【正文】 44 ? XX 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) XX 工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目監(jiān)理 方案 第 一章 工程項(xiàng)目概況 一、工程名稱： XX 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) XX 工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程 項(xiàng)目監(jiān)理 二、建設(shè)地點(diǎn)： XX 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) XX 工業(yè)區(qū) 三、招標(biāo)單位： XX 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局 四、建設(shè)規(guī)模： 基礎(chǔ)設(shè)施 投資概算 8528 萬元 五、計(jì)劃工期： XXXX 年 4 月 10 至 XXXX 年 12 月 30 日 六、 工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)、監(jiān)理工作重點(diǎn)： 工程特點(diǎn)：城市基礎(chǔ)設(shè)施主要包括道路、 雨污水管線、熱力管線、路燈管線、燃?xì)夤芫€、給水管線、 園林綠化 等 基礎(chǔ)設(shè)施 工程。 實(shí)施難點(diǎn)：路基工程、路面工程、熱力管線、給水管線的過程控制。 監(jiān)理工作重點(diǎn)：對各主要工程以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)工作 第二章 監(jiān)理工作范圍和工作目標(biāo) 一、監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容 工作范圍 XX 經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) XX 工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程 施工過程 全部監(jiān)理內(nèi)容。 （一） 服務(wù)的目的 在 該 工程施工期間，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)按施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全等行政管理，處理與施工合同有關(guān)的一切事宜，為工程按時(shí)、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （ 二）服務(wù)的期限 監(jiān)理服務(wù)的期限自本合同生效之日起，于工程項(xiàng)目的保修期結(jié)束時(shí)止。非監(jiān)理服務(wù)原因造成的延期，業(yè)主按附加服務(wù)向監(jiān)理工程師支付報(bào)酬。 （三）正常服務(wù) （ 1）制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對單、表格和證書等。 （ 2）建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。 （ 3）審查施工圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審。 （ 4）協(xié)助業(yè)主做好開工前一切準(zhǔn)備工作。 （ 5）實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效地和須利地進(jìn)行監(jiān)理，包括： ①批準(zhǔn)承包商委派的管理、骨干人員、施工計(jì)劃與材料來源； 45 ②合理安排出圖，及時(shí)頒發(fā)施工圖紙； ③審查批準(zhǔn)承包 商的工程圖紙； ④嚴(yán)格檢查放線與施工測量； ⑤質(zhì)量控制與材料和工程試驗(yàn)； ⑥工程進(jìn)度的控制與評估； ⑦執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計(jì)算，編寫有關(guān)記錄與報(bào)告； ⑧簽發(fā)變更命令、評估變更，確定未標(biāo)價(jià)工程的費(fèi)率，指派計(jì)日工或決定要求的替代； ⑨制備并頒發(fā)付款證書，簽認(rèn)工程的完成； ⑩根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況： （ 6） 檢查工程進(jìn)度； （ 7） 核對承包商的賬目、發(fā)票、索賠及其他呈報(bào)； （ 8） 保存付款記錄； （ 9） 監(jiān)督承包商的安全和工程保護(hù)情況； （ 10） 安排與承包商的每周會(huì)議，以審查圖紙、工程進(jìn)度和其他 有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄； （ 11） 審查承包商提交的發(fā)票索賠和其他報(bào)告并作出答復(fù)； （ 12） 在賬目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或需要時(shí)作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動(dòng)制備支持文件； （ 13） 保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)； （ 14） 督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料； （ 15） 編寫并保存月度進(jìn)度報(bào)告； （ 16） 定期編寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（季度、半年）以及工程完工時(shí)的竣工報(bào)告。 工作內(nèi)容： 施工階段四控、兩 管、一協(xié)調(diào)。四控：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制和安全控制；兩管：合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)。 二、監(jiān)理工作依據(jù) 中華人民共和國建筑法； 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例； 建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例（國務(wù)院第 393 號(hào)令）； 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB503192020）； 46 國家和地方頒布的有關(guān)建設(shè)方針、政策和法規(guī)； 現(xiàn)行工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 本項(xiàng)目的招標(biāo)文件和監(jiān)理合同； 業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的工程建設(shè)采購合同； 業(yè)主與造價(jià)咨詢單位簽訂的工程建設(shè)設(shè)計(jì)合同； 業(yè)主與監(jiān)理咨詢單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同； 1業(yè)主與其它項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位簽訂的與工程建設(shè)方面合同。 1業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件； 1我公司的《管理手冊》、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度 三、監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作主要是對本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和安全生產(chǎn)文明施工的管理目標(biāo)，通過對目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 工期控制目標(biāo)：本工程工期為 XXXX 年 4 月 10 日 — XXXX 年 12 月 30 日 ，工期不超過預(yù)計(jì)工期； 造價(jià)控制目標(biāo)：不超過本工程估算造價(jià)； 質(zhì)量控制目標(biāo)：按工程承包合同簽訂的工程質(zhì)量等級(jí)為控制目標(biāo)，督促檢查承包商嚴(yán)格按國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工，根據(jù)國家新頒布的工程 質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的劃分（只分合格、不合格兩種）工程質(zhì)量確保達(dá)到合格，爭取把該工程做成“精品工程”。 安全文明施工控制目標(biāo)：嚴(yán)格按工程建設(shè)程序運(yùn)作，重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，執(zhí)行國家和市有關(guān)施工安全法規(guī)條例的有關(guān)規(guī)定，審查并督促承包商完善安全 保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。確保本工程不出現(xiàn)重大傷亡事故，確保文明施工和環(huán)境保護(hù)達(dá)到 XX 市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 第三章 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 一、 組織機(jī)構(gòu)形式 針對該工程特點(diǎn)，公司成立與該工程監(jiān)理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，行使項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在“項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益。 根據(jù)該工程特點(diǎn)公司決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)對該工程項(xiàng)目施工階段全過程監(jiān)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司職能部門指導(dǎo) 、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式如下圖 項(xiàng)目監(jiān)理部 47 矩陣式項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖 二、組建項(xiàng)目部 項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容： （ 1） 根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。 （ 2） 根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。 （ 3） 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。 （ 4） 確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。 （ 5） 由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。 （ 6） 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制 度。 項(xiàng)目部組成 項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員表 序 號(hào) 姓 名 組 別 職務(wù)和專業(yè) 年 齡 職 稱 工作年限 1 唐洪文 項(xiàng)目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師（道橋） 38 高級(jí) 工程師 14 2 劉巖昆 道橋施工 監(jiān)理組 專業(yè)監(jiān)理工程師（道橋） 60 工程師 38 3 劉振祥 專業(yè)監(jiān)理工程師（道橋） 38 高級(jí)工程師 15 4 范同文 專業(yè)監(jiān)理工程師（道橋） 41 工程師 18 5 張傳波 專業(yè)監(jiān)理工程師 （給排水） 42 工程師 18 6 王新東 測量監(jiān)理組 專業(yè)監(jiān)理工程師（測量） 32 工程 師 8 7 崔殿智 合同信息資 料 監(jiān)理組 專業(yè)監(jiān)理工程師（檔案） 26 助理工程師 4 我公司已通過 GB/T190012020D 的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和 GB/T140011996 環(huán)境管理體系認(rèn)證以及 GB/T180012020 職業(yè)健康和安全管理體系認(rèn)證。我公司將嚴(yán)格按照上述三個(gè)管理體系施 工 監(jiān) 理 組 合同信息資料 監(jiān)理組 組 公 司 總 工 辦 公 司 工 程 部 公 司 經(jīng)營部 48 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊的程序進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，以使業(yè)主委托我們所管理的工程達(dá)到 100%處于受控狀態(tài)，并用科學(xué)的方法，使項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全以及環(huán)境保護(hù)等方面達(dá)到預(yù)期的綜合目標(biāo)。 從整個(gè)公司管理制 度上，我們采取切實(shí)可行的控制措施。在該項(xiàng)目監(jiān)理中，項(xiàng)目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到項(xiàng)目監(jiān)理部，總工辦定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會(huì)。公司制訂了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司總經(jīng)理至一般工程監(jiān)理人員均實(shí)行對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。公司對項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對項(xiàng)目部定期進(jìn)行整體能力的評價(jià)，評價(jià)結(jié)果如不滿足項(xiàng)目要求，應(yīng)及時(shí)對項(xiàng)目部人員予以調(diào)整和補(bǔ)充。 項(xiàng)目部的職能 項(xiàng)目部必須具備組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、合同、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度全過程的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、 安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目全過程監(jiān)理范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具備與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。 項(xiàng)目部崗位管理 項(xiàng)目部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍和公司的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部下設(shè)：設(shè)計(jì)管理組、施工監(jiān)理組、合同造價(jià)監(jiān)理、信息資料組。 （ 1） 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全和環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。 （ 2） 、 施工監(jiān)理組 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工過程的監(jiān)理，對施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工費(fèi)用以及施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。 （ 3） 合同、造價(jià)監(jiān)理組 協(xié)助業(yè)主參與合同談判，合同簽定；監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中合同的履行。負(fù)責(zé)工程全過程合同管理。負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各單位工程的預(yù)、決算的審查，工程索賠的協(xié)調(diào)和處理。 （ 4）信息、資料監(jiān)理組 負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，向總監(jiān)、公司和業(yè)主快速、準(zhǔn)確地提供各種有用的信息，更好的為決策服務(wù)。 各崗位職責(zé) 1）、總監(jiān)理工程師職責(zé) （ 1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （ 2） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理 規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 49 （ 3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （ 4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （ 5） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； （ 6） 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； （ 7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （ 8） 審查和處理工程變更； （ 9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； （ 10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處 理索賠、審批工程延期； （ 11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （ 12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； （ 13） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2）、總監(jiān)理工程師代表職責(zé) （ 1） 總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主賦予自己的責(zé)任和權(quán)利部分委托給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力 （ 2）總監(jiān)代表對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見， 均不應(yīng)影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出的否定意見，并發(fā)出進(jìn)行改正指