旅游開發(fā)公司組織架構(已修改)
2025-07-12 03:03 本頁面
【正文】 人員機構設置方案 根據(jù)集團公司《人事管理辦法》相關規(guī)定，結合我司實際情況，擬下設1室3部1店，5個職能部門，即行政辦公室、財務部、景區(qū)管理部、市場經(jīng)營部、酒店?？偩幹迫藛T65名，其中公司領導3名，中干4名，主管8名，一般管理員6名，工作人員44名。經(jīng)營組內(nèi)勤水電工程師綠化工程師1土建工程師市場組副總經(jīng)理營銷總監(jiān)總經(jīng)理行政辦公室文員駕駛員Ⅰ人事勞資會計出納市場營銷員景區(qū)管理部市場經(jīng)營部酒店財務部安全管理組水電工Ⅰ景區(qū)工作人員Ⅰ收費員Ⅰ清潔工Ⅱ商業(yè)專管員一、 組織架構二、部門職責及崗位編制（一） 行政辦公室（編制7名。其中：主任1名，人事勞資員（主管）1名，文員1名，駕駛員4名。）負責公司規(guī)章制度及重大事項的調(diào)查研究工作；審核或起草重要文件、匯報材料，負責公文流轉及印章管理工作；負責公司各種會議準備工作，協(xié)助公司領導組織會議決定事項的實施；督查公司各部門貫徹上級文件、公司會議決定事項及領導批示的執(zhí)行情況；負責組織、協(xié)調(diào)和管理公司的大型活動；負責公司值班工作、信訪工作，協(xié)助領導處理突發(fā)事件和重大事故；負責公司信息系統(tǒng)建設、應用和管理工作；負責機關后勤、內(nèi)保事務和辦公用品管理工作；負責公司對外宣傳工作；完成公司交辦的其他工作。（二）財務部（編制：3名。其中：部長1名，會計（主管）1名，出納1名）負責公司的會計核算工作，定期編制各類會計報表和財務報告，提供真實完整的會計信息。負責公司的會計管理，并對本部門人員進行培訓、考核。 負責對公司的各項經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督，保證公司資產(chǎn)的安全完整。 負責擬定科學、合理、有效的財務管理制度，做好財務信息化工作。 負責定期開展經(jīng)營活動及財務狀況分析工作，為公司決策提供財務信息和決策建議。 負責開展全面預算管理，做到各項費用開支事前監(jiān)督，事中控制，事后總結分析、考核。 負責公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸、統(tǒng)還、統(tǒng)管，科學管理資金，降低企業(yè)成本。 負責按期申報繳納各種稅金，爭取各項稅收優(yōu)惠政策，合理避稅，減輕公司稅賦負擔。 完成公司交辦的其它工作。（三）景區(qū)管理部（編制28名。其中：部長1名，安全主管1名，內(nèi)勤1名，景區(qū)土建工程師1名，綠化工程師1名，水電工程師1名，水電工2名，清潔工5人，景區(qū)工作人員15名）貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項制度。 負責制訂部門年度工作計劃，并對計劃執(zhí)行情況進行督促檢查，確保全年工作任務完成。 建立健全公司景區(qū)管理規(guī)章制度。落實綠化養(yǎng)護、保潔管理措施等工作。負責景區(qū)交通、車輛及停車場的管理工作；負責對景區(qū)棧道及有關設施設備的管理、檢查、維修、更新等，并提出合理化建議，編制預算和制訂具體的維修計劃，不斷提升部門工作質(zhì)量；負責對景區(qū)道路、危險地段的巡查，及時消除安全隱患，確保員工和游客的人身、財產(chǎn)安全；負責對景區(qū)水、電、污水處理的管理與維修；負責景區(qū)新建、改擴建工程的管理，包括從方案設計到竣工結算、交付使用與缺陷責任期的全過程管理。負責部門員工對相關法律法規(guī)、方針政策和專業(yè)知識的培訓學習，加強勞動紀律及考勤、考核工作，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結構，建立一支有一定專業(yè)管理水平的物業(yè)隊伍。 負責景區(qū)綠化管理工作。1 承辦公司領導交辦的其他工作。（四）市場經(jīng)營部（編制24名。其中：部長1名，主管2名，商業(yè)專管員1名,市場營銷員2，收費員18名）根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署，制訂年度營銷、營運工作計劃、目標及考核標準；制定公司年度營銷策略、市場拓展、價格等方案，做好營銷工作費用預算，并檢查督促相關方案執(zhí)行情況；負責公司營銷渠道的構建及市場開拓，搭建旅游促銷網(wǎng)絡平臺，提升金刀峽旅游新形象；了解和收集旅游市場信息，建立客戶檔案，廣泛征求客戶意見，隨時掌握客戶的要求。并定期組織營銷及營運工作會議，隨時向總經(jīng)理匯報相關情況；全面負責景區(qū)門票收費管理，根據(jù)交旅集團《票據(jù)管理管理辦法》相關規(guī)定，制訂出金刀峽《景區(qū)門票管理制度》,切實加強門票管理，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生；根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，對所屬部門、員工工作業(yè)績進行考核，并提出獎懲建議；掌握景區(qū)游客預訂情況，制定接待規(guī)范，加強導游人員的管理；加強部門員工理論及業(yè)務知識培訓，增強員工業(yè)務技能及操作水平，以
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