟悉街 道派出所、社區(qū)的環(huán)境。了解各派出所、社區(qū)所管轄監(jiān)控點的位置，而且要深入現(xiàn)場進行實地考察，這樣才能理解設計的宗旨，提高安裝質(zhì)量。管線敷設：線纜的校接要求準確到位、標識清楚無誤，設備的安裝要求符合相 關(guān)規(guī)范，爭取一次性調(diào)試成功。特別是要注意攝像機的視頻線、電源線、控制線和防 雷器、光端機的連接，要做到規(guī)范、準確和防水。調(diào)試方案的編制及實施：系統(tǒng)編制調(diào)試方案和組織調(diào)試小組，報業(yè)主、監(jiān)理批 準，抄送相關(guān)配合單位，督促實施檢查。編制依據(jù)相關(guān)技術(shù)資料《城市監(jiān)控報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)通用技術(shù)要求》《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》《智能建筑設計標準》GB/T503142000《智能建筑工程質(zhì)量驗收標準》GB503392003《電子計算機機房施工及驗收規(guī)范》SJ/T3000393《低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB5025496《電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB5025996《1KV 以下配線工程施工及驗收規(guī)范》GB5025896 安全防范工程程序與要求（GA/T7594） 電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范（） 民用建筑電氣設計規(guī)范（JGT/T1692） 彩色電視圖像質(zhì)量主觀評價方法（GB740187） 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號（GA/T7494） 軟件工程國家標準（GTB856） 光纖分布式數(shù)據(jù)接口（FDDI）高建局域網(wǎng)標準 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ30388）2. 施工部署道路監(jiān)控系統(tǒng)包括 50個監(jiān)控點集成、1個監(jiān)控中心的建設。這么大的工程要在承建方的要求工期內(nèi)完成就需要做好認真的施工部署工作。根據(jù)道路監(jiān)控的特點公司研究決定采用分組同時進行，流水線作業(yè)的方式進行施工，這樣才能保證在要求的工期內(nèi)工程順利的完工。1）分組同時進行施工：2施工組將同時展開施工任務，統(tǒng)籌安排施工工作。2）流水線作業(yè)：每個組的施工按施工的流程分中心機房設備的安裝、前端立桿 的施工、攝像機的安裝、防雷器的安裝、光端機的安裝。3）施工順序：每個區(qū)的施工先確定機房設備的安裝，這樣就可以保證在線路路 由通的情況下，每安裝一個攝像機中心就可以接通一路攝像機的圖像，就可以對一路攝像機的圖像進行試運行記錄，也可以起到對前端攝像機的保護。整個工程就可以一次性的施工完畢，個別不好的攝像機點再進行微調(diào)。根據(jù)城市道路監(jiān)控的施工特點，我們設立項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、項目工程師、施工員、質(zhì)檢員、預算員等。項目管理框架 由于本工程的重要性，公司決定抽調(diào)精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似系統(tǒng)工程的工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程 項目組所有現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。施工管理組織結(jié)構(gòu)圖 項目管理人員和技術(shù)管理人員的資料 主要施工管理人員表機構(gòu)職 務姓 名職 稱總部項目總監(jiān)工程師/項目經(jīng)理技術(shù)負責人工程師/項目經(jīng)理質(zhì)量負責人助理工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理工程師/項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師/項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師/項目經(jīng)理項目助理助理工程師項目工程師助理工程師項目工程師助理工程師項目工程師助理工程師施工員助理工程師質(zhì)檢員助理工程師材料員助理工程師安全員助理工程師預算員助理工程師整個施工程序上來看，基本上分為五個階段，系統(tǒng)規(guī)劃設計、設備采購進場、工程施工、調(diào)試驗收、運行維護管理。要求在各個施工過程中，勞動力和技術(shù)力量的配置要做到相對固定，又要靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如上表所示，但人力資源計劃是隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目組進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目經(jīng)理部提出計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述： 公司本部是工程項目指揮部是項目的最高負責部門，全力支持現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配施工單位和公司內(nèi)部的各種資源、協(xié)調(diào)各部門的行動，建立快速反應和緊急處理機制，保障工程圓滿完成。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責工程的具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，直接管理系統(tǒng)項目組，現(xiàn)場項目經(jīng)理由項目工程總監(jiān)指派，系統(tǒng)由現(xiàn)場施工組、設備、材料組、質(zhì)量監(jiān)理組、技術(shù)支持組、后勤管理組和辦公室等組成。 專業(yè)管理層 專業(yè)管理層是由項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、施工組組長、專業(yè)工程師、資料員、安檢員、質(zhì)檢員、材料員等人員組成，完成整個工程的過程管理工作。1) 項目總監(jiān)為公司本部在工程的直接管理負責人，負責管理整個項目人員的調(diào)配、項目組與公司各部門的溝通，以及整個項目的工程質(zhì)量控制。2) 項目經(jīng)理為該現(xiàn)場的總負責人，全面負責本工程的施工管理工作。項目經(jīng)理 的具體工作概括起來就是計劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。3) 施工組組長是本組具體的施工負責人，負責本組的施工規(guī)劃、人員調(diào)配、工 程質(zhì)量、工程進度的控制。4) 專業(yè)技術(shù)負責人為該項目的技術(shù)總負責，全面負責工程實施、施工中的協(xié)調(diào)和工程師隊伍的管理，是工程按期、按質(zhì)完成的重要保證。5) 工程秘書負責招投標文件、技術(shù)資料、會議紀要、工作聯(lián)系函、工程預決算、工程質(zhì)量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。6) 現(xiàn)場工程師負責工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴格按照進度計劃執(zhí) 行，并及時反饋施工過程所出現(xiàn)的問題，為項目經(jīng)理決策提供第一手資料。7) 專業(yè)工程師負責實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。8) 材料員負責本工程所需材料的采購、保管、發(fā)放與管理。9) 質(zhì)檢員負責本工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。10)安全員負責本工程的安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理。3. 施工規(guī)劃 工程工程施工工序遵循著下述的幾個基本步驟，它們的施工工序設計如下： 中心機房設備的安裝可以和攝像機立桿的安裝同步進行。、審查施工圖紙、攝像機點表和有關(guān)的設計資料1) 目的 使施工技術(shù)人員和管理人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結(jié)構(gòu)特點和技術(shù)要求。通過審查發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為項目的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。避免對下一道施工工序造成影響。2) 依據(jù)技術(shù)設計、施工圖設計的原始資料設計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定3) 內(nèi)容了解街道攝像機的分布，派出所中心及社區(qū)中心的管理范圍。明確建設期限、分期分批交付使用的順序和時間，以及施工項目所需主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。明確發(fā)包建設單位、監(jiān)理單位、總包施工單位等之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設單位可以提供的施工條件。4) 程序 施工圖紙的自審階段：組織公司有關(guān)工程技術(shù)人員對圖紙進行熟悉，寫出自審圖紙記錄。記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關(guān)建議等。施工圖紙的會審階段：由發(fā)包建設單位主持，總包施工單位和監(jiān)理單位參加，形成“圖紙會審紀要”，參加單位共同會簽、蓋章，由建設單位正式行文，作為與設計文件同時使用的技術(shù)文件和指導施工的依據(jù)。 材料和設備是保證施工順利進行的物質(zhì)基礎，物資的準備工作必須在工程開工之前完成。1) 設備材料的準備 依據(jù)是施工預算，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間進行匯總，編制材料需要量計劃。2) 加工件的準備 根據(jù)施工預算提供的加工件的名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及供應渠道編制計劃。3) 安裝機具的準備根據(jù)施工方案及進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間。1) 建立施工項目的領(lǐng)導機構(gòu)堅持合理分工與密切合作的原則，選擇有經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人進入領(lǐng)導機構(gòu)。2) 建立精干的施工隊伍堅持合理、精干的原則，認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿 足合理的勞動組織，符合流水施工組織方式的要求，制定勞動力需要計劃。3) 集結(jié)施工力量組織勞動力進場按照開工日期和勞動力計劃，組織勞動力進場。同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好員工的生活。4) 向施工人員進行施工組織計劃和技術(shù)交底保證項目嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。交底的內(nèi)容有：項目的施工進度計劃，施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、施 工驗收規(guī)范以及圖紙會審所確定的有關(guān)部位的設計變更和技術(shù)核定等事項。電通：落實電力供應，確保施工現(xiàn)場動力及照明設備的正常運行用房：安排生產(chǎn)、辦公、生活、居住和物料存儲的用房 安全：設置消防、保安設施。材料：申請物料進場。 加工件的加工和定貨。提交開工申請報告。 從技術(shù)上協(xié)助用戶完成技防辦有關(guān)申請手續(xù)。 深化設計階段設計圖紙作局部修改時，原底圖作廢，重新出圖，可在原底圖的圖號后加標注，第一次修改在圖號后加“01”，第二次修改加“02”，以示第幾次修改。如果大量修改，全部圖紙按新的版本號重出。 圖紙修改后，要及時更換相應的檔案資料。對于已發(fā)送至施工、運行單位并且正在施工或?qū)⒁┕さ膱D紙，應及時發(fā)函修改。符合《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB5004595）的有關(guān)部門規(guī)定；線槽內(nèi)配線要求：線槽配線前應消除槽內(nèi)的污物和積水；纜線布放前應核對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。在同一線槽內(nèi)包括絕緣在內(nèi)的導線截面積總和應該不超過內(nèi)部截面積的40%；纜線的布放應平直、不得產(chǎn)生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和正確；電源線、信號電纜、光纜應分離布放。各線纜間的最小凈距應符合設計要求；纜線布放時應有冗余。纜線布放，在牽引過程中，；布放纜線 的牽引力，應小于纜線允許張力的 80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜允許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，主要牽引力應加在光纜的加強芯上；電纜橋架內(nèi)纜線垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔 處，應固定在橋架的支架上，水平敷設時，直接部份間隔距離 3~5m 處設固定點。在纜線的距離首端、尾端、轉(zhuǎn)彎中心點處 300~500mm 處設置固定點；槽內(nèi)纜線應順直，盡量不交叉、纜線不應溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉(zhuǎn)彎處應綁扎固定。 光纜及其他應用電纜應根據(jù)纜線的類型、纜徑、纜線芯數(shù)為束綁扎。綁扎間距不宜大，扣間距應均勻、松緊適應。3) 設備安裝:（機房設備、攝像機、防雷器、光端機）安裝前的設備檢驗: 設備安裝施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定。設備安裝: 安裝位置應符合設計要求，便于安裝和施工；表面應完整，無損傷，螺絲堅固，每平方米表面凹凸度應小于1mm；機內(nèi)接插件 和設備接觸可靠；機內(nèi)接線應符合設計要求，接線端子各種標志應齊全，保持良好；臺內(nèi)配線設備，接地體，保護接地，導線截面，顏色應符合設計要求；所有機柜應設接地端子，并良好連接接接地端排