【正文】 示的權(quán)利。 （ 3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報(bào)監(jiān)理部討論并制定具體措施。 （ 4）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負(fù)責(zé)日常管理工作。 （ 5）主持編制進(jìn)度控制方案，組織進(jìn)度控制計(jì)劃監(jiān)理檢查工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。 （ 6）及時(shí)處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般性工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)問題。主持或參與工程質(zhì)量事故的 調(diào)查； （ 7）協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時(shí)向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。 （ 8）及時(shí)了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術(shù)管理、施工進(jìn)度、安全措施、合同履行等方面的問題，并及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)。 （ 9）定期組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好相關(guān)工作。 （ 10）主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全面負(fù)責(zé)信息溝通，安排信息資料管理工作。 （ 11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。 50 （ 12）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)委托的其它工作。 3）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) (1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； (3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建 議； (4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； (5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； (6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； (7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； (8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫 監(jiān)理月報(bào)； (9) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為 。 (10) 有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； (11) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 第四章 工程質(zhì)量控制 第一節(jié) 質(zhì)量控制的原則 工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所有監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心，兼顧投資、進(jìn)度的方針，以合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅(jiān)持“鐵面無私，嚴(yán)格要求，一絲不茍， 實(shí)事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行以下控制手段和內(nèi)容： 程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)； 工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位； 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度； 堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用； 堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。 根據(jù)以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诒O(jiān)理工 作中總結(jié)推行了自己獨(dú)特的質(zhì)量控制方法即： （ 1）工程質(zhì)量計(jì)劃報(bào)審制。要求施工方將分項(xiàng)、分部工程擬達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)驗(yàn)分塊、 51 報(bào)驗(yàn)時(shí)間等報(bào)監(jiān)理審批。使監(jiān)理和施工方從施工一開始就遵循著明確的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行。 （ 2）監(jiān)理細(xì)則交底。每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師均向施工方進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則交底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更主動(dòng)的保證質(zhì)量控制點(diǎn)目標(biāo)完成。 （ 3）工種質(zhì)量樣板制。區(qū)別于一般工程推行的樣板制。它不是整體的做一個(gè)樣板間形式，而是要求施工方的技術(shù)工種工人按照本工種樣板達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從工種技術(shù)的微觀操作質(zhì)量達(dá)標(biāo)形成 宏觀的分向、分部以至單位工程的質(zhì)量整體達(dá)標(biāo)。它的優(yōu)點(diǎn)是從微觀質(zhì)量保證形成宏觀質(zhì)量保證。 （ 4）施工資料申報(bào)制。監(jiān)理方要求在施工中形成的各種資料，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理審核，杜絕事后編寫資料現(xiàn)象，保證資料的真實(shí)性。 （ 6）材料施工質(zhì)量追溯制。要求施工方在工程中所使用的材料、施工質(zhì)量做到可追溯性。監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查。 第二節(jié) 工程質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于嚴(yán)格把好事前（預(yù)控）、事中（過程）和事后（驗(yàn)控）三個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，施工過程中若發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)采取有效的處理手段。 事前控制（預(yù)控） （ 1）審查承包商承擔(dān)本工程任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)文件的要求和投標(biāo)的承諾，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工，為質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)； （ 2）審查承包商在本施工項(xiàng)目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力； （ 3）審查承包商組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、只能分工、內(nèi)部管理制度，審查項(xiàng)目部主要成員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力，重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力； （ 4）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施； （ 5）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖 中存在的錯(cuò)漏，避免在施工過程中因使用有錯(cuò)漏的圖紙?jiān)斐少|(zhì)量事故和不必要的經(jīng)濟(jì)損失； （ 6）檢查測(cè)量控制依據(jù)資料和測(cè)量標(biāo)志，復(fù)核測(cè)量放線和標(biāo)高； （ 7）審查施工總承包商報(bào)批的分包工程和分包單位資質(zhì)； （ 8）嚴(yán)格審驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)試驗(yàn)材料的取樣、送樣實(shí)行監(jiān)理見證取樣；審查承包商材料試驗(yàn)室的資質(zhì)； （ 9）檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)施，除其精度、性能須滿足工程需要外，均需獲合法部門的校驗(yàn)認(rèn)可，并在有效檢測(cè)期內(nèi)；檢查承包商擬采用的工法文件；檢查擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn)可有效文件；檢查 須持崗位施工人員的上崗證； （ 10）審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，開工前審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)也應(yīng)考慮業(yè)主； 每一分項(xiàng)工程施工前，檢查承包商的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作。對(duì)于本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，如涵洞工程、瀝青路面工程等，承包商應(yīng)提交詳細(xì)的專業(yè)施工方案并嚴(yán)格按經(jīng)審批的施 52 工方案施工，監(jiān)理工程師要對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭，消除質(zhì)量隱患； 事中控制（過程控制） （ 1）以每一分項(xiàng)工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制點(diǎn)為重點(diǎn)，對(duì)分項(xiàng)工程施工過程實(shí)行全程監(jiān)控，以確保作為單位工 程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程質(zhì)量； （ 2）檢查承包商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)計(jì)要求的情況；檢查承包商各項(xiàng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等； （ 3）原材料采購(gòu)、成品、半成品設(shè)備加工定貨進(jìn)行檢查驗(yàn)收； （ 4）分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的驗(yàn)收及隱蔽工程給予簽認(rèn)，對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定； （ 5）對(duì)施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)進(jìn)行全過程、旁站，做好旁站記錄，采用巡視、檢查、抽查和復(fù)試的方式監(jiān)控隱蔽工程的施工，未經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)認(rèn)可 ,不得進(jìn)行隱蔽施工； （ 6）審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定； （ 7）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及 時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在會(huì)上檢討質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求； （ 8）參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實(shí)施，檢查針對(duì)事故原因整改措施的落實(shí)情況； （ 9）至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求，納入《監(jiān)理月報(bào)》，并報(bào)送業(yè)主。 事后控制（驗(yàn)控） （ 1）每一分項(xiàng)工程并由承包商作出自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格，方可進(jìn)入下一道工序施工。若根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求該分項(xiàng)工程必須優(yōu)良，則應(yīng)以達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)作為查驗(yàn)認(rèn)可的條件。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，督促承 包商整改達(dá)標(biāo)； （ 2）每一分部工程完成并由承包商自行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)后，經(jīng)監(jiān)理工程師核查認(rèn)可方為有效。結(jié)構(gòu)性部分工程質(zhì)量核查符合要求后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工； （ 3）監(jiān)理工程師要運(yùn)用“開展質(zhì)量講評(píng)活動(dòng)”的活動(dòng)的辦法，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平； （ 4）監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好監(jiān)理日志記錄，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔； （ 5）監(jiān)理工程師要督促承包商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備； （ 6）對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會(huì)議，按照“ 三不放過”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理任何質(zhì)量事故； 53 （ 7）審核承包商提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總； （ 8）整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔； （ 9）單位工程完成并由承包商自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)并督促承包商對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可組織正式竣工驗(yàn)收并向政府工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門備案。驗(yàn)收前由監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 （ 10）處理工程質(zhì)量事故的做法 若在施 工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先要求該部位或?qū)I(yè)工程停止繼續(xù)施工，責(zé)令承包商分析原因，根據(jù)問題的不同情況，不同性質(zhì)，不同責(zé)任所屬提出處理辦法并作出書面報(bào)告，監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，由于處理質(zhì)量事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。質(zhì)量事故處理辦法按國(guó)家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求執(zhí)行； 1）推倒重來，凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的明顯質(zhì)量問題，又無法休整的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來； 2） 取已核準(zhǔn)的加固補(bǔ)強(qiáng)或整修方法； 3）量問題比較嚴(yán)重，技術(shù)范圍內(nèi)無法解決，可能延長(zhǎng)工期的 ，總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究處理方案。 第三節(jié) 工程質(zhì)量控制措施 組織措施 （ 1）組建具有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，來承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，分班作業(yè)，責(zé)任到人，保證全天侯監(jiān)理； （ 2）審查承包商及分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍，督促承包商建立健全、多層次的質(zhì)量保證體系，完善其質(zhì)量管理制度，采用與工程及企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的檢測(cè)手段和試驗(yàn)手段； （ 3）建立進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，檢查其出廠證、合格證、試驗(yàn)證，進(jìn)口設(shè)備還需審查進(jìn)口報(bào)關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量； （ 4）制定完善的安全文明施工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； （ 5）根據(jù)工程特性成立專門質(zhì)量控制組或?qū)＜易稍兘M織并制定工作制度和程序； （ 6）施工過程中對(duì)特殊過程實(shí)施巡視和旁站監(jiān)理，檢查施工過程中所用材料、混合材料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查承包商是否按照已批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)程施工； （ 7）定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、施工專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 經(jīng)濟(jì)措施 建議業(yè)主運(yùn)用如下經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)工程質(zhì)量控制： 工程質(zhì)量與工程款支付掛 鉤，不合格工程質(zhì)量不確認(rèn)為完成工程量； （ 1）及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督承包商?？顚Ｓ?； 54 （ 2）支持推行合理低價(jià)政策。 技術(shù)措施 （ 1）認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，核對(duì)不同專業(yè)圖紙的錯(cuò)漏缺，保證圖紙質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和要求，糾正設(shè)計(jì)上存在的錯(cuò)漏，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），與設(shè)計(jì)協(xié)商更改和優(yōu)化，盡可能地避免今后的設(shè)計(jì)變更； （ 2）協(xié)助業(yè)主搜集新工藝、新材料、新設(shè)備的參考資料，對(duì)工程采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，均審核其技術(shù)鑒定書，有必要時(shí)組織進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)、試驗(yàn)和優(yōu)選。 （ 3）設(shè)置工序質(zhì)量 控制點(diǎn)，對(duì)重要部位的施工方案進(jìn)行專題會(huì)審，實(shí)施跟蹤管理，對(duì)特別重要的部位，有疑問的檢查對(duì)象由公司總監(jiān)室復(fù)核； （ 4）以工序質(zhì)量控制為核心，主動(dòng)對(duì)工序活動(dòng)的條件加以控制，采用實(shí)測(cè)分析判斷等手段及時(shí)檢驗(yàn)質(zhì)量； （ 5）按規(guī)范要求的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及時(shí)組織對(duì)檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部工程，并協(xié)助業(yè)主對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)； （ 6）制定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，包括重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)、特殊過程等的監(jiān)控細(xì)則和旁站監(jiān)理方案； （ 7）量測(cè)：對(duì)完