【正文】 （二）每級(jí)一檔崗位工資水平的確定 一檔崗位工資根據(jù)所在崗位級(jí)別的崗位工資基數(shù)確定，具體可由下表查出： 表 1 崗位級(jí)別與崗位工資基數(shù)對(duì)照表 崗位級(jí)別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 崗位工資基數(shù) a為集團(tuán)根據(jù)企業(yè)的支付能力和行業(yè)水平確定。 第十四條 集團(tuán)公司工資表的確定 （一）集團(tuán)公司依據(jù)《新 華錦集團(tuán)公司崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》，將崗位進(jìn)行歸級(jí)?；竟べY和績(jī)效工資的分配比例為 6:4。 特殊人才協(xié)議工資制：與特殊工作群體的工作內(nèi)容和特殊工作人員的貢獻(xiàn)相關(guān)，詳見《第六章 特殊人才協(xié)議工資 制》。 第十二條 各項(xiàng)工資制度的適用對(duì)象 崗位績(jī)效工資制：與季度績(jī)效和 年度績(jī)效相關(guān) ，適用于集團(tuán)公司除臨時(shí)工、財(cái)務(wù)委派人員和特殊招聘員工之外的所有員工，詳見《第四章 崗位績(jī)效工資制》。 第十條 薪酬預(yù)算報(bào)經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)審核，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第九條 運(yùn)用累加預(yù)算法預(yù)算工資總額，就是將集團(tuán)公司全部員工未來一年的薪酬 進(jìn)行累加計(jì)算，確定未來一年薪酬總額的一種預(yù)算方法。 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 5 第二章 工資總額 第八條 集團(tuán)公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。 （ 二）可預(yù)見性：除年終獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。 第五條 依據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考青島市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等 。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。 （四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，對(duì)與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平將做適時(shí)調(diào)整，使集團(tuán)公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī) 則下，通過對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。 第三條 適用范圍 本制度適用于新華錦集團(tuán)公司除臨時(shí)工外的所有員工。 新華錦集團(tuán)公司 薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 20xx 年 8 月 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 2 目 錄 第一章 總則 ................................................................................................................... 3 第二章 工資總額 ............................................................................................................ 5 第三章 薪酬體系 ............................................................................................................ 6 第四章 崗位績(jī)效工資制 ................................................................................................. 7 第五章 財(cái)務(wù)委派人員工資制 ........................................................................................ 12 第六章 特殊人才協(xié)議工資制 ........................................................................................ 14 第七章 其他薪酬管理 ................................................................................................... 16 附件一 《新華錦集團(tuán)公司崗位歸級(jí)實(shí)施辦法》 ............................................................ 17 附表 1 新華錦集團(tuán)崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表 ...................................................... 19 附表 2 新華錦集團(tuán)公司崗位清單 ........................................................................... 26 附表 3 崗位歸級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表 ......................................................................................... 27 附件二 《新華錦集團(tuán)公司員工晉升評(píng)定管理辦法》 ................................................... 28 第一章 總則 .......................................................................................................... 28 第二章 員工縱向晉升評(píng)審 ..................................................................................... 29 第三章 員工橫向晉升評(píng)審 ..................................................................................... 30 第四章 附則 .......................................................................................................... 32 附件三 《新華錦集團(tuán)公司工資表》 .............................................................................. 33 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 3 第一章 總則 第一條 總則 本制度是薪酬領(lǐng)域的根本性文件，為集團(tuán)公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)，集團(tuán)公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。 第二條 目的 為了充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和正面導(dǎo)向性 ，對(duì)員工為集團(tuán)公司付出的勞動(dòng)和做出的業(yè)績(jī)給予合理的回報(bào)，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)特制定《新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），本制度將做到： （一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與集團(tuán)公司的發(fā)展 有效結(jié)合 。 第四條 原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則 ： （一） 公平 性原則 ： 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 （二）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。 （三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 4 資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性；另外，開放不同薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。人力成本的增長幅度應(yīng)低于 集團(tuán)公司總利潤的增長幅度，同時(shí)應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長速度。 （五）合法性原則：薪酬政策必須合法，合法是建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)一系列管理制度基礎(chǔ)之上的合法。 第六條 薪酬的特征 （一）可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤。 第七條 總體水平 集團(tuán) 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。每年 1 月 1日前對(duì)上年度薪酬系統(tǒng)的具體實(shí)施及發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成《本年度薪酬預(yù)算報(bào)告》的編制工作，完成后以絕密文件的形式提交給集團(tuán)薪酬委員會(huì)討論，薪酬總額按集團(tuán)年度董事會(huì)決議執(zhí)行。 12 其計(jì)算公式： K= ∑ (∑ T m ) x [ 1+B] i=1 K 表示下年度薪酬總額預(yù)算值， I＝ 1～ 12 表示 12 個(gè)月份，∑ T m 表示某一個(gè)月有 m個(gè)人他們?cè)滦降睦奂涌偤停?B表示集團(tuán)利潤的實(shí)際增長率（但一般所選擇的增長幅度實(shí)際上比 B 要較小一些） 進(jìn)行累加計(jì)算時(shí)，有一個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是必須要進(jìn)行預(yù)測(cè)的，那就是未來一年 12 個(gè)月的人數(shù)。 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 6 第三章 薪酬體系 第十一條 薪酬體系 根據(jù)崗位的性質(zhì) ，集團(tuán)公司員工將分成管理、財(cái)務(wù)委派人員和特殊人才三個(gè)系列，集團(tuán)公司對(duì)不同系列人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成集團(tuán)公司的薪酬體系，包括崗位績(jī)效工資制、財(cái)務(wù)委派人員工資制和特殊人才協(xié)議工資制。 財(cái)務(wù)委派人員工資制：適用于集團(tuán)委派到子公司的財(cái)務(wù)人員。 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大縱橫管理咨詢公司新華錦集團(tuán)項(xiàng)目組 7 第四章 崗位績(jī)效工資制 第十三條 崗位績(jī)效工資制的薪酬構(gòu)成分為三個(gè)部分，包括：基本工資、績(jī)效工資、年功工資。 （一） 基本工資：主要體現(xiàn)對(duì)員工工作的基本報(bào)酬，依據(jù)員工崗位的相對(duì) 價(jià)值和員工 基本能力素質(zhì)確定，按月計(jì)發(fā)； （二） 年功工資：主要 體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于集團(tuán)的貢獻(xiàn)， 依據(jù)工齡確定，按月計(jì)發(fā)； （三） 績(jī)效工資：主要體現(xiàn)對(duì)員工為集團(tuán)做出的貢獻(xiàn)，依據(jù)員工工作業(yè)績(jī)確定，按考核周期計(jì)發(fā)。（詳見附件一，《新華錦集團(tuán)公司崗位歸級(jí)實(shí)施辦法》）。 （三）檔差的確定 為鼓勵(lì)員工走專精 所長的職業(yè)生涯通道，使員工薪酬將隨業(yè)績(jī)、能力和經(jīng)驗(yàn)的增長而晉升，根據(jù)崗位級(jí)別的高低分別設(shè)立四到十個(gè)檔次，分為四個(gè)層級(jí)：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)和資深級(jí)（參見附件三《新華錦集團(tuán)公司工資表》）。 第十五條 員工崗位工資的確定 新華錦集團(tuán)公司薪酬管理制度 北大