【正文】 新華錦集團公司 薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 20xx 年 8 月 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 2 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................... 3 第二章 工資總額 ............................................................................................................ 5 第三章 薪酬體系 ............................................................................................................ 6 第四章 崗位績效工資制 ................................................................................................. 7 第五章 財務(wù)委派人員工資制 ........................................................................................ 12 第六章 特殊人才協(xié)議工資制 ........................................................................................ 14 第七章 其他薪酬管理 ................................................................................................... 16 附件一 《新華錦集團公司崗位歸級實施辦法》 ............................................................ 17 附表 1 新華錦集團崗位評價因素定義與分級表 ...................................................... 19 附表 2 新華錦集團公司崗位清單 ........................................................................... 26 附表 3 崗位歸級標準表 ......................................................................................... 27 附件二 《新華錦集團公司員工晉升評定管理辦法》 ................................................... 28 第一章 總則 .......................................................................................................... 28 第二章 員工縱向晉升評審 ..................................................................................... 29 第三章 員工橫向晉升評審 ..................................................................................... 30 第四章 附則 .......................................................................................................... 32 附件三 《新華錦集團公司工資表》 .............................................................................. 33 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 3 第一章 總則 第一條 總則 本制度是薪酬領(lǐng)域的根本性文件，為集團公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據(jù)，集團公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。 第二條 目的 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵作用和正面導(dǎo)向性 ，對員工為集團公司付出的勞動和做出的業(yè)績給予合理的回報，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)特制定《新華錦集團公司薪酬管理制度》（以下簡稱本制度），本制度將做到： （一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與集團公司的發(fā)展 有效結(jié)合 。 第三條 適用范圍 本制度適用于新華錦集團公司除臨時工外的所有員工。 第四條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則 ： （一） 公平 性原則 ： 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。 薪酬設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī) 則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。 （二）競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對與市場水平差距較大的崗位薪酬水平將做適時調(diào)整，使集團公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 （三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 4 資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。 （四）經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與集團公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應(yīng)低于 集團公司總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)集團公司可持續(xù)發(fā)展。 （五）合法性原則：薪酬政策必須合法，合法是建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法。 第五條 依據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻，并參考青島市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平等 。 第六條 薪酬的特征 （一）可計量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績效考核掛鉤。 （ 二）可預(yù)見性：除年終獎外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績，可以預(yù)期到個人的年度總收入。 第七條 總體水平 集團 公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 5 第二章 工資總額 第八條 集團公司在實行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對薪酬總額進行控制。每年 1 月 1日前對上年度薪酬系統(tǒng)的具體實施及發(fā)放情況進行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成《本年度薪酬預(yù)算報告》的編制工作，完成后以絕密文件的形式提交給集團薪酬委員會討論，薪酬總額按集團年度董事會決議執(zhí)行。 第九條 運用累加預(yù)算法預(yù)算工資總額，就是將集團公司全部員工未來一年的薪酬 進行累加計算，確定未來一年薪酬總額的一種預(yù)算方法。 12 其計算公式： K= ∑ (∑ T m ) x [ 1+B] i=1 K 表示下年度薪酬總額預(yù)算值， I＝ 1～ 12 表示 12 個月份，∑ T m 表示某一個月有 m個人他們月薪的累加總和， B表示集團利潤的實際增長率（但一般所選擇的增長幅度實際上比 B 要較小一些） 進行累加計算時，有一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是必須要進行預(yù)測的，那就是未來一年 12 個月的人數(shù)。 第十條 薪酬預(yù)算報經(jīng)集團薪酬委員會審核，并經(jīng)董事會批準后執(zhí)行。 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 6 第三章 薪酬體系 第十一條 薪酬體系 根據(jù)崗位的性質(zhì) ，集團公司員工將分成管理、財務(wù)委派人員和特殊人才三個系列，集團公司對不同系列人員實行不同的工資制度，構(gòu)成集團公司的薪酬體系，包括崗位績效工資制、財務(wù)委派人員工資制和特殊人才協(xié)議工資制。 第十二條 各項工資制度的適用對象 崗位績效工資制：與季度績效和 年度績效相關(guān) ，適用于集團公司除臨時工、財務(wù)委派人員和特殊招聘員工之外的所有員工，詳見《第四章 崗位績效工資制》。 財務(wù)委派人員工資制：適用于集團委派到子公司的財務(wù)人員。 特殊人才協(xié)議工資制：與特殊工作群體的工作內(nèi)容和特殊工作人員的貢獻相關(guān)，詳見《第六章 特殊人才協(xié)議工資 制》。 新華錦集團公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團項目組 7 第四章 崗位績效工資制 第十三條 崗位績效工資制的薪酬構(gòu)成分為三個部分，包括：基本工資、績效工資、年功工資?；竟べY和績效工資的分配比例為 6:4。 （一） 基本工資：主要體現(xiàn)對員工工作的基本報酬，依據(jù)員工崗位的相對 價值和員工 基本能力素質(zhì)確定，按月計發(fā)； （二） 年功工資：主要 體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于集團的貢獻， 依據(jù)工齡確定，按月計發(fā)； （三） 績效工資：主要體現(xiàn)對員工為集團做出的貢獻，依據(jù)員工工作業(yè)績確定，按考核周期計發(fā)。 第十四條 集團公司工資表的確定 （一）集團公司依據(jù)《新 華錦集團公司崗位歸級標準表》，將崗位進行歸級。（詳見附件一，《新華錦集團公司崗位歸級實施辦法》）。 （二）每級一檔崗位工資水平的確定 一檔崗位工資根據(jù)所在崗位級別的崗位工資基數(shù)確定，具體可由下表查出： 表 1 崗位級別與崗位工資基數(shù)對照表 崗位級別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 崗位工資基數(shù) a為集團根據(jù)企業(yè)的支付能力和行業(yè)水平確定。 （三）檔差的確定 為鼓勵員工走專精 所長的職業(yè)生涯通道，使員工薪酬將隨業(yè)績、能力和經(jīng)驗的增長而晉升，根據(jù)崗位級別的高低分別設(shè)立四到十個檔次，分為四個層級：初級、中級、高級和資深級（參見附件三《新華錦集團公司工資表》）。 其中， 初級之間的檔差為一檔的 5％，中級之間的檔差為一檔的 6％，高級之間的檔差為一檔的 7％，