旅游開發(fā)公司組織架構(gòu)(已修改)
2025-07-12 03:03 本頁面
【正文】 人員機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 根據(jù)集團(tuán)公司《人事管理辦法》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際情況，擬下設(shè)1室3部1店，5個職能部門，即行政辦公室、財務(wù)部、景區(qū)管理部、市場經(jīng)營部、酒店?？偩幹迫藛T65名，其中公司領(lǐng)導(dǎo)3名，中干4名，主管8名，一般管理員6名，工作人員44名。經(jīng)營組內(nèi)勤水電工程師綠化工程師1土建工程師市場組副總經(jīng)理營銷總監(jiān)總經(jīng)理行政辦公室文員駕駛員Ⅰ人事勞資會計出納市場營銷員景區(qū)管理部市場經(jīng)營部酒店財務(wù)部安全管理組水電工Ⅰ景區(qū)工作人員Ⅰ收費(fèi)員Ⅰ清潔工Ⅱ商業(yè)專管員一、 組織架構(gòu)二、部門職責(zé)及崗位編制（一） 行政辦公室（編制7名。其中：主任1名，人事勞資員（主管）1名，文員1名，駕駛員4名。）負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度及重大事項的調(diào)查研究工作；審核或起草重要文件、匯報材料，負(fù)責(zé)公文流轉(zhuǎn)及印章管理工作；負(fù)責(zé)公司各種會議準(zhǔn)備工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織會議決定事項的實(shí)施；督查公司各部門貫徹上級文件、公司會議決定事項及領(lǐng)導(dǎo)批示的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理公司的大型活動；負(fù)責(zé)公司值班工作、信訪工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件和重大事故；負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用和管理工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤、內(nèi)保事務(wù)和辦公用品管理工作；負(fù)責(zé)公司對外宣傳工作；完成公司交辦的其他工作。（二）財務(wù)部（編制：3名。其中：部長1名，會計（主管）1名，出納1名）負(fù)責(zé)公司的會計核算工作，定期編制各類會計報表和財務(wù)報告，提供真實(shí)完整的會計信息。負(fù)責(zé)公司的會計管理，并對本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。 負(fù)責(zé)對公司的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證公司資產(chǎn)的安全完整。 負(fù)責(zé)擬定科學(xué)、合理、有效的財務(wù)管理制度，做好財務(wù)信息化工作。 負(fù)責(zé)定期開展經(jīng)營活動及財務(wù)狀況分析工作，為公司決策提供財務(wù)信息和決策建議。 負(fù)責(zé)開展全面預(yù)算管理，做到各項費(fèi)用開支事前監(jiān)督，事中控制，事后總結(jié)分析、考核。 負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸、統(tǒng)還、統(tǒng)管，科學(xué)管理資金，降低企業(yè)成本。 負(fù)責(zé)按期申報繳納各種稅金，爭取各項稅收優(yōu)惠政策，合理避稅，減輕公司稅賦負(fù)擔(dān)。 完成公司交辦的其它工作。（三）景區(qū)管理部（編制28名。其中：部長1名，安全主管1名，內(nèi)勤1名，景區(qū)土建工程師1名，綠化工程師1名，水電工程師1名，水電工2名，清潔工5人，景區(qū)工作人員15名）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項制度。 負(fù)責(zé)制訂部門年度工作計劃，并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，確保全年工作任務(wù)完成。 建立健全公司景區(qū)管理規(guī)章制度。落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)、保潔管理措施等工作。負(fù)責(zé)景區(qū)交通、車輛及停車場的管理工作；負(fù)責(zé)對景區(qū)棧道及有關(guān)設(shè)施設(shè)備的管理、檢查、維修、更新等，并提出合理化建議，編制預(yù)算和制訂具體的維修計劃，不斷提升部門工作質(zhì)量；負(fù)責(zé)對景區(qū)道路、危險地段的巡查，及時消除安全隱患，確保員工和游客的人身、財產(chǎn)安全；負(fù)責(zé)對景區(qū)水、電、污水處理的管理與維修；負(fù)責(zé)景區(qū)新建、改擴(kuò)建工程的管理，包括從方案設(shè)計到竣工結(jié)算、交付使用與缺陷責(zé)任期的全過程管理。負(fù)責(zé)部門員工對相關(guān)法律法規(guī)、方針政策和專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律及考勤、考核工作，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，建立一支有一定專業(yè)管理水平的物業(yè)隊伍。 負(fù)責(zé)景區(qū)綠化管理工作。1 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）市場經(jīng)營部（編制24名。其中：部長1名，主管2名，商業(yè)專管員1名,市場營銷員2，收費(fèi)員18名）根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署，制訂年度營銷、營運(yùn)工作計劃、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)；制定公司年度營銷策略、市場拓展、價格等方案，做好營銷工作費(fèi)用預(yù)算，并檢查督促相關(guān)方案執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司營銷渠道的構(gòu)建及市場開拓，搭建旅游促銷網(wǎng)絡(luò)平臺，提升金刀峽旅游新形象；了解和收集旅游市場信息，建立客戶檔案，廣泛征求客戶意見，隨時掌握客戶的要求。并定期組織營銷及營運(yùn)工作會議，隨時向總經(jīng)理匯報相關(guān)情況；全面負(fù)責(zé)景區(qū)門票收費(fèi)管理，根據(jù)交旅集團(tuán)《票據(jù)管理管理辦法》相關(guān)規(guī)定，制訂出金刀峽《景區(qū)門票管理制度》,切實(shí)加強(qiáng)門票管理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，對所屬部門、員工工作業(yè)績進(jìn)行考核，并提出獎懲建議；掌握景區(qū)游客預(yù)訂情況，制定接待規(guī)范，加強(qiáng)導(dǎo)游人員的管理；加強(qiáng)部門員工理論及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能及操作水平，以
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