【正文】
目錄摘要………………………………………………………………………………….1一、 緒論…………………………………………………………………………….3(一)本題的研究目的及意義…………………………………………….……….3(二)相關(guān)文獻(xiàn)綜述………………………………………………………………..3二、 零售企業(yè)物流的特點(diǎn)……………………………………………………….….3(一) 零售企業(yè)的采購(gòu)物流特點(diǎn)………………………………………………..….3(二) 零售企業(yè)銷售物流的特點(diǎn)……………………………………………………4三、 沃爾瑪物流系統(tǒng)的現(xiàn)狀………………………………………………….…...…4(一) 沃爾瑪中國(guó)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀…………………………………………....………4(二) 沃爾瑪中國(guó)的補(bǔ)貨系統(tǒng)現(xiàn)狀…………………………………………...….....5四、 沃爾瑪中國(guó)物流系統(tǒng)存在的不足………………………………………...…….6(一) 配送系統(tǒng)的缺陷…………………………………………………………...….6(二) 沃爾瑪中國(guó)供應(yīng)鏈的不足…………………………………………….…..….6五、 沃爾瑪零售系統(tǒng)的改造…………………………………………………..….….8(一) 完善補(bǔ)貨系統(tǒng)…………………………………………………………..……..8(二) 開展綠色物流完善供應(yīng)鏈…………………………………………….……...9六、 結(jié)束語…………………………………………………………………….……...9參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………..……..…..10某零售企業(yè)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與改造 ——以沃爾瑪中國(guó)為例摘要:改革開放的30年,中國(guó)零售業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從封閉到開放、從單一到多元、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的不斷發(fā)展過程。零售業(yè)是全國(guó)最先開始市場(chǎng)化、最先實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)中國(guó)在世界零售市場(chǎng)中的地位也在不斷上升,%%。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,零售業(yè)如何降低成本,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,早就為各大零售企業(yè)所重視。由于現(xiàn)在零售業(yè)的進(jìn)貨價(jià)格基本趨同,要想降低商品的價(jià)格,就必須在企業(yè)的物流中需找。物流的效率對(duì)零售業(yè)的效益影響已經(jīng)日益凸顯,物流作為“第三利潤(rùn)源泉”,成為零售業(yè)降低成本的關(guān)鍵。本選題主要研究了沃爾瑪中國(guó)的物流系統(tǒng),對(duì)其現(xiàn)有的物流系統(tǒng)做出分析,對(duì)其存在的問題提出對(duì)策。本文的研究目的是通過對(duì)沃爾瑪中國(guó)的物流系統(tǒng)的分析,為我國(guó)的零售業(yè)物流系統(tǒng)提供借鑒。關(guān)鍵詞:零售業(yè) 物流 物流系統(tǒng)Of a retail business logistics system design and retrofit —WalMart China, for exampleAbstract30 years reform and opening up, China39。s retail industry has experienced small to large, from closed to open, from single to multiple, from traditional to modern continuous process of development. Retail is the first to start the national market, the first to achieve marketoriented industry. Meanwhile, the Chinese retail market in the world39。s status is also increasing its retail sales share of the world39。s total retail market by % in 2000 to % in 2007. With increasingly fierce petition in the retail industry to reduce costs and improve th