【正文】 屋面防水修繕工程（項(xiàng)目名稱）\ 標(biāo)段施工招標(biāo)投 標(biāo) 文 件技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）2017 年 0 月 0 日目 錄目 錄 2第一章 編制依據(jù) 4招標(biāo)文件 4工程圖紙 4主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程 4第二章 工程概況 5工程名稱：屋面防水修繕工程 5質(zhì)量要求 5工期要求 5第三章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及對策 5外部協(xié)調(diào)工程難度大 5安全管理難度大 6工程質(zhì)量要求高 6第四章 總包組織機(jī)構(gòu) 6崗位責(zé)任 7施工組織管理目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 安全目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 9第五章 總進(jìn)度計(jì)劃 9總進(jìn)度計(jì)劃 9進(jìn)度計(jì)劃保證措施 10第六章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案 10屋面防水工程 10第七章 環(huán)境保護(hù)措施 13環(huán)境保護(hù)措施 1環(huán)境調(diào)查與計(jì)劃 1施工過程的環(huán)境保護(hù) 1施工設(shè)備環(huán)境保護(hù)措施 1野生動(dòng)物保護(hù) 1營地環(huán)境管理 15水土保持措施 15民繞協(xié)調(diào)措施 1加強(qiáng)組織協(xié)調(diào) 1保護(hù)當(dāng)?shù)卦O(shè)施，減少工農(nóng)糾紛 1保護(hù)環(huán)境 1加大員工教育力度 16第八章 治安保衛(wèi)措施 17施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng) 17治安保衛(wèi)措施 17治安保衛(wèi)教育 18第九章 文明施工保證措施 19文明施工管理目標(biāo) 19文明施工管理措施 19車輛出入管理 20農(nóng)民工工資支付保障制度 20第十章 環(huán)保、消防、節(jié)水、節(jié)能措施 21環(huán)保措施 21 21 2環(huán)境保護(hù)注意事項(xiàng) 27消防措施 27節(jié)水、節(jié)能措施 2節(jié)水措施 2節(jié)能措施 28第十一章 應(yīng)急預(yù)案 28組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 28事故預(yù)防與應(yīng)急處理 2高空墜落、物體打擊 2觸電 2機(jī)械傷害 31第十二章 竣工后服務(wù)承諾 31工程交付 3工程交付的工作內(nèi)容 3竣工階段管理配合措施 3成品保護(hù) 3竣工驗(yàn)收步驟 34服務(wù)和保修 3保修期限與承諾 3定期回訪制度 3保修項(xiàng)目內(nèi)容及范圍 3保修責(zé)任 3保修措施 3保修記錄 38第一章 編制依據(jù)招標(biāo)文件工程圖紙屋面防水修繕工程施工圖紙主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)1《屋面工程防水技術(shù)規(guī)范》（GB 503452012）2《屋面防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB 502072012)3《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（GB503522005）4《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB500162014）11建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）工程應(yīng)用的主要法規(guī)12《中華人民共和國合同法》13《中華人民共和國建筑法》14《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》15《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》16《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》17《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》28《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》19《北京市施工現(xiàn)場文明施工管理法規(guī)》第二章 工程概況工程名稱：屋面防水修繕工程工程范圍：低裙房部分屋面防水，拆除維修部分內(nèi)容。工程量：2644平方米。質(zhì)量要求滿足國家規(guī)范驗(yàn)收要求，“合格”。工期要求2017年08月20日開工，2017年09月13日竣工，總工期25日歷天。第三章 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及對策外部協(xié)調(diào)工程難度大根據(jù)相關(guān)法規(guī)及建設(shè)工程管理程序的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況及所處位置特點(diǎn)，工程施工過程中，涉及到與政府監(jiān)督部門，交管部門、道路管理部門、當(dāng)?shù)卣?、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多家單位的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。對策：認(rèn)真執(zhí)行國家、地方有關(guān)建設(shè)程序的法律法規(guī)，按規(guī)定時(shí)限辦理各項(xiàng)開工前的手續(xù)。項(xiàng)目部成立前期工作部，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上的經(jīng)營理念，積極主動(dòng)地協(xié)助建設(shè)方辦理開工前的有關(guān)手續(xù)，為保證施工過程中能在第一時(shí)間與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方傳遞、溝通信息，工程開工后，我公司將積極與建設(shè)方及相關(guān)方溝通，積極落實(shí)建設(shè)方下達(dá)的各項(xiàng)指示，對于施工過程中遇到的矛盾和問題能夠及時(shí)溝通解決。采用先進(jìn)的管理手段，為使制約工程施工全面展開的前期工作能夠順利進(jìn)行，我公司依照國內(nèi)國際有關(guān)項(xiàng)目管理的先進(jìn)理論，對項(xiàng)目前期涉及各相關(guān)方的工作進(jìn)行歸納總結(jié)，編制完善的工作分解結(jié)構(gòu)，形成詳細(xì)的工作計(jì)劃，以確保前期對外協(xié)調(diào)配合工作全面、有計(jì)劃地進(jìn)行。安全管理難度大本工程工期緊，具有施、垂直運(yùn)輸、起重作業(yè)等多項(xiàng)危險(xiǎn)源較大的工程，安全事故隱患多。對策：建立由公司領(lǐng)導(dǎo)小組到項(xiàng)目作為層的安全生產(chǎn)管理體系，按規(guī)定配備滿足要求的專職安全員，確保安全生產(chǎn)管理到位。嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方相關(guān)安全管理法律法規(guī)，對于危險(xiǎn)性較大的工程，提前編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)符合資質(zhì)要求的專家組論證批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。施工過程按照公司職業(yè)健康安全管理體系文件所規(guī)定的程序，開展現(xiàn)場安全管理活動(dòng)，針對本工程搶工作多、連續(xù)施工、安全隱患多的特點(diǎn)，加大安全檢查力度，確保管控到位。工程質(zhì)量要求高本工程作為屋面防水工程，基于其建設(shè)意義和投入使用后的運(yùn)行功能，對施工質(zhì)量提出較高要求。對策：為了達(dá)到本工程的質(zhì)量要求，公司首先在組織上給予保證，為便于協(xié)調(diào)指揮，公司將成立該工程的領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管副經(jīng)理擔(dān)任組長。在施工高峰期，由公司負(fù)責(zé)解決工力、施工設(shè)備、材料等資源，確保實(shí)現(xiàn)本工程的建設(shè)目標(biāo)。選派符合資質(zhì)要求、熟悉工程、管理水平高、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師。第四章 總包組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司將成立三級管理，第一級為公司管理層，主要人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、管委員會(huì)，做到企業(yè)資源保障，能全面調(diào)動(dòng)公司優(yōu)勢資金、人才、機(jī)械、材料等供應(yīng)，組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為本工程順利實(shí)施提供全力支持和保障。中標(biāo)后我公司將成立“項(xiàng)目部”，作為二級管理，由項(xiàng)目經(jīng)理做總指揮，管轄項(xiàng)目管理層，管理層崗位分別為項(xiàng)目總工程師、土建生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電現(xiàn)場經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)。下設(shè)7個(gè)主要職能部門，分別為技術(shù)保障部、土建工程部、機(jī)電工程部、物資管理部、合約商務(wù)部、綜合管理部、質(zhì)量安全部等。各專業(yè)施工隊(duì)伍為三級管理層，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工作業(yè)，服從二級管理層各部門統(tǒng)一調(diào)配，整個(gè)工程施工技術(shù)的具體執(zhí)行者和實(shí)施者。崗位責(zé)任序號職務(wù)（部門）職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理：參與業(yè)主的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同；領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃；負(fù)責(zé)人事管理工作；指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作；是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；2辦公室主任主管項(xiàng)目企管工作，人事、保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生、消防、對外公關(guān)、培訓(xùn)、文件管理等工作。3總工程師：負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)站工作；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查,在取得建筑師認(rèn)可后或符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；4現(xiàn)場經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的作業(yè)管理工作。做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，以及與機(jī)電安裝工程的交叉作業(yè)綜合平衡工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施5機(jī)電經(jīng)理：主管項(xiàng)目的水、電、暖、衛(wèi)、通風(fēng)、制冷、消防、通訊、報(bào)警、自動(dòng)控制、設(shè)備安裝等的施工與技術(shù)管理工作；安裝進(jìn)度的控制：積極配合土建施工進(jìn)度，確保土建施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)；與土建積極配合解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問題；安裝工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查；6工程部施工計(jì)劃與組織、技術(shù)交底、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控、資源量調(diào)配、現(xiàn)場文明施工及臨水、臨電管理、施工安全的監(jiān)控。7技術(shù)部圖紙會(huì)審、負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制、技術(shù)措施與交底、工程洽商辦理、材料試驗(yàn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)資料收集整理。8商務(wù)部主管項(xiàng)目工程合同，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算；負(fù)責(zé)分承包方結(jié)算；與區(qū)域責(zé)任工程師配合防止分承包方的反索賠；辦理工程竣工決算；負(fù)責(zé)期間成本分析（季、年度）及竣工成本分析；9材料部施工機(jī)具、材料及加工品的租憑采購、運(yùn)輸與儲(chǔ)存，工程實(shí)體材料報(bào)驗(yàn)、資料收集、上報(bào)，周、月物資統(tǒng)計(jì)、成本盤點(diǎn)等。10機(jī)電部負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水、臨電管理；負(fù)責(zé)工程所有水、暖、電、通風(fēng)的施工、調(diào)試包括施工過程中的技術(shù)、施工協(xié)調(diào)，技術(shù)資料的收集整理。11辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)、人事、后勤事務(wù)的管理工作，監(jiān)督檢查ISO900ISO1400OHSMS18001的實(shí)施情況，做好施工現(xiàn)場CI戰(zhàn)略的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場食宿管理工作，施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防及成品保護(hù)工作。12試驗(yàn)室負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)工作包括取樣、報(bào)驗(yàn)、試驗(yàn)資料收集整理上報(bào)。施工組織管理目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃開工日期為2017年08月20日，計(jì)劃竣工日期為2017年09月13日，計(jì)劃總工期為130日歷天，若我公司有幸中標(biāo)將全力以赴確保按期完工。、質(zhì)量目標(biāo)滿足國家驗(yàn)收規(guī)范“合格”。、安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、重大交通事故,輕傷事故3‰以下。、文明施工目標(biāo)滿足北京市安全文明施工要求。第五章 總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃開工日期為2017年08月20日，竣工日期為2017年09月13日，總工期25日歷天。具體見下進(jìn)度計(jì)劃表：（詳見施工進(jìn)度計(jì)劃圖附表一）工程階段工 期 時(shí) 間（2017年08月20日2017年09月13日）20212728293031235710111213施工準(zhǔn)備防水工程拆除工程砌筑抹灰工程竣工驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃保證措施我公司圍繞本項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理，管理職責(zé)按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門、項(xiàng)目部各級管理成員、施工作業(yè)隊(duì)組逐級分解，全面覆蓋。推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。對難點(diǎn)工序編制預(yù)案，必要時(shí)調(diào)整資源配置加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標(biāo)落到實(shí)處。定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作做好準(zhǔn)備。由項(xiàng)目工程管理部門組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況，分析未完成原因，采取相應(yīng)的措施及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，并安排布置第二天的計(jì)劃。根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的總體安排和計(jì)劃進(jìn)度，編制月、旬計(jì)劃。月、旬作業(yè)計(jì)劃要落實(shí)到班組。要以月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。施組和計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和季節(jié)性因素，既要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性、可靠性。加強(qiáng)施工指揮、調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問題，提高工作效率。具體進(jìn)度計(jì)劃見下：第六章 主要分部分項(xiàng)工程施工方案主要施工技術(shù)及工藝屋面防水工程3+4mm（自帶頁巖片）防水卷材施工工藝工藝流程（熱熔法）基層清理→涂刷基層處理劑→鋪設(shè)卷材附加層→熱熔鋪貼第一層卷材→→熱熔鋪貼第二層卷材熱熔封邊→驗(yàn)收，一般采用外防外貼法施工。外防外貼法是在混凝土底板和結(jié)構(gòu)體澆筑前，先在墻外側(cè)的墊層上用半磚砌筑高1m左右的永久性保護(hù)墻體。平面部位的防水層鋪貼在墊層上，立面部位的防水層先鋪貼在永久性保護(hù)墻體上，待結(jié)構(gòu)墻體澆筑后，再將上部的卷材直接鋪貼在結(jié)構(gòu)墻體的外表面（迎水面）上。采用“外防外貼法”鋪貼防水層，便于施工時(shí)掌握卷