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正文內(nèi)容

旅游開發(fā)公司組織架構(已修改)

2025-07-12 03:03 本頁面
 

【正文】 人員機構設置方案 根據(jù)集團公司《人事管理辦法》相關規(guī)定,結合我司實際情況,擬下設1室3部1店,5個職能部門,即行政辦公室、財務部、景區(qū)管理部、市場經(jīng)營部、酒店??偩幹迫藛T65名,其中公司領導3名,中干4名,主管8名,一般管理員6名,工作人員44名。經(jīng)營組內(nèi)勤水電工程師綠化工程師1土建工程師市場組副總經(jīng)理營銷總監(jiān)總經(jīng)理行政辦公室文員駕駛員Ⅰ人事勞資會計出納市場營銷員景區(qū)管理部市場經(jīng)營部酒店財務部安全管理組水電工Ⅰ景區(qū)工作人員Ⅰ收費員Ⅰ清潔工Ⅱ商業(yè)專管員一、 組織架構二、部門職責及崗位編制(一) 行政辦公室(編制7名。其中:主任1名,人事勞資員(主管)1名,文員1名,駕駛員4名。)負責公司規(guī)章制度及重大事項的調(diào)查研究工作;審核或起草重要文件、匯報材料,負責公文流轉及印章管理工作;負責公司各種會議準備工作,協(xié)助公司領導組織會議決定事項的實施;督查公司各部門貫徹上級文件、公司會議決定事項及領導批示的執(zhí)行情況;負責組織、協(xié)調(diào)和管理公司的大型活動;負責公司值班工作、信訪工作,協(xié)助領導處理突發(fā)事件和重大事故;負責公司信息系統(tǒng)建設、應用和管理工作;負責機關后勤、內(nèi)保事務和辦公用品管理工作;負責公司對外宣傳工作;完成公司交辦的其他工作。(二)財務部(編制:3名。其中:部長1名,會計(主管)1名,出納1名)負責公司的會計核算工作,定期編制各類會計報表和財務報告,提供真實完整的會計信息。負責公司的會計管理,并對本部門人員進行培訓、考核。 負責對公司的各項經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督,保證公司資產(chǎn)的安全完整。 負責擬定科學、合理、有效的財務管理制度,做好財務信息化工作。 負責定期開展經(jīng)營活動及財務狀況分析工作,為公司決策提供財務信息和決策建議。 負責開展全面預算管理,做到各項費用開支事前監(jiān)督,事中控制,事后總結分析、考核。 負責公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸、統(tǒng)還、統(tǒng)管,科學管理資金,降低企業(yè)成本。 負責按期申報繳納各種稅金,爭取各項稅收優(yōu)惠政策,合理避稅,減輕公司稅賦負擔。 完成公司交辦的其它工作。(三)景區(qū)管理部(編制28名。其中:部長1名,安全主管1名,內(nèi)勤1名,景區(qū)土建工程師1名,綠化工程師1名,水電工程師1名,水電工2名,清潔工5人,景區(qū)工作人員15名)貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項制度。 負責制訂部門年度工作計劃,并對計劃執(zhí)行情況進行督促檢查,確保全年工作任務完成。 建立健全公司景區(qū)管理規(guī)章制度。落實綠化養(yǎng)護、保潔管理措施等工作。負責景區(qū)交通、車輛及停車場的管理工作;負責對景區(qū)棧道及有關設施設備的管理、檢查、維修、更新等,并提出合理化建議,編制預算和制訂具體的維修計劃,不斷提升部門工作質(zhì)量;負責對景區(qū)道路、危險地段的巡查,及時消除安全隱患,確保員工和游客的人身、財產(chǎn)安全;負責對景區(qū)水、電、污水處理的管理與維修;負責景區(qū)新建、改擴建工程的管理,包括從方案設計到竣工結算、交付使用與缺陷責任期的全過程管理。負責部門員工對相關法律法規(guī)、方針政策和專業(yè)知識的培訓學習,加強勞動紀律及考勤、考核工作,提高員工素質(zhì),優(yōu)化隊伍結構,建立一支有一定專業(yè)管理水平的物業(yè)隊伍。 負責景區(qū)綠化管理工作。1 承辦公司領導交辦的其他工作。(四)市場經(jīng)營部(編制24名。其中:部長1名,主管2名,商業(yè)專管員1名,市場營銷員2,收費員18名)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署,制訂年度營銷、營運工作計劃、目標及考核標準;制定公司年度營銷策略、市場拓展、價格等方案,做好營銷工作費用預算,并檢查督促相關方案執(zhí)行情況;負責公司營銷渠道的構建及市場開拓,搭建旅游促銷網(wǎng)絡平臺,提升金刀峽旅游新形象;了解和收集旅游市場信息,建立客戶檔案,廣泛征求客戶意見,隨時掌握客戶的要求。并定期組織營銷及營運工作會議,隨時向總經(jīng)理匯報相關情況;全面負責景區(qū)門票收費管理,根據(jù)交旅集團《票據(jù)管理管理辦法》相關規(guī)定,制訂出金刀峽《景區(qū)門票管理制度》,切實加強門票管理,杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生;根據(jù)公司年度經(jīng)營目標,對所屬部門、員工工作業(yè)績進行考核,并提出獎懲建議;掌握景區(qū)游客預訂情況,制定接待規(guī)范,加強導游人員的管理;加強部門員工理論及業(yè)務知識培訓,增強員工業(yè)務技能及操作水平,以
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